2006中國商業(yè)十大熱點(diǎn)展望

第十二屆亞太零售商大會(huì)在京召開后，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家工作委員會(huì)公布了“2005-2006年中國商業(yè)十大熱點(diǎn)?！?/p>

今年預(yù)測(cè)的未來中國商業(yè)十大熱點(diǎn)為：

1、中外零售企業(yè)均加快擴(kuò)張步伐，競(jìng)爭與合作將出現(xiàn)大的變局。

2、零售業(yè)態(tài)將進(jìn)入新的調(diào)整及創(chuàng)新階段。

3、中國流通體制改革全面開展，國內(nèi)市場(chǎng)的一體化與內(nèi)外貿(mào)的融合同時(shí)發(fā)力。

4、政府深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及商業(yè)建設(shè)的改革，農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大及完善。

5、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，開創(chuàng)新的消費(fèi)時(shí)代。

6、供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用及物流環(huán)境的提升將更受重視。

7、批發(fā)業(yè)改革繼續(xù)深化，專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入升級(jí)換代期。

8、消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)加強(qiáng)，產(chǎn)品和服務(wù)的素質(zhì)及安全控制將成為業(yè)界改進(jìn)管理的重點(diǎn)。

9、商業(yè)信用體系逐步建立，誠信興商將成為商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)。

10、品牌塑造將成為商業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)，自有品牌亦將進(jìn)入高速發(fā)展期。

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專業(yè)工作委員會(huì)每年都會(huì)公布“商業(yè)十大熱點(diǎn)展望”，這是對(duì)未來一年中國流通行業(yè)發(fā)展及環(huán)境變化所進(jìn)行的最全面、最高端的預(yù)測(cè)。在今年評(píng)定的熱點(diǎn)展望中，有幾個(gè)值得深入關(guān)注的突出變化：

1、外資零售企業(yè)加快擴(kuò)張的預(yù)測(cè)依然排在了第一位，但外資零售商和本土零售商之間的關(guān)系卻不再是購并和被購并的關(guān)系，而是競(jìng)爭與合作的關(guān)系。

2、本次排名第二位的預(yù)測(cè)熱點(diǎn)，是零售業(yè)態(tài)將進(jìn)入新的調(diào)整及創(chuàng)新階段。這預(yù)示著中國整個(gè)分銷業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化運(yùn)作的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，資本運(yùn)作已經(jīng)被排在了第二位，最重要的是，當(dāng)你擁有一個(gè)商業(yè)企業(yè)的時(shí)候，你怎么能讓它生存得好，發(fā)展得強(qiáng)。正如一些商業(yè)企業(yè)老總現(xiàn)在所想的是如何“永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)常青”。

在這種背景下，商業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、塑造商業(yè)品牌，如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理成為焦點(diǎn)。

3、要擴(kuò)大市場(chǎng)范圍和總體份額，企業(yè)首先就要面臨跨區(qū)經(jīng)營和地方保護(hù)的問題，因此專委會(huì)的專家們將“國內(nèi)市場(chǎng)的一體化”列為一個(gè)重點(diǎn)；而任何企業(yè)，無論是制造商還是零售商，如果想要進(jìn)入二、三線市場(chǎng)或者更廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，必然要面臨通過中國流通之“腰”。

4、批發(fā)商和批發(fā)市場(chǎng)才能發(fā)力，因此后兩者的現(xiàn)代化對(duì)于中國整個(gè)流通環(huán)境的現(xiàn)代化具有同樣深遠(yuǎn)的意義。不過，一旦進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng)，其實(shí)企業(yè)經(jīng)營所要求的信用環(huán)境層次也越高，這需要整個(gè)行業(yè)的教育和推動(dòng)才行。

賺春節(jié)錢 做什么生意好？

晚會(huì)用品租賣店

年關(guān)將至，單位的聯(lián)歡晚會(huì)、私人的Party會(huì)成為都市休閑一景，人們對(duì)晚會(huì)用品的需求也就越來越強(qiáng)烈，這一日漸明顯的市場(chǎng)空白不容忽視。我們就此可先開一家晚會(huì)用品專賣（租賃）店。

店名：“想像力”或“酷一代”Party用品。

市場(chǎng)定位：各種各樣的晚會(huì)聚會(huì)、文藝演出等用品及服裝專賣（租賃）店。

經(jīng)營內(nèi)容：面具、道具、化妝品、各種服飾、音響設(shè)備，專業(yè)布置設(shè)計(jì)聚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等，進(jìn)貨要緊跟時(shí)代步伐，具有時(shí)令性、潮流性。

店內(nèi)布置：1.店鋪的位置視資金規(guī)模而定，最好是設(shè)在城市中心繁華區(qū)。2.整個(gè)店面不需要太大，10～15平方米足夠。店內(nèi)分設(shè)兩個(gè)區(qū)：租賃區(qū)和售賣區(qū)。3.店內(nèi)裝飾要求新穎別致。

營銷方式：1.一般的低值易耗品放在售賣區(qū)，而一些比較貴重或可重復(fù)使用的物品則放在租賃區(qū)。2.找1～2名業(yè)務(wù)員，1人專門負(fù)責(zé)與市內(nèi)各娛樂場(chǎng)所人們休閑聚會(huì)的地方聯(lián)系，另1人專門負(fù)責(zé)跑一些學(xué)?；蚪?jīng)常有演出的單位，與他們保持長期友好的聯(lián)系，因?yàn)檫@些地方是你的主要消費(fèi)對(duì)象。3.作為一家營利性商店，也要做一些服務(wù)或公益性的事，比如免費(fèi)幫助設(shè)計(jì)舞臺(tái)效果、免費(fèi)化妝等。4.店內(nèi)要有一人是晚會(huì)方面的內(nèi)行。

當(dāng)你在一個(gè)地方做得較為成功，整個(gè)工作又做得有條不紊后，還可以考慮在全省開設(shè)分店。

環(huán)保無炸藥安全彩光鞭炮廠

市場(chǎng)分析：燃放鞭炮，是我國數(shù)千年的習(xí)俗。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，僅一個(gè)縣級(jí)小城鎮(zhèn)，年消費(fèi)一般都能達(dá)到300萬元以上。但隨著政府對(duì)環(huán)保及安全等方面的管理日益規(guī)范，傳統(tǒng)鞭炮被市場(chǎng)淘汰已成必然，取而代之的將是一種成本低、環(huán)保安全的新型鞭炮。因此，可以預(yù)計(jì)，這種新型環(huán)保安全鞭炮的市場(chǎng)前景將十分廣闊。

