足球為電視出賣靈魂

英國一位著名足球評論員曾說：任何人都不能出賣自己的靈魂，足球卻將靈魂賣給了電視。

過去幾年來，歐洲足壇不斷爆發(fā)的財務(wù)危機，無不與電視有關(guān)系：英國獨立數(shù)碼臺的破產(chǎn)將除英超以外的英格蘭72家俱樂部推向絕境；意甲聯(lián)賽因為電視合同問題被迫推遲開賽；買斷2002年世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的德國科爾奇集團一度因子公司的破產(chǎn)而陷入進退兩難的境地。足球因為電視而走進世界的每個角落，足球也因為電視而陷入財務(wù)危機。

電視真正給足球帶來革命性變化是在上世紀90年代初期。1992年，英超從電視中獲得的利益由此前的每年500萬上升到1500萬，此后，每續(xù)簽一次合同，電視轉(zhuǎn)播費也就成倍增長一次?，F(xiàn)在英超每年從天空電視臺獲得的轉(zhuǎn)播費高達3億多英鎊，每個俱樂部獲得的電視轉(zhuǎn)播費高達2000萬英鎊。

但是，電視轉(zhuǎn)播費的節(jié)節(jié)攀高，使大多數(shù)俱樂部的收入越來越呈現(xiàn)畸形發(fā)展的勢頭。在英超中，除了曼聯(lián)和阿森納等少數(shù)大牌球隊外，電視轉(zhuǎn)播費幾乎占了其它俱樂部總收入的一半。英甲聯(lián)賽中這個比例更高，有些俱樂部甚至超過了70％。據(jù)統(tǒng)計，電視轉(zhuǎn)播費的增加把本來最重要的門票收入擠到了次要位置，在意大利，即使大俱樂部的門票收入也只占總收入的15％。

電視轉(zhuǎn)播費如果出現(xiàn)大規(guī)模的下滑，對大部分俱樂部的打擊是致命的。大部分俱樂部提前預(yù)支了電視轉(zhuǎn)播費。英超冠軍阿森納隊主教練溫格擔(dān)心：“如果電視收入方面有大的變化，那么所有俱樂部都會受到毀滅性的打擊?！?/p>

足球與電視本來處在平等的地位，但現(xiàn)在足球已經(jīng)變成電視的附庸。足球向電視出賣了自己的靈魂，也為此付出了代價。

股票成為破碎的泡沫

1999年曼聯(lián)隊奪取歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍時，它的股票一路飆升，一度使曼聯(lián)成為世界上第一個價值超過10億英鎊(合15億美元)的俱樂部。但這之后，曼聯(lián)俱樂部的股票不斷下跌，后來跌到4．5億英鎊。曼聯(lián)和大部分英格蘭俱樂部的股票都是90年代初在倫敦證券交易所上市的，這是一個革命性的變化。3年時間里，曼聯(lián)的股票價格漲了7倍，曼聯(lián)俱樂部副主席愛德華茲當(dāng)初投資的60萬英鎊變成了6400萬，阿森納俱樂部副主席戴恩當(dāng)初的100萬成了3700萬。更甚的是，現(xiàn)在擔(dān)任加蒂夫俱樂部主席的海曼姆，當(dāng)初以10萬英鎊投資溫布爾頓俱樂部，結(jié)果該隊進入英超后，使他贏利3000萬。

但是現(xiàn)在，這些“神話”如同泡沫一樣破碎了。2004年10月，上市已經(jīng)21年的熱刺俱樂部宣布股票由公開發(fā)行變?yōu)閮?nèi)部持有，基本已經(jīng)撤出股市。在他們之前，桑德蘭、博爾頓等早已撤出。

2005年6月下旬，曼聯(lián)新主人、美國石油大亨格雷澤家族將曼聯(lián)從股市撤牌，這家世界上最賺錢的足球俱樂部從此變成了一家私有企業(yè)。這也標(biāo)志著足球俱樂部與股票市場的短暫蜜月的終結(jié)。

