總部經(jīng)濟能夠成為新經(jīng)濟現(xiàn)象，肯定是因為總部產(chǎn)業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟空間。顯然我們要通過總部產(chǎn)業(yè)搞總部經(jīng)濟，那么什么是總部產(chǎn)業(yè)？怎樣搞好總部產(chǎn)業(yè)？

對于總部產(chǎn)業(yè)，我有如下十點理解。

一、什么是總部產(chǎn)業(yè)

什么是總部產(chǎn)業(yè)？一般而言，每一種特征經(jīng)濟都對應著一種特征產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟對應的是知識產(chǎn)業(yè)，IT經(jīng)濟對應的是信息產(chǎn)業(yè)。而產(chǎn)業(yè)顯然是經(jīng)濟形態(tài)的具體化與具像化。所以總部產(chǎn)業(yè)可以理解為總部經(jīng)濟業(yè)態(tài)，是總部經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)。也可以說，總部經(jīng)濟是總部產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟。

事實上，經(jīng)濟形態(tài)與產(chǎn)業(yè)形態(tài)產(chǎn)生時間是不同的，一般來說產(chǎn)業(yè)形態(tài)在前，通過一段時間的運作，進入國民經(jīng)濟體系，才能成為一種經(jīng)濟形態(tài)?？偛慨a(chǎn)業(yè)事實上已經(jīng)存在了很長時間，只是沒有被專門化地研究、提煉與實踐?，F(xiàn)在，隨著總部基地與總部基地現(xiàn)象的出現(xiàn)，總部產(chǎn)業(yè)的研究開始專門化，總部產(chǎn)業(yè)的實踐更有一種現(xiàn)實意義與未來意義。

我們還回到我們的所謂的定義上來——什么是總部產(chǎn)業(yè)？總部產(chǎn)業(yè)就是一切以企業(yè)總部為脈絡(luò)，為骨架，為重心與軸心，在總部與總部之間的互動與合作中，在總部為了效率最大化而將非核心業(yè)務(wù)不斷剝離的過程中，在這些剝離業(yè)務(wù)的市場化與企業(yè)化發(fā)展中，與原有總部所形成的共生系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的每個結(jié)點都是企業(yè)，不同在于有一個服務(wù)于眾多總部的公共經(jīng)濟環(huán)境與物理環(huán)境包括物業(yè)環(huán)境。這個大系統(tǒng)本身就是為了提高總部的效率，最大化總部的價值所形成的以總部為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群，更注重整體性與系統(tǒng)性。似乎每個企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)歸屬，事實上，卻構(gòu)成一個經(jīng)濟循環(huán)體，所以總部產(chǎn)業(yè)隱身于各個產(chǎn)業(yè)之中，并在各個產(chǎn)業(yè)的總部化的組合中發(fā)揮作用。所以我又叫總部產(chǎn)業(yè)為虛擬產(chǎn)業(yè)或第四產(chǎn)業(yè)。

二、總部產(chǎn)業(yè)與總部經(jīng)濟的歷史性

這是一個“先有雞還是先有蛋”的問題。我們在前面已經(jīng)涉及了一些。在這里，我更多地是談一些歷史問題，也就是總部經(jīng)濟與總部產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的問題。

就像有人就要有大腦，有企業(yè)就要有決策領(lǐng)導部門，這個部門發(fā)展到一定程度，獨立起來，就成了企業(yè)總部。就這個獨立性而言，這個企業(yè)總部已經(jīng)成為總部企業(yè)。我們談的總部就是指獨立出來后，指揮一個地區(qū)、一個國家乃至世界各個公司的母公司總部或子公司總部。在這個意義上，總部經(jīng)濟是歷史的產(chǎn)物，總部產(chǎn)業(yè)也是歷史的產(chǎn)物。也就是說，在總部經(jīng)濟沒有明確提出來之前，在總部基地通過總部產(chǎn)業(yè)實踐總部經(jīng)濟之前，總部已經(jīng)作為經(jīng)濟單元成為吸引各種經(jīng)濟要素的引力點。

問題的關(guān)鍵在于，在總部經(jīng)濟提出來之前，企業(yè)總部只是被個體化地關(guān)注與服務(wù)，盡管針對各個總部的高端服務(wù)不斷發(fā)展與升級，但是也是相應的服務(wù)企業(yè)利益驅(qū)動下的市場行為。而且總部們也有聚集現(xiàn)象，這與城市的形成很有些相似，對此，下面我們會專門提到這些。

