北京總部基地董事長(zhǎng)許為平先生近日在接受媒體采訪時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)素質(zhì)的提升，推動(dòng)著中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而在這一過程中，一些新的市場(chǎng)關(guān)系正在建立，“總部基地”就是這樣一個(gè)“總部聚集市場(chǎng)”；因此，為總部服務(wù)，是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果，圍繞“總部群”，將會(huì)逐漸產(chǎn)生新型產(chǎn)業(yè)，我們可以稱之為“總部產(chǎn)業(yè)”。

北京最具總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1996年初，許為平先生到英國(guó)做訪問學(xué)者，此間對(duì)歐洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了考察、研究和學(xué)習(xí)，同年加盟英國(guó)道豐國(guó)際集團(tuán)，并擔(dān)任執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)中國(guó)、亞太區(qū)的市場(chǎng)拓展、投資運(yùn)營(yíng)?；貒?guó)10年來(lái)，許為平認(rèn)為自己只做了一件事——總部基地。如今，這個(gè)夢(mèng)想正在逐漸成為現(xiàn)實(shí)。

許為平在歐洲做訪問學(xué)者的時(shí)候做了很多考察，看到公司總部聚集在一個(gè)區(qū)域，這在歐洲是普遍現(xiàn)象。他意識(shí)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也需要一個(gè)專門為公司總部籌建的商務(wù)區(qū)。因此，從1997年回國(guó)到現(xiàn)在，許稱自己只做了一件事——建設(shè)位于北京豐臺(tái)科技園的總部基地。

在花費(fèi)一年時(shí)間考察珠江三角洲與長(zhǎng)江三角洲后，從1998年開始，許在北京做了全面的考察和調(diào)研。北京有建立總部的優(yōu)勢(shì)，它不僅是中國(guó)政治中心，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中心，這里的市場(chǎng)、信息、金融資本、人才、政府資源都是其他城市無(wú)法比擬的。

“當(dāng)時(shí)我看中了北京的豐臺(tái)區(qū)，”許說(shuō)?！澳细F北富”的偏見把豐臺(tái)壓抑下來(lái)了，它雖然同屬市區(qū)，交通好，土地資源豐富，但卻落后。這是一個(gè)奮起直追的機(jī)會(huì)，其物理平臺(tái)的升值空間巨大。

但和豐臺(tái)區(qū)政府磨合有一個(gè)過程，直到4年后的2002年，道豐才與豐臺(tái)區(qū)政府達(dá)成合作協(xié)議。雙方成立了合資公司。

運(yùn)用總部經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐

許為平說(shuō)，在這個(gè)過程中他感覺最難的就是要改變?nèi)说挠^念。在與相關(guān)方面溝通的過程中，許為平創(chuàng)造性地提出了總部樓的概念，可別人從未聽過這個(gè)概念，他們只聽說(shuō)過廠房樓、寫字樓。除了理念之外，在開發(fā)模式、合作方式、市場(chǎng)定位等方面，都需要做很多探索性工作。比如說(shuō)中國(guó)園區(qū)開發(fā)的慣例是政府制定政策，政府投資，切成小塊，再分開招商，這樣的結(jié)果導(dǎo)致缺少一個(gè)整體規(guī)劃，非常凌亂，無(wú)法建立群體優(yōu)勢(shì)。許為平當(dāng)時(shí)的觀念是應(yīng)當(dāng)追求整體效應(yīng)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一招商。作為企業(yè)，要想盡一切辦法說(shuō)服政府官員，也讓他們與市場(chǎng)站在一起，充分認(rèn)識(shí)、理解市場(chǎng)，同時(shí)形成共鳴。

