4月24日至25日，在第二屆中國媒體經(jīng)營管理論壇暨國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心成立一周年紀(jì)念儀式上，來自國際期刊聯(lián)盟和英、法、日等國的媒界代表及全國30多個(gè)省的新聞出版局、200余家平面媒體、50余家新媒體及大中型廣告公司的代表濟(jì)濟(jì)一堂，共同探討傳統(tǒng)媒體與新媒體的合作問題。

論壇嘉賓從各自不同的角度出發(fā)，闡述了“合作”對(duì)于傳統(tǒng)媒體和新媒體的重要性。一方面，傳統(tǒng)媒體擁有巨大的內(nèi)容及品牌優(yōu)勢，亟需進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)信息的多次利用和增值，并通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析來改善內(nèi)容、擴(kuò)大發(fā)行；另一方面，新媒體擁有的渠道優(yōu)勢必須通過有價(jià)值的內(nèi)容體現(xiàn)出來?？傊?，所有的媒體都要采用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、傳播模式和價(jià)值模式的調(diào)整和創(chuàng)新，從而滿足新的傳播技術(shù)條件下受眾的需求。

紙媒會(huì)越來越重要唐樂德·庫墨菲爾德國際期刊聯(lián)盟主席與首席執(zhí)行官

對(duì)于媒體來說，消費(fèi)者擁有最終的選擇權(quán)，由他們決定喜歡讀什么樣的內(nèi)容，以及閱讀的方式，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該在吸引讀者方面下更大的功夫。對(duì)于雜志來說，我們的優(yōu)勢在于已經(jīng)有了一個(gè)信譽(yù)很好的品牌，數(shù)字化工具的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于我們建立品牌也是一個(gè)很重要的因素。

紙媒對(duì)消費(fèi)者來說會(huì)越來越重要，因?yàn)槿祟愂歉行缘?，是有觸覺的。而網(wǎng)絡(luò)等新興媒體給人們提供的是一種虛擬環(huán)境，鼠標(biāo)一點(diǎn)，文字和圖像就沒有了。我相信人類不希望這樣的生活，他們希望可以有很精美的、可觸摸、可感知的雜志或報(bào)紙，至少在未來的很多年內(nèi)都會(huì)這樣。

網(wǎng)站是雜志新的收入增長點(diǎn)維可偉法國樺榭菲力柏契出版集團(tuán)大中華區(qū)、東南亞和澳洲地區(qū)首席執(zhí)行官

網(wǎng)站可以擴(kuò)大雜志的業(yè)務(wù)空間，而不是取代雜志。我們不要被新的科技所嚇倒，這些新媒體也只有和傳統(tǒng)媒體相結(jié)合，才能有更好的發(fā)展。同時(shí)，雜志也要充分利用新媒體的優(yōu)勢來謀求新的收入增長點(diǎn)。

CARandDriver.com是美國的一家網(wǎng)站，它不光提供信息性的服務(wù)，還要為即將擁有汽車的車主提供服務(wù)；日本《瑞麗》雜志的網(wǎng)絡(luò)版，主要提供一些和時(shí)尚、美容、奢侈品消費(fèi)相關(guān)的信息；法國的Psychologies.com提供一些在線咨詢以及問答。這些網(wǎng)站以獨(dú)特的內(nèi)容創(chuàng)造了較高的點(diǎn)擊率。我們雜志可以利用網(wǎng)站的人氣資源來擴(kuò)大自己的利潤空間，讓網(wǎng)站成為雜志新的收入增長點(diǎn)。

變革焦點(diǎn)：從媒體競爭到戰(zhàn)略競爭范以錦南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長

隨著中國傳媒業(yè)競爭的推進(jìn)，單靠集團(tuán)內(nèi)部資源已經(jīng)很難整合出更新更大的競爭優(yōu)勢。只有利用更多的外部資源，才能突破以媒體細(xì)分市場為單位的競爭規(guī)則，用創(chuàng)新的方式領(lǐng)先競爭。傳媒集團(tuán)應(yīng)根據(jù)報(bào)刊和其他不同媒體形態(tài)發(fā)展的需要，通過清晰的產(chǎn)權(quán)紐帶，從戰(zhàn)略運(yùn)營的層次連接報(bào)業(yè)發(fā)展所需要的更多資源。第一，要打造并適度延伸一體化的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，與網(wǎng)絡(luò)媒體、運(yùn)營商、廣告商等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。第二，要通過媒體營銷和媒體延伸產(chǎn)品增值開發(fā)，創(chuàng)造新的盈利模式。第三，要獲得更多的外部資金和其他資源的支持，形成最佳資源組合。

