透視永煤的奇跡,必須還從在巴西的國(guó)際舞臺(tái)上聲名鵲起的陳雪楓談起。
陳雪楓是頂著永煤被兼并的巨大風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)員工們對(duì)企業(yè)幾近絕望的情緒中上任永煤集團(tuán)的帶頭人的。人們用懷疑的眼光打量著這位消瘦的新到來(lái)的企業(yè)帶頭人,陳雪楓用堅(jiān)毅而有神的目光回答他們。
在對(duì)企業(yè)進(jìn)行很短的調(diào)查后,陳雪楓得出了第一個(gè)結(jié)論:永煤的一時(shí)“沉淪”,有體制的深層原因,也有管理不善的原因。解決深層原因非一日之功,而要扭轉(zhuǎn)企業(yè)的燃眉之急,先從管理開(kāi)刀。
在第一次下礦井的調(diào)研中,陳雪楓就驚訝于永煤人在多個(gè)管理細(xì)節(jié)上的“貪大求洋”——在最基本的采煤工藝選擇中,永煤初建時(shí)是按照最現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效的礦井標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的,采納的是國(guó)際上最領(lǐng)先的綜采工藝,引進(jìn)了國(guó)際上最先進(jìn)的大型綜采設(shè)備,一臺(tái)設(shè)備投資最高的超過(guò)一億元。守著的是先進(jìn)得令同行們羨慕不已的大家伙,當(dāng)是可以大顯身手了,可當(dāng)年的綜采工作面均產(chǎn)量3萬(wàn)多噸的成績(jī),實(shí)在沒(méi)有顯示出大投資的應(yīng)有效益。
對(duì)于洋設(shè)備的低效率,陳雪楓研究后認(rèn)為洋設(shè)備不適應(yīng)永煤實(shí)際的地質(zhì)構(gòu)造。“洋設(shè)備雖好,也有水土不服的時(shí)候?!?/p>
不久,在公司的一次會(huì)議上,陳雪楓提出有選擇地使用洋設(shè)備的策略,這在企業(yè)內(nèi)一時(shí)間也引起巨大的震動(dòng)。對(duì)于人們已經(jīng)在頭腦中形成的對(duì)洋設(shè)備固有的崇拜,陳雪楓說(shuō),當(dāng)年馬克思主義進(jìn)入中國(guó),也被一些人捧為不可更改的圣旨而盲目照搬,革命很長(zhǎng)時(shí)間在黑暗中徘徊,結(jié)果還是有識(shí)之士將之與中國(guó)的國(guó)情結(jié)合,才開(kāi)創(chuàng)了革命的新局面。對(duì)待洋設(shè)備,同樣要有“不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)”的精神。
局部犧牲洋設(shè)備,恢復(fù)一度棄用的“炮采工藝”,宜用洋設(shè)備進(jìn)行綜采的,則繼續(xù)沿用洋設(shè)備,宜用原來(lái)炮采工藝的則恢復(fù)炮采。工藝的“倒退”,雖然在一段時(shí)間內(nèi)引起了企業(yè)內(nèi)員工思想的波動(dòng),但當(dāng)年投資僅為綜采五分之一的工藝卻產(chǎn)生了兩倍于綜采工藝的效益,永煤的產(chǎn)量從2000年的280萬(wàn)噸提高到2001年402萬(wàn)噸,看到實(shí)際利益的員工們心服口服。
煤炭企業(yè)效益提高的很重要一個(gè)指標(biāo)是塊煤率,它直接決定煤炭能否賣(mài)個(gè)好價(jià)格,炮采工藝的恢復(fù)解決了產(chǎn)量,卻沒(méi)有涉及到原煤的破碎問(wèn)題。為此,公司精心設(shè)計(jì)安排了毫秒微差爆破技術(shù),有效的控制了原煤的破碎。同時(shí)利用價(jià)格杠桿,將塊煤收購(gòu)價(jià)定為比末煤高出一倍以上,直接推動(dòng)了企業(yè)采煤工藝的精細(xì)化,措施的實(shí)行第一年,塊煤率由過(guò)去的10%提升至16%,僅此一項(xiàng)就多增收3000多萬(wàn)元。公司陳四樓礦三個(gè)采煤隊(duì)過(guò)去月產(chǎn)1萬(wàn)噸,現(xiàn)在一躍至5萬(wàn)噸。
采煤工藝是公司管理體制的風(fēng)向標(biāo),它的成功堅(jiān)定公司推進(jìn)其他管理層面改革的信心,堅(jiān)定了公司以管理體制改革為突破口推進(jìn)整體改革的信心。隨后一系列的管理改革,推行的阻力也就小得多。
2001年1月1日,對(duì)于永煤人乃至中國(guó)的采煤企業(yè)而言,都是有著深刻意義的一天。在這一天,在我國(guó)煤炭行業(yè)延續(xù)了數(shù)十年的以數(shù)量計(jì)算產(chǎn)量的方法在這里率先退出了歷史舞臺(tái),新的方法是以數(shù)量加上熱量(大卡)來(lái)計(jì)算產(chǎn)量。計(jì)量的如此變化的深刻意義在于:以煤炭的大用戶(hù)鋼鐵行業(yè)為例,鋼鐵行業(yè)對(duì)煤炭有特殊的要求,如果一噸煤其熱值含量達(dá)不到5000大卡,那么這一噸煤就是廢品。過(guò)去以數(shù)量為計(jì)量單位,供給用戶(hù)的低于標(biāo)準(zhǔn)的煤炭占去很大比重,直接影響到企業(yè)自身的聲譽(yù)。因此永煤從計(jì)量方式著手進(jìn)行的改革,是提升產(chǎn)量的一種延續(xù)。
