數(shù)控系統(tǒng)對(duì)于制造裝備業(yè)而言，就如同CPU對(duì)于計(jì)算機(jī)和IT業(yè)的作用。我國(guó)高性能數(shù)控系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)基本依賴進(jìn)口，華中數(shù)控依靠自主創(chuàng)新的核心技術(shù)迅速崛起，突破了西方發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置的封鎖線，形成了獨(dú)具特色的中國(guó)高?！爱a(chǎn)學(xué)研”一體化的戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化模式，被業(yè)內(nèi)稱為 “華中數(shù)控現(xiàn)象”。有專家指出，這一模式對(duì)我國(guó)發(fā)展先進(jìn)制造技術(shù)，高校推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化工作，走中國(guó)特色的自主創(chuàng)新道路有很好的借鑒作用

胡錦濤總書記2006年1月9日在全國(guó)科技大會(huì)上的講話中指出，把掌握裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口。掌握一批事關(guān)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，使制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列。

國(guó)務(wù)院2006年2月9日發(fā)布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要 （2006━2020年）》中，再次將先進(jìn)制造業(yè)列為重點(diǎn)優(yōu)先領(lǐng)域，確定了高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造技術(shù)等16個(gè)重大專項(xiàng)。要求用高新技術(shù)改造和提升制造業(yè)，大力推進(jìn)制造業(yè)信息化，全面提升制造業(yè)整體技術(shù)水平。

2005年10月11日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》中要求：加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，廣泛應(yīng)用高技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升制造業(yè)，形成更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌，發(fā)揮制造業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐作用。要將高檔數(shù)控機(jī)床、軟件等作為核心產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。

日前頗具影響力的日本《選擇》月刊登載《中國(guó)國(guó)家昌盛而民族工業(yè)走向衰亡》一文，文章指出，“中國(guó)企業(yè)只是關(guān)注使用外國(guó)技術(shù)，依靠低成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是全力開(kāi)發(fā)獨(dú)自技術(shù)?！弊髡哌€特別提醒，“中國(guó)企業(yè)需要盡早明白，技術(shù)和品牌只能通過(guò)自己公司一點(diǎn)點(diǎn)地積累建立起來(lái)?！?/p>

“若從近幾年中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，這話并非危言聳聽(tīng)?！标惣t博士說(shuō)，裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合制造能力的集中體現(xiàn)，重大裝備研制能力是衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前一場(chǎng)以信息技術(shù)為特征的全球化制造業(yè)革命正在波瀾壯闊地展開(kāi)，尤其是數(shù)控技術(shù)，已成為快速響應(yīng)市場(chǎng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)與勝利的主要手段。

現(xiàn)年40歲的陳吉紅是華中科技大學(xué)國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心主任、武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長(zhǎng)，還是全國(guó)優(yōu)秀博士后，主持、承擔(dān)和參加了國(guó)家3個(gè)863計(jì)劃項(xiàng)目、兩個(gè)國(guó)家“九五”攻關(guān)項(xiàng)目、兩個(gè)國(guó)家“十五”攻關(guān)項(xiàng)目，是數(shù)控領(lǐng)域知名的專家。十多年來(lái)的企業(yè)拼搏生涯使得他對(duì)中國(guó)裝備工業(yè)的國(guó)產(chǎn)化具有頗深的感觸。

據(jù)專家介紹，高檔數(shù)控機(jī)床和高性能數(shù)控系統(tǒng)是具有高利潤(rùn)的高技術(shù)產(chǎn)品，西方國(guó)家一直將其列為超越經(jīng)濟(jì)價(jià)值的戰(zhàn)略物資進(jìn)行管制。一個(gè)非常明顯的例證就是，美國(guó)于1999年5月“出籠”的《考克斯報(bào)告》，甚至對(duì)我國(guó)南昌飛機(jī)制造公司購(gòu)買的一批美國(guó)上世紀(jì)70年代舊數(shù)控設(shè)備發(fā)難，指控我國(guó)將其用于軍工生產(chǎn)。到2000年10月，美國(guó)參議院還通過(guò)了《控制高技術(shù)機(jī)床出口法案》，進(jìn)一步管制數(shù)控產(chǎn)品出口。

