李明泉畢業(yè)於長(zhǎng)春光機(jī)學(xué)院精密儀器制造及工藝專業(yè)，1984年分配到國營228廠工作，任車間技術(shù)員、工程師，先后研制生產(chǎn)出紙張離心機(jī)、紙張定型器，為企業(yè)贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并在企業(yè)內(nèi)部率先推行了單項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售承包責(zé)任制，對(duì)企業(yè)的改革起到了探索性的示范作用。

1989年，李明泉被派遣到與一汽合資新建的一汽東光離合器廠工作，任生產(chǎn)調(diào)度處處長(zhǎng)。企業(yè)初創(chuàng)，萬事開頭難，要把習(xí)慣于多品種小批量軍品生產(chǎn)的職工轉(zhuǎn)化成適應(yīng)于大批量規(guī)?；钠囯x合器生產(chǎn)的隊(duì)伍，需要一個(gè)過程。作為生產(chǎn)調(diào)度工作的第一線負(fù)責(zé)人，李明泉悉心研究現(xiàn)代管理方法，建章立制，作了大量的開拓性的基礎(chǔ)工作。使生產(chǎn)管理較快地走上了良性運(yùn)行的軌道。

1993年3月1日，工廠如期投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量10萬套，產(chǎn)值5000萬元，利潤(rùn)808萬元，取得了當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利的好成績(jī)。以此為起點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了快車道，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年攀升，得到了持續(xù)健康的發(fā)展。1997年企業(yè)離合器產(chǎn)量達(dá)到35萬套，銷售收入1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1400萬元，躍入我國汽車零部件重點(diǎn)企業(yè)的行列，連年被評(píng)為“國家火炬計(jì)劃先進(jìn)企業(yè)”。李明泉因?yàn)閷?duì)企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，被工廠選送到北京理工大學(xué)干部培訓(xùn)班進(jìn)行深造。1998年2月學(xué)習(xí)期滿，回廠參與了企業(yè)的股份制改造工作，1998年4月一東離合器股份有限公司創(chuàng)立并在上海證交所上市，李明泉受聘為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。在此期間，他精心組織，嚴(yán)格管理，對(duì)技術(shù)改造與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)度，做到了技改生產(chǎn)兩不誤，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，受到了方面的好評(píng)。

1999年10月他被調(diào)到吉林東光集團(tuán)有限公司工作，先后擔(dān)任總經(jīng)理助理，發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)，副總經(jīng)理等職務(wù)，主管公司的企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃。吉林東光集團(tuán)公司是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司直屬的軍民結(jié)合型國有大型一檔企業(yè)，在崗職工4426人，當(dāng)時(shí)正處于改革的攻堅(jiān)階段。李明泉大膽改革、創(chuàng)新經(jīng)營，組織有關(guān)部門制定了一整套規(guī)范化管理模式，形成了較為規(guī)范的運(yùn)行體制和企業(yè)制度，在企業(yè)改革中多有建樹，被長(zhǎng)春市經(jīng)貿(mào)委評(píng)為企業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人。

2002年8月，李明泉被中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司任命為吉林東光集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。他努力踐行“三個(gè)代表”的重要思想，把職工群眾的根本利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，理清發(fā)展思路，理順改革渠道。從體制改革入手，抓住機(jī)遇，用好政策，使企業(yè)的債轉(zhuǎn)股工作取得突破性進(jìn)展，主輔分離、改制分流以及剝離企業(yè)打開了局面，緊緊圍繞軍品“發(fā)展高科技”、民品“做強(qiáng)做大”的指導(dǎo)思想，在產(chǎn)品開發(fā)方面邁上了新的臺(tái)階，推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。2003年完成銷售收入5.7966億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1692萬元，分別比上年同期增長(zhǎng)24.83%、41%，取得了歷史性的突破。

2004年3月經(jīng)中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司推薦，董事會(huì)審議通過，聘用李明泉為長(zhǎng)春一東離合器股份有限公司總經(jīng)理。他回到一東公司后，提出了“下級(jí)服從上級(jí)、數(shù)量服從質(zhì)量、一切服從市場(chǎng)”的管理理念，把打造“學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織、效益型組織、快樂型組織”作為企業(yè)的組織愿景，狠抓企業(yè)的科學(xué)管理，完善和深化了企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，通過了汽車行業(yè)ISO/TS16949質(zhì)量管理系統(tǒng)的評(píng)審，加大了新產(chǎn)品開發(fā)的力度，推出大扭矩的重型車膜片彈簧離合器，占領(lǐng)了市場(chǎng)制高點(diǎn)，成為企業(yè)效益增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)，成功地研發(fā)了雙質(zhì)量飛輪，泵式離合器等擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新產(chǎn)品。與此同時(shí)，李明泉放眼國際市場(chǎng)，與韓國達(dá)成了合資生產(chǎn)汽車駕駛室液壓自動(dòng)翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的協(xié)議，為公司開拓出新的市場(chǎng)領(lǐng)域。2004年1~6月份在國內(nèi)汽車市場(chǎng)增速回落的形勢(shì)下，完成銷售收入比2003年同期增長(zhǎng)26%。