搭建多媒體互動(dòng)的信息服務(wù)平臺(tái)劉九如計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)總裁

中國的傳媒業(yè)與全球的傳媒市場一樣，處在一個(gè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型的時(shí)代。在這樣的背景下，傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給我們提供了很多機(jī)會(huì)，如果把握好機(jī)會(huì)，我們能夠走得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型需要我們觀念的轉(zhuǎn)變和政府部門、業(yè)界同仁的共同推動(dòng)。新媒體難以替代我們，我們也不要消極抵抗。但是基于我們國家這樣的發(fā)展環(huán)境和社會(huì)大眾的需求，我們需要與新媒體融合，搭建起一個(gè)多媒體互動(dòng)的信息服務(wù)平臺(tái)，在這樣的平臺(tái)下，我們才能夠拓展更廣闊的發(fā)展空間。

搜索引擎和內(nèi)容媒體是互補(bǔ)關(guān)系梁冬百度副總裁

百度的使命是為網(wǎng)民提供最便捷的信息獲取方式，做全世界最優(yōu)秀、最好的中文搜索引擎。我們認(rèn)為最好的模式不是百度自己做內(nèi)容，而是百度幫助消費(fèi)者盡早離開百度的網(wǎng)站，去找到真正產(chǎn)生內(nèi)容的網(wǎng)站。我們希望百度能夠通過搜索引擎的導(dǎo)流功能，為傳統(tǒng)媒體自身所擁有的網(wǎng)站帶來流量和廣告。所以，搜索引擎和內(nèi)容媒體之間是一種很好的互補(bǔ)關(guān)系，而不是取代關(guān)系。如果這個(gè)世界上沒有內(nèi)容，搜索引擎就失去了存在的價(jià)值，同時(shí)我們也相信搜索引擎可以幫助傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站更好地盈利，以及更好地發(fā)揮他們?cè)瓌?chuàng)內(nèi)容的價(jià)值。

《瑞麗》：以品牌為核心的同心圓發(fā)展策略趙濟(jì)清北京博達(dá)新大陸廣告有限公司CEO

新興媒體與傳統(tǒng)媒體各有所長，能分別滿足不同的閱讀習(xí)慣，二者在統(tǒng)一運(yùn)作下的共融與互補(bǔ)是大勢所趨?！度瘥悺坊趯?duì)平面媒體和電子媒體深刻的認(rèn)識(shí)和挖掘，在實(shí)踐中形成了獨(dú)具特色的跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略，或者“同心圓”的發(fā)展戰(zhàn)略。“實(shí)用的時(shí)尚”被確定為《瑞麗》品牌的DNA，以此品牌為圓心，進(jìn)行不斷拓展。目前來講，《瑞麗》的平面媒體有四本雜志和一系列的圖書；電子媒體業(yè)務(wù)進(jìn)入了全面開發(fā)，快速發(fā)展的階段；另外還有一些活動(dòng)和品牌的延伸業(yè)務(wù)。

報(bào)刊需要內(nèi)涵式發(fā)展包天仁英語輔導(dǎo)報(bào)社社長兼總編輯

我們的理念是辦一份與眾不同的、有思想的報(bào)紙，我們重視的是可持續(xù)性、內(nèi)涵式的發(fā)展。因此，在研發(fā)方面、培訓(xùn)方面、師生的活動(dòng)方面，我們投入了大量的人力、物力和財(cái)力。我們每年將至少1千萬元人民幣投入到這些領(lǐng)域，我們?cè)谟€有40多人。目前我國的報(bào)業(yè)正處于體制改革的關(guān)鍵期，面臨著生存、發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，我們只有走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，才能盡快做大做強(qiáng)。