投資預(yù)測(cè)：租面積10～20平方米的廠房一間；購生產(chǎn)環(huán)保安全鞭炮的機(jī)器一臺(tái)。

預(yù)計(jì)：先期投入技術(shù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)讓費(fèi)及機(jī)器設(shè)備費(fèi)共6800元；產(chǎn)品成本每萬響成本費(fèi)3.50元（其中，原料成本2.60元，工資0.1元，稅收0.1元，包裝0.7元）。

收益：每萬響零售價(jià)20元，批發(fā)價(jià)15元。每萬響毛利11．50元，以每天生產(chǎn)300萬響計(jì)，每天毛利為3450元，按每年只生產(chǎn)50天計(jì)算，年毛利達(dá)172500元。除去先期投入等成本，年純利潤達(dá)16萬元以上。

開間燭坊

燭坊，顧名思義，就是一間專賣蠟燭的小店。小店不必很大，從落地的玻璃窗可以看見暖暖的、昏黃的燭光，人們從街上遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見便會(huì)為之所吸引。一些忙碌一天的人來到小店，一邊觀賞著蠟燭，一邊放松自己的身心，一定是一種非常愜意的事情。

開間燭坊，不需很大的門面，20～30平方米就可以了，但里面的布置要很精致。置辦幾個(gè)貨架，布置一個(gè)黃色的頂燈。

提到蠟燭，可別只想到那一根直棍的形狀。在燭坊里，每一支蠟燭都像一個(gè)工藝品。

果凍蠟燭。紅的、黃的、綠的，什么顏色的都有，晶瑩剔透。蠟燭放在高腳杯里，點(diǎn)點(diǎn)燭光，十分可愛。在表面上點(diǎn)綴幾個(gè)黃綠色的小泡泡，逼真得直讓人想咬一口。

奇形蠟燭。有一種蠟燭有碗口那么粗，有圓柱形的、長方體的，也有錐形的。表面上鑲嵌有不同的裝飾，有干花、麥穗、海星、貝殼、蘋果，甚至還有咖啡豆，點(diǎn)燃咖啡豆蠟燭，還能聞到陣陣咖啡香呢！

鮮花蠟燭?；ǘ湫螤畹南灎T最能博得女孩子的喜愛。粉色的，紫色的，做成玫瑰或茶花的樣子，放在一個(gè)燭臺(tái)上，更顯嫵媚。

開個(gè)燈籠店

要開店首先要找貨源。如今城里頭沒有多少這種作坊了，唯一的選擇是親自動(dòng)手來做，找一兩個(gè)懂藝術(shù)而不是學(xué)藝術(shù)的人來幫忙，尋找藝術(shù)感覺，脫離大批量重復(fù)的生產(chǎn)。要使每個(gè)燈籠都是精品也是孤品。

可能有人會(huì)問為什么選木頭，而不是其他的材料呢？紙或者玻璃？之所以選木頭，是因?yàn)樗旧韼淼牟馁|(zhì)美：樸素、原始。不同的木材，不同的紋理，不同的美麗。

貨的問題解決了，得選一個(gè)落腳的地方了。在一個(gè)臨近大街的小巷里應(yīng)該可以找尋到一間房子，沒有太多汽車聲，又不至于和城市脫節(jié)。如果要我說具體面積的話，我想可能是20平方米左右做店面，后面還應(yīng)該有我們的工作間，30平方米左右，可以滿足幾個(gè)人同時(shí)制作。木頭不用堆積太多，可以找一個(gè)熟悉的經(jīng)營商，為我們留下一些有特別紋理的木料，在我們需要的時(shí)候去買，可以節(jié)約流動(dòng)資金。

現(xiàn)在只需要琢磨一下店名了，或者干脆沒名，但是在燈籠上一定要有自己的標(biāo)志，看見它就知道是誰出品的。

店就可以開張了，左邊是門，右邊是大面積的鏤空窗格子。門口掛一個(gè)精致的燈籠，很古老的式樣，但是又有著很多新的東西，不可說透，只能去品味。店里不需要專門的照明燈，在粗糙的竹屋頂掛上大大小小的燈籠，掛的高度不同，光線強(qiáng)度、色彩不同，展示它們自己不同的魅力，特別是夜晚，燈籠會(huì)將每一個(gè)誤入小巷的人引到店來。店堂里擺上結(jié)構(gòu)簡單的架子、凳子、桌子。架子擺在正對(duì)門的靠墻壁處，有一溜兒的燈籠亮著，在格子窗下面有一張桌子，擺著未做完的燈籠，沒有客人的時(shí)候就繼續(xù)做活兒，打磨、刻花。不想做時(shí)，就抱著自己最喜歡的燈籠，把它調(diào)亮，然后再暗，隨著光線的變化去體會(huì)自己莫名的心理變化，或是出神，陷入沉思，做做白日夢(mèng)。

2006年五大創(chuàng)業(yè)發(fā)財(cái)思路

思路一：薄利多銷

隨著競(jìng)爭日趨激烈，微利時(shí)代悄然而至，只有價(jià)廉物美的商品才能吸引消費(fèi)者的眼球。在這種需求之下，走平價(jià)路線，薄利多銷，成為創(chuàng)業(yè)者青睞的經(jīng)營方式。從目前的情況看，適合采用平價(jià)賣點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域包括快餐業(yè)、零售業(yè)、電子商務(wù)、休閑業(yè)等。

推薦方向

平價(jià)超市：如百元店、微利店等，以“低投資、低進(jìn)價(jià)、低費(fèi)用”為經(jīng)營原則，以經(jīng)營小型日用百貨為主，盡量從廠家直接采購商品，以最實(shí)惠的價(jià)格吸引顧客，靠提高商品銷量獲利。