但另一方面，我國(guó)高性能數(shù)控系統(tǒng)基本依賴進(jìn)口。自上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)對(duì)數(shù)控裝備的市場(chǎng)需求急劇增加，到2003年已成為世界第一大消費(fèi)國(guó)、進(jìn)口國(guó)和第四大生產(chǎn)國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截至2005年底，日本發(fā)那科公司和德國(guó)西門子公司兩大數(shù)控業(yè)巨頭在中國(guó)的數(shù)控系統(tǒng)銷售量分別為12000臺(tái)和7000臺(tái)，基本上壟斷了中國(guó)中高檔數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)。

陳吉紅說(shuō)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，華中數(shù)控走過(guò)了中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)從黑暗到曙光初現(xiàn)的艱辛歷程。

技術(shù)路線另辟蹊徑

在這一市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)去數(shù)十年間，中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“三打祝家莊”，“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”的困境。但一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)就是，對(duì)于數(shù)控系統(tǒng)這樣的戰(zhàn)略高技術(shù)，靠花錢引進(jìn)根本辦不到；盲目效仿國(guó)外，也只會(huì)落后挨打，受制于人；中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)的惟一出路，就是走自主創(chuàng)新之路，用中國(guó)人自己的核心技術(shù)振興中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)。

“為此，我們拋棄了西方普遍采用的‘基于專用計(jì)算機(jī)’的研發(fā)思路，走‘通用工業(yè)微機(jī)為硬件平臺(tái)’的創(chuàng)新技術(shù)路線。”陳吉紅介紹說(shuō)，運(yùn)用常規(guī)的工業(yè)計(jì)算機(jī)和電子器件，自主開(kāi)發(fā)出打破國(guó)外封鎖的多軸聯(lián)動(dòng)高性能數(shù)控系統(tǒng)，華中數(shù)控逐步完成了從創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為科技成果的“第一級(jí)跳”。

這一創(chuàng)新的技術(shù)路線避開(kāi)了制約我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的硬件制造“可靠性”瓶頸，使得中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與國(guó)際同行站在了同一起跑線上，通過(guò)軟件技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)的突破，用通用的工業(yè)計(jì)算機(jī)和電子器件，自主開(kāi)發(fā)出打破國(guó)外封鎖的多軸聯(lián)動(dòng)高性能數(shù)控系統(tǒng)。

利用已取得的科技成果吸引風(fēng)險(xiǎn)資金，華中數(shù)控的一批年輕、高學(xué)歷的創(chuàng)始人全身心地投入到從科技成果向高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的“第二級(jí)跳”中。

在產(chǎn)品化過(guò)程中，對(duì)于這一批從大學(xué)校門走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們而言，首先需要從根本上實(shí)現(xiàn)校園文化向企業(yè)文化“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)變，克服以前“重科研，輕工程化；重論文，輕工藝；重技術(shù)，輕市場(chǎng)”等觀念。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，陳吉紅逐漸意識(shí)到，確定產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位才是科技成果轉(zhuǎn)化成敗的關(guān)鍵，而在闖過(guò)產(chǎn)品關(guān)之后，還須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去創(chuàng)品牌，并形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，否則就是“做小了等于白做，做慢了等于自殺”。

在2001年，國(guó)家發(fā)改委以國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目進(jìn)行支持，使得華中數(shù)控走出校園，在華中科技大學(xué)科技園建起一個(gè)占地60畝的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)“小作坊”式的公司向現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品化向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的“第三級(jí)跳”。

另一方面，華中數(shù)控推行了“千山萬(wàn)水、千家萬(wàn)戶、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)”的“四千”策略，并運(yùn)用創(chuàng)新的市場(chǎng)策略——“讓開(kāi)大道，占領(lǐng)兩廂”的“游擊戰(zhàn)術(shù)”，即先以數(shù)控改造舊機(jī)床和開(kāi)拓?cái)?shù)控裝備教育市場(chǎng)為突破口，逐漸在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

在產(chǎn)業(yè)方面，華中數(shù)控建成了年產(chǎn)5000臺(tái)套高性能數(shù)控系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高性價(jià)比的“世紀(jì)星”高、中、低端系列數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品完成工程化和商品化，銷售近萬(wàn)臺(tái)套；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列數(shù)字交流伺服驅(qū)動(dòng)單元和主軸伺服驅(qū)動(dòng)單元已完成工程化和商品化，銷售2萬(wàn)多臺(tái)；成為目前國(guó)內(nèi)惟一擁有成套核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主配套能力的企業(yè)；8個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)；華中數(shù)控系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)數(shù)十家一流主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)了批量配套，銷售額連年翻番；公司已躍身為中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

