播種“希望”的創(chuàng)業(yè)者——?jiǎng)⒂佬?/h1>
2005-12-31 00:00:00入云
審計(jì)與理財(cái) 2005年10期
與當(dāng)今那些在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞、一夜暴富的年輕高科技精英相比，今年已經(jīng)５７歲的劉永行則是中國(guó)傳統(tǒng)版本中不折不扣的創(chuàng)業(yè)英雄。這位年年在《福布斯》雜志中國(guó)大陸富豪排行榜上位居前列的中國(guó)本土富豪，其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，跟每個(gè)毫無背景、腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者何其相似。
１９８２年，劉永行與他的三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)，一步一個(gè)腳印，從川中新津小縣走到成都，又走出四川、進(jìn)入上海，２０多年來始終率領(lǐng)著“希望集團(tuán)”步步為營(yíng)、持續(xù)發(fā)展，成為中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表。
窮則思變
１９８０年，得益于高考的恢復(fù)，３２歲的劉永行還在學(xué)校讀書。春節(jié)要來了，可是家里僅有兩元多錢。而４歲的兒子卻吵著要吃肉。
劉永行夫婦覺得對(duì)不起孩子，一咬牙，用這兩元多錢到市場(chǎng)上買了一只大鵝，因?yàn)轾Z比較便宜。后來，這只鵝丟了，春節(jié)都無法滿足兒子的一個(gè)小小的愿望。
劉永行覺得很愧疚：男子漢大丈夫，能不能憑自己的能力創(chuàng)造一點(diǎn)財(cái)富？于是，他用了１０天時(shí)間，去搞無線電修理。掙了３００多元錢，總算把后來的半學(xué)期度過了。
這件事，劉永行終身難忘，也讓他從此有了強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。
到了１９８２年，中央號(hào)召農(nóng)村發(fā)展專業(yè)戶，劉家四兄弟覺得機(jī)會(huì)來了。所以，大學(xué)畢業(yè)以后，他們都放棄了公職，跑到農(nóng)村去創(chuàng)業(yè)，開辦面向農(nóng)村、市場(chǎng)前景廣闊的飼料廠。當(dāng)時(shí)，大家很瞧不起農(nóng)村，但是他們眼光獨(dú)到，認(rèn)為：越是人們不注意、瞧不起的地方，就越有機(jī)會(huì)。
為了辦企業(yè)，劉家兄弟賣掉了手表、自行車和自己裝的電視機(jī)，湊了１ ０００元錢，然后在發(fā)展中不斷滾動(dòng)起來?；艘荒陼r(shí)間，把１ ０００元變成了３ ０００元，又花了一年時(shí)間，把３ ０００元變成了１萬元。到了第七年，也就是１９８９年。當(dāng)初的１ ０００元錢已經(jīng)變成了１ ０００萬元。
回憶起往事，劉永行深有感觸：“記得剛剛開始，１ ０００元變成了５００元，但我們并不是很著急，反而認(rèn)為這５００元損失得值，因?yàn)槲覀兊闹R(shí)和能力增長(zhǎng)了。”
劉永行當(dāng)時(shí)有個(gè)筆記本，是創(chuàng)業(yè)時(shí)的原始記錄，里面記載了最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的每筆收益，都是幾角錢，最多的也只有幾元錢，從中可以看出當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱辛。
在創(chuàng)業(yè)的頭幾年，劉永行每天４點(diǎn)鐘就起床，打掃衛(wèi)生，蹲在地上，觀察小雞，做記錄。常常一蹲就是兩個(gè)小時(shí)，呆在棚子前一動(dòng)也不動(dòng)。劉永行特別喜歡通過一件小事來觀察一個(gè)人，形成了他特有的風(fēng)格。他認(rèn)為，只有那些從小事做起、不斷通過實(shí)踐鍛煉能力者才有可能成功。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)劉永行深有心得，他認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)良好的心態(tài)，遇到挫折也不輕易退卻。那些不敢打破壇壇罐罐、留戀于既定生活軌道的人，就不要去創(chuàng)業(yè)。
劉永行說，今天的創(chuàng)業(yè)者，要有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，并學(xué)會(huì)把遠(yuǎn)大的目標(biāo)分解、簡(jiǎn)化成具體的一件件事情。因?yàn)橐粋€(gè)困難一個(gè)困難地去克服，比一下子面對(duì)一大堆困難要好得多。
