雖然單就實(shí)力而言，中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)還普遍不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的報(bào)業(yè)集團(tuán)相提并論，但作為目前山西省唯一的傳媒集團(tuán)，山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)化運(yùn)作、集團(tuán)化管理等方面同樣做出了有益的探索。

實(shí)踐中的嘗試

全力以赴

堅(jiān)持“辦好黨報(bào)是第一要?jiǎng)?wù)”不動(dòng)搖

目前全國(guó)40家報(bào)業(yè)集團(tuán)，幾乎無一例外是依托黨委機(jī)關(guān)報(bào)，整合子報(bào)資源而成立起來的，黨報(bào)在報(bào)業(yè)集團(tuán)中的地位舉足輕重，不僅處于主導(dǎo)地位，而且具有品牌效應(yīng)。把辦好黨報(bào)作為第一要?jiǎng)?wù)，既是黨賦予報(bào)業(yè)集團(tuán)的使命，也是報(bào)業(yè)集團(tuán)自身生存發(fā)展的需要。但實(shí)踐中，從單一辦報(bào)到成立報(bào)業(yè)集團(tuán)，兼顧經(jīng)營(yíng)，由于面臨的生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，不得不拿出很大一部分精力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，在辦好子報(bào)（刊）、多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大創(chuàng)收上做文章。結(jié)果是，讀者注意力轉(zhuǎn)向晚報(bào)、都市報(bào)，黨報(bào)實(shí)力讓位于晚報(bào)、都市報(bào)的情況越來越顯而易見，這也印證了重視黨報(bào)、辦好黨報(bào)、加強(qiáng)黨報(bào)的必要性和迫切性。

為做到全力以赴，堅(jiān)持“辦好黨報(bào)是第一要?jiǎng)?wù)”不動(dòng)搖，山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持把“辦好黨報(bào)”作為集團(tuán)的頭等大事，把“抓好大報(bào)”放在全部工作的重中之重，堅(jiān)持由集團(tuán)社長(zhǎng)親自抓重要報(bào)道的部署與落實(shí)，主要抓四個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓導(dǎo)向，及時(shí)通報(bào)中央、中宣部有關(guān)精神、報(bào)道重點(diǎn)和要求，通報(bào)省委、省政府的中心工作、宣傳報(bào)道的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)；二是抓傾向，對(duì)一段時(shí)間、一個(gè)時(shí)期新聞報(bào)道出現(xiàn)的一些傾向性、苗頭性的問題，及時(shí)打招呼，組織大家討論，提出意見建議；三是抓重大報(bào)道的組織、策劃，堅(jiān)持每月至少參加一次大報(bào)每逢周一舉行的部主任以上干部碰頭會(huì)，直接組織策劃和參與重大報(bào)道；四是抓隊(duì)伍，對(duì)廣大編輯記者特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干和青年編輯記者做到政治上關(guān)心，業(yè)務(wù)上支持，工作上嚴(yán)格要求，生活上幫助解決實(shí)際困難，都收到了很好的效果。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)定不移走報(bào)業(yè)為主的發(fā)展路子

具有很高的知名度、良好的公信力和比較強(qiáng)的影響力，以及報(bào)業(yè)人才力量雄厚，加之媒體產(chǎn)業(yè)良好的成長(zhǎng)表現(xiàn)，這些都是報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)定不移走以報(bào)業(yè)為主發(fā)展路子的優(yōu)勢(shì)和理由所在。尤其在報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的起步階段，更需要認(rèn)準(zhǔn)報(bào)業(yè)為主這條發(fā)展路子。

僅僅在十幾年前，讀者還普遍對(duì)小說等文化讀物趨之若鶩，但現(xiàn)在不同了，整個(gè)社會(huì)已經(jīng)完成了由文化年代向媒體年代的過渡。近幾年，我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展速度和增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)ＧＤＰ的增長(zhǎng)幅度，高于其他行業(yè)的增幅，去年以來這種速度雖然有所放緩，但傳媒產(chǎn)業(yè)仍然屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，值得期待。再者，與幾年前國(guó)家出臺(tái)支持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)政策一樣，今年國(guó)家新聞出版業(yè)投資政策有所松動(dòng)后，肯定會(huì)給我國(guó)新聞出版業(yè)特別是報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)2002年6月20日經(jīng)中宣部、新聞出版總署批準(zhǔn)成立，2004年4月26日正式掛牌。作為以黨報(bào)為龍頭組建的報(bào)業(yè)集團(tuán)，一個(gè)非常明顯的優(yōu)勢(shì)就是擁有《山西日?qǐng)?bào)》的品牌，但劣勢(shì)也同樣突出，就是人才結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展資金匱乏。所以，我們提出堅(jiān)定不移地走報(bào)業(yè)為主，廣告、發(fā)行、印務(wù)、開發(fā)“四位一體”發(fā)展的路子，既符合市場(chǎng)的實(shí)際，也做到了揚(yáng)長(zhǎng)避短。2004年，集團(tuán)總收入達(dá)到2億元，比上年增收1000萬元，實(shí)現(xiàn)了近年來的首次扭虧為盈，這其中有80%以上是來自報(bào)業(yè)為主的“廣告、發(fā)行、印務(wù)”三大塊，其他來自開發(fā)。從業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，也證明走報(bào)業(yè)為主發(fā)展的路子是正確的。