為了更好的保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,永煤的管理者將煤炭的熱量標(biāo)準(zhǔn)直接提高到每噸5500大卡,對(duì)于低于此值的不計(jì)算為產(chǎn)量,并且有相應(yīng)的懲罰措施;對(duì)于符合或高于此標(biāo)準(zhǔn)的,則相應(yīng)折合為產(chǎn)量并增高銷(xiāo)售收入和職工工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。
經(jīng)濟(jì)杠桿的作用再次顯現(xiàn)出來(lái),生產(chǎn)高質(zhì)量煤炭成為永煤所有職工的強(qiáng)烈意愿。幾乎每一年,永煤的產(chǎn)品熱值含量都不斷提升,2003年達(dá)到5800大卡以上,僅此一項(xiàng)改革,就使企業(yè)每年的銷(xiāo)售收入增加億元以上。為了多出塊煤,各炮采隊(duì)相繼安裝了防碎裝置。從新的計(jì)量方式推廣以來(lái),永煤的塊煤率由幾年前的4%提高到20%以上,精煤率更是由過(guò)去的16%提升到40%以上,其中的洗精煤出口日本被贊譽(yù)為“中永一號(hào)”,在市場(chǎng)上享有甚高的知名度,每噸價(jià)格比其他企業(yè)同品種的煤炭高出幾十元,仍然十分暢銷(xiāo)。
永煤的管理創(chuàng)新使企業(yè)從根本上擺脫了過(guò)去高投入、低產(chǎn)出的窘境,現(xiàn)在企業(yè)管理的改進(jìn),滲透到永煤的每一環(huán)節(jié),體現(xiàn)在永煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面,成為企業(yè)管理層和員工的自覺(jué)行為。
這種動(dòng)力當(dāng)然來(lái)自激勵(lì)機(jī)制。以陳雪楓為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,每天都想的一件事就是如何把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。永煤的機(jī)制是按照價(jià)值規(guī)律創(chuàng)建的,這種機(jī)制的核心可以用一個(gè)公式來(lái)解釋?zhuān)绰毠さ墓べY是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去各種消耗的加權(quán)平均值,公式很清楚的告訴企業(yè)員工們,要想多收入,必須在多產(chǎn)出的同時(shí)做到低投入。在這一機(jī)制的帶動(dòng)下,員工們自覺(jué)的糾正以消耗成本為代價(jià)的產(chǎn)值提升,降耗成為企業(yè)各班組競(jìng)爭(zhēng)的主要項(xiàng)目。
從2002年開(kāi)始,永煤確定了符合自身實(shí)際的企業(yè)分配管理制度,更是使激勵(lì)有了制度保障。制度明確的規(guī)定,集團(tuán)對(duì)各分公司實(shí)行三個(gè)臺(tái)階的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,每一個(gè)臺(tái)階對(duì)應(yīng)的是單位領(lǐng)導(dǎo)不同的獎(jiǎng)勵(lì)和職工收入,班子成員實(shí)行年薪制,完成臺(tái)階越高,領(lǐng)導(dǎo)層到員工的收入就越高。完不成第一臺(tái)階生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,礦班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部沉淀,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)免職。
永煤的激勵(lì)機(jī)制是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際不斷加以創(chuàng)新和調(diào)整的,企業(yè)的決策者的一切決策都圍繞能不能調(diào)動(dòng)人來(lái)制定的,所以永煤用了很短的時(shí)間凝聚了眾人的力量,為創(chuàng)造看似不可能的扭虧為贏的奇跡積累了寶貴的人力資源和財(cái)富。陳雪楓說(shuō),能不能永遠(yuǎn)把人的積極性與潛能調(diào)動(dòng)起來(lái),是企業(yè)的根本之義。
永煤從嚴(yán)格而科學(xué)的管理入手,整頓企業(yè),生產(chǎn)成本大幅度下降,生產(chǎn)效益直線(xiàn)飆升,創(chuàng)造了不可思議的發(fā)展神話(huà)。2003年,企業(yè)已經(jīng)取得人均產(chǎn)值、人均利稅、人均收入三項(xiàng)全省第一、全國(guó)同行業(yè)前三的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億多元,占全國(guó)原中央煤炭企業(yè)補(bǔ)貼前盈利的四分之一多,占省屬六家國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)利潤(rùn)總額的一半以上;2004年永煤集團(tuán)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,全年煤炭產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸,利潤(rùn)突破7億元,產(chǎn)值達(dá)到45億元,資產(chǎn)達(dá)到80億,企業(yè)形成了良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的可喜局面。