轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是中國(guó)“十五”及未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，然而，正確的思想只有轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)才具有意義和價(jià)值，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，關(guān)鍵在落地。帶著這樣的思考，本刊記者采訪了社會(huì)各界人士，他們有專家、總裁、主編、教授、外企總裁、官員等，以下擷取部分具有代表性的觀點(diǎn)，以饗讀者。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，管理對(duì)象發(fā)生了本質(zhì)變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的核心是提高生產(chǎn)率，如何管理知識(shí)工作者，提高知識(shí)工作者的效率是全球關(guān)注的管理新課題。

專家觀點(diǎn)

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的核心是提高生產(chǎn)率。從管理者的視角出發(fā)，如何提高生產(chǎn)率，因管理對(duì)象的不同，方式方法也不同。當(dāng)前，全世界的管理界面對(duì)著一個(gè)共同的新課題，如何管理知識(shí)工作者。

以往，較為成熟的管理方法體系都是針對(duì)體力勞動(dòng)者如何提高生產(chǎn)效率提出的，以泰勒的科學(xué)管理法為代表；而隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和優(yōu)化，知識(shí)工作者逐漸成為勞動(dòng)力的主力軍，但是即使像德魯克這樣世界公認(rèn)的管理大師，關(guān)于如何管理知識(shí)工作者，也只是一些理念上的探索，如提出“自我管理”的觀點(diǎn)等，并沒(méi)有系統(tǒng)、量化、可操作的方法工具。

腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者最大的區(qū)別在于，腦力勞動(dòng)者的工作是隱性的，思考是連貫的，工作不受時(shí)間、空間的限制，同時(shí)脫離生產(chǎn)資料同樣可以創(chuàng)造財(cái)富；而體力勞動(dòng)者的工作相對(duì)顯性，在特定的時(shí)間、工作場(chǎng)所作用于特定的生產(chǎn)資料，流程可以設(shè)計(jì)、動(dòng)作可以分解、產(chǎn)出容易量化、效率可以比較并不斷得到優(yōu)化。

因此，如果說(shuō)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本在“人”，這個(gè)“人”需要重新界定，內(nèi)涵式、集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依靠有文化、有技能、有思想的“知識(shí)工作者”，如何管理好“知識(shí)工作者”，以及如何量化“知識(shí)工作者”的效益和價(jià)值是企業(yè)管理人員最關(guān)心的問(wèn)題，我們應(yīng)該在這方面為企業(yè)提供管用、有效的“藥方”。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，價(jià)值鏈向高端轉(zhuǎn)移，這為經(jīng)濟(jì)組織中的從業(yè)者提出了新要求，最重要的兩條是要做到轉(zhuǎn)變思想、活化資源。

總裁觀點(diǎn)

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。直白地理解，未來(lái)，我們的企業(yè)要擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、建立自己的品牌，更為重要的是直面客戶，依據(jù)客戶需求不斷增加產(chǎn)品附加值，這意味著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐漸向價(jià)值鏈的高端轉(zhuǎn)移。

面對(duì)這種轉(zhuǎn)移，給每個(gè)經(jīng)濟(jì)組織中的從業(yè)者提出了新要求，最重要的兩條：“轉(zhuǎn)變思想”、“活化資源”。

轉(zhuǎn)變思想，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，要從內(nèi)斂型向開放型轉(zhuǎn)變，打開部門與部門之間的“思想”壁壘、“利益”分割局面，透明辦公、圍繞一個(gè)目標(biāo)聚集資源和力量；對(duì)于企業(yè)外部，是著眼點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，牢牢樹立客戶是第一位的觀念，有沒(méi)有價(jià)值，工作做得好不好，第一評(píng)價(jià)人不是同事、不是老板，而是客戶，客戶是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的源泉。