餐飲店：如早餐店、小吃店、飲品吧等，雖然幾元錢一碗的餛飩、十幾元一杯的果汁，與動(dòng)輒上百元的海鮮相比，利潤空間較小，但由于走平民路線，貼近百姓生活和消費(fèi)水平，因此具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，市場(chǎng)空間較大。

外貿(mào)店：如今全球很多知名品牌，尤其是服飾、鞋帽等，都在國內(nèi)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中會(huì)有一些計(jì)劃外產(chǎn)品，也就是人們常說的外貿(mào)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的質(zhì)量與正品相差不大，價(jià)格卻相差懸殊，具有很高的性價(jià)比，因此很有銷路。

【提醒】既然定位于平價(jià)，就必須堅(jiān)持薄利多銷的經(jīng)營方針，不能為追求低成本而忽視商品質(zhì)量，更不能以次充好、弄虛作假，否則將影響市場(chǎng)口碑。

思路二：凸顯個(gè)性

個(gè)性化概念可分為兩種，一種是商品個(gè)性化，主要是抓住時(shí)下年輕人求變、求新的特性，提供獨(dú)一無二的個(gè)性化商品，如服裝定制、飾品設(shè)計(jì)等；另一種是店鋪個(gè)性化，如強(qiáng)調(diào)咖啡文化的星巴克、提供精致生活用品的無印良品、專賣美容保養(yǎng)品的美體小鋪等，這些獨(dú)具個(gè)性的店鋪，較能讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感。

推薦方向

DIY小店：如陶吧、銀飾吧、十字繡小屋、紙藝店、毛線編織吧等，和一般的小店不同，這些小型手工作坊提倡“Do It Yourself (DIY)”的新消費(fèi)理念，其賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過程，這正是吸引人的地方。

個(gè)性化商品店：如海報(bào)店、魔帖店、動(dòng)漫書店等，提供具有獨(dú)特創(chuàng)意的商品，滿足一部分追求個(gè)人風(fēng)格、品味消費(fèi)者的需求。當(dāng)然，個(gè)性化商品雖需與眾不同，但不能過于標(biāo)新立異，而應(yīng)兼顧獨(dú)特性和實(shí)用性。

【提醒】走個(gè)性化路線，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有獨(dú)特的思路和品味，在選料、進(jìn)貨、銷售的過程中，要注意保持原創(chuàng)的獨(dú)特性。此外，創(chuàng)業(yè)者要多與消費(fèi)者溝通，以便更好地適應(yīng)個(gè)性化需求。

思路三：選擇健康

隨著國民生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)需求正發(fā)生變化，健康消費(fèi)越來越受重視。從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養(yǎng)生餐廳的興起，都傳遞著這樣的信息：隨著國內(nèi)居民健康意識(shí)的不斷提高，健康領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

推薦方向

綠色食品專賣店：俗話說，民以食為天。如今，人們對(duì)吃越來越講究，不僅要吃飽、吃好，還要吃出健康。在這種消費(fèi)觀念的引導(dǎo)下，綠色食品大受歡迎，如野生菌菇、無土蔬菜等，都有一定的經(jīng)營空間。

健身俱樂部：時(shí)下，越來越多的人意識(shí)到健康是金，并把鍛煉作為獲得健康的有效途徑，“花錢買流汗”已成為一種時(shí)尚。一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，中國人每年愿意投入2個(gè)月的工資用于健身，可見健身具有強(qiáng)大的消費(fèi)基礎(chǔ)，而且，健身俱樂部一般實(shí)行會(huì)員制，如能吸引一批會(huì)員，收入來源較為穩(wěn)定。

食療餐館：在提倡“藥補(bǔ)不如食補(bǔ)”的今天，做健康文章的食療餐館正受到越來越多的關(guān)注。但開食療餐館不同于普通餐館，不僅要提供各種常規(guī)藥膳，而且要為那些希望通過食療調(diào)理身體狀態(tài)的顧客設(shè)計(jì)飲食方案，并跟蹤食療效果，提供貼心服務(wù)，才能吸引回頭客。

【提醒】若以健康為創(chuàng)業(yè)賣點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費(fèi)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，并掌握一定的專業(yè)知識(shí)，例如，如開食療餐館要略懂中醫(yī)和營養(yǎng)學(xué)，而且必須對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，才能提供專業(yè)服務(wù)。

思路四：情傾女性

商場(chǎng)有句至理名言：“女人的錢最好賺”。的確，有關(guān)調(diào)查顯示，70%的社會(huì)購買力來自女性。大到商場(chǎng)小到街邊店，消費(fèi)的主力都是女性。這為創(chuàng)業(yè)者提供了寬廣的市場(chǎng)空間，只要洞察時(shí)代女性的消費(fèi)心理，把準(zhǔn)女性的消費(fèi)脈搏，就能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)金礦。

推薦方向

美容院：如今，越來越多的女性關(guān)注“面子問題”，愿意在美容上一擲千金，市場(chǎng)潛力巨大。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，美容業(yè)已成為房地產(chǎn)、汽車、旅游、電子通訊之后我國第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。而且，美容業(yè)進(jìn)入門檻較低，無需太多投入，現(xiàn)已成為我國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最活躍的領(lǐng)域之一。

家居飾品店：別致的燈飾、精巧的壁掛、古色古香的小書架等，這些精致的家居擺設(shè)也非常吸引女性消費(fèi)者的眼球。開一家這樣的小店，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一定的文化品位，能眼光獨(dú)到地組織到精品貨源，而且能給消費(fèi)者提供美化居室的建議。

化妝品小鋪：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2003年我國化妝品銷售額達(dá)到750億元人民幣，化妝品業(yè)的發(fā)展速度已高于GDP的增長速度。因此，經(jīng)營化妝品的市場(chǎng)空間較大，如果選擇加盟的方式，貨源質(zhì)量有保障，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

【提醒】女性消費(fèi)者大多對(duì)商品和服務(wù)要求較高，因此，如果涉足以上領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者需多花些心思，店鋪裝潢要精致，服務(wù)要周到熱情，商品要常換常新，這樣才能抓住女性消費(fèi)者的口袋。