扶優(yōu)扶強(qiáng)

培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)支柱

山西地處黃河流域，東側(cè)太行為之屏障，西側(cè)汾水為之襟帶，自古是兵家必爭(zhēng)之地。報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在這里同樣激烈，絲毫沒有因?yàn)榈乩砩系姆忾]和經(jīng)濟(jì)的欠發(fā)達(dá)而有所減緩。競(jìng)爭(zhēng)靠的是實(shí)力，實(shí)力的增強(qiáng)要靠不斷培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)支柱，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更是如此。從報(bào)社變成報(bào)業(yè)集團(tuán)，只是在擴(kuò)大規(guī)模上邁出了重要一步，接下來關(guān)鍵的一步是要從做強(qiáng)上下功夫。

為把《山西晚報(bào)》培育成為集團(tuán)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)支柱，集團(tuán)全力以赴支持，成立了山西晚報(bào)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，從辦報(bào)、廣告、發(fā)行、報(bào)紙印刷等多方面給予政策傾斜。在辦報(bào)上，由集團(tuán)常務(wù)副總編掛帥，擔(dān)任社長(zhǎng)兼主編；在廣告經(jīng)營(yíng)上，將《山西晚報(bào)》與《山西日?qǐng)?bào)》同等對(duì)待，由集團(tuán)廣告總公司專門經(jīng)營(yíng)“兩報(bào)”的廣告；在發(fā)行上，成立晉萬家發(fā)行總公司，組建了發(fā)行機(jī)動(dòng)車大隊(duì)、自行車零售大隊(duì)和流動(dòng)售報(bào)車大隊(duì)三支發(fā)行隊(duì)伍，在一開始專門負(fù)責(zé)《山西晚報(bào)》的征訂與零售工作，并從2005年起成功實(shí)現(xiàn)自辦發(fā)行；在報(bào)紙印刷上，優(yōu)先保證《山西晚報(bào)》的印刷，并先后在在大同、晉城、臨汾設(shè)立三個(gè)分印點(diǎn)?！渡轿魍韴?bào)》2003年是全省16版，太原市24版，廣告收入達(dá)到4900萬元；2004年一年內(nèi)三次擴(kuò)版，達(dá)到日均56版，全年廣告收入突破8000萬元，上交利潤(rùn)2059.2萬元，超過《山西日?qǐng)?bào)》成為集團(tuán)第一大經(jīng)濟(jì)支柱。

引進(jìn)資本

開展多形式合作，促進(jìn)集團(tuán)做大做強(qiáng)

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)傳媒業(yè)處于大發(fā)展時(shí)期，業(yè)外資本紛紛進(jìn)軍傳媒業(yè)成為一大趨勢(shì)。同時(shí)，傳媒業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了由強(qiáng)向弱、由經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)輸入資本的趨勢(shì)。這種資本輸入無論成功與否，都明顯加劇了這一地區(qū)的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

在山西這樣地理封閉、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、報(bào)業(yè)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，近年來通過資本進(jìn)入展開合作的事件也不鮮見。如影響較大的《北京娛樂信報(bào)》與《生活晨報(bào)》、《華商報(bào)》與《山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、北大青鳥與《山西青年報(bào)》的合作等。對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的媒體，資金的匱乏始終是發(fā)展的瓶頸，報(bào)業(yè)尤其如此。但同時(shí)需要清醒的是，媒體應(yīng)該警惕被資本控制，不要為投資方所利用，成為一味迎合市場(chǎng)的賺錢機(jī)器。