也在2002年的時(shí)候，北京社科院的研究員趙弘提出了“總部經(jīng)濟(jì)”的概念，這與許為平不謀而合，也堅(jiān)定了他做下去的信念?！翱偛拷?jīng)濟(jì)”是指某區(qū)域由于一些特有的條件，吸引跨國(guó)公司和外埠大型企業(yè)集團(tuán)總部聚集，集中研發(fā)和營(yíng)銷的兩頭，生產(chǎn)加工基地通過各種形式安排在成本較低的周邊地區(qū)或外地，從而形成合理的價(jià)值鏈分工。這是一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)概念，但要實(shí)現(xiàn)，則需要以不動(dòng)產(chǎn)作為載體，需要一個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè)去運(yùn)作。這里面不動(dòng)產(chǎn)僅僅是載體，要不斷產(chǎn)生效應(yīng)，這就需要我們策劃好很多相關(guān)的配套服務(wù)，企業(yè)進(jìn)來(lái)后形成互補(bǔ)與互動(dòng)，不同的企業(yè)文化交織在一起，可以產(chǎn)生巨大的能量。

總部基地理念得到廣泛認(rèn)同

2003年9月的第六屆北京科博會(huì)上，許為平正式提出了在北京建設(shè)總部基地的設(shè)想，并和與會(huì)者探討總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。從2004年起，他不停地到山東、天津、浙江、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、河南、黑龍江等地做了多場(chǎng)演講，先講總部經(jīng)濟(jì)的思想，再告訴人們總部基地要怎么做。

按照許為平的設(shè)想，北京總部基地將建設(shè)500棟獨(dú)立辦公樓，每棟面積1000—5000平方米，其中500棟供單個(gè)企業(yè)作為總部所在地，這些樓全部擁有獨(dú)立冠名權(quán)。整個(gè)投資可能要超過60億。

現(xiàn)在北京總部基地一期、二期招商已結(jié)束，三期招商也已開始，已建成的303棟總部樓，共有168個(gè)中外企業(yè)簽約入駐，其中50%為外地進(jìn)京企業(yè)，40%是國(guó)資委的企業(yè)。到現(xiàn)在為止，總部基地取得了一定的成績(jī)，但整個(gè)總部基地概念的提出、設(shè)計(jì)、招商過程中，仍然充滿了爭(zhēng)論和不信任的眼光。許為平說(shuō)，他從回國(guó)到現(xiàn)在一直在和外界各方面進(jìn)行交流和溝通，以尋求社會(huì)的認(rèn)同。而如今，“總部基地”的概念已被全國(guó)20多個(gè)城市所接受。

為總部服務(wù)形成新型總部產(chǎn)業(yè)

“500棟樓只是我們的表面，我們最終要實(shí)現(xiàn)一個(gè)總部的共同體，有獨(dú)立法人，能夠建立一個(gè)統(tǒng)一的融資平臺(tái)?！痹S為平的理想遠(yuǎn)不是建設(shè)總部樓。他說(shuō)，北京總部基地的500棟總部樓賣出去之后，如果我們能夠把這些物業(yè)聯(lián)合打包，就可以很容易地實(shí)現(xiàn)海外融資。我們也把這種想法和入駐企業(yè)溝通過，得到了熱烈的回應(yīng)。我正在緊鑼密鼓地籌備總部基地基金管理中心。

在完成不動(dòng)產(chǎn)和金融服務(wù)后，總部基地第三個(gè)目標(biāo)是信息化，許為平說(shuō)希望連接總部基地和海外前沿的研發(fā)，使總部基地成為一個(gè)技術(shù)快速轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)?？偛炕氐耐庠诮ㄖ苊?，“從2006年開始，我們就要做內(nèi)在美，就是金融和信息服務(wù)，圍繞為總部企業(yè)服務(wù)這個(gè)目標(biāo)，在中國(guó)就會(huì)逐漸整合形成一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，我稱之為總部產(chǎn)業(yè)，這將是一個(gè)資本聚集的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)更將是一個(gè)智慧或者稱為知本聚集的產(chǎn)業(yè)。”許為平說(shuō)，這就是總部基地為什么不是房地產(chǎn)的根本原因。

（建偉）