思路五：投資教育

中國社科院公布的“2004年中國居民生活質(zhì)量報(bào)告”顯示，子女教育消費(fèi)首次超過養(yǎng)老和住房消費(fèi)，成為居民儲(chǔ)蓄的最大目的。據(jù)估計(jì)，國內(nèi)居民教育消費(fèi)額每年約為2500億元。教育培訓(xùn)市場(chǎng)正顯示出強(qiáng)勁的需求勢(shì)頭，特別在語言培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、幼兒教育等領(lǐng)域，更是商機(jī)無限。

推薦方向

幼兒教育：望子成龍是普天下父母的愿望，也是教育市場(chǎng)中的一塊“大蛋糕”。目前，國內(nèi)城市中0-3歲的嬰幼兒人數(shù)已達(dá)1090萬。根據(jù)最新的城市兒童消費(fèi)調(diào)查，每個(gè)幼兒家庭為孩子教育投資平均每年超過3000元。也就是說，每年在那些呱呱哭叫的嬰幼兒手中，足足攥著300個(gè)億的“真金白銀”。

小語種培訓(xùn)：外語培訓(xùn)雖已熱了多年，目前仍處于高速發(fā)展期。在2008年北京舉辦奧運(yùn)會(huì)、2010年上海舉辦世博會(huì)等背景之下，外語培訓(xùn)仍具有巨大的市場(chǎng)需求，特別是小語種培訓(xùn)，由于剛剛興起，市場(chǎng)前景更為廣闊。

【提醒】教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)空間巨大，但在IT培訓(xùn)、英語培訓(xùn)等熱門領(lǐng)域中已出現(xiàn)局部飽和跡象。因此，創(chuàng)業(yè)者不能盲目跟風(fēng)，而應(yīng)“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，尋找新的“自留地”。

2006年七大賺錢方式

方式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時(shí)也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無需白手起家，而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。

優(yōu)勢(shì)：門檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會(huì)投入大量的宣傳費(fèi)用。加盟這些網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)者可近水樓臺(tái)先得月。而且，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)受到政府的重視，給予諸多的優(yōu)惠政策和措施，例如，上?，F(xiàn)已在普陀、靜安兩區(qū)建立了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)。

友情提醒：對(duì)初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者來說，事先要進(jìn)行多方調(diào)研，選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪問量的電子商務(wù)平臺(tái)。一般來說，網(wǎng)上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業(yè)，邊熟悉游戲規(guī)則，邊依托成熟的電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展壯大。

推薦指數(shù)：★★★★☆

推薦人群：技術(shù)人員、海歸人員、在校大學(xué)生、上班族。

方式二：加盟創(chuàng)業(yè)

分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優(yōu)勢(shì)，而成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前，連鎖加盟有直營、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從6000元—250萬不等，可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。

優(yōu)勢(shì)：加盟創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)者只需支付一定的加盟費(fèi)，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現(xiàn)成的商品和市場(chǎng)資源，還能長期得到專業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，而不必摸著石頭過河，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。

友情提醒：隨著連鎖加盟市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，魚龍混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有曝光。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)要有理性的心態(tài)，不要被花好桃好的宣傳所迷惑，而應(yīng)事先進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，包括收集資料、實(shí)地考察、分析市場(chǎng)等，并結(jié)合自身實(shí)際情況再做決定。

推薦指數(shù)：★★★★☆

推薦人群：各類創(chuàng)業(yè)者。

方式三：兼職創(chuàng)業(yè)

去年7月，上海試行在職人員可向各類企業(yè)(外資企業(yè)除外)出資入股的政策后，使個(gè)人創(chuàng)業(yè)又多了一種選擇。特別對(duì)白領(lǐng)族來說，如果頭腦活絡(luò)，有錢又有閑，想“錢生錢”又不愿意放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應(yīng)該是最佳選擇了。

優(yōu)勢(shì)：對(duì)上班族來說，兼職創(chuàng)業(yè)，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得的夢(mèng)想，而且進(jìn)退自如，大大減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

友情提醒：兼職創(chuàng)業(yè)，需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰(zhàn)線上同時(shí)作戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗(yàn)，因此要量力而行。此外，兼職創(chuàng)業(yè)族最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域，但要注意不能侵犯受雇企業(yè)的權(quán)益。

推薦指數(shù)：★★★☆☆

推薦人群：白領(lǐng)族、有一定商業(yè)資源的在職人士。

方式四：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)

在硅谷流傳著這樣一條“規(guī)則”：由兩個(gè)MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的保證。雖然，這有些夸大其詞，卻蘊(yùn)含這樣的事實(shí)：如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市嘗融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，更是如此。

優(yōu)勢(shì)：俗話說，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。

友情提醒：創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，這種互補(bǔ)將有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。一般來說，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)越合理，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功性就越大。

推薦指數(shù)：★★★★☆

推薦人群：海歸人士、科技人員、在校大學(xué)生、在職人員。

方式五：大賽創(chuàng)業(yè)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽移植于美國的商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，此類競(jìng)賽旨在為參賽者展示項(xiàng)目、獲得資金提供平臺(tái)，Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此被形象地稱為創(chuàng)業(yè)“孵化器”。從國內(nèi)的情況看，創(chuàng)業(yè)大賽也扶植了一批大學(xué)生企業(yè)，如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的“上海捷鵬”等。

優(yōu)勢(shì)：應(yīng)該說，創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場(chǎng)提供了舞臺(tái)，更重要的是提供了鍛煉能力、轉(zhuǎn)變觀念的寶貴機(jī)會(huì)。對(duì)大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)大賽是創(chuàng)業(yè)“試金石”，通過這個(gè)平臺(tái)，可熟悉創(chuàng)業(yè)程序，儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，接觸和了解社會(huì)。

友情提醒：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)大賽的核心部分，并決定著能否吸引投資商的興趣。一份完善、科學(xué)、務(wù)實(shí)的計(jì)劃書，就是大學(xué)生堅(jiān)實(shí)的“創(chuàng)業(yè)基石”。但很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃由于受到知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的限制，存在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭對(duì)手缺乏了解、分析時(shí)采用的數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲等諸多問題。這些問題不解決好，大賽創(chuàng)業(yè)只能是“紙上談兵”。

推薦指數(shù)：★★★☆☆

推薦人群：在校大學(xué)生。

方式六：概念創(chuàng)業(yè)