從2002年開(kāi)始，華中數(shù)控與大連機(jī)床集團(tuán)、濟(jì)南第一機(jī)床廠等數(shù)十家國(guó)內(nèi)一流主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)了中高檔數(shù)控機(jī)床的批量配套。華中數(shù)控與桂林機(jī)床股份有限公司合作，開(kāi)發(fā)研制出了配備華中數(shù)控系統(tǒng)的五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)龍門銑床，安裝在某飛機(jī)制造公司，成為我軍工企業(yè)首次購(gòu)買和使用全國(guó)產(chǎn)化五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)數(shù)控設(shè)備。華中數(shù)控分別與武漢重型機(jī)床廠、齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司，共同開(kāi)發(fā)了“七軸五聯(lián)動(dòng)重型車銑復(fù)合加工中心”，共同打造一批“共和國(guó)當(dāng)家設(shè)備”。

三年來(lái)，華中數(shù)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)三年保持大幅增長(zhǎng)，銷售額連年翻番，逐步從數(shù)控行業(yè)的“游擊隊(duì)”變成了振興國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“主力軍”。

搏擊國(guó)際市場(chǎng)

據(jù)了解，我國(guó)投資占GDP的40%以上，其中設(shè)備投資占投資總額的40%，進(jìn)口設(shè)備占設(shè)備投資的2/3以上。大量進(jìn)口裝備養(yǎng)肥了跨國(guó)公司的同時(shí)，削弱了本國(guó)的裝備工業(yè)。

近年來(lái)，隨著以華中數(shù)控為代表的國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)防工業(yè)系統(tǒng)并在國(guó)內(nèi)占有一定的份額，打破了西方對(duì)中國(guó)中高檔數(shù)控市場(chǎng)的壟斷。但對(duì)于剛剛起步發(fā)展的中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，西方企業(yè)不惜代價(jià)進(jìn)行“圍剿”。

對(duì)于數(shù)控系統(tǒng)出口，國(guó)際上通常有一個(gè)不成文的“慣例”，即“出口此類產(chǎn)品要求對(duì)最終用戶和最終用途進(jìn)行調(diào)查，不得用于軍事工業(yè)，不得出口第三國(guó)”。比如我國(guó)高價(jià)進(jìn)口的五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床，都是在承諾不用于他途的條件下，才得以進(jìn)口，而且外國(guó)公司對(duì)功能和性能進(jìn)行了裁減和限制，設(shè)備的后續(xù)技術(shù)服務(wù)很難得到保障。

一個(gè)十分明顯的動(dòng)向便是，不少跨國(guó)公司正覬覦我國(guó)機(jī)械行業(yè)排頭兵企業(yè)，實(shí)施并購(gòu)計(jì)劃，而在我國(guó)機(jī)械工業(yè)重要零配件、整機(jī)及重大裝備領(lǐng)域，合資合作事件仍有蔓延之勢(shì)。

不僅如此，由于中國(guó)數(shù)控技術(shù)的進(jìn)步以及民族數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，西方公司近年來(lái)還對(duì)中高檔數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)行了大幅降價(jià)。當(dāng)華中數(shù)控成功開(kāi)發(fā)五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)，并與桂林機(jī)床共同推廣應(yīng)用于國(guó)防工業(yè)和發(fā)動(dòng)機(jī)增壓渦輪制造時(shí)，一位外國(guó)公司亞洲總裁非常震驚，專門向所在國(guó)政府打報(bào)告，要求放松對(duì)中國(guó)進(jìn)口五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)的限制。

國(guó)外還針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)推出低價(jià)產(chǎn)品，特地為中國(guó)市場(chǎng)定制裁減了功能配置的數(shù)控系統(tǒng)，以進(jìn)一步抗衡國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。

此外，外國(guó)公司均不約而同地采取了“高附加值產(chǎn)品銷售——落后技術(shù)轉(zhuǎn)讓——合資辦廠”等手段占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，即先將其落后淘汰的兩個(gè)系統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給北京某研究所，但仍將核心硬件芯片控制在手中；我國(guó)還沒(méi)有來(lái)得及消化吸收，這家公司又將其性能質(zhì)量更好、集成度更高的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品推向中國(guó)市場(chǎng)，以抑制中國(guó)引進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。合資辦廠是外國(guó)公司的第三步，所謂的合資生產(chǎn)不過(guò)是全套散件進(jìn)口，國(guó)內(nèi)裝配，中國(guó)根本不能掌握關(guān)鍵技術(shù)。

