媒體行業(yè)歷來推崇“大即是美”的協(xié)同效應(yīng)，為什么雷石東這次反而要把維亞康姆一分為二？

全球媒體業(yè)中的兩大巨頭，74歲的默多克（Rupert Murdoch）和82歲的雷石東（Sumner Redstone）在很長一段時間內(nèi)都莫不以自己擁有龐大的企業(yè)帝國為榮——前者的新聞集團(tuán)（News Corp.）掌握175種報紙、5家雜志和23家電臺，旗下有英國天空廣播公司（BskyB）、福克斯娛樂集團(tuán)等重量級公司，而后者的維亞康姆集團(tuán)（Viacom）則以音樂電視有線網(wǎng)MTV、派拉蒙（Paramount）電影公司、哥倫比亞廣播公司（CBS）等為核心品牌。

但是在最近，兩人卻對未來傳媒業(yè)產(chǎn)生了完全對立的看法。默多克認(rèn)為將來的數(shù)十年，媒體公司依然是規(guī)模越大越好，這樣才能覆蓋更多的消費群體，為了證明自己判斷的正確，這個澳大利亞出生的大亨最近計劃在體育傳媒領(lǐng)域成立另一家新的電視臺，以取代ESPN。同時為了牢牢控制公司，他又將其在?？怂闺娨暰W(wǎng)的股份從82％增持到了98.8%。

而雷石東的做法則完全相反，在不久前承認(rèn)1999年維亞康姆與哥倫比亞廣播公司（CBS）歷史性的合并是個錯誤后，他決定，將公司的核心業(yè)務(wù)一分為二，分拆后，維亞康姆旗下的哥倫比亞廣播公司與無限廣播公司（Infinity Radio）將成為一家公司，由聯(lián)席總裁Leslie Moonves負(fù)責(zé)，而其音樂電視有線網(wǎng)MTV將與派拉蒙（Paramount）電影公司合并，由另一位聯(lián)席總裁Leslie Moonves掌管。這也意味著，在將內(nèi)容制作和傳播渠道分開后，維亞康姆集團(tuán)的規(guī)模已經(jīng)縮小。

在一個將公司繼續(xù)擴(kuò)大，一個把公司變小的背后，根本的分歧在于，兩人對媒體公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊是否需要協(xié)同效應(yīng)的判斷。

很明顯，默多克認(rèn)為充分發(fā)揮各部門和子公司之間的協(xié)調(diào)作用是新聞集團(tuán)的核心競爭力之一，事實上在新聞集團(tuán)內(nèi)部，默多克也一直在強(qiáng)調(diào)將各個業(yè)務(wù)部門充分融合，比如除了最近新開辦體育電視臺的計劃外，他還試圖通過DirecTV的衛(wèi)星傳播渠道，為用戶提供新型的下載服務(wù)，下載內(nèi)容全部來自?？怂闺娪啊⑿侣勔约绑w育頻道。正是在這種思路下，默多克總是不斷的在尋找“獵物”，以完善產(chǎn)業(yè)鏈。

而雷石東最初也曾是“大即是美”協(xié)同效應(yīng)的擁護(hù)者，不然也不會有買下哥倫比亞廣播公司之舉。在分拆前，他也非常注重在哥倫比亞廣播公司制作的新聞節(jié)目中推廣MTV的娛樂形象，還多次將MTV和Black Entertainment頻道進(jìn)行內(nèi)容互動。

但是現(xiàn)在他開始深信，這或許不是維亞康姆的最佳選擇。至少投資者并不買賬——除公司股票在過去一段時間持續(xù)下跌外，還有越來越多的抱怨傳到雷石東的辦公室，基本都集中在，增長快速而且穩(wěn)定的電視、廣播網(wǎng)絡(luò)和增長緩慢的主題公園、戶外廣告、廣播等業(yè)務(wù)如果長期捆綁在一個集團(tuán)下，結(jié)果并不能體現(xiàn)維亞康姆真正的價值。

當(dāng)然雷石東也有類似的考慮，比如他更希望將業(yè)績差的子公司賣出去，把更多的精力集中在MTV這樣的高增長業(yè)務(wù)上。去年在集團(tuán)下屬的音像渠道公司Blockbuster業(yè)績一路下滑后，他就拋掉了個人在其中持有的大部分股份，而隨后，他也指示MTV，以及能產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的廣播業(yè)務(wù)輕裝上陣。

雖然這種不再考慮協(xié)同效應(yīng)的做法也有風(fēng)險，比如在分拆后的兩個公司中，哥倫比亞廣播公司如果要為派拉蒙今年夏季熱門的電影《世界大戰(zhàn)》做渠道銷售和推廣，可能就需要和其他媒體公司一起競標(biāo)，甚至開出的價格也必須更高，而在此前，如果有類似情況，或許在集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根本不需要外部競標(biāo)這個環(huán)節(jié)，派拉蒙就可以直接把自己的電影放到哥倫比亞廣播公司的網(wǎng)絡(luò)上。

但對維亞康姆這個曾經(jīng)的巨無霸來說，也不失為一種解決之道，據(jù)說在尋求出路時，雷石東曾考慮過繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，同時擴(kuò)大公司規(guī)模的方案，結(jié)果最終還是選擇了讓不同業(yè)務(wù)類型的子公司各自為政。因為在他看來，媒體公司要根據(jù)自己的特點來決定業(yè)務(wù)模型，規(guī)模大小并非衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。毫無疑問，這個看法是對的．