3月4日，南京斯威特集團(tuán)宣布，已將其持有的江蘇小天鵝集團(tuán)30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中信信托。雖然南京斯威特仍實際控制著小天鵝，但表面上看，中信信托已成為江蘇小天鵝的第一大股東。中信信托是銀監(jiān)會直接監(jiān)管的三家全國性信托公司之一，背后更是實力不俗的中信集團(tuán)。

在斯威特眼里，這一筆買賣將可以讓目前的債務(wù)危機(jī)得到根本緩解。因為對方同意以現(xiàn)金方式成交，斯威特可以從中信信托套現(xiàn)數(shù)億元。而在無錫市政府看來，中信公司將有助于小天鵝實現(xiàn)國際化公司治理結(jié)構(gòu)，最終幫助小天鵝在條件成熟時整體上市，帶動無錫地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

讓股后，中信信托占30%，南京斯威特27.84%，西安通郵24.38%，無錫市國資委17.78%，達(dá)到新的平衡。表面看，中信信托是第一大股東，但斯威特系包括西安通郵，依然是小天鵝的實際控制方（27.84%+24.38%=52.22%）。

而值得關(guān)注的是，中信收購小天鵝集團(tuán)后，朱德坤和歐式裕、徐源、毛素潔、許仲倫5人索性一并退休。這5位高管年齡都在60歲以上，在小天鵝共事28年。

董事長朱德坤自2004年4月起卸任小天鵝股份有限公司董事長，只擔(dān)任小天鵝集團(tuán)董事長。那一次事件是因為斯威特重組小天鵝。

朱德坤是老家電人，希望小天鵝靠本業(yè)振興，而以IT起家的斯威特顯然更希望小天鵝能成為IT+家電的結(jié)合體。所以，在斯威特入主后，朱德坤、歐式裕、許中倫三位元老董事與之理念不合，只得退出小天鵝股份有限公司。

小天鵝集團(tuán)于1995 年5月23日掛牌成立。集團(tuán)骨干企業(yè)——無錫小天鵝股份有限公司是國內(nèi)最大的全自動洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。小天鵝集團(tuán)在1989－2000年成功創(chuàng)業(yè)，成為國內(nèi)100家最大型企業(yè)之一。

而小天鵝由盛而衰，不是朱德坤個人之能力強(qiáng)弱和智慧高低所能左右的。進(jìn)入21世紀(jì)，在洗衣機(jī)行業(yè)全線頹勢的大環(huán)境下，小天鵝盲目迷戀規(guī)模導(dǎo)致自陷泥潭。因為鋼材價格上漲導(dǎo)致洗衣機(jī)盈利下降，2002年每臺小天鵝洗衣機(jī)實際虧損110元。結(jié)果小天鵝在2002年破了3項紀(jì)錄:生產(chǎn)244萬臺，銷售100億元，虧損8.68億元。

朱德坤一直說:“我對‘洗’的癡情不變。” 上世紀(jì)90年代中后期，小天鵝內(nèi)部出現(xiàn)過多次多元化的呼聲，目標(biāo)包括摩托車、生物工程、制藥以及DVD?！霸跊]有找到更適合小天鵝的多元化項目之前，我們專注于洗?！?/p>

于是小天鵝洗衣機(jī)由單一的全自動發(fā)展到滾筒、攪拌、波輪全自動和雙筒;品種發(fā)展到家用、工業(yè)用洗衣機(jī)、干衣機(jī)、洗碗機(jī)。后來迫于虧損壓力，小天鵝又涉足家用空調(diào)，但不幸又陷入泥潭。

直到2003年年初，朱德坤為小天鵝制定出新的戰(zhàn)略，構(gòu)筑了家電、機(jī)械、零部件、外貿(mào)四大產(chǎn)業(yè)板塊。但未能實現(xiàn)即被斯威特請下臺來。

可以說，朱德坤是帶著一絲遺憾下臺的。朱德坤的目標(biāo)是5年之內(nèi)做到50個億的銷售額，他曾希望通過MBO方式分享創(chuàng)業(yè)的收獲，但未獲批準(zhǔn)。

新董事會中，代表中信的蒲堅出任董事長和法定代表人，西安通郵李石生出任副董事長，朱德坤被新一屆董事會聘為名譽(yù)董事長。

蒲堅曾任中信證券董事、副總經(jīng)理，中信海直總經(jīng)理，現(xiàn)任中信集團(tuán)董事、中信信托總經(jīng)理、中信海直董事。今后小天鵝將專注于利潤最大的白色家電業(yè)務(wù)。