概念創(chuàng)業(yè)，顧名思義就是憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

優(yōu)勢(shì)：概念創(chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是本身沒有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過獨(dú)特的創(chuàng)意來獲得各種資源，包括資金、人才等。

友情提醒：創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)意，但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還需要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等各種因素，如果僅憑著點(diǎn)子冒然行動(dòng)，基本上是行不通的。

推薦指數(shù)：★★☆☆☆

推薦人群：具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)但沒有很多資源的創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)七：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢(shì)，因此受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。

優(yōu)勢(shì)：員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可獲得企業(yè)多方面的支援，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也較小，從而大大減輕了心理負(fù)擔(dān)，有利輕松上陣。

友情提醒：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機(jī)會(huì)一試身手。此外，這是一種以創(chuàng)造“雙贏”為目的的創(chuàng)業(yè)方式，員工要作好周密的前期準(zhǔn)備、選擇合理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、保證最大化地創(chuàng)造利潤，才能引起企業(yè)高層的關(guān)注，而且，要想創(chuàng)業(yè)成功，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和企業(yè)兩方面的共同努力。

推薦指數(shù)：★★☆☆☆

推薦人群：大型企業(yè)中掌握高科技項(xiàng)目的中高層技術(shù)、管理人員。

普通百姓做什么容易發(fā)財(cái)？

創(chuàng)業(yè)致富報(bào)告出爐

農(nóng)民王紅剛曾是建筑工人，10年前他用200元買了一筐扁豆種子?，F(xiàn)在，他的扁豆生意做到上億元，幾乎掌控了整個(gè)上海的扁豆生意。他被稱為“大上海的扁豆大王”。同樣成功的吳瑩女士曾是下崗工人，兩年前，她靠做藍(lán)印花布的傳統(tǒng)工藝服裝創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)拿到了2008年奧運(yùn)會(huì)的訂單。還有在武漢賣“臭干子”創(chuàng)業(yè)的雷波，他的“環(huán)保型臭豆腐干”現(xiàn)在日銷售額兩噸，竟然進(jìn)入了武漢市的酒吧。

以上這些“把小生意做成大買賣”的普通老百姓，不但成了在北京舉行的“首屆百姓致富經(jīng)驗(yàn)交流年會(huì)”上榜的人物。在2005年會(huì)上，CCTV－7《致富經(jīng)》欄目與中國人民大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究中心、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心共同推出了國內(nèi)第一個(gè)“百姓創(chuàng)業(yè)致富年度報(bào)告”。

餐飲、服務(wù)業(yè)等為創(chuàng)業(yè)主渠道

通過研究400多個(gè)中國普通老百姓的致富成功案例，研究者發(fā)現(xiàn)，最成功的行業(yè)是餐飲業(yè)、農(nóng)業(yè)加工業(yè)和服務(wù)業(yè)。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，門檻低、資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)是創(chuàng)業(yè)者能成功的行業(yè)，而創(chuàng)業(yè)者的資金80％來自個(gè)人家庭的積蓄或者家庭借款。

從年齡角度調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的特點(diǎn)：中國的創(chuàng)業(yè)成功者集中在25歲到35歲。25歲以下比例小一些，46歲以后有一個(gè)很大的下滑。另外，創(chuàng)業(yè)者的性格氣質(zhì)也起決定性作用。研究者稱，具有較高成功率的性格特征是外向，創(chuàng)業(yè)者對(duì)社會(huì)資源的整合能力強(qiáng)，并且能夠堅(jiān)定不移地推進(jìn)業(yè)務(wù)。同時(shí)，敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者成功率也相對(duì)較高。

小市場(chǎng)蘊(yùn)藏大商機(jī)

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA研究中心付文閣博士稱，從中央一號(hào)文件鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城時(shí)起，城市資源與農(nóng)村資源相互融通，對(duì)于普通老百姓尤其是農(nóng)民，開辟市場(chǎng)的機(jī)會(huì)大大增加了。

付文閣認(rèn)為，普通百姓創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模比較小，業(yè)務(wù)大多貼近普通人的生活?！半m然涉足的行業(yè)五花八門，而且看起來店面很小，又不起眼，在我們身邊都是很普通的東西，但這些人卻能夠做成功。”

他認(rèn)為，關(guān)鍵是“勿以事小而不為”。在北京很多經(jīng)營食品、賣菜、搞清潔的是外地人，北京人看不起這塊（市場(chǎng)），可小的東西蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，因?yàn)橹袊丝诒姸?，市?chǎng)之大，任何一個(gè)小的項(xiàng)目只要耐心開掘都能發(fā)財(cái)致富，對(duì)普通百姓尤其如此。

弱勢(shì)人群亦可成功

安徽農(nóng)民劉會(huì)平做饅頭、包子做出大成就，目前在上海開了14家連鎖店，他給自己的產(chǎn)品起名字叫“巴比饅頭”，開始叫板洋快餐。東北農(nóng)村出生的張子飚用19年研制出了“玉米特強(qiáng)粉”，把粗糙的玉米面加工成口感好于白面的各類食品，他的企業(yè)資產(chǎn)已從3年前的3萬元發(fā)展到目前的5000萬元。

中央民族大學(xué)教授黃泰巖稱，當(dāng)人們?yōu)楹?、?lián)想等一大批中國企業(yè)的成功歡呼的時(shí)候，許多人在不自覺間形成了一種思維定式：創(chuàng)業(yè)是偉大的，偉大的事業(yè)普通平民只能敬仰，不能接近?！斑@是一個(gè)誤解”，他說，創(chuàng)業(yè)是極其平凡的，甚至很弱勢(shì)的人都可以去嘗試并且成功，“在我們國家的創(chuàng)業(yè)英雄族譜中，平民創(chuàng)業(yè)英雄恰恰是薄弱的一章?！?/p>

低成本創(chuàng)業(yè)的5個(gè)成功模式

一、邊打工邊創(chuàng)業(yè)

這種方式一般是利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在自身的廠商資源，在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。

