李士臣　趙占虎　張　文

在當(dāng)前形勢下，如何圍繞宣鋼二次跨越式發(fā)展這一契機(jī)，開展黨的基層工作?如何在新的形勢下發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用?在開展的“黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)”活動中，我們逐步摸索和建立了一套用量化管理評價(jià)黨員的新方法，并且在動力車間黨支部等個別支部中進(jìn)行試行，取得了很好的實(shí)效。

第二煉鐵廠現(xiàn)有20個黨支部，黨員560人，大多數(shù)黨員在生產(chǎn)一線。以往評選黨員先鋒時(shí)總是憑人氣、憑印象，這樣的結(jié)果往往不那么準(zhǔn)確，評價(jià)的結(jié)果也不真實(shí)服人，造成的直接后果是誰好誰差界限模糊，榜樣的作用不十分突出。為此，我們特別需要一套用量化標(biāo)準(zhǔn)來評述黨員的考核管理制度。

量化管理評價(jià)黨員的考核制度，本著“激勵、務(wù)實(shí)、競爭、提高”的原則，運(yùn)用定性和定量分析相結(jié)合的方法，依據(jù)黨章對黨員的有關(guān)規(guī)定和要求，制定出黨員在不同時(shí)期內(nèi)各自工作崗位上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和完成的責(zé)任、任務(wù)等量化目標(biāo)，同時(shí)相應(yīng)地提出具體的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求，建立起獎懲約束機(jī)制。

如何量化

量化目標(biāo)的確立，一般是以黨組織對黨員的日常工作要求和各個時(shí)期上級黨組織對黨員的重點(diǎn)要求兩個方面共同確定的。比如今年上半年廠黨委在確立量化目標(biāo)時(shí)就既考慮了對黨員的一般要求，又考慮了“四創(chuàng)”等系列活動在內(nèi)的要求，其程序是：

1.結(jié)合上級黨委要求，對全體黨員進(jìn)行思想發(fā)動，圍繞黨員“四創(chuàng)”等系列活動開展討論，確立黨組織目標(biāo)和每個黨員階段性行為評述標(biāo)準(zhǔn)。

2.由試行的支部牽頭具體根據(jù)單位狀況，生產(chǎn)管理情況、黨員狀態(tài)和新時(shí)期對黨員的新要求等方面，草擬一個包括思想建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)、道德培養(yǎng)、模范行為等為內(nèi)容的具體目標(biāo)。

3.審定和量化目標(biāo)。具體目標(biāo)建立后需經(jīng)過黨員討論，黨小組對每個具體目標(biāo)進(jìn)行分析、調(diào)整、建議，黨支部在充分聽取意見后對每一條的可操作性做出評價(jià)，然后確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，作為階段性對每一位黨員的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容是：

(1)掌握本組主要技術(shù)(本組關(guān)鍵設(shè)備操作熟練，技能高于群眾)。

(2)完成本職工作出色(突發(fā)性事故處理得當(dāng)、水準(zhǔn)高)。

(3)宣傳黨的主張積極(對上級黨的精神積極宣傳，積極參加各項(xiàng)政治活動)。

(4)為企業(yè)做一次有深遠(yuǎn)意義的事(建議、技改)。

(5)為班組其他人做一次有意義的事。

(6)為社會做一次有意義的事(見義勇為、助人為樂等)。

(7)生活簡樸(吃、穿、用簡樸)。

(8)工作敬業(yè)，一絲不茍。

(9)對事業(yè)有開拓精神(技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)。

(10)廉潔奉公(嚴(yán)格按“立黨為公、執(zhí)政為民”和“兩個條例”準(zhǔn)則辦事)。

具體操作

積分排序。引入化學(xué)多元素分析正交表原理，將每個支部的全體黨員按順序和相同順序列在表內(nèi)的行和列中，然后將黨員目標(biāo)細(xì)化為具體條例，進(jìn)行多個人、多條件下的逐個對比，進(jìn)行積分累積，按積分多少，排列順序，就產(chǎn)生了排列名次。從而形成了一套目標(biāo)明確、量化明晰、個人評述準(zhǔn)確的黨員量化評價(jià)體系。

分析處理。以試行單位動力黨支部為例，在進(jìn)行黨員量化管理中使用正交積分表的方式，通過建立黨員先鋒崗的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對每一位黨員進(jìn)行細(xì)致的互比，既體現(xiàn)了每個黨員對其他黨員的評述民主性，也體現(xiàn)了個人意見的真實(shí)性、全面性。18名黨員包括書記、主任無一例外的置身于普通黨員之中，既是參與者又是被評者，這也給每一位車間領(lǐng)導(dǎo)提了個醒，在同一條件下參評沒有任何特殊，如果平時(shí)工作不好，參評結(jié)果將會告訴你一切。出來后，黨支部根據(jù)結(jié)果進(jìn)行了分析，進(jìn)入前五名的有四位車間領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入后五名的有兩位老黨員、兩位新黨員、一位中期參加工作的黨員，組長黨員大部分居中，一名黨小組長排名第12，車間把排名結(jié)果以公開欄的形式公布于眾，以接受大家的監(jiān)督。

試行結(jié)果

通過采用量化管理評述黨員活動，真實(shí)的塑造了“黨員先鋒崗”，為全體黨員群眾樹立了榜樣，使全體干部黨員有了潛在的危機(jī)意識，從而使全體黨員思想上有了轉(zhuǎn)變，使他們認(rèn)識到黨員和群眾要求不一樣。作為黨員不僅不能混同于一般群眾，在黨員中也不能落后。

通過對黨員先鋒模范作用的定期量化，在評述黨員時(shí)，有效地避免了草率定格和憑印象定格的簡單做法，通過對黨員應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、執(zhí)行好壞的對比，既反映了工作態(tài)度、工作技能，也反映了思想境界、思想作風(fēng)。這一方法真實(shí)服人，評述無重復(fù)名次，接受評價(jià)廣泛，積分能表現(xiàn)出大家的認(rèn)識概率，因此也能收到較以往評述方法更好的效果。

通過這一活動的開展，我們可喜的看到了試行單位的黨員們的工作態(tài)度積極了，工作效率提高了，一個群眾看黨員、黨員看先鋒的局面正在形成。

（責(zé)任編輯：李萬全）