需要注意的是，所有這些都漸進地進行著?？偛拷?jīng)濟的提出是將“總部”這種最重要的社會資源與企業(yè)資源單提出來進行專門的研究與實踐，這是一種創(chuàng)造。而且這也使總部基地得以有意識地按照資源價值最大化的方式進行總部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

總部基地是總部經(jīng)濟與總部產(chǎn)業(yè)市場化自覺的實踐。這種自覺性就像馬克思所云，“思想一旦抓住群眾，將產(chǎn)生變革力量。”總部基地現(xiàn)階段還處在物理形態(tài)的建設(shè)招商階段，還沒有真正形成總部產(chǎn)業(yè)的完整與成熟業(yè)態(tài)。而我們指出過，總部產(chǎn)業(yè)最大的特點是區(qū)域總部之間的“整體效應”。

在這里，這種整體性使總部產(chǎn)業(yè)具有“虛擬特征”，也就是說沒有明確的企業(yè)狀態(tài)。這使總部產(chǎn)業(yè)與總部經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟之間相互交融。但區(qū)別的一點是，總部產(chǎn)業(yè)是微觀或中觀實踐型的和運轉(zhuǎn)型的。

三、總部產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相互滲透

關(guān)于總部產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，我們前面簡單提到過?？偛慨a(chǎn)業(yè)的整體性與虛擬性的特征，使之具有巨大的包容性，第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)都可以在總部產(chǎn)業(yè)中找到位置，重要的是第三產(chǎn)業(yè)的高端服務(wù)業(yè)或者說總部非核心業(yè)務(wù)的剝離業(yè)務(wù)部分將成為各個產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶。正是在這些產(chǎn)業(yè)形態(tài)的耦合與結(jié)合中，總部產(chǎn)業(yè)才得到發(fā)展。單單提某個產(chǎn)業(yè)都不是總部產(chǎn)業(yè)，即便是高端服務(wù)業(yè)部分，沒有核心總部的互動，無法顯現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；同樣，各個核心企業(yè)總部各自也形成不了總部產(chǎn)業(yè)。

總部產(chǎn)業(yè)的根本在于各個總部在區(qū)域公共經(jīng)濟環(huán)境中獲得最大化的發(fā)展空間和多元化的發(fā)展可能。

因此，總部產(chǎn)業(yè)一方面要將各個產(chǎn)業(yè)引進來，一方面要使他們產(chǎn)生有機結(jié)合的創(chuàng)造性的關(guān)系。資源最大化地公共化、成本最小化與利益最大化。

總部產(chǎn)業(yè)是一個系統(tǒng)工程。

四、總部產(chǎn)業(yè)與區(qū)域競爭力和城市發(fā)展力

總部需要辦公空間，總部產(chǎn)業(yè)需要總部的集聚，總部辦公空間的集聚形成總部區(qū)域?？偛炕鼐褪沁@樣的一個區(qū)域。對于一個城市而言，城市內(nèi)一個區(qū)域總部的聚集增加了該區(qū)域在城市經(jīng)濟平面上的重量，形成城市發(fā)展的引擎。

顯然，總部產(chǎn)業(yè)的整體性本身已經(jīng)使總部產(chǎn)業(yè)的實踐區(qū)域形成總部產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟或者區(qū)域性的總部經(jīng)濟。而且這種整體性與系統(tǒng)性的實現(xiàn)本身客觀地形成巨大的力量。這已經(jīng)使總部產(chǎn)業(yè)區(qū)域化、經(jīng)濟化、競爭力化與發(fā)展化。

聯(lián)系總部基地的發(fā)展與實踐，我們看到總部產(chǎn)業(yè)巨大的抬升區(qū)域地位與價值的作用。也許最有說服力的例子就是國美以每畝680萬元的價格收購總部基地東北角的地塊，還有總部基地成為北京的新興區(qū)域，豐臺被規(guī)劃為著力發(fā)展總部經(jīng)濟的行政區(qū)域。

還有，總部經(jīng)濟使北京在城市競爭力中找到了感覺。

五、總部產(chǎn)業(yè)的整體性與虛擬性

我們前面已經(jīng)說過，總部產(chǎn)業(yè)的整體性形成虛擬性，而總部產(chǎn)業(yè)的虛擬性體現(xiàn)了整體性。

整體性要求我們要給總部產(chǎn)業(yè)一個發(fā)展時間，因為畢竟總部產(chǎn)業(yè)發(fā)生理想作用需要各種要素都到位。在進行樓宇建設(shè)招商時不能期待總部產(chǎn)業(yè)基地成熟時的經(jīng)濟能力與品牌影響力。

