“在我有生以來，都不曾經(jīng)歷過這樣焦急不安的生活，因為我必須坦白承認，我從來沒有像這一次如此地接近失敗”——聯(lián)軍統(tǒng)帥威靈頓公爵站在圣杰安山高地上，望著漫山遍野血肉模糊的人馬尸首，心有余悸而又不無欣慰地感嘆道。這是公元1815年6月18日——一個陰霾灰暗卻改變了歐洲乃至世界歷史進程的日子。在剛剛結束的大會戰(zhàn)中，威靈頓擊敗了曾經(jīng)不可一世的法蘭西皇帝拿破侖，地點是滑鐵盧。法國“百日王朝”由此覆滅。

然而，就在6月18日這個細雨蒙蒙的清晨，局勢似乎正朝著相反的方向發(fā)展：總人數(shù)達7.2萬人、擁有246門火炮的法軍因為小個子皇帝的激昂演說而信心百倍；在16日發(fā)生的利尼之戰(zhàn)中，法軍也以微弱優(yōu)勢獲勝。法軍對擁有 6.8萬人和156門火炮的英普荷聯(lián)軍形成了戰(zhàn)略上、心理上咄咄逼人的進攻態(tài)勢。拿破侖在上午8時和元帥們共進早餐時無比樂觀地預計道：”對我們有利的機會不下于百分之九十，而不利的機會則不到百分之十?！睉?zhàn)役結局的不可思議性，使得這位”戰(zhàn)爭之神”多年后回首這段歷史時依然充滿困惑：”這是一個可怕的災難，但是那一天還是勝利的。軍隊的表現(xiàn)極為優(yōu)異，敵人在每一點上都被擊敗，只有英軍的中央還能夠堅守。當一切都已過去之后，軍隊才突然為恐怖所乘。這是不可解釋的……”。

這是可以解釋的!以杰出的戰(zhàn)略洞察力和組織力彪炳史冊的偉大皇帝這次恰恰敗干戰(zhàn)略短視和組織低效。如果我們把風行于現(xiàn)世的組織行為和團隊管理理論投射到這個堪稱經(jīng)典案例的戰(zhàn)役上加以剖析，法軍的大敗虧輸幾乎就是一個必然。

一、組織愿景的闕如。從1815年3月20日重登皇位到大戰(zhàn)開始，歷史留給拿破侖的時間只有3個月。速成的組織雖然人數(shù)不菲，但其質量(理念、培訓、執(zhí)行力、協(xié)同力)低劣。從組織愿景的層面上來講，拿破侖利用新帝國來保衛(wèi)法蘭西的使命感遭到普遍的質疑，同盟國對于他個人懲治的聲明使得廣大法國民眾普遍相信：假如沒有拿破侖二次稱帝，戰(zhàn)爭就可以避免，這使他獲得軍、政兩界的支持大打折扣。元帥們(事業(yè)部總經(jīng)理)多數(shù)拒絕為他效勞，能跟隨拿破侖上戰(zhàn)場的只有蘇爾特、內伊、莫蒂埃、格魯希等。正是瘸子里桃出的將軍——內伊之流，尚武甚于韜略，造成了滑鐵盧之敗的原創(chuàng)性組織缺陷。

二、控制與激勵的不足。在利尼之戰(zhàn)時，法軍元帥格魯希經(jīng)頑強奮戰(zhàn)擊潰了由布呂歇爾統(tǒng)帥的普魯士軍隊，而內伊率領的左翼兵團由于行動緩慢造成威靈頓全身而退。面對如此巨大的成功與錯誤，拿破侖既沒有給立功者以嘉獎，也沒有對犯錯者進行嚴懲——僅僅怒斥了事。內伊雖然英勇無比(戰(zhàn)馬被擊斃4次仍；中鋒陷陣)，但其戰(zhàn)略執(zhí)行能力顯然低于其戰(zhàn)術執(zhí)行能力，他的一連串錯誤終于斷送了開局時的太好形勢。如果把他的職務由元帥(事業(yè)部總經(jīng)理)降為旅長(大區(qū)經(jīng)理)，揚其長(勇武絕倫)避其短(決策游移)，實現(xiàn)資源的有效配置，歷史也許會以另外一個面貌呈現(xiàn)。

三、潛規(guī)則傷害管理制度。18日上午11：30分戰(zhàn)幕拉開之時，擔任佯攻任務的2軍6師師長熱羅姆被霍高蒙特別墅誘惑，他不顧自己部隊的主要任務而向別墅發(fā)起了強攻。軍長雷耶雖然一再制止，但看到進攻受挫后仍然調撥一個旅前去助戰(zhàn)——因為熱羅姆是拿破侖的弟弟。佯攻變成了強攻，不但沒有得手并且損失慘重，使得原本人數(shù)上擁有優(yōu)勢的法軍在幾條戰(zhàn)線上顧此失彼。

營銷如戰(zhàn)爭，市場是戰(zhàn)場。在組織化生存成為常態(tài)的今天，企業(yè)家要打造一千文化昌明，價值正確．戰(zhàn)略清晰、管理和諧的組織，以制度力量駕馭組織方向，以系統(tǒng)優(yōu)勢取代單體優(yōu)勢，方能在競爭中勝出——這場發(fā)生在190年前的戰(zhàn)爭，仍然能給我們的管理者以深深思索。