對(duì)那些急于創(chuàng)業(yè)的人，劉永行忠告：在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備還不充分的時(shí)候，可以先把創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)埋在心中，積累能量，等待機(jī)會(huì)。因?yàn)槲磥淼牟淮_定性，能不斷給你提供新的機(jī)會(huì)。
一旦創(chuàng)業(yè)，那些有學(xué)識(shí)有眼光的人就很容易成功?，F(xiàn)在，成功的幾率要小，即使最優(yōu)秀的人才，成功的可能性也只有百分之一，而失敗的可能性會(huì)更大。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)重化工業(yè)
１９９５年劉氏４兄弟兵分４路、劃界而治，劉永行利用分得的十多家公司組建了東方希望集團(tuán)，任董事長(zhǎng)。近年來，劉永行統(tǒng)率的東方希望與劉永好領(lǐng)銜的新希望是希望集團(tuán)中兩支最突出的力量，而他們?cè)诟髯缘陌l(fā)展思路上表現(xiàn)出越來越明顯的分歧。
除了共同既有的飼料主業(yè)，新希望在金融、房地產(chǎn)、制藥、外貿(mào)等多領(lǐng)域投資異?；钴S，而劉永行捂著數(shù)億現(xiàn)金，似乎顯得過于小心翼翼，投資相對(duì)保守而緩慢。除了在民生銀行、光明乳業(yè)等上有一些零散的投資（劉永行稱他沒有把它們當(dāng)成自己的企業(yè)），飼料還是東方希望的唯一主業(yè)。
隨著前幾年各地的希望飼料廠已按計(jì)劃陸續(xù)建完，年產(chǎn)值在３００萬噸，已擠進(jìn)全球十大飼料企業(yè)行列。但是，飼料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率下降是不爭(zhēng)的事實(shí)。劉永行手握數(shù)億現(xiàn)金閑置待用，而飼料業(yè)每年還可回收１～３億資金，為資金尋找出路，開辟第二主業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)過幾年的反復(fù)調(diào)研、實(shí)地考察，劉永行終于出手了。２００２年至２００３年，劉永行正式進(jìn)入第二主業(yè)——鋁電復(fù)合體產(chǎn)業(yè)，分別在包頭、山東、河南等地建設(shè)年產(chǎn)規(guī)模百萬噸的電鋁項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目。劉永行介入電解鋁和賴氨酸行業(yè)，目的在于通過火力發(fā)電的鏈接，將這兩大產(chǎn)業(yè)整合為產(chǎn)業(yè)群，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)提升為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，以培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力——低成本。
劉永行整合產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)志性舉措，主要包括兩個(gè)：
其一，是２００２年１０月，成立東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限公司，建設(shè)年產(chǎn)量為１００萬噸的電解鋁項(xiàng)目，并配套建設(shè)２７２萬千瓦的火力發(fā)電廠；
其二，是東方希望包頭生物工程公司將建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的賴氨酸生產(chǎn)基地，其一期工程計(jì)劃今年３月動(dòng)工，１０月底投產(chǎn)后，可年產(chǎn)賴氨酸２萬噸，項(xiàng)目全部建成后，生產(chǎn)規(guī)模則可達(dá)２０萬噸。
這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的鏈接點(diǎn)是能源：配套火力發(fā)電廠可向電解鋁生產(chǎn)項(xiàng)目供電，也可為生產(chǎn)賴氨酸提供蒸汽和電力。由于電費(fèi)占電解鋁成本的３０～４０％，自備電廠將使電解鋁的生產(chǎn)成本大大降低。電廠產(chǎn)生的蒸汽，也將滿足賴氨酸生產(chǎn)的需要。