A先生是某服裝企業(yè)采購，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對(duì)服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，由于服裝企業(yè)現(xiàn)在很多是虛擬經(jīng)營，即便是我們熟悉的知名品牌（如班尼路、美特斯邦威）也只是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，本身并不設(shè)廠，設(shè)計(jì)出衣服樣式后找服裝廠加工制成成衣，然后加上品牌標(biāo)識(shí)發(fā)往全國的零售終端，現(xiàn)在A先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶提供樣式，然后A先生負(fù)責(zé)采購面料和找加工廠，最后交付成衣。一單下來少的幾千，多則幾萬，的確非常愜意。這種方式的好處是沒有風(fēng)險(xiǎn)，自己在有固定收入的同時(shí)可以創(chuàng)造更多價(jià)值。

可能有人認(rèn)為此方法欠妥，有對(duì)公司不忠的嫌疑，我認(rèn)為只要掌握一個(gè)度該方法還是非常可行的，利用閑暇時(shí)間去開拓自己的事業(yè)并且增加收入也無可厚非。

建議：

1、應(yīng)該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2、保持以下尺度，客戶不要是你打工企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手；不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。保持自己的職業(yè)操守和信用對(duì)將來個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用。

二、依靠商品市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)

專業(yè)的商品市場(chǎng)，（比如眼鏡批發(fā)市場(chǎng)、服裝批發(fā)市場(chǎng)等）都會(huì)為租戶代辦個(gè)體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進(jìn)貨費(fèi)，所以投入在3-5萬以內(nèi)。只要依靠人氣旺盛的商品市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也比較小，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)很多溫州人起家就是從商品市場(chǎng)做起來的。

B小姐以前是服裝設(shè)計(jì)師，后來從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶（現(xiàn)在有很多商品市場(chǎng)可以買、可以租，有些人買下后通過出租贏利，并且經(jīng)營的證照齊全），在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設(shè)計(jì)能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，B小姐自己設(shè)計(jì)，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷售。目前銷售良好，已經(jīng)開了第二家分店。

建議：

1、一定要找人氣旺的市場(chǎng)，可能比起經(jīng)營較差的市場(chǎng)租金要高，可是人流量是該商品市場(chǎng)內(nèi)你的小店存活的最基本條件。

2、同樣的市場(chǎng)也有生意好和差的區(qū)別，因此需要你對(duì)自己經(jīng)營的產(chǎn)品比較熟悉（例如熟悉該類商品的消費(fèi)者喜好；熟悉該商品的進(jìn)貨渠道，能以更低價(jià)格進(jìn)貨等等）。

三、在大賣場(chǎng)租個(gè)場(chǎng)地創(chuàng)業(yè)

這種方式有點(diǎn)類似代理銷售，不過必須眼光獨(dú)到，風(fēng)險(xiǎn)比較大一點(diǎn)，但是回報(bào)也是非?？捎^。這種方式比較適合有營銷經(jīng)驗(yàn)的人員采用。

C先生出差X市發(fā)現(xiàn)松子在當(dāng)?shù)貎r(jià)格比較便宜，回來后經(jīng)過簡單調(diào)查，發(fā)現(xiàn)本地松子很少有人銷售，而且價(jià)格昂貴，因此C先生在春節(jié)前很早就到X市訂購了一批松子，并且在本地人流最大的家樂福爭取到了進(jìn)門的一塊場(chǎng)地，春節(jié)期間開始用大缸裝著松子進(jìn)行銷售，這一個(gè)月下來是另人瞠目結(jié)舌的30萬利潤。

建議：

1、用你所代理或銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家相關(guān)證明（衛(wèi)生許可證、廠商證明等）同賣場(chǎng)辦理手續(xù)，否則不能進(jìn)場(chǎng)。

2、風(fēng)險(xiǎn)比較大，一定要對(duì)市場(chǎng)行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷售季節(jié)和保質(zhì)期。有人從外地批水果到賣場(chǎng)銷售，運(yùn)輸途中耽擱了一下，結(jié)果很多沒賣完就爛掉了。

3、考慮本地人對(duì)該產(chǎn)品的接受程度，最好做個(gè)簡單的調(diào)查（有些東西盡管本地很少銷售，但是可能不一定適合本地口味，例如有的商家曾經(jīng)在一些城市推廣檳榔，但是當(dāng)?shù)氐娜瞬⒉涣?xí)慣檳榔的口味，因而失敗）。

四、加盟連鎖創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在有很多小的飾品店、冷飲店等，加盟的費(fèi)用不高，但是選對(duì)店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢，加盟連鎖一定要看準(zhǔn)，并且早點(diǎn)介入成功的可能性比較大

D小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當(dāng)時(shí)此類產(chǎn)品市場(chǎng)上比較少見，屬于競(jìng)爭少、利潤高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬，等到各種飾品連鎖店低價(jià)競(jìng)爭時(shí)，她早就關(guān)門轉(zhuǎn)行，開了一家眼鏡店。

再如加盟有實(shí)力的房產(chǎn)中介公司，自己只需要租個(gè)門面，有簡單的電話、桌椅等設(shè)備就可以開展業(yè)務(wù)，房源信息來自售房戶、出租戶在中介公司的免費(fèi)登記，你可以在小區(qū)的信箱內(nèi)投遞一些征求房源的信息，由于房源信息登記是免費(fèi)的，所以很快你能找到一些房源信息，接下來通過門市會(huì)有求購、求租的客戶上門，你提供信息、并帶領(lǐng)看房，雙方成交時(shí)，出租戶和租房者各支付月租金的30%作為傭金，一筆月租2000元的項(xiàng)目中介成功就可以獲得1200元，非?？捎^，操作也很簡單。

建議：

1、選擇行業(yè)門檻低但回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)，例如房產(chǎn)中介。

2、選擇新興產(chǎn)品，一旦競(jìng)爭產(chǎn)品增多，營業(yè)額下降時(shí)，立即轉(zhuǎn)向，如以前的小飾品店等。

3、整個(gè)投資不宜過大，找利潤高，投入少的小產(chǎn)品加盟，沒有經(jīng)驗(yàn)的人切忌加盟大的連鎖項(xiàng)目，沒有一定的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)注定失敗，千萬別太相信加盟企業(yè)的“無經(jīng)驗(yàn)”一樣經(jīng)營，“全程營銷輔導(dǎo)”的謊言。

五、工作室創(chuàng)業(yè)

