容　才

榮昌縣財政局在先進性教育活動中，求真務實，勇于創(chuàng)新，成效顯著，機關面貌煥然一新。他們最具特色的做法是實施“五心工程”。

面向基層，面向群眾，實施“重心”工程。通過學習教育，在增強宗旨意識基礎上，榮昌縣財政局轉(zhuǎn)變工作作風，實行重心下移，努力為基層和群眾服務。班子成員和黨員職工多次到鎮(zhèn)、村和部門搞調(diào)查研究，為部門預算編制改革試點、“兩稅”直征，以及縣、鎮(zhèn)財政體制調(diào)整、完善和國庫集中收付、會計集中核算等作準備。他們還積極開展扶貧濟困活動，并建立了長期制度，使幫扶活動能持續(xù)開展。

堅持“九項承諾”，實施“暖心”工程。為了提高為群眾服務的水平，提高群眾滿意程度，榮昌縣財政局重新建立健全了各項管理制度，并組織黨員干部重溫2004年提出的財政干部“九項承諾”，要求黨員干部帶頭落實，用實際行動體現(xiàn)黨的先進性。新的風氣，受到群眾高度贊揚。

認真開展革命傳統(tǒng)教育和警示教育，實施“紅心”工程。多年來，榮昌財政局采用板報、書籍、演講、電教、參觀學習等多種形式，加強對干部職工的革命傳統(tǒng)教育和警示教育，取得較好效果，全局職工未發(fā)生違紀違法事件。在先進性教育活動中，他們進一步發(fā)揚并深化這一作法，讓干部職工，尤其共產(chǎn)黨員牢記宗旨，增強責任意識和大局意識以及拒腐防變意識，真正做到一顆紅心永向黨，堅定不移踐行“三個代表”重要思想，為構(gòu)建和諧社會奮發(fā)努力。

加強日常教育和管理，實施“放心”工程。在先進性教育活動中，榮昌縣財政局進一步建立、健全了包括黨員政治生日談心記錄簿、黨支部談話記錄簿等基礎臺帳，認真實施了黨員去向報告制度、黨風廉政建設接待制度、“三會一課”制度、黨小組組織生活考核制度，以及黨員“佩徽上崗”制度等，建立起對黨員日常教育和管理的長效機制，確保每一個黨員能在組織關懷下不斷提高素質(zhì)，讓黨和人民放心。

充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，實施“貼心”工程。發(fā)揚黨內(nèi)民主作風，開展批評與自我批評，做到“知無不言、言無不盡”。黨組成員誠懇接受同級和下級的批評意見，并對提意見者實行“言者無罪”。這種黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風的繼承和發(fā)揚，拉近了黨員領導干部與普通黨員的距離，彼此間心貼得更緊了。

為了鞏固“五心工程”成果，永葆黨的先進性，榮昌財政局在先進性教育活動中，結(jié)合整改工作，進一步建立了五個機制：

一是建立黨員學習機制。完善了學習制度，包括中心組學習制度、職工學習制度、夜校制度，以及針對學習的請(銷)假制度、例會制度、考勤制度、補課制度等，要求每個黨員全年學習時間不少于12天，并將其納入年度黨建目標考核。目前，這些制度已逐步落實，今年“七一”前，進行了第一次日標考核；8月10日，全體黨員又收看了保持共產(chǎn)黨員先進性教育電教片“做合格黨員、樹正氣機關”，參加學習每個的黨員都反映收獲很大。

二是建立黨員教育機制。進一步完善了黨內(nèi)組織生活制度，并且決定今后組織定期黨員收看革命傳統(tǒng)教育片和警示教育片，不定期組織黨員到革命傳統(tǒng)教育基地接受教育。希望通過這些活動，讓每個黨員能做到與時俱進，不斷進步。

三是建立黨員管理長效機制。建立了黨風廉政接待制度、黨員去向報告制度等，并分別建立了記錄臺帳，加強了對黨員在工作和生活中的管理與監(jiān)督。同時，實施黨組織對黨員的評價制度、選拔任用黨員干部制度、黨員自我檢查自我約束制度，以及黨小組的黨建目標考核制度等，用制度約束每個黨員的行為，加強對黨員的管理。

四是建立黨員聯(lián)系群眾機制。在先進性教育活動中，榮昌財政局開展了扶貧幫困活動，先后與安富鎮(zhèn)紅廟村和重慶虹橋煤業(yè)有限公司的28名貧困黨員分別結(jié)成“一幫一”對子，為幫扶對象送去了家禽家畜種苗，邦他們創(chuàng)造致富條件。這種作法目前已制度化，財政局的黨員經(jīng)常關注“對子”的生產(chǎn)和生活情況，包括家禽家畜的生長情況等，發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時尋找解決辦法，讓幫扶對象盡快擺脫貧困。8月初，局黨支部又給紅廟村黨支部送去了幫扶資金。

五是建立黨內(nèi)民主參與機制。建立了班子成員間的談心制度、班子成員與分管科室負責人及黨員的談心制度、支部書記與支部委員及全體黨員的談心制度、支部書記與非黨干部職工的談心制度、黨員之間的交心談心制度等，用完善的制度保證黨內(nèi)民主作風，在全局形成良好的政治環(huán)境，從而增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

機關面貌的改變，促進了全局工作，今年1至8月，榮昌縣級財政收入完成15120萬元，占年度預算的84％，較上年同比增長51．9％，超序時進度17．3％。