至此，在管理上以穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、精細(xì)見長(zhǎng)的劉永行。經(jīng)過六年時(shí)間備戰(zhàn)，一個(gè)有七十余家子公司、布局于飼料、電鋁和投資三大板塊、分布在全國(guó)１６個(gè)省市自治區(qū)的龐大實(shí)業(yè)帝國(guó)已然成型。
傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)家
劉永行是一個(gè)不折不扣傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)家，至今他與中國(guó)資本市場(chǎng)仍保持了相當(dāng)?shù)木嚯x。企業(yè)既不上市，也對(duì)資本市場(chǎng)上追逐的投資熱點(diǎn)漠然置之。他熱衷于在傳統(tǒng)的、“別人瞧不上眼”的產(chǎn)業(yè)里去尋求建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且，毫不掩飾自己對(duì)一些“企業(yè)家”不創(chuàng)造財(cái)富只是“運(yùn)作”財(cái)富的嗤之以鼻，稱其“離騙子只有一步之遙”。
同時(shí)他也絕不能忍受將自己受制于外資。９０年代初，希望毅然拒絕外資的合作請(qǐng)求，他們想不通自己花５ ０００萬人民幣就能建一個(gè)飼料廠，為何一定要去花１ ０００萬美金？對(duì)外來資本的提防感一直持續(xù)到現(xiàn)在，“我們非常歡迎任何企業(yè)來和我們談合作，但是當(dāng)我們的基礎(chǔ)沒有建穩(wěn)時(shí)，外資一來，要價(jià)就很高，我們不愿處在從屬的、被人支配的地位。我們要占主導(dǎo)地位?！眲⒂佬腥缡钦f。
這是典型的商業(yè)利益和民族感情混合而成的產(chǎn)物。像同時(shí)代的很多中國(guó)企業(yè)家一樣，劉永行在接受并推行著全球化下“企業(yè)無國(guó)別”的觀念的同時(shí)，內(nèi)心里還在執(zhí)著地求證著自己企業(yè)的民族價(jià)值。
有時(shí)，在飼料行業(yè)摸爬滾打了多年的劉永行更象一個(gè)農(nóng)業(yè)問題專家，時(shí)刻關(guān)注著廣大農(nóng)民的利益。他在幾年前就在各種場(chǎng)合反復(fù)講，“必須回答ＷＴＯ后農(nóng)民收入怎么增加的問題?！睂?shí)際上，ＷＴＯ對(duì)中國(guó)飼料業(yè)的直接影響是最小的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)早在２０年前就完全放開了，劉永行更擔(dān)心的是中國(guó)億萬農(nóng)民將承受巨大的震蕩，從這里我們可以看到作為一個(gè)企業(yè)家的赤子之心。
……
劉永行財(cái)產(chǎn)數(shù)億元，外人想象他可以也應(yīng)該過著一種奢華的生活。實(shí)際上他在生活中非常簡(jiǎn)樸、節(jié)約，在他身上，看不到一點(diǎn)奢華的影子。這方面的例子可以信手拈來：
——一次到北京出差住在酒店，當(dāng)劉永行夫婦來到一樓餐廳準(zhǔn)備吃早餐。一看價(jià)目表上寫著每位８８元，他們退了出來，最后在街上買了幾個(gè)４角錢一只的油餅。
——有一次臨時(shí)決定去北京，司機(jī)把他送到機(jī)場(chǎng)。買票時(shí)，售票員看了半天問，你是不是希望集團(tuán)的劉永行。他點(diǎn)頭說是。這個(gè)時(shí)候，她又問，買頭等艙吧？他說，普通艙。當(dāng)時(shí)，小姐就嘀咕開了，普通艙，普普通通，哪有什么傳奇色彩？
——還有一次在家樂福，看到有一種純棉襯衫，劉永行覺得很適合，就一下子買了１０件，總共才花了４００多元錢。后來，登在《福布斯》雜志的照片，穿的就是這樣的襯衣。
——在兒子１７歲時(shí)，劉永行就把他送往美國(guó)，讓他一個(gè)人在一個(gè)完全陌生的環(huán)境中磨礪自己。現(xiàn)在兒子已經(jīng)從美國(guó)學(xué)成歸來，在公司幫助父親打理事務(wù)。
劉永行最大的愛好是讀書，無論是在家里還是在旅途中，他都抽空閱讀。１９９８年開始劉永行實(shí)行了權(quán)力下放，公司里的事情主要讓年輕人去做，他也有了更多的讀書時(shí)間。他認(rèn)為，ＷＴＯ給中國(guó)企業(yè)家提出的第一任務(wù)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。
在中央電視臺(tái)一次年度十大經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，對(duì)劉永行的一句評(píng)價(jià)給人們留下了深刻的印象：他對(duì)財(cái)富的理性認(rèn)識(shí)，讓我們看到了積極的財(cái)富觀念和財(cái)富本身價(jià)值相等。（作者單位：本刊編輯部）