活化資源，樹立客戶第一位的觀念，帶來(lái)的第二個(gè)轉(zhuǎn)變就是重新認(rèn)識(shí)身邊的資源。一般而言，企業(yè)中的資源是分散的、非系統(tǒng)化的以及割裂的，將資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值，需要完成三步曲，這就是獲取資源、整合資源、優(yōu)化資源，其實(shí)質(zhì)是圍繞一定的目的優(yōu)化、整合資源。這里尤為重要的一點(diǎn)，資源是需要修理、包裝、打扮的，與客戶打交道，要把自己最亮麗、最與眾不同的一面展現(xiàn)出來(lái)，這是需要精心設(shè)計(jì)的。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，將企業(yè)拉入價(jià)值鏈更高環(huán)節(jié)，帶來(lái)的最大挑戰(zhàn)在于每個(gè)人都應(yīng)具備圍繞客戶需求組織資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的觀念意識(shí)。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是關(guān)系到中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需要系統(tǒng)跟進(jìn)、全面實(shí)施，關(guān)注人的生產(chǎn)。生活等各個(gè)方面，根本上是全面提高人的素質(zhì)。

主編觀點(diǎn)

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)，是一個(gè)已經(jīng)不得不提的問(wèn)題，“三高一低”的增長(zhǎng)方式，實(shí)質(zhì)上是拿著子孫的生命資源支撐今天的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，這樣下去，后果不堪設(shè)想。

談到行動(dòng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，不是改變哪一個(gè)環(huán)節(jié)就能實(shí)現(xiàn)的。除了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)外，還有消費(fèi)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

最終體現(xiàn)在“人”完整的生命活動(dòng)上，不僅僅是提高工作品質(zhì)，還有生活品質(zhì)。這兩者是相連的，人觀念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提高，需要內(nèi)驅(qū)力，這種內(nèi)驅(qū)力一方面體現(xiàn)在創(chuàng)造高知識(shí)含量產(chǎn)品、追求高利潤(rùn)空間的生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力，同時(shí)還有提升生活文化品位及現(xiàn)代化服務(wù)水平的市場(chǎng)內(nèi)需力。從政府、生產(chǎn)者到消費(fèi)者，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式包含著豐富的價(jià)值取向，而怎樣將這些價(jià)值取向轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)順暢的運(yùn)行機(jī)制是需要精心設(shè)計(jì)、穩(wěn)步實(shí)施的。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式最重要的是拿出解決實(shí)際問(wèn)題的科學(xué)方法工具，一方面，我們可參照其他國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；一方面，政府在科技創(chuàng)新方面應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，尤其是重大科研項(xiàng)目的組織，研發(fā)。

外企總裁觀點(diǎn)

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式最重要的是拿出具體解決問(wèn)題的方法。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值含量、提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須以科技進(jìn)步做支撐。這里，提供一些思考的路徑。

一方面，可以參照其他國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。以日本為例，中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式很像日本20世紀(jì)60年代的發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)主要依賴勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口，以及發(fā)展加工貿(mào)易等，尤其是我國(guó)沿海地區(qū)，基本上也是這么發(fā)展起來(lái)的。資源短缺、生存壓力逼迫日本民族不得不圖謀轉(zhuǎn)變。日本今天取得的經(jīng)濟(jì)成就其中一條非常重要的經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)應(yīng)用得好。面對(duì)產(chǎn)品科技含量低、勞動(dòng)生產(chǎn)率上不來(lái)等問(wèn)題，日本各產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家自發(fā)組織起產(chǎn)業(yè)家聯(lián)合會(huì)，直接向政府呼吁，希望大學(xué)等高等教育研究機(jī)構(gòu)能幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，這一呼吁給那些沒(méi)有經(jīng)費(fèi)搞科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的廣大中小企業(yè)帶來(lái)了福音。大學(xué)生親自下到企業(yè)中去，或者為企業(yè)解決各種難題，或者發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問(wèn)題提出解決方案。這也深刻地改變了日本的教育體制，教授和學(xué)生不再只是在學(xué)校里搞研究實(shí)驗(yàn)、搞理論發(fā)明，寫出的論文和設(shè)計(jì)的畢業(yè)作品堆放在倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)人要，而是讓學(xué)生親自到企業(yè)中去實(shí)踐，讓科技研發(fā)直接為企業(yè)服務(wù)。這樣一路走過(guò)來(lái)，日本的經(jīng)濟(jì)迅速?gòu)?qiáng)大起來(lái)，連美國(guó)人最后都沒(méi)脾氣，說(shuō)日本的基礎(chǔ)研究不如美國(guó)雄厚、扎實(shí)，但應(yīng)用研究做得非常好，馬上能把科研成果轉(zhuǎn)化為新型產(chǎn)品并風(fēng)靡全世界，隨之，相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長(zhǎng)。可以說(shuō)日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是由科學(xué)技術(shù)升級(jí)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)的。反觀中國(guó)，我們的大學(xué)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)是關(guān)在象牙塔里搞科技研發(fā)，還是深入到企業(yè)第一線中去實(shí)踐和檢驗(yàn)；我們的廣大中小企業(yè)沒(méi)有資金和實(shí)力設(shè)立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，是否可以通過(guò)政府搭線，把問(wèn)題及相關(guān)課題提給大學(xué)等高等教育組織，請(qǐng)他們干點(diǎn)實(shí)際有價(jià)值的研究工作。