德甲：“拜仁帝國”是這樣煉成的

慕錫恩

拜仁慕尼黑是德甲中的王者，無論從戰(zhàn)績還是從經(jīng)營來看都是如此。

德勤會計事務(wù)所最新的統(tǒng)計報告顯示，2004－2005賽季拜仁的總收入增長了14％，達到了1．89億歐元，其中可運作資本2800萬歐元，稅后收入660萬歐元。

在解密拜仁慕尼黑這個德甲巨無霸之前，我們先看一下俱樂部的構(gòu)成。俱樂部的全稱為“拜仁足球俱樂部股份有限公司”，其經(jīng)營完全是依照股份公司的形勢運作的，但它不是上市公司，因此股份是由私人控制的，其中拜仁足球俱樂部控股90％，另外的10％股份被阿迪達斯在2002年以7700萬歐元買斷，由此可以推斷2002年在歐洲冠軍聯(lián)賽中奪冠的拜仁俱樂部品牌價值達7億歐元。

2005年福布斯雜志估算拜仁的市值為6．27億美元，多少有些縮水，但是考慮到這兩年整個歐洲足球的大環(huán)境，拜仁在市場運作方面依然可以說是相當(dāng)成功的。仔細剖析1.89億歐元的收入，可以分為兩個部分，一部分是商業(yè)收入，另一部分則是球票銷售和電視轉(zhuǎn)播收入。前者主要包括廣告與贊助，球員轉(zhuǎn)會收入，以足球產(chǎn)品為中心的商務(wù)開發(fā)。

20年前，歐洲足球俱樂部的生存是單純依靠比賽收入，10年前，電視轉(zhuǎn)播收入的多少又決定著俱樂部盈利的多寡，但是如今俱樂部要想獲利必須靠商業(yè)運作。

拜仁商業(yè)收入總計1.174億歐元，僅次于皇家馬德里的1.24億歐元，在排名前20的俱樂部中，只有拜仁和皇馬的商業(yè)收入過億，而一向善于商業(yè)運作的曼聯(lián)只有7200萬歐元的收入，通過這番橫向比較可以看出，拜仁的市場運作是相當(dāng)成功的。

拜仁的商業(yè)收入中，球衣和相關(guān)紀念品的銷售收入幾乎占了一半的份額，當(dāng)然這要歸功于阿迪達斯的推波助瀾，畢竟作為合作伙伴阿迪達斯還占有10％的拜仁股份。

德國電信的球衣胸前廣告收入每年為2000萬歐元，這么高的球衣廣告收入在歐洲也是罕見，明基去年剛與皇家馬德里簽訂的球衣合同也不過5年1億歐元。此外，從官方贊助商奧迪和可口可樂那里拜仁得到的收入也將近千萬歐元，每年球迷參觀拜仁總部以及球場的收入超過700萬歐元，其他商業(yè)經(jīng)營進帳，包括各種淘金之旅的收入大致在1500萬歐元。拜仁已經(jīng)連續(xù)兩個賽季商業(yè)收入超過1億歐元，實在難能可貴。拜仁下一步的目標(biāo)將是遠東市場，俱樂部已經(jīng)不止一次表現(xiàn)出對日本和中國市場的興趣。如果拜仁的遠東戰(zhàn)略開始運行，勢必帶來更豐厚的回報。

“拜仁帝國”的營建要感謝他們的操盤手赫內(nèi)斯，1979年赫內(nèi)斯剛剛?cè)胫靼萑誓侥岷诘臅r候，拜仁的赤字為300萬馬克處在倒閉的邊緣。赫內(nèi)斯入主之后，拜仁已經(jīng)得到了14座聯(lián)賽冠軍獎杯，資產(chǎn)總值更是扶搖直上。