與當(dāng)今那些在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞、一夜暴富的年輕高科技精英相比，今年已經(jīng)５７歲的劉永行則是中國(guó)傳統(tǒng)版本中不折不扣的創(chuàng)業(yè)英雄。這位年年在《福布斯》雜志中國(guó)大陸富豪排行榜上位居前列的中國(guó)本土富豪，其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，跟每個(gè)毫無背景、腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者何其相似。
１９８２年，劉永行與他的三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)，一步一個(gè)腳印，從川中新津小縣走到成都，又走出四川、進(jìn)入上海，２０多年來始終率領(lǐng)著“希望集團(tuán)”步步為營(yíng)、持續(xù)發(fā)展，成為中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表。
窮則思變
１９８０年，得益于高考的恢復(fù)，３２歲的劉永行還在學(xué)校讀書。春節(jié)要來了，可是家里僅有兩元多錢。而４歲的兒子卻吵著要吃肉。
劉永行夫婦覺得對(duì)不起孩子，一咬牙，用這兩元多錢到市場(chǎng)上買了一只大鵝，因?yàn)轾Z比較便宜。后來，這只鵝丟了，春節(jié)都無法滿足兒子的一個(gè)小小的愿望。
劉永行覺得很愧疚：男子漢大丈夫，能不能憑自己的能力創(chuàng)造一點(diǎn)財(cái)富？于是，他用了１０天時(shí)間，去搞無線電修理。掙了３００多元錢，總算把后來的半學(xué)期度過了。
這件事，劉永行終身難忘，也讓他從此有了強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。
到了１９８２年，中央號(hào)召農(nóng)村發(fā)展專業(yè)戶，劉家四兄弟覺得機(jī)會(huì)來了。所以，大學(xué)畢業(yè)以后，他們都放棄了公職，跑到農(nóng)村去創(chuàng)業(yè)，開辦面向農(nóng)村、市場(chǎng)前景廣闊的飼料廠。當(dāng)時(shí)，大家很瞧不起農(nóng)村，但是他們眼光獨(dú)到，認(rèn)為：越是人們不注意、瞧不起的地方，就越有機(jī)會(huì)。
為了辦企業(yè)，劉家兄弟賣掉了手表、自行車和自己裝的電視機(jī)，湊了１ ０００元錢，然后在發(fā)展中不斷滾動(dòng)起來?；艘荒陼r(shí)間，把１ ０００元變成了３ ０００元，又花了一年時(shí)間，把３ ０００元變成了１萬元。到了第七年，也就是１９８９年。當(dāng)初的１ ０００元錢已經(jīng)變成了１ ０００萬元。
回憶起往事，劉永行深有感觸：“記得剛剛開始，１ ０００元變成了５００元，但我們并不是很著急，反而認(rèn)為這５００元損失得值，因?yàn)槲覀兊闹R(shí)和能力增長(zhǎng)了。”
劉永行當(dāng)時(shí)有個(gè)筆記本，是創(chuàng)業(yè)時(shí)的原始記錄，里面記載了最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的每筆收益，都是幾角錢，最多的也只有幾元錢，從中可以看出當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱辛。
在創(chuàng)業(yè)的頭幾年，劉永行每天４點(diǎn)鐘就起床，打掃衛(wèi)生，蹲在地上，觀察小雞，做記錄。常常一蹲就是兩個(gè)小時(shí)，呆在棚子前一動(dòng)也不動(dòng)。劉永行特別喜歡通過一件小事來觀察一個(gè)人，形成了他特有的風(fēng)格。他認(rèn)為，只有那些從小事做起、不斷通過實(shí)踐鍛煉能力者才有可能成功。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)劉永行深有心得，他認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)良好的心態(tài)，遇到挫折也不輕易退卻。那些不敢打破壇壇罐罐、留戀于既定生活軌道的人，就不要去創(chuàng)業(yè)。
劉永行說，今天的創(chuàng)業(yè)者，要有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，并學(xué)會(huì)把遠(yuǎn)大的目標(biāo)分解、簡(jiǎn)化成具體的一件件事情。因?yàn)橐粋€(gè)困難一個(gè)困難地去克服，比一下子面對(duì)一大堆困難要好得多。