E先生與F小姐都是設(shè)計(jì)專業(yè)出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng)業(yè)，他們一起開辦一家設(shè)計(jì)工作室，工作室的好處是手續(xù)簡便，正規(guī)點(diǎn)到工商局登記就可以了，有些工作室實(shí)際無須辦理任何手續(xù)，也沒有辦公場(chǎng)地的費(fèi)用支出，在家“生產(chǎn)”即可。他們主動(dòng)到出版社、學(xué)校、印刷廠等機(jī)構(gòu)聯(lián)系，由于工作室除了設(shè)計(jì)用的紙張和油墨外幾乎沒有其他成本，因而服務(wù)價(jià)格相當(dāng)具有競(jìng)爭力，再加上多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，無論手繪和電腦設(shè)計(jì)都讓客戶比較滿意，因此現(xiàn)在業(yè)務(wù)越做越大，幾年下來已經(jīng)買了房產(chǎn)和汽車。

再有G小姐對(duì)時(shí)尚飾品比較有興趣，自己買了許多珠子、貝殼、繩子等，在家開了工作室，專門創(chuàng)作手工飾品，然后買給飾品店，現(xiàn)在她的手工飾品已經(jīng)小有名氣，供不應(yīng)求。

建議：

1、個(gè)人要有比較好的專業(yè)技能，因?yàn)樾詢r(jià)比是你在市場(chǎng)中勝出的關(guān)鍵，價(jià)格再便宜作品讓人不滿意也不可能維持經(jīng)營。

2、剛開始必須通過各種關(guān)系，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)，同一些有需求的客戶掛上鉤你才能將自己的作品賣出去。

以上的創(chuàng)業(yè)模式只是個(gè)人低成本創(chuàng)業(yè)的最簡單模式，由于風(fēng)險(xiǎn)小，投入少而適合普通的創(chuàng)業(yè)人群，但需要強(qiáng)調(diào)的是任何創(chuàng)業(yè)行為都會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行系統(tǒng)分析以及針對(duì)性的知識(shí)補(bǔ)充、能力培訓(xùn)等將大大提創(chuàng)業(yè)的成功幾率。

農(nóng)業(yè)小本創(chuàng)業(yè)之五大模式

1、短途販運(yùn)

市場(chǎng)一但形成，客商云集，周邊的種植戶就會(huì)紛紛前來賣貨，市場(chǎng)上人氣聚集，開始活躍起來。

種植戶千家萬戶，比較分散，各家情況也各有不同。有些人離著市場(chǎng)近，前來賣貨比較容易或者家里壯勞力比較多，就自己到市場(chǎng)賣貨。有的種植戶家離市場(chǎng)遠(yuǎn)，不愿意到市場(chǎng)上賣貨。有的種植戶交通不方便，出村不容易。還有的人家子女在外地打工，家里老人出去賣貨不方便等等情況，不一而足。

正是有這種實(shí)際需求，開個(gè)農(nóng)用三輪或五輪車，叫上幾個(gè)身強(qiáng)力壯的幫手，搞個(gè)短途販運(yùn)，既服務(wù)了群眾，自己靠力氣又能掙到錢，有何不好哪?

成功的訣竅：一是信息靈，要對(duì)市場(chǎng)周邊的產(chǎn)情、長勢(shì)一清二楚；二是對(duì)種植戶態(tài)度好，服務(wù)好，嘴巴甜，手腳勤快，多幫種植戶干點(diǎn)抬抬搬搬的力氣活。關(guān)系融洽，就是便宜一兩分錢種植戶也愿意賣。

2、組建裝卸隊(duì)

市場(chǎng)上收的貨，總要運(yùn)走，這就需要裝卸隊(duì)。基本上不用投資，靠力氣和服務(wù)吃飯。規(guī)模以15到20個(gè)身強(qiáng)力壯的年輕人為宜。人數(shù)多，裝卸也快，30噸左右雙橋后八輪，45分鐘內(nèi)就可完成。一天多攬些活。收入自然也多些。

成功原則：一是人多勢(shì)眾，聲勢(shì)大，利于競(jìng)爭；二是服務(wù)，盡力滿足客戶要求。

3、建個(gè)電子磅

市場(chǎng)形成初期，以小型磅為主。市場(chǎng)形成一年以上了，就要考慮建個(gè)大型磅。小型電子磅加所有附屬設(shè)施投資不會(huì)超過兩萬元。到市場(chǎng)上賣貨的，買貨的三輪，五輪農(nóng)用車，20噸內(nèi)的汽車一般都要過磅。以每次5元過磅費(fèi)計(jì)算，一天80到100車，日收入400-500元。如果收購期一個(gè)月，總收入12000元-15000元，收購期能達(dá)到兩個(gè)月，扣除費(fèi)用，基本就可以收回投資了。來年就是凈賺的了。

4、開個(gè)綜合服務(wù)雜品店

把握市場(chǎng)脈絡(luò)，認(rèn)清市場(chǎng)需求，專賣市場(chǎng)收購所需要的包裝物，收購用品，勞保用品，車輛服務(wù)用品，只要是迎合市場(chǎng)需求，一樣能賺錢。

5、建個(gè)簡易的休息服務(wù)大棚

農(nóng)村收購，一般在地頭，固定的建筑物比較難找，可以考慮臨時(shí)蓋個(gè)簡易的竹木大棚，面積要足夠大。準(zhǔn)備一些桌椅板凳，專營茶水飲料和簡單的飯食，為來交易的群眾做好服務(wù)。只要服務(wù)態(tài)度好，干凈衛(wèi)生。收購期內(nèi)，收回成本并有盈余應(yīng)該不會(huì)是啥困難的事。

以上是市場(chǎng)初期形成，小本創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的一些方法和經(jīng)驗(yàn)，圍繞著市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大和成熟，建飯店、旅館、加油站、配貨站等市場(chǎng)相關(guān)配套設(shè)施工作就可以逐步展開，但那就不是我們農(nóng)業(yè)小本創(chuàng)業(yè)討論的范疇了，需要再專門撰寫了。

