在自然界，每一時(shí)刻都有生命在誕生、成長(zhǎng)、衰老、死亡。每種生命都隨著自然條件的變化而不斷進(jìn)化發(fā)展，那些無法適應(yīng)自然條件變化的物種，只能被自然界淘汰。這—‘法則也同樣適用于企業(yè)的生存與發(fā)展。日漸強(qiáng)盛的中國(guó)企業(yè)如何避免“曇花一現(xiàn)”的結(jié)局?處于全球價(jià)值鏈底端的中國(guó)制造業(yè)如何走出“人家吃肉我喝湯”的現(xiàn)狀?

世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展、國(guó)際性資源和市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，以及國(guó)際性知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的普遍提高、維權(quán)能力的顯著增強(qiáng)、技術(shù)性貿(mào)易壁壘全面取代關(guān)稅壁壘等等都對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普曾痛心地指出：“目前我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)數(shù)量過少，僅占萬分之三。有99％的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利，擁有自己商標(biāo)的企業(yè)僅占40％。很多企業(yè)處在有‘制造’無‘創(chuàng)造’、有‘產(chǎn)權(quán)’無‘知識(shí)’的狀態(tài)，甚至靠仿造過日子。”2006年3月，全國(guó)政協(xié)第十屆四次會(huì)議、第十屆全國(guó)人大四次會(huì)議期間，我國(guó)政府提出：“必須把提高自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家戰(zhàn)略，貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)的各個(gè)方面，貫徹到各個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和地區(qū)，大幅度提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力?！币慌兄h(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家已經(jīng)率先走上了自主創(chuàng)新之路，他們的企業(yè)在正確決策指引下成為了行業(yè)內(nèi)的“黑馬”，也成為了國(guó)際市場(chǎng)的亮點(diǎn)。

案例一：碩普智能科技有限公司是深圳市一家具有國(guó)際背景的民營(yíng)高新科技企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)主要研發(fā)、生產(chǎn)具有國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)的樓宇智能控制系統(tǒng)、家庭智能控制系列產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計(jì)配套綠色生態(tài)型建筑風(fēng)力發(fā)電、熱泵、太陽能系列產(chǎn)品，擁有幾十項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。碩普智能家居系統(tǒng)在海外市場(chǎng)一次安裝成功，該系統(tǒng)安裝簡(jiǎn)單、增減方便、造價(jià)只有海外同類產(chǎn)品的一半，以價(jià)廉物美的優(yōu)勢(shì)擊敗了眾多國(guó)際名牌產(chǎn)品。

案例二：北京恒有源科技發(fā)展有限公司是一家以自主創(chuàng)新立足的中國(guó)企業(yè)。這家依靠自主研發(fā)淺層地能提取系統(tǒng)，擁有全部核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司令國(guó)際能源界權(quán)威震驚不已。地?zé)釞?quán)威們認(rèn)為，“恒有源系統(tǒng)”是原始性創(chuàng)新，它創(chuàng)造了淺層地能這一新能源的系統(tǒng)利用手段，為能源可持續(xù)利用打開了一個(gè)新天地。借助技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，恒有源科技正在成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的自主品牌代表，甚至打入國(guó)際市場(chǎng)。2005年，恒有源總經(jīng)理徐生恒應(yīng)美國(guó)貝倫公司董事長(zhǎng)托尼瑞曼多先生的邀請(qǐng)，專程赴美國(guó)貝倫公司商討“恒有源系統(tǒng)”在美國(guó)的推廣方案。美國(guó)能源部地?zé)峒夹g(shù)部主任羅伊明克也對(duì)在美國(guó)設(shè)立示范項(xiàng)目和研究基地的設(shè)想表示全力支持。

擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意味著企業(yè)對(duì)于核心技術(shù)的研發(fā)具有絕對(duì)的主動(dòng)性，是一個(gè)企業(yè)或行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌形成一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如中關(guān)村淺層地能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所言“技術(shù)只是過程的一個(gè)階段……科技的發(fā)展速度是相當(dāng)驚人的，只有引領(lǐng)方向的技術(shù)才是值得期許的……”。不具有戰(zhàn)略思考的自主創(chuàng)新技術(shù)無法產(chǎn)業(yè)化，不能進(jìn)入市場(chǎng)，最終將一文不值。

上述成功企業(yè)的共同特點(diǎn)是通過分析國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境、自身所處發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)需求程度，根據(jù)自身所擁有的資源情況及配置能力制訂出可行的、可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期計(jì)劃，然后進(jìn)行有針對(duì)性的自主創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略決策的制定應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

(1)全局性。自主創(chuàng)新決策是指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性決定，它不能為短期利益、眼前得失所迷惑，也不能只考慮某個(gè)具體部門或某一方面的行為，而要綜合考慮企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展以及企業(yè)的各個(gè)方面的活動(dòng)，才能作出具有普遍性、全局性的研發(fā)決定。企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)要與市場(chǎng)調(diào)研相配合，要看到未來的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間。