山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從2003年開始試行引進(jìn)民營(yíng)資本合同制辦報(bào)，目前正嘗試引進(jìn)國(guó)營(yíng)資本對(duì)印廠進(jìn)行股份制改造，現(xiàn)在看都比較成功。《三晉都市報(bào)》與中北廣告公司簽訂了六年合同，我方負(fù)責(zé)辦報(bào)，對(duì)方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在不到3年時(shí)間，這份報(bào)紙已經(jīng)由當(dāng)初的周一刊、幾千份發(fā)行量，發(fā)展到周五刊、發(fā)行量突破16萬份，廣告業(yè)務(wù)也從原來的幾乎為零增長(zhǎng)到今年有望突破1000萬元，雖然存在一定虧損，但前景十分看好，雙方都比較滿意。

重視非報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)

不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

報(bào)業(yè)為主，不等于不重視非報(bào)業(yè)。報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底還是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。只有多條腿走路才會(huì)有出路，才會(huì)提高綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

山西經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題突出，目前主打產(chǎn)品依然是無需做廣告的煤焦鐵，而進(jìn)入千家萬戶需要做廣告的輕工產(chǎn)品70%以上來自外省。省內(nèi)幾十家報(bào)紙，因?yàn)榈赜蛉丝谳^少和群眾讀報(bào)習(xí)慣的欠缺，日?qǐng)?bào)類報(bào)紙發(fā)行很難突破20萬份，發(fā)行和印刷收入也因此受限。

為發(fā)展非報(bào)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大非報(bào)業(yè)收入，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立實(shí)業(yè)公司，將報(bào)社原有的6家飯店和一個(gè)賓館全部收回，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)收100多萬元；成立聞匯房地產(chǎn)開發(fā)公司，準(zhǔn)備從集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)聞匯大廈、改造職工宿舍起步，逐步向外擴(kuò)張，2005年可第一次上繳集團(tuán)1000萬元。同時(shí)在北京新注冊(cè)成立了北京聞匯聯(lián)合科技發(fā)展有限公司，準(zhǔn)備承接中國(guó)移動(dòng)手機(jī)短信、游戲和彩鈴業(yè)務(wù)；在太原新注冊(cè)成立了山西聞匯時(shí)代辦公文化用品超市有限公司，主要開展辦公文化用品的銷售和物流配送業(yè)務(wù)，超市設(shè)在集團(tuán)新建的聞匯大廈，預(yù)計(jì)今年11月1日開業(yè)。此外，還有已經(jīng)成立6年多的山西新聞網(wǎng)，今年要上繳集團(tuán)20萬元，更重要的是培養(yǎng)了一批網(wǎng)絡(luò)人才，將來很可能是集團(tuán)平面媒體、電子媒體“兩條腿走路”的發(fā)展平臺(tái)和人才庫。

面臨的突出問題

客觀評(píng)價(jià)，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)十余年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得很大成效，發(fā)展形勢(shì)喜人。但同時(shí)應(yīng)看到，發(fā)展中的報(bào)業(yè)集團(tuán)仍然存在著許多亟待解決的突出問題，需要引起足夠的重視并加以解決。

集團(tuán)化管理模式缺乏

由于迄今國(guó)家尚未拿出報(bào)業(yè)集團(tuán)完整的總體轉(zhuǎn)制方案和實(shí)施細(xì)則，隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)的成立和走向市場(chǎng)，機(jī)構(gòu)增多，人員增加，怎樣才能在管理上既符合報(bào)業(yè)發(fā)展實(shí)際，又與現(xiàn)代企業(yè)管理體制接軌，已成為我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同面臨的首要課題。尤其是對(duì)于起步階段的報(bào)業(yè)集團(tuán)，缺乏公認(rèn)的集團(tuán)化管理模式，集團(tuán)的體制、干部人事制度、分配制度改革等諸多難題亟待破解。

發(fā)展資金和經(jīng)理人才匱乏

隨著國(guó)家新聞出版政策的松動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)等新一代媒體的興起，報(bào)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇增多挑戰(zhàn)加大，處于發(fā)展相對(duì)落后的中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的報(bào)業(yè)集團(tuán)，形勢(shì)因此變得更為嚴(yán)峻。一方面，發(fā)展資金嚴(yán)重匱乏，無力擴(kuò)大再生產(chǎn)；另一方面，經(jīng)理人才特別是報(bào)業(yè)資本運(yùn)作方面的人才非常缺乏，經(jīng)營(yíng)中缺乏大手筆的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意和手段創(chuàng)新。