虛擬性則在于總部產(chǎn)業(yè)是一個區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的集合，許多價值產(chǎn)生在互動、內(nèi)部市場、資源放大、市場放大、公共品牌或者區(qū)域文化等現(xiàn)象里，而沒有一個具體的業(yè)態(tài)。但這種創(chuàng)造的價值需要一個業(yè)態(tài)來承載與說明。因為資源以總部資源為特征，價值也是總部資源充分集成整合的結(jié)果。所以產(chǎn)業(yè)價值要歸于總部產(chǎn)業(yè)的頭上。

六、總部產(chǎn)業(yè)要素與總部資源

總部產(chǎn)業(yè)形成需要幾大基本要素，這是總部產(chǎn)業(yè)構(gòu)成問題，或者說內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題。由此，總部產(chǎn)業(yè)需要配置相應的資源，這些資源有內(nèi)部的，也有外部的?？偛慨a(chǎn)業(yè)的內(nèi)部資源和總部產(chǎn)業(yè)的基本要素有重合的地方。

通過上面的定義以及各個方面的展開，我們知道總部構(gòu)成的三大要素，第一是企業(yè)總部，第二是服務(wù)業(yè)的高度發(fā)達，第三是總部們共同認同的區(qū)域價值與價值觀。前兩個因素是物理形式的，第三個則是虛的看不見的，但最有力量。

人們看不見思想，但思想的力量何其之大？因此，總部產(chǎn)業(yè)的靈魂就在于第三個因素。只有第三個因素成熟起來，服務(wù)產(chǎn)業(yè)才能總部化地高度發(fā)達，總部產(chǎn)業(yè)才能在一個區(qū)域創(chuàng)造協(xié)同價值，也就是總部價值。所以評價一個總部產(chǎn)業(yè)、一個總部產(chǎn)業(yè)基地、一個總部經(jīng)濟區(qū)域的標準，就在于把握和評估這三大構(gòu)成要素的成熟程度。

什么是總部資源？在回答這個問題之前，我們不妨問什么是資源？資，助也；源，本原也。資源就是對于一個事業(yè)有幫助的任何條件，既包括有形的條件，也包括無形的條件。顯然，總部資源包括了企業(yè)總部們，包括了服務(wù)于總部的支撐體系產(chǎn)業(yè)，包括總部共同價值觀。企業(yè)總部資源是總部產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)與運轉(zhuǎn)核心。

這只是總部產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部資源，有些還正在形成中，需要指出的一點，總部基地正在進行服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2006年的經(jīng)濟主題詞就是“總部基地為總部服務(wù)”，我們的目的是為了總部靈魂元素，但我們必須打造好一個健康的總部基地身體。

但總部產(chǎn)業(yè)更需要強大的外部資源，如政策資源、法律資源、文化資源、金融資源、信用資源，說白了，就是總部產(chǎn)業(yè)基地作為一個整體以及各個總部核心的外部資源，這構(gòu)成巨大的人脈，形成全面廣大的信息流，“溝通創(chuàng)造價值”，信息流的暢通是總部產(chǎn)業(yè)基地實現(xiàn)自身價值的有效途徑。

外部資源可以這樣看，總部產(chǎn)業(yè)基地是一個區(qū)域性的“法人”，法人成長需要強大的社會背景、環(huán)境與資源的支撐，人需要交往，不斷提升自己的地位，不斷實現(xiàn)自己的價值等等。所有這些構(gòu)成外部資源因素。例如，總部基地的發(fā)展就需要發(fā)改委、科技部、教育部、文化部、國資委、專家群體、金融家群體、企業(yè)家群體的多元關(guān)注，這些機構(gòu)或個人就形成總部基地強大的外部資源。

七、總部產(chǎn)業(yè)如何運行

思想是事業(yè)的種子，正是對世界經(jīng)濟發(fā)展形式與總部辦公的未來要求的思考，成就了一個屬于未來的事業(yè)。思想如何成為一個事業(yè)？這是一個實踐問題。就總部基地而言，已經(jīng)走過了兩年半的時間，當然，從策劃立項到現(xiàn)在，遠遠不止兩年半的時間。

