這些年來(lái)，涪陵區(qū)叢林鄉(xiāng)百興村二組組長(zhǎng)陳洪文與他的村民一起經(jīng)歷了一段頗為傳奇的故事。在農(nóng)村，陳洪文是個(gè)不安分的人，一心想掙錢，自己折騰倒也罷了，可他還帶著村民一起折騰。１９９９年，從一些農(nóng)業(yè)信息資料上，他了解到成都龍泉驛盛產(chǎn)一種大棗，每顆可重達(dá)２兩。雞蛋般大的棗子，以擋不住的誘惑力，擊中了他的致富欲望，同時(shí)他把這種欲望強(qiáng)勁地傳達(dá)給了村里的鄉(xiāng)親們。幾上成都考察后，他開(kāi)始引領(lǐng)大伙集資購(gòu)苗，開(kāi)山種棗。貧瘠的荒坡上，占地２００多畝的棗園，很快驚動(dòng)了區(qū)里。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種自發(fā)組織調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的做法大為贊賞，并幫助他們整修水利設(shè)施。

棗樹(shù)需３年才能掛果。陳洪文想，人不能閑，地也不能閑，果樹(shù)朝上長(zhǎng)，得弄些貼地而生的作物種在樹(shù)間，于是，他南下廣東，引進(jìn)了良種南瓜。

在村民們期待的目光中，棗樹(shù)終于開(kāi)花結(jié)果，然而，掛滿枝頭的棗子，長(zhǎng)到煙蒂般大的時(shí)候，卻不肯再長(zhǎng)了。陳洪文急忙找到苗圃公司討說(shuō)法，公司對(duì)他不是躲就是拖，連續(xù)去了７次后，村民每家派一個(gè)人，組成了一支浩浩蕩蕩的隊(duì)伍，由陳洪文帶著，集體踏上維權(quán)之路。他將村民安置在苗圃公司各個(gè)辦公室，囑咐村民不準(zhǔn)損壞東西，不準(zhǔn)大聲喧嘩，只等負(fù)責(zé)人來(lái)講理。當(dāng)天下午，苗圃公司按合同賠償他們８萬(wàn)多元錢。

村民們從漫漫維權(quán)路上勝利歸來(lái)時(shí)，驚喜地發(fā)現(xiàn)，兩年來(lái)零敲碎打種下的南瓜，已成燎原之勢(shì)。盡管從棗園收獲南瓜，有些“有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳柳成蔭”，但漫山遍野的金色南瓜，再次把他們行將熄滅的希望點(diǎn)燃。剛經(jīng)歷的一場(chǎng)集體維權(quán)，給了陳洪文及村民很大啟示：生意人都是聰明人，農(nóng)民世代臉朝黃土背朝天，突然面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)，簡(jiǎn)直連門都摸不到，農(nóng)民必須聯(lián)合起來(lái)。再說(shuō)，一個(gè)南瓜再大也大不到哪去，可成千上萬(wàn)的南瓜堆在一起，就足以占領(lǐng)一個(gè)乃至無(wú)數(shù)個(gè)市場(chǎng)。

這時(shí)，市級(jí)特困村百興村被列為全區(qū)整村推進(jìn)扶貧對(duì)象，村民與區(qū)扶貧部門不謀而合：建立協(xié)會(huì)。２００４年４月，南瓜協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，陳洪文出任會(huì)長(zhǎng)，最初會(huì)員幾十人，不到一年，發(fā)展到３００多人。如今，更多的人正在加入，協(xié)會(huì)已跨越村、鄉(xiāng)界限——其他的鄉(xiāng)、村紛紛要求成立分會(huì)。

協(xié)會(huì)從村民手中以最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)南瓜，然后以批量闖市場(chǎng)，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。２００５年，南瓜協(xié)會(huì)銷售南瓜５６００多噸，除了重慶市場(chǎng)，他們的足跡延伸到成都、廣安、貴陽(yáng)等地。

