玉柴在《華爾街商業(yè)投資日報》公布的前100家在紐約主板上市表現(xiàn)最佳、潛力最大的外國公司績優(yōu)股名單中，高居榜首

玉柴的企業(yè)文化是什么？就是玉柴人常說的“鑄魂”兩個字。

“鑄魂”的內(nèi)容很多，強(qiáng)大的、有市場競爭力的企業(yè)文化，是任何一個企業(yè)都夢寐以求的。玉柴董事長王建明說：“企業(yè)文化其實是企業(yè)最重要的，其他再怎么搞都可以叫做常規(guī)，惟獨(dú)‘鑄魂’是不同的，這不是科班里能造就的?！彼f，企業(yè)要培育的是主流文化。要讓主流文化落地生根，要把掛在墻上、說在嘴上的標(biāo)語口號變成不折不扣的行動，就不能照本宣科，而必須是每個企業(yè)所獨(dú)有的，同時也一定是符合企業(yè)自身運(yùn)行軌跡的。企業(yè)的事業(yè)是以人為本的事業(yè)，而一個企業(yè)的文化建設(shè)則有力地掌控這個企業(yè)的活力和命脈。

“以人為本”很多企業(yè)都在做，但理解卻大相徑庭。玉柴的人本思想是指尊重員工的主體利益。

“人為本”是玉柴發(fā)展的經(jīng)營觀，是以用人方針和育人方針為基礎(chǔ)，十字要求與六項基本功為保障。以人為本的基本內(nèi)涵是體現(xiàn)玉柴對員工、對用戶、對股東、對社會的態(tài)度，表明人在玉柴企業(yè)中的突出地位。一方面，人是玉柴經(jīng)營的主體力量、管理的主要對象、最重要的發(fā)展資源、最寶貴的企業(yè)財富，人是玉柴生存發(fā)展的依靠力量。另一方面，人是玉柴進(jìn)步的主要動因、是玉柴發(fā)展的根本目的，玉柴發(fā)展壯大的最終目標(biāo)在于滿足人的需要和促進(jìn)人的全面發(fā)展。

以人為本的核心思維——通過尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人、激勵人，不斷滿足員工隊伍的精神和物質(zhì)需要，最大限度挖掘員工隊伍的潛能，充分發(fā)揮員工隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工隊伍全面發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做大。

“爭第一”是玉柴發(fā)展的強(qiáng)者觀，要求是“四個要強(qiáng)”和“一個辯證區(qū)分”。爭第一的含義是指整個公司必須強(qiáng)，所有的部門、分廠必須強(qiáng)，所有的腦力勞動者和體力勞動者都必須強(qiáng)。為什么？為能夠進(jìn)取、為贏得競爭、為盡職后代、為盡責(zé)中華。

“四個要強(qiáng)”的內(nèi)容是指：第一要強(qiáng)于實踐，反對空話；第二要強(qiáng)于艱苦，頑強(qiáng)制勝；第三要強(qiáng)于效果，保證銜接；第四要強(qiáng)于自身、超越自我。四個要強(qiáng)相比，強(qiáng)于瞬息萬變身，超越自我難度最大，但最必要、最具價值。

“一個辯證區(qū)分”的含義是指：應(yīng)當(dāng)把強(qiáng)者的強(qiáng)和弱者的虛榮、自尊加以區(qū)分。

“零起點(diǎn)”是玉柴發(fā)展的發(fā)展觀，要求是比強(qiáng)不比弱；比上不比下；比外不比內(nèi)；比目標(biāo)不比過去，成就即刻忘卻，教訓(xùn)永遠(yuǎn)記取，起點(diǎn)永遠(yuǎn)為零。

“零起點(diǎn)”的含義——是玉柴辯證發(fā)展的經(jīng)營方略。對待過去的業(yè)績與成功，要不自滿、不知足、不驕傲、不浮躁；要永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)斗的姿態(tài)和積極進(jìn)取的精神；一切以成功作為起點(diǎn)，從輝煌走向新的輝煌。

“零起點(diǎn)”的意義——體現(xiàn)了玉柴人刻意追求高起點(diǎn)、高目標(biāo)的進(jìn)取精神和敢于競爭、勇于取勝的頑強(qiáng)意志，反映了玉柴不斷否定自我、超越自我的智者風(fēng)范。