對(duì)那些急于創(chuàng)業(yè)的人，劉永行忠告：在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備還不充分的時(shí)候，可以先把創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)埋在心中，積累能量，等待機(jī)會(huì)。因?yàn)槲磥淼牟淮_定性，能不斷給你提供新的機(jī)會(huì)。
一旦創(chuàng)業(yè)，那些有學(xué)識(shí)有眼光的人就很容易成功?，F(xiàn)在，成功的幾率要小，即使最優(yōu)秀的人才，成功的可能性也只有百分之一，而失敗的可能性會(huì)更大。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)重化工業(yè)
１９９５年劉氏４兄弟兵分４路、劃界而治，劉永行利用分得的十多家公司組建了東方希望集團(tuán)，任董事長(zhǎng)。近年來，劉永行統(tǒng)率的東方希望與劉永好領(lǐng)銜的新希望是希望集團(tuán)中兩支最突出的力量，而他們?cè)诟髯缘陌l(fā)展思路上表現(xiàn)出越來越明顯的分歧。
除了共同既有的飼料主業(yè)，新希望在金融、房地產(chǎn)、制藥、外貿(mào)等多領(lǐng)域投資異?；钴S，而劉永行捂著數(shù)億現(xiàn)金，似乎顯得過于小心翼翼，投資相對(duì)保守而緩慢。除了在民生銀行、光明乳業(yè)等上有一些零散的投資（劉永行稱他沒有把它們當(dāng)成自己的企業(yè)），飼料還是東方希望的唯一主業(yè)。
隨著前幾年各地的希望飼料廠已按計(jì)劃陸續(xù)建完，年產(chǎn)值在３００萬噸，已擠進(jìn)全球十大飼料企業(yè)行列。但是，飼料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率下降是不爭(zhēng)的事實(shí)。劉永行手握數(shù)億現(xiàn)金閑置待用，而飼料業(yè)每年還可回收１～３億資金，為資金尋找出路，開辟第二主業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)過幾年的反復(fù)調(diào)研、實(shí)地考察，劉永行終于出手了。２００２年至２００３年，劉永行正式進(jìn)入第二主業(yè)——鋁電復(fù)合體產(chǎn)業(yè)，分別在包頭、山東、河南等地建設(shè)年產(chǎn)規(guī)模百萬噸的電鋁項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目。劉永行介入電解鋁和賴氨酸行業(yè)，目的在于通過火力發(fā)電的鏈接，將這兩大產(chǎn)業(yè)整合為產(chǎn)業(yè)群，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)提升為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，以培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力——低成本。
劉永行整合產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)志性舉措，主要包括兩個(gè)：
其一，是２００２年１０月，成立東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限公司，建設(shè)年產(chǎn)量為１００萬噸的電解鋁項(xiàng)目，并配套建設(shè)２７２萬千瓦的火力發(fā)電廠；
其二，是東方希望包頭生物工程公司將建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的賴氨酸生產(chǎn)基地，其一期工程計(jì)劃今年３月動(dòng)工，１０月底投產(chǎn)后，可年產(chǎn)賴氨酸２萬噸，項(xiàng)目全部建成后，生產(chǎn)規(guī)模則可達(dá)２０萬噸。
這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的鏈接點(diǎn)是能源：配套火力發(fā)電廠可向電解鋁生產(chǎn)項(xiàng)目供電，也可為生產(chǎn)賴氨酸提供蒸汽和電力。由于電費(fèi)占電解鋁成本的３０～４０％，自備電廠將使電解鋁的生產(chǎn)成本大大降低。電廠產(chǎn)生的蒸汽，也將滿足賴氨酸生產(chǎn)的需要。