面臨如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，華中數(shù)控迎刃而上，在國(guó)際上唱響中國(guó)聲音，也贏得西方大公司的尊重。在首屆“華中數(shù)控杯”數(shù)控技能大賽上，在全國(guó)決賽中選用華中數(shù)控系統(tǒng)的選手近100名，他們?cè)谂c選用進(jìn)口系統(tǒng)的選手比賽時(shí)，充分發(fā)揮了華中數(shù)控系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、編程簡(jiǎn)化方便、操作直觀宜人等功能優(yōu)勢(shì)，在編程操作中得心應(yīng)手，有30多人進(jìn)入了獲獎(jiǎng)選手行列，獲獎(jiǎng)比例位居第一。

值得一提的是，在長(zhǎng)達(dá)14天，每天長(zhǎng)達(dá)15個(gè)小時(shí)高強(qiáng)度的決賽實(shí)操比賽中，配置華中數(shù)控系統(tǒng)的26臺(tái)國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床經(jīng)受了考驗(yàn)，沒(méi)有出現(xiàn)故障，沒(méi)有因?yàn)闄C(jī)床故障影響選手比賽，一點(diǎn)也沒(méi)輸給國(guó)外知名公司的中高檔數(shù)控系統(tǒng)。

“客觀地說(shuō)，華中數(shù)控在與西門子、發(fā)那科的同臺(tái)較量中，打了一個(gè)漂亮仗?！标惣t說(shuō)。

2004年，受國(guó)家科技部國(guó)際合作司委托，華中數(shù)控舉辦了一屆“2004年發(fā)展中國(guó)家數(shù)控技術(shù)國(guó)際培訓(xùn)班”，短短數(shù)月中就收到10個(gè)國(guó)家的近50名學(xué)員的報(bào)名信息，最后錄取了來(lái)自越南、巴基斯坦、馬來(lái)西亞、伊拉克、蒙古、埃及、印尼七個(gè)國(guó)家的18名學(xué)員，均為這些國(guó)家優(yōu)秀的教師、工程技術(shù)人員和管理人員。這些學(xué)員回國(guó)以后就代表該國(guó)企業(yè)采購(gòu)了大批華中數(shù)控的設(shè)備，公司據(jù)此開(kāi)始切入國(guó)際市場(chǎng)，并取得輝煌業(yè)績(jī)。

開(kāi)創(chuàng)高?！爱a(chǎn)學(xué)研”新路

早在1995年，華中科技大學(xué)用已取得的科技成果吸引風(fēng)險(xiǎn)資金，發(fā)起組建了武漢華中數(shù)控股份有限公司，一批年輕有為、愿意探索自主創(chuàng)新路線的熱血青年，全身心地投入到從科技成果向高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中。

與社會(huì)企業(yè)相比，高校背景的企業(yè)具有先天的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)、學(xué)、研就像科技成果轉(zhuǎn)換必須開(kāi)足馬力運(yùn)行的三部“機(jī)器”，協(xié)調(diào)得好，就會(huì)互相促進(jìn)、快速發(fā)展。但由于三部“機(jī)器”的最終目標(biāo)和考核方式不一致，協(xié)調(diào)不好，則相互之間會(huì)出現(xiàn)尖銳的矛盾，從而導(dǎo)致科技成果與產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2000年，國(guó)家科技部批準(zhǔn)華中科技大學(xué)和華中數(shù)控共同組建國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，為了數(shù)控中心和華中數(shù)控產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)發(fā)展，華中科學(xué)大學(xué)提出了轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，堅(jiān)持“四統(tǒng)一”管理模式，即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一待遇。

經(jīng)過(guò)五年的運(yùn)作，“四統(tǒng)一”的管理模式是華中數(shù)控產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)發(fā)展的根本保證。這使得企業(yè)與學(xué)校內(nèi)部實(shí)行了產(chǎn)、學(xué)、研一體化，把小作坊式的科研個(gè)體轉(zhuǎn)變成協(xié)同作戰(zhàn)的科研團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)業(yè)、科研和教學(xué)之間的互相支撐，科研成果源源不斷向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)樯陥?bào)科研項(xiàng)目提供方向和支撐，科研和產(chǎn)業(yè)為培養(yǎng)高層次人才提供平臺(tái)。