報(bào)紙的未來：與通訊技術(shù)結(jié)合張富漢華商報(bào)社社長

在以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊定義現(xiàn)代傳播的今天，我們不能再以傳統(tǒng)媒體的眼光來看待新媒體，必須以新的視角認(rèn)識(shí)手機(jī)、網(wǎng)站等新媒體。與渠道商相比，報(bào)業(yè)的第一個(gè)優(yōu)勢是獨(dú)特的內(nèi)容，在新媒體的沖擊下，內(nèi)容與先進(jìn)的通訊技術(shù)結(jié)合才能產(chǎn)生良好的傳播效果。新媒體最大的特點(diǎn)是解決了互動(dòng)問題，如何讓用戶參與到報(bào)紙的編輯、采訪、評(píng)論過程中是傳統(tǒng)媒體應(yīng)該探索的一個(gè)問題。報(bào)紙應(yīng)該充分和手機(jī)結(jié)合，使手機(jī)報(bào)成為連接人們的紐帶。

傳統(tǒng)媒體的成功轉(zhuǎn)型有賴于優(yōu)勢的成功轉(zhuǎn)化陳宗周《電腦報(bào)》經(jīng)營公司總經(jīng)理

網(wǎng)絡(luò)媒體的一大弊端是公信力不夠，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)媒體建立時(shí)間實(shí)在是太短了，而老牌的傳統(tǒng)媒體有非常強(qiáng)的品牌影響力和社會(huì)凝聚力，這是我們應(yīng)該視為珍寶的傳統(tǒng)優(yōu)勢。另一方面，我們有一個(gè)忠誠的讀者群體。此外，我們還有比較成熟的商業(yè)模式，我們的發(fā)行、廣告和其他附加服務(wù)，都已形成了幾十年或幾百年。平面媒體的轉(zhuǎn)型或者傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型能否成功就取決于這些優(yōu)勢能否成功轉(zhuǎn)化。

發(fā)行量核查營造誠信市場環(huán)境張友元國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心秘書長

2005年4月25日調(diào)查中心正式掛牌成立，這是我國一個(gè)開創(chuàng)性的事業(yè)。目前，發(fā)行量核查已經(jīng)成為報(bào)刊社規(guī)范自身經(jīng)營、展示自身實(shí)力的舞臺(tái)，自今年3月份以來，已有28家報(bào)刊社提交了報(bào)刊核查的申請(qǐng)。2006年是我國全面啟動(dòng)報(bào)刊發(fā)行量核查的第一年，我們會(huì)全面推進(jìn)報(bào)刊發(fā)行量的核查工作，為營造誠信、公平、透明的報(bào)刊和各類出版物市場環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

中國有望成為最大的電視廣告投資國陳麗潔尼爾森媒介研究中國區(qū)總監(jiān)

在亞太區(qū)國家里，去年廣告投放有一個(gè)非常良好的增長。在監(jiān)測的12個(gè)國家和地區(qū)中，除新加坡、韓國、我國臺(tái)灣地區(qū)以外，其他國家和地區(qū)都有廣告投放的增長，其中7個(gè)地區(qū)增長率超過兩位數(shù)。主要媒體里面包括電視、報(bào)紙、雜志。從目前來講，電視所占的百分比是比較高的，在12個(gè)國家和地區(qū)里，電視廣告投放占了66%。中國有2000多個(gè)電視臺(tái)，如果按現(xiàn)在中國的發(fā)展情況，我們相信到2015年，中國有機(jī)會(huì)取代美國，成為全球最大的電視廣告投資國。

英國ABC，一個(gè)信任體系約翰·梅海德英國發(fā)行量稽核局主席

英國的ABC是一個(gè)重要的傳媒品牌，核心價(jià)值是獨(dú)立、高標(biāo)準(zhǔn)以及為廣告業(yè)提供重要的行情。ABC由三方利益群體組成：廣告客戶、廣告代理（代表廣告購買者）、媒體擁有者（廣告空間的出售方）。我們?yōu)橛?400多家出版物發(fā)布審計(jì)數(shù)字，除了傳統(tǒng)的印刷媒體之外，我們還為200多個(gè)展覽活動(dòng)做稽核工作，當(dāng)然還有正在成長的“新媒體”，比如網(wǎng)站、電子郵件和短消息。經(jīng)過核實(shí)的數(shù)字由我們定期公布，媒體購買者和擁有者都熱切地期望我們發(fā)布這些報(bào)告。

新興媒體和傳統(tǒng)媒體同樣面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇李穎賽迪傳媒集團(tuán)總裁