至此，在管理上以穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、精細(xì)見長(zhǎng)的劉永行。經(jīng)過六年時(shí)間備戰(zhàn)，一個(gè)有七十余家子公司、布局于飼料、電鋁和投資三大板塊、分布在全國(guó)１６個(gè)省市自治區(qū)的龐大實(shí)業(yè)帝國(guó)已然成型。
傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)家
劉永行是一個(gè)不折不扣傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)家，至今他與中國(guó)資本市場(chǎng)仍保持了相當(dāng)?shù)木嚯x。企業(yè)既不上市，也對(duì)資本市場(chǎng)上追逐的投資熱點(diǎn)漠然置之。他熱衷于在傳統(tǒng)的、“別人瞧不上眼”的產(chǎn)業(yè)里去尋求建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且，毫不掩飾自己對(duì)一些“企業(yè)家”不創(chuàng)造財(cái)富只是“運(yùn)作”財(cái)富的嗤之以鼻，稱其“離騙子只有一步之遙”。
同時(shí)他也絕不能忍受將自己受制于外資。９０年代初，希望毅然拒絕外資的合作請(qǐng)求，他們想不通自己花５ ０００萬人民幣就能建一個(gè)飼料廠，為何一定要去花１ ０００萬美金？對(duì)外來資本的提防感一直持續(xù)到現(xiàn)在，“我們非常歡迎任何企業(yè)來和我們談合作，但是當(dāng)我們的基礎(chǔ)沒有建穩(wěn)時(shí)，外資一來，要價(jià)就很高，我們不愿處在從屬的、被人支配的地位。我們要占主導(dǎo)地位?！眲⒂佬腥缡钦f。
這是典型的商業(yè)利益和民族感情混合而成的產(chǎn)物。像同時(shí)代的很多中國(guó)企業(yè)家一樣，劉永行在接受并推行著全球化下“企業(yè)無國(guó)別”的觀念的同時(shí)，內(nèi)心里還在執(zhí)著地求證著自己企業(yè)的民族價(jià)值。
有時(shí)，在飼料行業(yè)摸爬滾打了多年的劉永行更象一個(gè)農(nóng)業(yè)問題專家，時(shí)刻關(guān)注著廣大農(nóng)民的利益。他在幾年前就在各種場(chǎng)合反復(fù)講，“必須回答ＷＴＯ后農(nóng)民收入怎么增加的問題?！睂?shí)際上，ＷＴＯ對(duì)中國(guó)飼料業(yè)的直接影響是最小的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)早在２０年前就完全放開了，劉永行更擔(dān)心的是中國(guó)億萬農(nóng)民將承受巨大的震蕩，從這里我們可以看到作為一個(gè)企業(yè)家的赤子之心。
……
劉永行財(cái)產(chǎn)數(shù)億元，外人想象他可以也應(yīng)該過著一種奢華的生活。實(shí)際上他在生活中非常簡(jiǎn)樸、節(jié)約，在他身上，看不到一點(diǎn)奢華的影子。這方面的例子可以信手拈來：
——一次到北京出差住在酒店，當(dāng)劉永行夫婦來到一樓餐廳準(zhǔn)備吃早餐。一看價(jià)目表上寫著每位８８元，他們退了出來，最后在街上買了幾個(gè)４角錢一只的油餅。
——有一次臨時(shí)決定去北京，司機(jī)把他送到機(jī)場(chǎng)。買票時(shí)，售票員看了半天問，你是不是希望集團(tuán)的劉永行。他點(diǎn)頭說是。這個(gè)時(shí)候，她又問，買頭等艙吧？他說，普通艙。當(dāng)時(shí)，小姐就嘀咕開了，普通艙，普普通通，哪有什么傳奇色彩？
——還有一次在家樂福，看到有一種純棉襯衫，劉永行覺得很適合，就一下子買了１０件，總共才花了４００多元錢。后來，登在《福布斯》雜志的照片，穿的就是這樣的襯衣。
——在兒子１７歲時(shí)，劉永行就把他送往美國(guó)，讓他一個(gè)人在一個(gè)完全陌生的環(huán)境中磨礪自己。現(xiàn)在兒子已經(jīng)從美國(guó)學(xué)成歸來，在公司幫助父親打理事務(wù)。
劉永行最大的愛好是讀書，無論是在家里還是在旅途中，他都抽空閱讀。１９９８年開始劉永行實(shí)行了權(quán)力下放，公司里的事情主要讓年輕人去做，他也有了更多的讀書時(shí)間。他認(rèn)為，ＷＴＯ給中國(guó)企業(yè)家提出的第一任務(wù)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。
在中央電視臺(tái)一次年度十大經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，對(duì)劉永行的一句評(píng)價(jià)給人們留下了深刻的印象：他對(duì)財(cái)富的理性認(rèn)識(shí)，讓我們看到了積極的財(cái)富觀念和財(cái)富本身價(jià)值相等。（作者單位：本刊編輯部）