如今，華中數(shù)控已建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)行了骨干持股，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者完成了“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)變——從一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)者，變成一名技術(shù)開(kāi)發(fā)組織者、知識(shí)型科技企業(yè)家；與此同時(shí)，校園文化變成先進(jìn)企業(yè)文化，克服了以前高?？萍汲晒胀ù嬖诘摹爸丶夹g(shù)，輕市場(chǎng)；重技術(shù)，輕管理；重研究，輕工程化”的觀念。

在華中數(shù)控采用產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)模式下，一方面研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度統(tǒng)一，一切工作以數(shù)控產(chǎn)業(yè)為中心；另一方面，以華中數(shù)控為紐帶，建立起與全國(guó)數(shù)控機(jī)床用戶、機(jī)床生產(chǎn)廠、數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠的緊密合作和技術(shù)輻射，從而構(gòu)成大環(huán)境的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)

據(jù)有關(guān)專家分析，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大已形成了數(shù)控機(jī)床的廣闊市場(chǎng)，未來(lái)我國(guó)對(duì)數(shù)控裝備的市場(chǎng)需求還會(huì)繼續(xù)大幅增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)數(shù)控系統(tǒng)需求將在10萬(wàn)套以上。

“數(shù)控系統(tǒng)是數(shù)控機(jī)床總成本的重要部分，特別是在國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床上，數(shù)控系統(tǒng)約占機(jī)床總成本的30%～50%?！标惣t說(shuō)，如果我國(guó)數(shù)控機(jī)床配備的是國(guó)外數(shù)控系統(tǒng)，那么數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品銷售額約一半就是在為國(guó)外推銷數(shù)控系統(tǒng)，“即使我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大了，我國(guó)的機(jī)床廠也不過(guò)是國(guó)外產(chǎn)品的‘加工中心、組裝中心’，而不是‘制造中心’?！?/p>

中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳柏林認(rèn)為，進(jìn)口數(shù)控系統(tǒng)壟斷國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)，一方面是由于我們?cè)谀承┘夹g(shù)質(zhì)量方面的問(wèn)題確實(shí)沒(méi)有完全解決，而另一方面更為重要的是市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的認(rèn)可度仍然不高?！暗投水a(chǎn)品上我們已經(jīng)占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在高端產(chǎn)品上我們差在技術(shù)，而在中檔產(chǎn)品上雖然技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題但還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，這也是發(fā)展國(guó)內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最需要解決的問(wèn)題?！?/p>

與此同時(shí)，由于市場(chǎng)認(rèn)可度低也導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模上不來(lái)，這也進(jìn)一步加劇了國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)質(zhì)量的不穩(wěn)定和成本優(yōu)勢(shì)不明顯?！皣?guó)內(nèi)企業(yè)一年的中檔數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)量也不過(guò)幾百臺(tái)，好一點(diǎn)的上千臺(tái)，但發(fā)那科和西門子的年產(chǎn)量都在幾萬(wàn)臺(tái)、十幾萬(wàn)臺(tái)的水平，基本上壟斷了中國(guó)中高檔數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)。產(chǎn)量上不來(lái)，技術(shù)質(zhì)量和穩(wěn)定性就很難提高，成本更是降不下來(lái)，在市場(chǎng)上就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就更沒(méi)辦法上規(guī)模了?！眳前亓植粺o(wú)焦慮地說(shuō)。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)于清笈在2005年10月底曾表示，振興裝備制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)的戰(zhàn)略舉措，一些初具實(shí)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇敢地?fù)?dān)起這一重任。據(jù)悉，國(guó)務(wù)院即將出臺(tái)《關(guān)于加快裝備制造業(yè)振興的若干意見(jiàn)》，將成為指導(dǎo)我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)法規(guī)性，綱領(lǐng)性文件，“大力振興裝備制造業(yè)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措”是該文件的基本精神。

但是，技術(shù)上的突破并不等于市場(chǎng)上的突破。“雖然華中數(shù)控十多年來(lái)取得了一些成績(jī)，但離國(guó)家要求還有距離，還只是起了‘堵槍眼’的作用，”陳吉紅說(shuō)，面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)外對(duì)手，華中數(shù)控在國(guó)內(nèi)的份額仍不高，“如何從技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)突圍，是中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)最終能否做大的關(guān)鍵?！?/p>