真正的網(wǎng)站全國有1.6萬個(gè)，絕大多數(shù)處于虧損狀態(tài)，廣告收入的50%來源于排名前五位的網(wǎng)站，我們看到的成功只是冰山上的一角。新媒體實(shí)際上就介質(zhì)形態(tài)而言，有別于報(bào)紙、廣播、電視等。不管媒體的介質(zhì)是什么形態(tài)，都要采用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、傳播模式和價(jià)值模式的調(diào)整和創(chuàng)新，從而滿足新的傳播技術(shù)條件下受眾的需求。我認(rèn)為這樣一個(gè)邏輯對(duì)于新媒體和傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型都是適用的。

日本的媒體環(huán)境變化及對(duì)廣告的影響中村博日本博報(bào)堂媒體合作公司副總裁、媒體環(huán)境研究所所長

日本的媒體環(huán)境有以下特點(diǎn)：首先，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為日常生活中非常普通的手段；第二，人們和媒體接觸的時(shí)間，包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)，地域差別不大，但是不同年齡的家庭間有很大的變化；第三，在消費(fèi)中，大家通過郵件進(jìn)行網(wǎng)上買賣以及網(wǎng)上購物等等，但數(shù)字機(jī)器價(jià)格較貴，今后隨著硬件設(shè)施的普及，人們跟數(shù)字化媒體接觸的時(shí)間會(huì)更多；第四，手機(jī)也是一個(gè)不可忽視的問題。今后媒體個(gè)人化趨勢將會(huì)獲得很大的發(fā)展，作為廣告從業(yè)人員，我們將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。

聯(lián)通新時(shí)訊：從電信運(yùn)營商到信息服務(wù)提供商孟祥森聯(lián)通新時(shí)訊公司副總經(jīng)理

在傳統(tǒng)媒體的報(bào)紙、廣播、電視及互聯(lián)網(wǎng)之后，一個(gè)新的可以承載信息服務(wù)的媒體已經(jīng)嶄露頭角，這就是手機(jī)媒體。手機(jī)媒體與其他媒體包括網(wǎng)絡(luò)媒體的核心區(qū)別在于八個(gè)字“分眾、定向、及時(shí)、互動(dòng)”。傳統(tǒng)媒體如果和新興媒體結(jié)合的話，會(huì)使整個(gè)傳統(tǒng)媒體的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，這并不意味著傳統(tǒng)媒體會(huì)消失，而是指傳統(tǒng)媒體的形式、內(nèi)容、效率會(huì)有一個(gè)質(zhì)的變化。在這方面，我們和傳統(tǒng)媒體會(huì)有很多的合作機(jī)會(huì)：第一個(gè)是新聞，第二個(gè)就是音樂。

傳統(tǒng)媒體VS新媒體：不是零和博弈黃瓊上海新聞報(bào)社總經(jīng)理

《解放日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逆市上升的同時(shí)也在新媒體領(lǐng)域著手布局，我們開展新媒體業(yè)務(wù)時(shí)的一個(gè)基本思路，就是報(bào)業(yè)發(fā)展新媒體，必須發(fā)揮自身固有的、已有的資源與基礎(chǔ)，傳統(tǒng)媒體不會(huì)被新媒體取代，新媒體反過來會(huì)促進(jìn)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。我們的做法主要有：手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與報(bào)刊的互動(dòng)，視頻、文字與圖片的互動(dòng)，技術(shù)、內(nèi)容與經(jīng)營的互動(dòng)，信息、服務(wù)與廣告的互動(dòng)，集團(tuán)以及集團(tuán)各報(bào)之間的互動(dòng)。

保持平面出版物增長的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)化管理 錢竹國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心副主任

出版物的發(fā)展，關(guān)鍵的一點(diǎn)是保持平面出版物發(fā)行量的有效持續(xù)增長。英國在這方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，其核心是為每一個(gè)出版商建立完整的客戶資料庫。目前國內(nèi)的發(fā)行集團(tuán)仍然是在粗放的管理下組建的，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。我國的平面媒體訂閱也沒有完整的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)期刊社都有自己的訂閱服務(wù)體系，這樣不能實(shí)現(xiàn)集中經(jīng)營，而且不利于對(duì)客戶資料的研究、分類、利用和保存。