那么，總部產(chǎn)業(yè)如何運行？這里，總部產(chǎn)業(yè)基地不是自然形成的群落，而是根據(jù)優(yōu)勢條件有意識進行的一個專業(yè)化的總部產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。首先，還是物理空間的建設(shè)，這表現(xiàn)為樓宇等房地產(chǎn)形態(tài)。其次，要將合適的企業(yè)總部邀請到基地來辦公。再次，為了能夠使企業(yè)總部能夠到基地辦公，要搞好物業(yè)服務(wù)與配套設(shè)施的建設(shè)。第四，重要的是如何催生更高端的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成總部基地公共服務(wù)平臺，從而使各個企業(yè)總部向更專業(yè)化發(fā)展，剝離非核心業(yè)務(wù)，在服務(wù)產(chǎn)業(yè)看來，這表現(xiàn)為巨大的資源釋放與資源整合。同時，經(jīng)過這種整合，業(yè)務(wù)上、空間上、情感上乃至文化上才能形成總部之間的關(guān)系與互動。總部產(chǎn)業(yè)基地才能成為真正的公共平臺。最后，需要總部產(chǎn)業(yè)基地的靈魂，這就是總部文化，這樣基地才能成為一個生命體。

顯然，這幾個方面的建設(shè)在空間上可以同時進行的，但本質(zhì)上，前者是后者的基礎(chǔ)，只有在共同的公共利益的基礎(chǔ)上，才能有所謂的經(jīng)濟共同體。所以總部產(chǎn)業(yè)基地任何階段的建設(shè)除了考慮各個企業(yè)總部的特殊需求，尤其要注重大家都在關(guān)心的公共利益的建設(shè)與管理。沒有這種公共利益的關(guān)注，就沒有共同的未來。而總部們之所以走到一起來，不僅僅是這里的辦公環(huán)境，相互之間的簡單交往，而是為一個共同的想法所鼓舞——將總部創(chuàng)造的價值最大化。

對于總部基地建設(shè)而言，我們首先考慮的是在物業(yè)基礎(chǔ)上保證各個企業(yè)的公共需求，我們還建立了總部基地共同基金，在資本上有一個公共機構(gòu)，我們還將在教育、培訓、文化上建立一個NGO性質(zhì)的公社化的公共組織。2005年，我們搞了四期總裁沙龍，主要為總部基地企業(yè)和各個區(qū)外企業(yè)搭建總裁之間的交流平臺。目的是為各位總裁營造良好的經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。總部基地需要總部們，需要我們一起去建設(shè)，共謀發(fā)展大計。

八、總部產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造特性與文化力

作為一種新的經(jīng)濟思想，總部經(jīng)濟是創(chuàng)造性的。在我游學歐洲時，我曾經(jīng)深刻思考過經(jīng)濟發(fā)展的未來推動力的問題。鳥無頭不飛，人無頭不行，總部是企業(yè)的首要資源與第一資源。

一個概念或思路從無到有是一種創(chuàng)造，將這種概念付諸實踐也要一種創(chuàng)造。當我漫步在西方人性化的花園式的辦公環(huán)境時，我曾設(shè)想正在崛起的中國的未來需要。很幸運，我爭取到這個機會，這個實踐自己的理想與思想，并能夠?qū)ωS臺、北京乃至中國都有啟發(fā)力量的一個項目。2005年2月，我在哈佛的講壇上和全球各個重要的企業(yè)家互動時曾經(jīng)說，中國的崛起需要一種創(chuàng)造與創(chuàng)新的模式，總部經(jīng)濟模式提供了一個選擇路徑。

創(chuàng)造依然是總部基地發(fā)展的動力。我們的區(qū)域形象、我們的廣告、我們的活動都要求大氣、符合一個新崛起的經(jīng)濟高地的未來品位，同時又能入人眼目、無法忘記。我們要求傳遞一種新的精神、新的經(jīng)濟時尚與未來經(jīng)典、一種新的文化。

談到文化，每個區(qū)域都有自己特色文化。但總部基地必然是有著中國特色的移民性質(zhì)的全球化的文化。企業(yè)總部來自世界各地五湖四海，人們來自各個大洲，這里需要也必然在形成一種包容的、民主的、各個企業(yè)總部不分大小擁有共同的對這個區(qū)域責任的文化。獨木不成林，總部基地有500棵參天大樹，我們一定會形成良好區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境。