另一方面，科技創(chuàng)新不是一句空話，需要有具體的行動(dòng)和內(nèi)容做支撐。最近，舉國(guó)上下都在為“神州六號(hào)”的成功發(fā)射而慶賀，中央專門開了表彰大會(huì)，里面特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)建國(guó)初期“兩彈一星”的精神。這給我?guī)?lái)很大啟示，人的精神固然可貴，但最重要的是國(guó)家對(duì)重大項(xiàng)目的主導(dǎo)力、組織力?？萍紕?chuàng)新對(duì)于一個(gè)國(guó)家和民族而言是件大事，必須具有戰(zhàn)略意識(shí)和眼光，一些重大科研項(xiàng)目必須由國(guó)家主導(dǎo)，把分散的力量集合起來(lái)、重點(diǎn)攻堅(jiān)；一些重要產(chǎn)品研發(fā)需要由大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)主導(dǎo)，同時(shí)地方政府給予強(qiáng)有力支持，這方面，山東省做得非常出色，出了一個(gè)海爾、一個(gè)海信，不僅打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，并且在產(chǎn)品研發(fā)上開始引領(lǐng)世界標(biāo)準(zhǔn)，地方政府和企業(yè)都高度重視產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科技創(chuàng)新。但是，中國(guó)需要關(guān)注的重量級(jí)科研項(xiàng)目還有很多，比如運(yùn)輸機(jī)、芯片等，需要政府發(fā)揮主導(dǎo)力量；中國(guó)像海爾、海信這樣的大型企業(yè)集團(tuán)畢竟還太少，在這種情況下，一方面要加速培植大企業(yè)集團(tuán)，積累資金、自主研發(fā)；一方面所有有能力的研發(fā)機(jī)構(gòu)都應(yīng)發(fā)動(dòng)起來(lái)，下到企業(yè)中搞調(diào)查研究，從生產(chǎn)線最細(xì)微的環(huán)節(jié)做起，研究怎樣提高生產(chǎn)效率、怎樣改善工作方式，什么樣的產(chǎn)品受市場(chǎng)和客戶歡迎，一點(diǎn)一滴地積累，掌握能將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式真正落地的有力方法和工具。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式要堅(jiān)持走信息化推動(dòng)工業(yè)化的道路，在信息化方面，軟件建設(shè)比硬件建設(shè)更為迫切與重要，提升我國(guó)軟件建設(shè)水平，依靠科學(xué)組織與管理。

教授觀點(diǎn)

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式要堅(jiān)持走“信息化推動(dòng)工業(yè)化”的發(fā)展道路。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸是缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但核心技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)水平，這和我國(guó)的大國(guó)地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力是不相匹配的。比如，我們滿大街跑的汽車，核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)不在自己手里；我們的計(jì)算機(jī)普及率迅猛增長(zhǎng)，但仍舊停留在組裝加工階段，里面的CPU等核心部件都是國(guó)外的。