(2)穩(wěn)定性。企業(yè)的戰(zhàn)略決策應(yīng)著眼于企業(yè)的未來。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略決策是在對(duì)環(huán)境及自身能力等多方面因素全盤考慮及科學(xué)分析的基礎(chǔ)上制訂的。作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總方針，它在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該具有相對(duì)的穩(wěn)定性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的各種可變因素、競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的各種新問題具有較強(qiáng)的適應(yīng)性?！耙圆蛔儜?yīng)萬變”，在遇到難關(guān)時(shí)，企業(yè)不能輕易修改或放棄自己的戰(zhàn)略決策。

(3)前瞻性。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)能對(duì)企業(yè)發(fā)展可能面臨的變數(shù)及其趨勢(shì)做出有科學(xué)依據(jù)的估計(jì)。經(jīng)濟(jì)全球化使得國(guó)際上發(fā)生的事情可能會(huì)波及到國(guó)內(nèi)。這些變化有些是不可預(yù)見的，而有些是有軌可循的，企業(yè)應(yīng)該掌握并把它運(yùn)用于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的制訂過程中。科學(xué)的預(yù)測(cè)是正確決策的基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)未來預(yù)見得準(zhǔn)確，做出的決策才能經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。

(4)可控性。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略決策做出以后，實(shí)施過程中操控的難易程度是衡量戰(zhàn)略決策是否完善的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。無論該決策是多么顧及全局，多么穩(wěn)定，多么體現(xiàn)預(yù)見能力，如果不能有保證的進(jìn)入良性的循環(huán)控制階段，則只能是鏡中花、水中月。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的目的是使企業(yè)能長(zhǎng)期生存發(fā)展，而這個(gè)目的只有通過企業(yè)內(nèi)部各部門的落實(shí)才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)制定的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)盡可能符合企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行能力。

在案例一中，碩普公司成立以來，充分利用其國(guó)際背景及國(guó)際科技資源，實(shí)行引進(jìn)開發(fā)和自主研發(fā)相結(jié)合，在短短的三年時(shí)間，圍繞著樓宇智能、家庭智能、汽車電子、智能生態(tài)建筑小區(qū)幾大科技組團(tuán)項(xiàng)目，研發(fā)出了幾十項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能生態(tài)產(chǎn)品。所研制的核心產(chǎn)品已經(jīng)通過了國(guó)家科技成果鑒定，取得了國(guó)家的產(chǎn)品專利，并被列入2004年國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。碩普以智能科技研發(fā)為龍頭，以建筑智能核心控制產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)銷售為主業(yè)，以生態(tài)環(huán)保型的建筑設(shè)備系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)施工為服務(wù)，努力培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的碩普智能分布復(fù)合式能源系統(tǒng)。在進(jìn)行研發(fā)的同時(shí)，碩普積極進(jìn)行建筑智能產(chǎn)業(yè)整合。在2004年，結(jié)合國(guó)內(nèi)小區(qū)建設(shè)的形勢(shì)及國(guó)家構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，碩普率先提出了創(chuàng)建智能生態(tài)小區(qū)的設(shè)想，開始積極的在國(guó)內(nèi)進(jìn)行推廣。正是極富遠(yuǎn)見的決策使得碩普科技能夠領(lǐng)先他人一步，把握商機(jī)。

在案例二中，恒有源公司深入思考了國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)想，從能源短缺和環(huán)境污染的現(xiàn)狀出發(fā)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到可再生能源市場(chǎng)有著巨大的潛力，也預(yù)見到我國(guó)政府必將逐漸重視可再生能源的開發(fā)和應(yīng)用。“自主創(chuàng)新”精神把“恒有源”的員工凝聚在一起，他們通過開發(fā)企業(yè)自有資源建立了以系統(tǒng)成套服務(wù)為核心的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行服務(wù)和物資供應(yīng)的整體服務(wù)鏈。在北京申奧過程中問世的“恒有源”系統(tǒng)逐漸受到了政府重視，有關(guān)部門開始從政策和措施上提供大力支持。正是頗具預(yù)見性的戰(zhàn)略決策使得“恒有源”的“自主創(chuàng)新”之路越走越寬，越走越順。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)實(shí)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)全球化的速度正在加快，我國(guó)對(duì)外開放的力度正在加大，跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入我國(guó)并在我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。世界新一輪技術(shù)革命的發(fā)生和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，促進(jìn)了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由此產(chǎn)生的諸多新產(chǎn)業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。我國(guó)亟待將新興技術(shù)導(dǎo)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)。如果我國(guó)本土企業(yè)沒有自主創(chuàng)新意識(shí)，沒有清晰的戰(zhàn)略，就不能合理配置自己的資源，不能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)生的變化，很難擺脫“任人宰割”的命運(yùn)。

在政府號(hào)召變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”的大背景下，在全球走入“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的大趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。正如溫家寶總理在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上所作《政府工作報(bào)告》中提到的，“提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，關(guān)鍵是要全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力……掌握核心技術(shù)和提高系統(tǒng)集成能力”。中國(guó)要繼續(xù)保持現(xiàn)在較高的增長(zhǎng)速度，增強(qiáng)國(guó)家實(shí)力，需要大幅提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

物競(jìng)天擇，商場(chǎng)上誰輸誰贏往往從決策時(shí)就可以窺斑見豹。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是員工發(fā)揮創(chuàng)造精神的平臺(tái)，也是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的基石。中國(guó)企業(yè)“自主創(chuàng)新”，折射出的是中華民族自強(qiáng)不息的精神。