那么，這是一種什么文化？是一種自由民主的文化，一種充滿競爭力與生命力的文化，一種年輕的文化，能夠釋放一個古老民族深厚歷史積淀的力量的文化，是將國外文化充分加以吸收的文化。這是一種新文化。這種文化將給總部基地帶來生命的感覺，一種靈動與跳躍，從而也形成一種文化的生產(chǎn)力。

這種區(qū)域大文化將對各個企業(yè)總部產(chǎn)生影響，進而互動起來，形成一個現(xiàn)實的有生命力的區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。

九、總部產(chǎn)業(yè)、企業(yè)總部與總部企業(yè)

總部產(chǎn)業(yè)是對企業(yè)總部有意識地經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。在這種經(jīng)營中，原來的總部職能必將產(chǎn)生分化與剝離，區(qū)域內(nèi)部市場的形成已經(jīng)“創(chuàng)造”了許多高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)，這樣，總部在專業(yè)化進行總部職能的同時，將進行資本、人才等直接生產(chǎn)價值的活動。在這個過程里，總部職能日益專業(yè)化，同時總部又可能直接參與價值的創(chuàng)造。于是企業(yè)總部就成為總部企業(yè)。也就是說有自己的利潤直接來源的存在形態(tài)。

當然，這只是一些探索。總部產(chǎn)業(yè)更關(guān)注的是創(chuàng)造價值。

十、總部產(chǎn)業(yè)的價值

我們提到總部產(chǎn)業(yè)的整體業(yè)態(tài)以及虛擬業(yè)態(tài)，這為什么能形成新的業(yè)態(tài)？這是因為總部產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了價值。任何產(chǎn)業(yè)必須都要產(chǎn)生價值——社會價值和經(jīng)濟價值，否則就不能成為一個產(chǎn)業(yè)。這種整體性表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域特征與內(nèi)部組合，從而區(qū)域經(jīng)濟就成了一個產(chǎn)業(yè)單元。

總部產(chǎn)業(yè)的價值體現(xiàn)就在于資源最大化地結(jié)構(gòu)化與平臺化，這將產(chǎn)生巨大的區(qū)域經(jīng)濟效益和巨大的區(qū)域品牌的塑造力。這種價值幾乎是無法估量的。就社會價值而言，則將使相應的區(qū)域成一個城市中心，成為一個區(qū)域徹底的變革力量。

總部產(chǎn)業(yè)最大的價值在于總部所聚集的人群都是高端的，幾乎是經(jīng)濟的聚合體。這種“腦礦”的可開采價值是無盡的。文明是人創(chuàng)造的，一個場所這么多高端人群將會產(chǎn)生什么樣的效應與效果？這是無法估量的。

總部產(chǎn)業(yè)的價值在于，總部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然需要一個標準化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。這種模式的充分研究與有效推廣將會變革國家的經(jīng)濟面目。在企業(yè)資源得到充分挖掘與整合的前提下，中國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)或者高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)可以有意識地打造總部園區(qū)。因為中國需要與國際進行經(jīng)濟競爭與合作，這種競爭與合作尤其需要規(guī)模能力與競爭力。這是總部產(chǎn)業(yè)的對于中國崛起的價值之一。

北京在發(fā)展總部經(jīng)濟方面的優(yōu)勢明顯

地理位置優(yōu)勢。北京是中國的首都，是政治、文化、科技、信息中心和對外交往的中心。國家經(jīng)濟的宏觀決策和調(diào)控部門等均在北京。同時其航空和鐵路客貨流量位居全國第一。這些優(yōu)勢是所有其他城市無法比擬的。

集群效應優(yōu)勢。許多企業(yè)如跨國公司的總部、研發(fā)機構(gòu)、大型企業(yè)、外省級辦事處已落戶北京，從而形成有一定規(guī)模的總部經(jīng)濟，可產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群效應，吸引更多的總部進駐。

人才、教育、科技資源優(yōu)勢。北京的人才、教育、科技資源優(yōu)勢明顯，能夠為總部經(jīng)濟的發(fā)展提供動力支撐。在國內(nèi)各大城市之間，北京的人才、科技競爭力指標最高。在每百萬人口中，北京的專業(yè)技術(shù)人員約占10萬，廣泛分布在經(jīng)濟領(lǐng)域，涉及電子及通信、計算機應用、生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