為國(guó)家戰(zhàn)略利益鼓與呼

陳吉紅認(rèn)為，目前我國(guó)中高檔數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化面臨的最大問(wèn)題仍是消除國(guó)內(nèi)用戶對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的可靠性疑慮，迅速提高市場(chǎng)占有率，但面對(duì)已獲取巨額利潤(rùn)的國(guó)際巨頭的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷手段，單靠企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，難以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，攻關(guān)成果也難以產(chǎn)業(yè)化，“天長(zhǎng)日久，民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)難免最終被擠垮?！?/p>

為此，陳吉紅提出了三個(gè)建議：其一是加大數(shù)控系統(tǒng)共性、自主技術(shù)研發(fā)的投入，力爭(zhēng)在高檔型高性能數(shù)控系統(tǒng)的關(guān)鍵核心原創(chuàng)技術(shù)方面取得突破，并實(shí)現(xiàn)工程化。其二是出臺(tái)國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增值稅“即征即返”政策，取消歧視國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的采購(gòu)政策，在政府采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先選用國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行政策資金引導(dǎo)，支持機(jī)床廠與系統(tǒng)廠建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。其三是，實(shí)施“國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化工程”和“國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)可靠性與應(yīng)用示范工程”兩個(gè)專項(xiàng)，培育民族數(shù)控旗艦企業(yè)。

陳吉紅還呼吁，國(guó)家應(yīng)加大對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化支持力度，通過(guò)國(guó)家投入，在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的可靠性考核驗(yàn)證和應(yīng)用示范。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)加大對(duì)數(shù)控系統(tǒng)關(guān)鍵共性技術(shù)的投入，特別是加速制訂“下一代數(shù)控系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)”，力爭(zhēng)在高檔高性能數(shù)控系統(tǒng)的關(guān)鍵核心技術(shù)方面取得制高權(quán)。

陳吉紅表示，華中數(shù)控完全有信心在國(guó)家有關(guān)政策的支持下，構(gòu)筑國(guó)家層面的產(chǎn)學(xué)研大平臺(tái)。再用3年的時(shí)間，努力使數(shù)控系統(tǒng)年銷售量從目前的4000臺(tái)，提高到30000臺(tái)，市場(chǎng)份額提高到25％，從而徹底改變中國(guó)機(jī)床裝備制造業(yè)“無(wú)腦”和使用“洋腦”的現(xiàn)狀。

“‘十一五’期間，華中數(shù)控將抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，完成向社會(huì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變的‘第四級(jí)跳’，”陳吉紅說(shuō)。隨著制造業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)的到來(lái)，華中數(shù)控將“沿著實(shí)現(xiàn)中國(guó)民族數(shù)控工業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化的道路，打造出一艘共和國(guó)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的航空母艦?！?/p>

華中數(shù)控現(xiàn)象的五點(diǎn)啟示

啟示之一：只有技術(shù)路線創(chuàng)新才能突破西方封鎖

過(guò)去數(shù)十年間國(guó)家曾投入數(shù)億元開(kāi)展數(shù)控攻關(guān)，但總體思路還是引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，而國(guó)外對(duì)我國(guó)卻一直采取技術(shù)封鎖、高檔產(chǎn)品限制、低檔產(chǎn)品傾銷的歧視政策，中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)一直找不到一條“突圍”之路。

華中科技大學(xué)幾代數(shù)控專家們通過(guò)慘痛的教訓(xùn)悟出一個(gè)道理：對(duì)于數(shù)控系統(tǒng)這樣的戰(zhàn)略高技術(shù)，靠花錢引進(jìn)根本辦不到；盲目效仿國(guó)外，也只會(huì)落后挨打，受制于人；中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)的惟一出路，就是走自主創(chuàng)新之路，用中國(guó)人自己的核心技術(shù)振興中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)。通過(guò)軟件技術(shù)的創(chuàng)新，華中科技大學(xué)自主開(kāi)發(fā)出打破國(guó)外封鎖的4通道、9軸聯(lián)動(dòng)“華中Ⅰ型”高性能數(shù)控系統(tǒng)?！叭A中Ⅰ型”高性能數(shù)控系統(tǒng)獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