協(xié)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，氣勢(shì)顯然比以前個(gè)人的單打獨(dú)斗要大得多。去年１０月１日，重慶盤溪市場(chǎng)，南瓜協(xié)會(huì)憑“人多勢(shì)眾”，了解到菜商多認(rèn)為節(jié)假日南瓜銷量要跌不準(zhǔn)備進(jìn)南瓜的信息，于是通知坐鎮(zhèn)家里的會(huì)員大量收購(gòu)、裝載南瓜，幾大“東風(fēng)”車，直壓進(jìn)城，買賣形成一條龍，那一天，稱秤的人“手都稱軟了”，純賺１萬(wàn)多元，瓜農(nóng)、協(xié)會(huì)皆大歡喜。

協(xié)會(huì)章程規(guī)定，無(wú)論虧賺，協(xié)會(huì)都必須以最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)南瓜。而前要開(kāi)拓占領(lǐng)市場(chǎng)，后要保護(hù)激勵(lì)瓜農(nóng)，協(xié)會(huì)的發(fā)展，并不總是一帆風(fēng)順。去年１０月中旬，協(xié)會(huì)一次就虧了２８０００元錢，近乎崩潰，但面對(duì)瓜農(nóng)送來(lái)的南瓜，協(xié)會(huì)靠借錢，硬是按保護(hù)價(jià)把南瓜收購(gòu)了。這個(gè)剛剛誕生的組織，以一棵大樹(shù)的姿態(tài)，與村民陽(yáng)光共享、風(fēng)雨獨(dú)擋，在那一刻，無(wú)疑顯得有些悲壯，但陳洪文說(shuō)：“這不只是為幫扶鄉(xiāng)親，我們是想把生意做大！就要保護(hù)好他們的激情，這樣，我們才能發(fā)展好南瓜基地，買賣買賣，沒(méi)得買的，拿什么去賣！”最近的一天，陳洪文正在一瓜農(nóng)家傳授南瓜種植技術(shù)，讀高中的兒子氣喘吁吁跑來(lái)，喊他快看中央電視７臺(tái)的節(jié)目，他打開(kāi)電視機(jī)一看，里面正在教授如何儲(chǔ)藏南瓜。這是他目前最大的愿望，南瓜的季節(jié)性強(qiáng)，如果掌握了儲(chǔ)藏技術(shù)，就可以反季節(jié)上市?！斑€要精美包裝，打品牌，這是發(fā)展趨勢(shì)！”這樣的話，從村民陳洪文嘴里說(shuō)出來(lái)，你不能不去認(rèn)識(shí)什么是當(dāng)代農(nóng)民。陳洪文說(shuō)他記下了電視節(jié)目介紹經(jīng)驗(yàn)的那個(gè)地方，在天津，南瓜協(xié)會(huì)要派人到天津去一趟。

那是后話，目前我們所能看到的是，百興村曾經(jīng)貧瘠的土地上，由開(kāi)始的幾十畝發(fā)展到現(xiàn)在８０００多畝地的南瓜，通過(guò)南瓜協(xié)會(huì)的銷售，人均收入高達(dá)３０００多元——僅這一個(gè)數(shù)據(jù)，就足以改變“特困村”的名號(hào)。

記者感悟：

一肩擔(dān)土地，一肩擔(dān)市場(chǎng)。頂天立地于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)汪洋之中的，是一群祖祖輩輩臉朝黃土背朝天的農(nóng)民。盡管一個(gè)南瓜協(xié)會(huì)，還不能讓百興村如同其村名一樣一興百興，但陳洪文們的遭遇和覺(jué)悟，既讓記者尋訪到一種特困村依托協(xié)會(huì)或者專業(yè)合作社等組織的力量脫貧致富的模式，又讓記者尋覓到了一種極富時(shí)代氣息的理念：如今的扶貧乃至整個(gè)新農(nóng)村建設(shè)，依托的早已不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的避風(fēng)港，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海，應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，必須把千家萬(wàn)戶的農(nóng)民組織起來(lái)——這里的“組織”，在動(dòng)力上，不是迫于自上而下的壓力，而是真正發(fā)自內(nèi)心的需求；在手段上，依托的不是行政的力量，而是市場(chǎng)的力量；在性質(zhì)上，不是唯利是圖、形聚神散的聚攏，而是利益均沾、患難與共的聚合！