同時，北京是全國最大的教育基地。北京有高校59所，其中重點高校23所，占全國重點高校的四分之一。北京高校中有500個博士培養(yǎng)點，博士培養(yǎng)規(guī)模占全國的三分之一；有1081個碩士培養(yǎng)點，碩士生規(guī)模占全國的五分之一。

另外，中國科學院、中國工程院院士一半以上分布在北京科研院所、高等院校；北京地區(qū)每年開展科技課題3萬多項，取得科技成果1萬多項，獲國家級獎項約占全國的30%左右。

知識型服務(wù)業(yè)發(fā)達，提供配套服務(wù)優(yōu)勢。發(fā)達的知識型服務(wù)業(yè)能為\"總部經(jīng)濟\"發(fā)展提供配套服務(wù)。知識型服務(wù)業(yè)不同于商業(yè)、房地產(chǎn)、飯店等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，它涉及會展與機構(gòu)服務(wù)、現(xiàn)代金融服務(wù)、研發(fā)與技術(shù)服務(wù)、教育培訓、文化傳媒、醫(yī)療保健等，具有知識要素投入密集、增值度高、附加值高等特點。

就目前的北京而言，已經(jīng)有多個“總部”牌的產(chǎn)品。

最早、也是目前規(guī)模最大的是中關(guān)村豐臺科技園和英國道豐國際集團合作開發(fā)的總部基地。它不僅是中國最明確地提出以總部經(jīng)濟作為發(fā)展目標的項目，也是一個集辦公、科研、中試、產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)總部集群基地。它包括了500棟企業(yè)總部樓、一個五星級酒店、約40000平方米的商業(yè)配套總部公寓和26個200平方米至500平方米不等的會所及相關(guān)的商業(yè)設(shè)施，并將吸納約500家大型企業(yè)，約2000家中小型企業(yè)的總部入駐。

華潤置地（北京）股份有限公司在長安街也開發(fā)了8棟獨立企業(yè)總部；萬通集團在CBD開發(fā)的“萬通中心”，由4棟單體總部樓組成。首創(chuàng)集團與懷柔區(qū)政府總投資150億元聯(lián)合開發(fā)懷柔“總部新城”，也意在打造一個非生產(chǎn)性的高科技園區(qū)，成為跨國公司及財團在北京總部的郊區(qū)化辦公、商務(wù)、研發(fā)和培訓基地。

還有，位于通州區(qū)的“總部小鎮(zhèn)”已經(jīng)啟動。總部小鎮(zhèn)位于CBD東北，京哈高速路以北，溫榆河以東，占地面積預計在15平方公里到30平方公里之間，僅一級開發(fā)就需要動用資金數(shù)十億元。

與此同時，京西石景山的民營總部育成基地已經(jīng)在建設(shè)之中。

北京總部基地新區(qū)雛形初現(xiàn)

在剛剛過去的一年里，北京總部基地捷報頻傳：2005年10月29日，總部基地董事長許為平被評選為“2005十大中華管理新聞人物”；2005年11月8日，CCIM(美國國際注冊商業(yè)房地產(chǎn)投資師)協(xié)會攜40名世界知名房地產(chǎn)投資大鱷蒞臨總部基地考察，表達了濃厚的合作意向；2005年11月22日，全球500強的美國江森自控公司與中關(guān)村豐臺園簽訂入駐協(xié)議，將北京江森自控有限公司（JCI）能源管理中國區(qū)總部遷入總部基地，改善區(qū)內(nèi)能源管理，并以此為核心，迅速向全國各地輻射；2005年12月10日，香港鳳凰衛(wèi)視與總部基地聯(lián)合舉辦的高級“總裁沙龍”在總部基地大講堂舉行，120多位企業(yè)總裁歡聚一堂，共同探討中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢及“十一五”規(guī)劃可能給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇；

與此同時，總部基地三期130多棟總部樓全部竣工，進入綠化階段；已簽約的近160家企業(yè)陸續(xù)入駐總部基地辦公或正在裝修；會所、超市、餐廳、商務(wù)中心等各種相關(guān)配套設(shè)施也相繼完工并投入使用，兼容高檔商務(wù)設(shè)施和企業(yè)軟件服務(wù)平臺的商務(wù)功能社區(qū)啟動在即，與300多棟總部樓形成經(jīng)濟配套，與區(qū)內(nèi)55%的綠化景觀形成和諧的高檔總部集群區(qū)域?？偛炕亍獓鴥?nèi)首個總部經(jīng)濟新區(qū)———一個生態(tài)化、現(xiàn)代化、智能化的資源共享的大中型企業(yè)總部聚集區(qū)雛形初現(xiàn)。

