密碼公司?

中超公司成立后，謝亞龍表示足協(xié)正式交出了聯(lián)賽經(jīng)營權(quán)。但是這個(gè)公司從官員構(gòu)成和股份構(gòu)成來說，卻有一點(diǎn)“足協(xié)派出機(jī)構(gòu)”的意思，“有一點(diǎn)”而不是“完全”給各俱樂部以信心。對(duì)后者來說，占有4％的股份，總比不占好。

最窮的張曙光對(duì)這個(gè)公司十分看好，“惟一值得商榷的地方”是，足協(xié)10％的分紅被用來成立青少年女足培養(yǎng)基金。張感到困惑是有道理的，男足賺錢，女足花錢，說不過去。但那是足協(xié)的利潤，足協(xié)作為一個(gè)股東，有權(quán)自花自錢。不過就我看來，也正是這一值得商榷的地方，展示出足協(xié)的下棋能力并不差。這10%的紅利你可以看成是政績投資基金，也可以看成是扶貧款。你看到了明棋看不到暗棋，你看到了暗棋又奈何不了明棋，所以“商榷商榷”。

但足協(xié)如果熱愛中超公司的話，它理性的選擇應(yīng)該是．將分紅繼續(xù)投放在公司的擴(kuò)大再生產(chǎn)上。如果狀況確如足協(xié)自己說的，聯(lián)賽無形資產(chǎn)巨大，中超公司無需太多啟動(dòng)資金，那么這樣一個(gè)聚寶盆為什么我們沒有看到？為什么我們?cè)诩譇沒看到“裸奔”，倒在中超看到了“裸奔”?或有人說，因?yàn)闆]有成立中超公司嘛。但因?yàn)殚_了個(gè)公司就能把投資商和消費(fèi)者請(qǐng)回來也太容易了，人家憑什么要專門出錢捧你的場(chǎng)?

目前還有一種論調(diào)，是說要想真正得到好的投資，還要靠聯(lián)賽提高自身能力水平。這句話少了一個(gè)前提：要想真正提高聯(lián)賽水平，還得靠代表足協(xié)和俱樂部利益的中超公司好好運(yùn)作。國家隊(duì)成績的確可以刺激球市，但聯(lián)賽的發(fā)展從根本上來說．必須依靠自己的良好運(yùn)作。中超聯(lián)賽的沒落，與其說是中國隊(duì)和黑哨敗壞的，不如說是足協(xié)、俱樂部沒有尋找到自我造血的密碼?，F(xiàn)在，中超公司就是密碼嗎？

真要這么簡單，這個(gè)公司也就不必難產(chǎn)一年了。所以，我總覺得那10%的紅利去向，和那200萬元的微弱本金是沒有信心的表現(xiàn)。

關(guān)于公司這件事

最后一槍 二 吼

以前，東南沿海比較流行這樣一種說法，“天上掉塊磚下來，砸死十個(gè)人，有九個(gè)是經(jīng)理，還有一個(gè)是副總經(jīng)理?！比嗣窨偨Y(jié)的語言往往是透著智慧的真幽默，因此，我對(duì)諸如此類的俗語深信不疑。

話說回來，經(jīng)理也不需要多么嚴(yán)密的資格認(rèn)證。我有一朋友，才在中關(guān)村給“資本主義”企業(yè)打了兩年的短工，就已經(jīng)躍躍欲試地要與老牌列強(qiáng)同飲一瓢長江水。據(jù)他在無數(shù)場(chǎng)合有意無意地透露，他們未來的公司只要三個(gè)人一部電話就能把事業(yè)搞成，8萬塊錢的注冊(cè)資金只是為了在某某寫字樓的電梯旁戳個(gè)牌子。他們之間分工極其簡單，兩個(gè)投資者不分年齡、經(jīng)驗(yàn)和人脈，統(tǒng)統(tǒng)是經(jīng)理；編外只召一個(gè)接電話的女大學(xué)生，對(duì)外宣稱是銷售經(jīng)理，手下有精英若干正奔波在大江南北。這種“玩生意”的氣魄讓我心潮澎湃，所謂IT這樣的朝陽產(chǎn)業(yè)在他們眼里不過是名片姓名后多加兩個(gè)字而已。

現(xiàn)在二年級(jí)的中超也開始玩經(jīng)濟(jì)實(shí)體，南勇任董事長，總經(jīng)理是福特寶公司瞿郁明，聯(lián)賽部主任郎效農(nóng)成了董事。新成立的中超公司本金200萬元，足協(xié)一家控股36％，其他1 6家中超俱樂部控股64％。具體分?jǐn)傁聛砻考揖銟凡砍鲑Y不過8萬元，這個(gè)價(jià)格和港臺(tái)二流歌星的出場(chǎng)費(fèi)差不多看齊。

關(guān)于中超公司這件事，任何人都明白這應(yīng)該是16家中超俱樂部內(nèi)部間的事情，人家想怎么玩就怎么玩，但現(xiàn)在足協(xié)不僅插手進(jìn)來，還成了最大的股東。手伸得可真夠長的！

這事讓我想起我所住的塔樓上開電梯的大媽，她對(duì)坐電梯的任何人都是橫眉冷對(duì)的表情，仿佛她才是這個(gè)空間的主人，只有她才能掌管這個(gè)很有難度的工作。一個(gè)就業(yè)崗位永遠(yuǎn)能催生一位占有欲很強(qiáng)的“主人翁”，看來這是習(xí)慣思維。

各自蹲好各自的坑

無故呻吟 田 西

“賣藥，賣藥，三毛錢一包，五毛錢兩包……”當(dāng)年常聽到賣老鼠藥的這樣叫喊?？墒悄莻€(gè)年代假藥太多，老鼠吃藥大抵是象征性地嘔吐一下，相當(dāng)于免費(fèi)給它們做了個(gè)洗腸。

事物之間總是有相似性的，比如說賣老鼠藥和搞個(gè)公司賣中超的行頭。當(dāng)年“五鼠”鬧災(zāi)，已經(jīng)表明足球聯(lián)賽充滿了惡臭，幾年過去了，作為消費(fèi)者的球迷就差去12315投訴他們了。越來越空曠的足球看臺(tái)證明，中國足球聯(lián)賽已經(jīng)成為一個(gè)不被信任的品牌。

現(xiàn)在他們想到了開辦中超公司這樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在中超公司這個(gè)“甜棗”的誘惑下，俱樂部老總們高高興興地瓜分了“董事”和“監(jiān)察”之職，有了官差，就一股腦兒把當(dāng)初“奪權(quán)”言給忘了。新成立的中超公司本質(zhì)上有改變嗎?雖說是大家合伙在一起做品牌，做生意，但是大權(quán)卻仍在足協(xié)手中。

照此下去．這樣的公司不倒閉才怪呢！也不是沒有發(fā)達(dá)的希望．一是讓人們相信中超是個(gè)新生或改良的產(chǎn)品，如果還是粗制濫造，魚目混珠，假冒成堆，誰還愿意去和你做生意。二是希望足協(xié)官員還是去干該干的事情，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，又當(dāng)官又經(jīng)商是絕不能做好事情的。

中超公司的事情，還是讓那些有商業(yè)頭腦和管理經(jīng)驗(yàn)的人去搞吧。

責(zé)編／馬玉星