信息化推動(dòng)工業(yè)化，關(guān)鍵在應(yīng)用，應(yīng)用關(guān)鍵在軟件。在確定信息化發(fā)展的方向上，當(dāng)時(shí)有些專家提出，“應(yīng)優(yōu)先發(fā)展硬件，我國(guó)的軟件開發(fā)人員思維邏輯強(qiáng)、人員素質(zhì)高，軟件業(yè)迅速崛起不是問(wèn)題，趕上世界強(qiáng)國(guó)指日可待”。但現(xiàn)在回過(guò)頭看，我國(guó)的硬件生產(chǎn)水平確實(shí)上來(lái)了、不次于發(fā)達(dá)國(guó)家；但軟件生產(chǎn)、軟件研發(fā)、軟件產(chǎn)業(yè)始終沒(méi)有發(fā)展壯大起來(lái)，和同是發(fā)展國(guó)家的印度相差甚遠(yuǎn)，更不用說(shuō)發(fā)達(dá)國(guó)家了。

為什么我國(guó)的軟件業(yè)發(fā)展不起來(lái)，不是沒(méi)有人才、不是技術(shù)研發(fā)能力不是，而是軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的背后一定要有管理理念、管理方法、管理邏輯做支撐，但恰恰我們沒(méi)有這些或忽略了這方面的研究工作。

反映在實(shí)際工作中，很多企業(yè)對(duì)大規(guī)模軟件研發(fā)工程缺乏組織和管理經(jīng)驗(yàn)，軟件不僅僅是掌握技術(shù)就能開發(fā)得出來(lái)的，在開發(fā)的過(guò)程中，面對(duì)的是專業(yè)水平很高的技術(shù)人員、知識(shí)工作者，需要具備極高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織能力，要對(duì)軟件的成本、研發(fā)周期、功能要求等有清晰的管理目標(biāo)，并且在開發(fā)過(guò)程中有力貫徹相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，才能步調(diào)統(tǒng)一、出精品工程。但往往我們過(guò)于重視技術(shù)，卻嚴(yán)重忽略了對(duì)技術(shù)的管理。

在軟件的產(chǎn)業(yè)化、商品化方面，我們的管理觀念也應(yīng)該轉(zhuǎn)變。拿管理軟件來(lái)舉例，目前大多數(shù)企業(yè)采用的是“拉”的營(yíng)銷方式，從客戶那里拉項(xiàng)目、搶項(xiàng)目、殺價(jià)格，非常被動(dòng)；如果轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴啤钡臓I(yíng)銷方式，情景就完全不同了，“推”不是推銷軟件，而是首先體現(xiàn)出管理軟件背后先進(jìn)的管理思想和管理方法。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展到一定階段遇到增長(zhǎng)瓶頸，突破這種瓶頸首先需要的是管理思想和方法的革新，現(xiàn)有的管理思想和方法沒(méi)有得到優(yōu)化，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

傳統(tǒng)的發(fā)展觀念中，企業(yè)將自己設(shè)定為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)體”，唯一的目標(biāo)是賺錢；與“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”相匹配的先進(jìn)觀念，企業(yè)應(yīng)將自己看作一個(gè)“生命體”，生命體不僅僅要賺錢，還需要具備持續(xù)增長(zhǎng)的生命力。而軟件是將軟性的思想、方法固化，提供智能型的技術(shù)裝備，能夠使企業(yè)的生命力得以延續(xù)、強(qiáng)大。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的實(shí)質(zhì)是人類文明發(fā)展與進(jìn)步的需要，對(duì)于當(dāng)前中國(guó)而言，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，需要依靠觀念轉(zhuǎn)變?？萍歼M(jìn)步、管理創(chuàng)新三大要素。

官員觀點(diǎn)

