楊基寬

我坐在咖啡店的角落想事情。一位年約40歲的中年人輕聲打斷我，問我他能否坐下來，他想請教我有關(guān)創(chuàng)業(yè)的事。

我沒有直接回答他，倒是先問了他一個問題：“你總共工作多久了？”他說快15年了。我再問他：“你能否舉出這15年間，有多少次的表現(xiàn)是超出公司給的目標？”他思考良久，無法舉出具體的例子，這時我建議他對于創(chuàng)業(yè)的事最好三思而行?！盀槭裁矗俊彼行┦貑栁?。我回答說：“如果你沒有成功的過去，有什么依據(jù)相信自己可以創(chuàng)造成功的未來？因為當(dāng)你還是員工，所有風(fēng)險都由老板幫你負擔(dān)時，你便無法有特別成就；換成自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，所有風(fēng)險都要自己承擔(dān)時，困難度提高，成功的機會更遙不可及!”

看他有些納悶，我問他，如果他現(xiàn)在被公司開除，他有能力復(fù)制過去的成功經(jīng)驗東山再起嗎?他再一次搖頭。我對他說，如果他是蘋果電腦的創(chuàng)辦人喬布斯就可以了。

喬布斯第一次的信心，產(chǎn)生于他20歲時創(chuàng)立蘋果電腦公司。他拼命工作，讓蘋果電腦在10年內(nèi)從一間車庫里的小工廠，擴展成一家員工超過4000人，市價20億美金的公司，因為他推出了一個很棒的產(chǎn)品——麥金塔電腦。沒有人要他冒險去創(chuàng)立蘋果電腦，但他做到了，因此他在心中累積了一次相信自己的信心。這個信心在他30歲與蘋果電腦分道揚鑣時就派上了用場。因為與董事會對公司未來的愿景不同，董事會在喬布斯30歲時炒了他魷魚。喬布斯說：“曾經(jīng)是我整個生活重心的東西不見了，令我不知所措?！钡珴u漸地，喬布斯發(fā)現(xiàn)，他還是喜愛著他曾做過的事情，被蘋果革職的事件絲毫沒有改變他的興趣。他雖被否定了，但他還是愛做那些事情，所以他決定從頭做起。

接下來5年，喬布斯開了一家叫作NeXT的公司，又開一家叫做Pixar的公司，Pixar接著制作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，現(xiàn)在是世界上最成功的動畫制作公司。然后，蘋果電腦買下了NeXT，喬布斯回到了蘋果，NeXT發(fā)展的技術(shù)也成了蘋果電腦后來的技術(shù)核心。現(xiàn)在蘋果電腦又創(chuàng)出音樂產(chǎn)業(yè)的革命性產(chǎn)品iPod。一次信心埋下另外三次成功的基礎(chǔ)。

我向這位朋友提出我的觀點，說明為何喬布斯可以不斷成功。如果喬布斯不曾成功地創(chuàng)造蘋果電腦，他不可能會有那么堅強的信心，在被革職的人生最低潮時刻，居然還可以連續(xù)創(chuàng)造出兩個難度更高的Pixar動畫公司及NeXT電腦公司。我告訴他：“因為喬布斯有過成功的經(jīng)驗，讓他產(chǎn)生足夠的信心東山再起；而你卻沒有成功的基礎(chǔ)去產(chǎn)生所需要的信心，來度過成功前的漫長歲月?！?/p>

這位朋友聽到這里，反過來提出一個問題，他說：“那喬布斯第一次創(chuàng)蘋果電腦就成功的信心從哪里來？”他的問題聽起來好像不大同意我所說的“想要創(chuàng)業(yè)成功，必須在員工階段先有成功的職場表現(xiàn)”觀點。我告訴他，喬布斯正式登記蘋果電腦公司前，已有另外兩項成功的表現(xiàn)記錄，一是賣出50部自行組裝的Apple I電腦，另一次則是制造了一種防電話盜打裝置，就是這些成功經(jīng)驗埋下喬布斯日后成立蘋果電腦的信心。

從喬布斯的例子來看，一個人能否成功創(chuàng)業(yè)，從他還在員工階段，能否不斷超越一個員工應(yīng)有的水準，應(yīng)該就可以看得出端倪。因為每一次杰出的表現(xiàn)，最終都會轉(zhuǎn)化成對自己的信心，埋下日后成功的線索。

正如喬布斯所說：“不要喪失信心。這是這些年來讓我繼續(xù)走下去的惟一理由?！?/p>

（韓雨摘）