影響可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)瓶頸

一是結(jié)構(gòu)單一招致的發(fā)展瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的不斷涌現(xiàn)和迅速崛起，與報(bào)紙爭(zhēng)奪讀者、爭(zhēng)奪廣告勢(shì)所難免，使一直主要是靠平面媒體廣告打天下的報(bào)業(yè)集團(tuán)受到極大挑戰(zhàn)；二是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)招致的發(fā)展瓶頸，愈演愈烈的晚報(bào)、都市報(bào)“同城大戰(zhàn)”，幾乎無一不是以厚報(bào)為武器，以犧牲發(fā)行收入為代價(jià)，最終走上“以廣告創(chuàng)收補(bǔ)發(fā)行虧損”的路子，使廣告競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤(rùn)抵沖。

報(bào)業(yè)集團(tuán)之間發(fā)展不平衡

從級(jí)別上看，大家都叫報(bào)業(yè)集團(tuán)，但實(shí)際上有國(guó)家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)、行業(yè)性、專業(yè)性集團(tuán)之分；從實(shí)力上看，中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)與沿海省市和發(fā)達(dá)地區(qū)的報(bào)業(yè)集團(tuán)相比，存在著十分顯著的差距，而且差距不斷加大。這種差距既反映在發(fā)展環(huán)境上、經(jīng)濟(jì)總量上、工資收入上，也反映在思想觀念的更新上、改革開放的意識(shí)上、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)上。

思路與對(duì)策

未來我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展思路和對(duì)策應(yīng)該是，做報(bào)業(yè)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做報(bào)人嚴(yán)格遵守新聞紀(jì)律。

改變文風(fēng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

不斷完善報(bào)紙的宣傳藝術(shù)

把體現(xiàn)黨的意志與反映人民的心聲統(tǒng)一起來，使新聞“變生硬為鮮活”，作風(fēng)“變漂浮為深入”，報(bào)紙“變說教為親和”，真正落實(shí)“三貼近”，不要片面追求看點(diǎn)和賣點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕盲目炒作和低俗傾向。同時(shí)加強(qiáng)新聞策劃和深度報(bào)道，因?yàn)閳?bào)業(yè)發(fā)展到今天，零敲碎打的時(shí)代已經(jīng)過去，各家報(bào)紙?jiān)诿鎸?duì)同類媒體和新型媒體的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，新聞策劃、深度報(bào)道和高質(zhì)量有品位的報(bào)道，幾乎成為最后的看家本領(lǐng)。

改革體制機(jī)制

進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力和發(fā)展活力

成立集團(tuán)公司，建立法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體及各媒體經(jīng)營(yíng)性部分的公司制改造；深化干部人事制度和分配制度改革，核心是“變身份管理為崗位管理，變固定用人為合同用人，實(shí)行以崗位工資為主的多元化分配制度”。通過“轉(zhuǎn)體制、變機(jī)制、立主體、轉(zhuǎn)身份、興產(chǎn)業(yè)”，收入分配向一流人才傾斜，向一流貢獻(xiàn)傾斜，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)創(chuàng)新能力和發(fā)展活力的極大增強(qiáng)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

力爭(zhēng)可持續(xù)發(fā)展乃至跨越式發(fā)展

首先是延伸報(bào)紙產(chǎn)業(yè)，加速向互聯(lián)網(wǎng)、影視、演藝、會(huì)展、圖書經(jīng)銷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)滲透。其次是統(tǒng)分結(jié)合經(jīng)營(yíng)報(bào)業(yè)，要把強(qiáng)勢(shì)媒體的廣告業(yè)務(wù)集中到集團(tuán)名下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，把有條件自辦發(fā)行的報(bào)紙都置于集團(tuán)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，把屬下所有報(bào)紙的印刷業(yè)務(wù)全部歸集團(tuán)印廠，同時(shí)成立股份制公司對(duì)外出擊，專門承印外報(bào)。

實(shí)施人才戰(zhàn)略

加大交流合作，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展

所有的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施人才戰(zhàn)略，核心任務(wù)是培養(yǎng)造就人才，用好現(xiàn)有人才，吸引外來人才?？梢耘浜蠈W(xué)習(xí)型報(bào)社建設(shè)，采取報(bào)銷部分學(xué)雜費(fèi)的形式，鼓勵(lì)大家不脫產(chǎn)上研究生，深造學(xué)習(xí)；可以配合復(fù)合型人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)編輯部的中層干部到經(jīng)營(yíng)部門掛職鍛煉；也可以配合報(bào)紙改版等工作，派出人員學(xué)習(xí)，等等。開放的程度，代表發(fā)展的水平。交流合作既可以是人才的培養(yǎng)、資金的投入，也可以是管理的借鑒、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，以及在辦報(bào)經(jīng)營(yíng)等方面互相取長(zhǎng)補(bǔ)短等?？傊欣诖龠M(jìn)協(xié)同發(fā)展。