正是“人為本、爭第一、零起點(diǎn)”的經(jīng)營哲學(xué)作為玉柴經(jīng)營的核心，賦予企業(yè)文化以鮮明的個性特色和時代特征，使企業(yè)的向心力、凝聚力、積極性不斷增強(qiáng)。2004年在玉柴的發(fā)展歷史上是一個值得大書特書的一年。這一年，玉柴含稅銷售收入突破百億大關(guān)，達(dá)到107.05億元，比2003年的69.45億元增長54.14%。憑借優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，玉柴在《華爾街商業(yè)投資日報》公布的前100家在紐約主板上市表現(xiàn)最佳、潛力最大的外國公司績優(yōu)股名單中，高居榜首。這是玉柴“人為本”智慧的勝利。2005年玉柴的奮斗目標(biāo)是：“銷售收入150億元，產(chǎn)銷發(fā)動機(jī)25萬臺，出口創(chuàng)匯3000萬美元；2005年的目標(biāo)核心是搶灘制高，方針核心是奪全能冠軍”。

王建明董事長說：“為了搶占全球市場的制高點(diǎn)，玉柴必須在質(zhì)量制控方面，在排放、可選、動力、經(jīng)濟(jì)、舒適、可靠等適用性方面，在市場拉動、售后服務(wù)、配件供應(yīng)方面，在人為本的管理方面全面領(lǐng)先?！?/p>

市場競爭的焦點(diǎn)是適用性，誰掌握了產(chǎn)品領(lǐng)先一步的適用性，誰就把握了市場的主動。玉柴認(rèn)為，面對入世的產(chǎn)品準(zhǔn)備不應(yīng)當(dāng)是盲目抽象的準(zhǔn)備，而應(yīng)是適用性準(zhǔn)備，叫做“戴帽長遠(yuǎn)（指采用先進(jìn)的電控技術(shù)），不忘臺階，規(guī)劃領(lǐng)先國際，放眼超前適用，著眼引導(dǎo)適用，著手領(lǐng)先適用，分解要素實施”。超前適用指的是不僅適用于用戶現(xiàn)在的需要，而且還要適用于用戶很快就會發(fā)生的需要，提前創(chuàng)造條件，提前做好準(zhǔn)備。引導(dǎo)適用指不僅適用于用戶現(xiàn)在的需要，還要正確引導(dǎo)并且準(zhǔn)備滿足更有利于用戶的合理需要。王建明董事長在2005年3月6日召開的玉柴機(jī)器2005年商務(wù)大會上，特別強(qiáng)調(diào)了玉柴的再造優(yōu)勢，所謂再造優(yōu)勢是指曾經(jīng)創(chuàng)造過領(lǐng)先，后經(jīng)歷了衰落，再重新崛起。他用獨(dú)有的語言方式表述：前幾年的發(fā)展只是“蠕動”，玉柴即將迎來的是“跳躍”。

這是玉柴機(jī)器首次在新成立的玉柴營銷公司所在地廣西桂林召開的商務(wù)大會，會議傳遞了一個強(qiáng)烈信息：在經(jīng)歷了近幾年的發(fā)展、整合后，玉柴將在新的時間里迎來大發(fā)展時期。參加此次會議的嘉賓、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長張小虞先生強(qiáng)調(diào)了玉柴在自主研發(fā)方面作出的努力。張小虞認(rèn)為，比起同行業(yè)競爭對手全套引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品的做法，玉柴在一些方面明顯“先天不足”，但是玉柴從來沒有停止過技術(shù)合作與創(chuàng)新的努力。特別是在企業(yè)文化建設(shè)方面，玉柴近幾年的實踐表明，其領(lǐng)先的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的經(jīng)營與管理環(huán)境，體現(xiàn)在玉柴與用戶的友好關(guān)系，以及強(qiáng)有力的營銷體系網(wǎng)絡(luò)等方面。他說，玉柴優(yōu)秀的企業(yè)文化已不僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部管理，還體現(xiàn)在營造良好的社會氛圍，保護(hù)和諧的經(jīng)營環(huán)境的建立和發(fā)展。效益來自社會，服務(wù)回報社會，成為玉柴近十年來發(fā)展的顯著特點(diǎn)。這一點(diǎn)也是國際知名企業(yè)集團(tuán)的共同特點(diǎn)。

作為行業(yè)權(quán)威專家，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事長楊紅旗先生評價，玉柴迅速發(fā)展的主要原因，是在廣大用戶中具有極高的信譽(yù)度。他說，玉柴機(jī)器在保證用戶使用并獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的同時，其服務(wù)都能緊跟其后及時到位，消除了用戶的后顧之憂。

“玉柴機(jī)器，王牌動力”雖是一句國人耳熟能詳?shù)膹V告語，但玉柴是當(dāng)之無愧的。