用點(diǎn)擊率改善期刊經(jīng)營穆廣菊龍?jiān)雌诳W(wǎng)總編輯、龍?jiān)磭H集團(tuán)副總裁

在和我們簽約的1350家刊物中，我們公布了在線期刊在亞洲和歐美讀者中點(diǎn)擊數(shù)排行榜的前100家?！逗Ｍ馕恼帆@雙料冠軍。他們的主編認(rèn)為關(guān)鍵在于創(chuàng)新，用心于內(nèi)容，絕不選取大家都用的內(nèi)容。《青年文摘》紅版排第9名，其中的“情感”、“每月欣賞”、“人物”點(diǎn)擊率非常高?！侗本┪膶W(xué)》曾有一篇文章占總體100篇點(diǎn)擊總數(shù)的23%。我想用比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)來說明：網(wǎng)絡(luò)傳播的數(shù)據(jù)分析對(duì)媒體的經(jīng)營來說是有很多啟示的，我們可以據(jù)此展開方方面面的研究，來改善對(duì)期刊的經(jīng)營。

報(bào)業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型崔保國 清華大學(xué)媒介經(jīng)營與管理研究中心主任

報(bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)？我認(rèn)為只有一條路，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。報(bào)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要考慮新的商業(yè)模式，走新的戰(zhàn)略道路。怎么創(chuàng)新呢？我認(rèn)為有三個(gè)方面：一是立體化經(jīng)營，媒體必須走立體化的綜合傳媒集團(tuán)的道路；二是集團(tuán)化發(fā)展；三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要用網(wǎng)絡(luò)式思維來辦新媒體，要有很強(qiáng)的檢索能力。此外，建立數(shù)據(jù)庫很重要，一是內(nèi)容的數(shù)據(jù)庫，二是讀者的數(shù)據(jù)庫，開展數(shù)據(jù)庫營銷。

國新的檢驗(yàn)讓我們得到出乎意料的收獲洪晃中國互動(dòng)媒體集團(tuán)總裁

國新整個(gè)的審核完全是和國際接軌的。因?yàn)槲覀兦耙荒曜龅氖荁PA，今年做的是國新，所以兩個(gè)對(duì)比之下，我們得出這么一個(gè)結(jié)論。我的廣告商特別高興我去做檢驗(yàn)這件事情，但是他們不會(huì)拿錢來支持我。當(dāng)他們看到這個(gè)數(shù)字的時(shí)候，是最讓我提心吊膽的。但事實(shí)上我們的廣告收入原來的預(yù)期是增長35%，實(shí)際上因?yàn)橛辛藝碌臋z驗(yàn)，還有我們銷售人員的努力，廣告收入增長率是72%。

傳統(tǒng)媒體要進(jìn)行數(shù)字化管理胡小惟國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)事務(wù)部主任

傳統(tǒng)媒體應(yīng)該對(duì)新媒體有更多了解，設(shè)計(jì)、采編要有更多了解新媒體的人共同參加網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的歸類和管理。當(dāng)我們擁有全方位可利用的數(shù)字化的數(shù)據(jù)庫時(shí)，不僅僅是進(jìn)入紙媒，還可以進(jìn)入移動(dòng)通訊，增加報(bào)紙版面絕對(duì)不是報(bào)紙生存的方式，因?yàn)榇蠹铱梢酝ㄟ^太多的渠道去獲取信息，我們看報(bào)紙只看幾版，很多版面只是浪費(fèi)。我可以訂閱報(bào)紙，但是我更可以通過郵箱訂閱報(bào)紙的新聞。

《青年文摘》的品牌建設(shè)張景巖青年文摘雜志社社長

中國已經(jīng)進(jìn)入了品牌消費(fèi)的時(shí)代，《青年文摘》已經(jīng)成為一個(gè)品牌。品牌的形成既需要?jiǎng)?chuàng)新，也需要繼承。從內(nèi)容上看，《青年文摘》不變的是刊物積極健康格調(diào)的堅(jiān)持，變的是緊跟不同時(shí)代青年人的閱讀需求，從薈萃知識(shí)精華到以思想文化和哲學(xué)思考為主的文化刊物，再到以人生、情感、成長等為主題。最近我們又把雜志和新媒體結(jié)合起來，不斷豐富完善雜志的功能。