總部基地：用心為入駐企業(yè)總部提供服務(wù)

自2003年6月19日開工以來，總部基地的建設(shè)一直以高效、高質(zhì)、安全而在業(yè)界享有盛名。北京市建委一領(lǐng)導說，總部基地體量如此之大，還能做到如此高效、高質(zhì)、安全，確實不容易，這在北京乃至全國都是罕見的。在不到兩年半的時間內(nèi)，總部基地西區(qū)已建成300多棟單體獨棟總部樓，21個風格別致而高雅的總部會所，并同期完成相關(guān)綠化及各項配套建設(shè)，讓各企業(yè)進得放心，住得舒心。

與建設(shè)發(fā)展同步，總部基地內(nèi)資產(chǎn)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)化和人才交流、國際會展等專門為企業(yè)總部進行信息、金融、人力資源服務(wù)的“軟件”配套措施已在總部基地加快籌備和運營。

據(jù)悉，加強入駐企業(yè)投融資管理、信用投資管理的總部資產(chǎn)管理運營中心已進入籌備階段，正在發(fā)揮其服務(wù)功能，該中心辦公大樓即將投入使用；總部物業(yè)公司已走入正常運營服務(wù)階段，除為企業(yè)建立基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)之外，還將建立企業(yè)服務(wù)軟件平臺，真正完善區(qū)內(nèi)多元化服務(wù)體系，還專門針對總部基地入駐企業(yè)的實際需求推出了“總部特色服務(wù)”，包括客戶服務(wù)大使、特別安保服務(wù)、特約經(jīng)營服務(wù)、配套招商服務(wù)、物業(yè)管理培訓服務(wù)等。

不僅如此，具有總部特色的總部公社正在完善機構(gòu)及配套，著手建立以總部新文化體系為主的區(qū)內(nèi)生活管理服務(wù)。據(jù)了解，總部公社將在服務(wù)理念及文化培養(yǎng)上為企業(yè)服務(wù)，并經(jīng)常在區(qū)內(nèi)開展以總部生活為中心的相匹配的各種社交、慶典、聯(lián)誼活動。

160多家企業(yè)入駐北京總部基地

總部基地先進的理念和設(shè)計、優(yōu)美的辦公環(huán)境、良好的軟硬件服務(wù)和較高的性價比，以及全國罕見的企業(yè)總部聚集環(huán)境，吸引了越來越多的企業(yè)的極大熱情與關(guān)注，前來參觀、訪問、取經(jīng)者絡(luò)繹不絕，簽約入駐的企業(yè)積極踴躍。目前，近160多家企業(yè)已簽約入駐。

在這些家企業(yè)中，既有北京地區(qū)的企業(yè)，也有浙江、上海、天津、陜西、山西、內(nèi)蒙古、湖北、河南等全國各地的企業(yè)；既有改制后的國資委屬下企業(yè)，也有民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)。從所屬行業(yè)來看，既有鋼鐵行業(yè)的，也有自動化行業(yè)、鐵路系統(tǒng)、航空航天業(yè)、電信行業(yè)、金融行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等各行各業(yè)的。

在這些企業(yè)中，很多是行業(yè)的領(lǐng)頭羊或佼佼者，如國家航天工業(yè)龍頭企業(yè)——中國航天時代電子公司、長征火箭技術(shù)股份有限公司，中國畜牧業(yè)龍頭企業(yè)——中牧股份，中國民營鋼鐵企業(yè)佼佼者———建龍鋼鐵、德龍控股……

2004年6月，新融友聯(lián)作為第一家企業(yè)正式入駐總部基地一區(qū)１６號樓辦公，標志著總部基地入住工作全面展開。如今，在不到一年半的時間的內(nèi)，部分簽約入駐企業(yè)中已入駐總部基地一期或二期辦公，如中華通信、中國鐵通、星瑪電梯、中國汽車技術(shù)研究中心、中牧股份、世紀衛(wèi)星、建龍鋼鐵、德龍控股、旭陽焦化、德國美克馬力北京公司、鹿王羊絨、中聯(lián)動力、北京電力、振龍科技、財富時報……還有部分企業(yè)正在裝修，如北京依文服飾集團、中電投集團等。