商業(yè)收入占據(jù)了拜仁盈利的極大比重，但是球票銷售和電視轉(zhuǎn)播收入這個傳統(tǒng)盈利項目拜仁是不會輕易放棄的，能否在聯(lián)賽和歐洲冠軍聯(lián)賽中取得好的戰(zhàn)績對這一收入的影響頗大。拜仁去年這部分的收入總計7210萬歐元，占到了其總收入的38％。

上個賽季拜仁從德國足協(xié)職業(yè)聯(lián)盟那里拿到電視轉(zhuǎn)播收入1600萬歐元，德國足協(xié)職業(yè)聯(lián)盟將下賽季的電視轉(zhuǎn)播合同賣給了KABLE DEUTSCHLAND，因此拜仁明年國內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播收入有望再增加30％。但是俱樂部主席魯梅尼格卻對職業(yè)聯(lián)盟平均分配的運作方式感到非常不滿，今年1月他再次威脅說，如果職業(yè)聯(lián)盟不能提高拜仁的電視轉(zhuǎn)播收入的話，拜仁將自己考慮開發(fā)電視市場，魯梅尼格在接受南德意志報采訪時說：“在現(xiàn)有的體制下，我們每年損失了7500萬歐元的電視轉(zhuǎn)播收入，在歐洲其他國家聯(lián)賽從來沒有類似的事情發(fā)生?！?/p>

球票收入方面，拜仁還有相當(dāng)大的提升空間：老的奧林匹克球場平均上座率只有53000人，而新建成的安聯(lián)球場平均上座率則達到了60000人，每場比賽多出7000人，全年聯(lián)賽17個主場多出11．9萬人次看球，這還沒算上打杯賽和冠軍聯(lián)賽的門票收入，俱樂部的統(tǒng)計報告顯示，本賽季到現(xiàn)場觀看拜仁比賽的總?cè)藬?shù)有望達到140萬人次，創(chuàng)造俱樂部歷史的新高。當(dāng)然這樣的估計有一個前提條件，就是拜仁在冠軍聯(lián)賽中走得更遠，每多打一輪冠軍聯(lián)賽，僅僅是門票收入拜仁就將多獲得500萬歐元。歐足聯(lián)的高額獎金和歐冠聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播費更是高得驚人，雖然上賽季拜仁打進8強就止步了，但是最終還是從歐足聯(lián)那里拿到了1839萬歐元的分成。野心勃勃的拜仁為2005-2006賽季定下的總收入為2億歐元，從目前看來，這并不是一個虛幻的夢。

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據(jù)獨立會計師事務(wù)所德勤(Deloitte)的報告，西班牙皇家馬德里超過英格蘭的曼聯(lián)成為世界最富裕的足球俱樂部，自從9年前開始此項統(tǒng)計以來，曼聯(lián)一直獨占鰲頭，德勤事務(wù)所解釋說統(tǒng)計只包括俱樂部總收入，而不包括俱樂部所有者的財富。

在2004－2005賽季，盡管沒有獲得任何一項重大賽事的冠軍，但皇馬還是成功的將總收入提高了17％，總額達到2．75億歐元(3.28億美元)，而同期曼聯(lián)的收入為2．46億歐元(2．93億美元)。

德勤的報告中聲稱，皇家馬德里俱樂部的主要增收項目來自商業(yè)開發(fā)，而不像它的英格蘭和意大利對于一樣來自門票和電視轉(zhuǎn)播收益。皇馬的商業(yè)開發(fā)主要包括贊助、紀念品銷售和許可證授權(quán)，這三項占了皇馬總收入的45％，這方面收入他們比曼聯(lián)的多出了5180萬歐元，比巴塞羅那多出6200萬歐元。報告中還說，加盟皇馬的那些世界巨星沒有帶來預(yù)期的好成績，卻大大提升了皇馬的品牌形象，使皇馬的商業(yè)開發(fā)前景廣闊。