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式反映了人類文明的發(fā)展與進(jìn)步，這種文明是以科技為紐帶，不斷改變?nèi)藢?duì)自然的認(rèn)識(shí)和與自然關(guān)系處理的方式。比如，遠(yuǎn)古時(shí)期，人類懼怕大自然，發(fā)明各種工具保護(hù)自己、維持生存；近代以來(lái)，人類為了謀求自身利益，科學(xué)技術(shù)主要用來(lái)開采、利用甚至是不顧一切地占有自然資源；直至今天，當(dāng)生存環(huán)境面臨新的危機(jī)時(shí)，人類又開始意識(shí)到利用科學(xué)技術(shù)合理利用資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)是人類文明的一部分。經(jīng)濟(jì)，最重要的一點(diǎn)是研究資源如何再利用的問(wèn)題。粗放型?還是集約型?標(biāo)志了經(jīng)濟(jì)文明的發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的根本是人們認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，怎樣認(rèn)識(shí)資源決定了怎樣利用資源。這種轉(zhuǎn)變的最終目的是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展、人類文明得以延續(xù)并使我們以及我們的子孫后代享受到這種文明成果。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變是一個(gè)全球性、長(zhǎng)期性、根本性的話題，伴隨著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵也將不斷豐富。對(duì)于中國(guó)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)具有明顯成效的轉(zhuǎn)變需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

觀念轉(zhuǎn)變。將“集約型”的觀念植入每個(gè)人的思想和行為之中。從無(wú)形的轉(zhuǎn)變到有形的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要通過(guò)幾代人持續(xù)不斷地教育。從小就樹立起集約型的發(fā)展觀念，這一點(diǎn)，我們應(yīng)向鄰國(guó)日本學(xué)習(xí)，日本在小學(xué)教育中就設(shè)置了社會(huì)學(xué)科目，讓小孩子關(guān)注人類社會(huì)生活及面對(duì)的各種問(wèn)題，將危機(jī)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感等輸入他們的成長(zhǎng)過(guò)程之中。教育是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，我們十年前就提出來(lái)了，但是沒(méi)有看到明顯的效果，這應(yīng)引起我們的思考，不能等到幾十年后教育好了再轉(zhuǎn)變，那時(shí)已經(jīng)來(lái)不及了。那么在短時(shí)期內(nèi)使人們的思想意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變就必須依靠強(qiáng)制性的法律手段，規(guī)范人的行為，通過(guò)行為的轉(zhuǎn)變慢慢滲透到思想意識(shí)中，最終實(shí)現(xiàn)徹底、根本轉(zhuǎn)變。由此，建立“集約型”發(fā)展的社會(huì)行為規(guī)范和法規(guī)是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。

科技進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要提速，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也要提速，在提速的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)跨越式的轉(zhuǎn)變依靠科技進(jìn)步。面對(duì)經(jīng)濟(jì)、人與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新課題，面對(duì)人與自然資源作用方式的轉(zhuǎn)變，一定要有科學(xué)的方法工具，掌握科學(xué)的發(fā)展規(guī)律，但最為重要的還是深刻理解“科學(xué)發(fā)展觀”的豐富內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義。不同的發(fā)展階段，對(duì)科學(xué)技術(shù)的要求是不同的，以往我們發(fā)展科技是為了最大限度地開采自然資源，現(xiàn)在我們需要使自然資源得到可持續(xù)發(fā)展的新科技，如對(duì)可再生能源的應(yīng)用和開發(fā)等。

管理創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的核心是提高生產(chǎn)效率，這是毋庸置疑的，但是我們同時(shí)還應(yīng)注意，提高生產(chǎn)效率應(yīng)在正確的領(lǐng)域里開展。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必然帶來(lái)從傳統(tǒng)領(lǐng)域向新型領(lǐng)域的躍進(jìn)，面對(duì)全新的領(lǐng)域或發(fā)展階段，傳統(tǒng)的管理方法自然不相匹配，因此管理需要?jiǎng)?chuàng)新。管理創(chuàng)新包括管理思想的創(chuàng)新、管理方法的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新等等。在創(chuàng)新的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是要明確轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式新的內(nèi)涵和價(jià)值體系，比如，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還有社會(huì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等，通過(guò)新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)人的工作生產(chǎn)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。

最終，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變需要我們每個(gè)人在不同的社會(huì)崗位上做出不同的貢獻(xiàn)。