啟示之二：科技成果轉(zhuǎn)化的核心是與市場(chǎng)接軌

華中科技大學(xué)的數(shù)控專家們通過(guò)十多年的產(chǎn)業(yè)化艱辛過(guò)程深深體會(huì)到：開(kāi)發(fā)科技成果難，科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品更難，高科技產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可謂難上加難，這其中付出比例是1：10：100的關(guān)系。

1995年，華中科技大學(xué)用已取得的科技成果吸引風(fēng)險(xiǎn)資金，發(fā)起組建了武漢華中數(shù)控股份有限公司。在華中科技大學(xué)前校長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士周濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下，一批年輕有為，愿意探索自主創(chuàng)新路線的熱血青年，全身心地投入到從科技成果向高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中。在西方數(shù)控系統(tǒng)公司的強(qiáng)大攻勢(shì)下，華中數(shù)控采取了創(chuàng)新的市場(chǎng)策略——“先占兩廂、后進(jìn)大道”的“游擊戰(zhàn)術(shù)”，即先以數(shù)控改造舊機(jī)床和開(kāi)拓?cái)?shù)控裝備教育市場(chǎng)為突破口，逐漸站穩(wěn)腳跟，最后全線突破西方公司封鎖。

啟示之三：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要手段

2000年，國(guó)家科技部批準(zhǔn)華中科技大學(xué)和華中數(shù)控共同組建國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，這標(biāo)志著華中數(shù)控從數(shù)控行業(yè)的“游擊隊(duì)”成為了“主力軍”。為了國(guó)家數(shù)控中心和華中數(shù)控產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)發(fā)展，華中科學(xué)大學(xué)提出了轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，堅(jiān)持“四統(tǒng)一”管理模式：統(tǒng)一思想；統(tǒng)一規(guī)劃；統(tǒng)一管理；統(tǒng)一待遇。

經(jīng)過(guò)五年的運(yùn)作，四統(tǒng)一的管理模式是華中數(shù)控產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)發(fā)展的根本保證。這使得公司與學(xué)校內(nèi)部實(shí)行了產(chǎn)、學(xué)、研一體化，把小作坊式的科研個(gè)體轉(zhuǎn)變成協(xié)同作戰(zhàn)的科研團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)業(yè)、科研和教學(xué)之間的互相支撐，科研成果源源不斷向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)樯陥?bào)科研項(xiàng)目提供方向和支撐，科研和產(chǎn)業(yè)為培養(yǎng)高層次人才提供平臺(tái)。

啟示之四：國(guó)家對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的扶持是科技成果轉(zhuǎn)化的保障

在發(fā)展之初，華中數(shù)控“腹背受敵”最困難時(shí)候，國(guó)家科技部對(duì)華中數(shù)控的創(chuàng)新技術(shù)路線給予了高度肯定，就像當(dāng)年扶持04程控交換機(jī)國(guó)產(chǎn)化一樣，通過(guò)國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)計(jì)劃、863計(jì)劃和國(guó)家工程中心建設(shè)項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持。1999年，在科技部的1000萬(wàn)元的863計(jì)劃項(xiàng)目的帶動(dòng)下，華中數(shù)控一次性獲得了5000萬(wàn)元的社會(huì)新增投資，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

1999年，國(guó)家發(fā)改委將“高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化”選為國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目立項(xiàng)支持。華中數(shù)控被評(píng)為武漢國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位，被國(guó)家發(fā)改委授予首批百家“國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”企業(yè)，成為“用國(guó)債資金發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)中國(guó)裝備工業(yè)發(fā)展”的成功典范。

啟示之五：高校成果產(chǎn)業(yè)化要以國(guó)家使命為目標(biāo)

華中數(shù)控積極參與國(guó)家軍事現(xiàn)代化建設(shè)，不僅改造了幾百臺(tái)軍工企業(yè)裝備，而且發(fā)現(xiàn)了新的軍工用途。幾年來(lái)華中數(shù)控西安東方機(jī)械廠、西安柴油機(jī)廠等一批軍工企業(yè)改造了幾百臺(tái)裝備，讓這些國(guó)內(nèi)外裝備重新煥發(fā)生機(jī)，解決國(guó)防工業(yè)的燃眉之急，而且培養(yǎng)了一大批高級(jí)數(shù)控裝備人才。

華中數(shù)控自主創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)發(fā)展先進(jìn)制造技術(shù)，高校推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化工作，走中國(guó)特色的自主創(chuàng)新道路有很強(qiáng)的借鑒作用。