工薪族創(chuàng)業(yè)的3個(gè)誤區(qū)！

我們大多數(shù)人都是工薪族，工薪族都想找出路，但工薪族創(chuàng)業(yè)的3個(gè)誤區(qū)希望您不要輕易闖入：

1.很多工薪族想一步到位成為企業(yè)擁有人，做老板

他也許也能酬到資金、也許也能找到項(xiàng)目，也有能力開個(gè)商店、也有能力裝修、也有能力雇員工……都可以。他以為這樣可以一步到位成為生意擁有人。但是他真的不知道白手起家的風(fēng)險(xiǎn)非常大，而且他自己沒有技能、沒有經(jīng)驗(yàn)，就盲目去投資想做一個(gè)生意擁有人，所以99%就倒閉。所以請(qǐng)恕我直言，憑你的資金、憑你的項(xiàng)目、憑你的技能、憑你的關(guān)系，你怎么知道你就是未來那1%？今天我們周圍很多朋友想做投資的，他們的失敗率幾乎就是100%。這幾年你們很少見到我們周圍有人，你的朋友、你的親屬，靠白手起家做的很好是不是？而且很多人賠了很多錢。

2.盲目辭職成為一個(gè)自由職業(yè)者

你首先要考慮，你有沒有足夠的技能使得你能在這個(gè)象中生活的很好。如果你所擁有的技能不是很賺錢；或者雖然很賺錢，但你的技能在同行間不夠出類拔萃；或者你的年齡優(yōu)勢(shì)正在喪失，你都很難在這個(gè)象限生活的很好。技能或經(jīng)驗(yàn)關(guān)系不足不能靠自由職業(yè)謀生。很多人盲目成為自由職業(yè)者，然后發(fā)現(xiàn)過得還不如工薪族。

3.更不要盲目的以為自己是投資者

趁個(gè)5、6萬塊錢就想做投資者，盲目把貨幣拋出去，想做投資者，充其量是個(gè)投機(jī)者。沒有哪個(gè)趁5、6萬買股票說買而不賣的，這叫炒股。買而炒這叫投機(jī)者，買而不炒的叫投資者。不成熟、沒那么多資本、眼光還不夠都不能成為投資者。你真的有很多錢，購買一個(gè)績優(yōu)股放在那，每年就靠年底這個(gè)企業(yè)的股票分紅、配股，你覺得比銀行存款要好。這叫投資者象限。

所以作為一個(gè)工薪族，你不要盲目的靠自由職業(yè)謀生，你也不要盲目的投資做生意，你更不要自以為你自己是投資者。

盲目進(jìn)入自由職業(yè)者象限，你沒有技能、沒有經(jīng)驗(yàn)也不行；你盲目去做生意，你想白手起家，風(fēng)險(xiǎn)太大了；你想盲目進(jìn)入投資者象限，你沒有本錢，你充其量是個(gè)投機(jī)者。

工薪族如何達(dá)到財(cái)務(wù)自由

第一、積累。要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的，但它是很好的一段時(shí)光。

1、學(xué)習(xí)：利用上班時(shí)間學(xué)習(xí)某種技能，一種就可以，把它學(xué)精。一旦你做自由職業(yè)，才沒時(shí)間學(xué)習(xí)。

2、積累關(guān)系：不要圖寬，要專。抓住一個(gè)領(lǐng)域全摸熟。做某一行業(yè)的通盤手。多積累幫你賺錢的人，而不是幫你花錢的人。也要靠一個(gè)組織。今天靠個(gè)人積累關(guān)系很難，有個(gè)后臺(tái)（大單位、大機(jī)構(gòu)）給你撐著，你就好積累人際關(guān)系。

3、儲(chǔ)蓄：工薪族這個(gè)階段你要學(xué)習(xí)，以提高你的某種技能；然后改變，改變你的思維方式、行為模式，去適應(yīng)別人，積累你的人際關(guān)系，就是你的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)階段最主要的工作是積累。

當(dāng)你認(rèn)為你技能和經(jīng)驗(yàn)都很充足的時(shí)候，考慮一下你的年齡是不是合適，然后你有兩個(gè)選擇：你可以先兼職的開始自由職業(yè)者生涯，你也可以馬上以專職的方式靠自由職業(yè)謀生。這個(gè)分水嶺再哪？如果你認(rèn)為你的技能夠了、經(jīng)驗(yàn)夠了，而你的存款足以支持你家里2——3年的生活，我建議你可以馬上專職。這樣集中精力嘛。如果你的技能夠了、經(jīng)驗(yàn)夠了，但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的時(shí)候，我建議你可以先把一只腳伸進(jìn)去試一試兼職。然后你用你的技能、你的經(jīng)驗(yàn)在靠自由職業(yè)謀生里面開始起步，開始建立一個(gè)生意，從小到大，開始你的自由職業(yè)者生涯。

第二、選擇一個(gè)項(xiàng)目。什么項(xiàng)目？一定是跟你的技能、關(guān)系有關(guān)，是你非常熟悉的，一定不要做你不熟悉的。選好一個(gè)項(xiàng)目，靠什么把它做好？就靠量。前期量要大、辛苦，由小做大，直至初具規(guī)模。一旦初具規(guī)模，考慮如何10年內(nèi)不倒閉進(jìn)第三象限。

第三、想成為一個(gè)企業(yè)擁有人有3個(gè)方式：

1.白手起家，自建一個(gè)系統(tǒng)：這意味著要付出很多辛苦的努力，你建立的生意由小到大，你要靠你自己的力量將人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、產(chǎn)七個(gè)方面成為系統(tǒng)化管理，至少需要10年以上的檢驗(yàn)，這很難，所以這類生意人破產(chǎn)率高達(dá)99%，成功率很低。

以白手起家的小型創(chuàng)業(yè)者為例，我們做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)：

1）.假設(shè)今天有100家企業(yè)創(chuàng)業(yè)，5年內(nèi)會(huì)倒閉90%，90家。這90家的倒閉叫決策性失誤，大方針選錯(cuò)。比如開酒樓，位置選錯(cuò)了，位置占酒樓成功的絕對(duì)因素，差幾步，客流量就不一樣；比如投資一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目就選錯(cuò)了。比如投資搞個(gè)網(wǎng)吧，就叫夕陽行業(yè)。

2）.剩下的10家，再過5年又倒閉90%，9家。這9家的倒閉是因?yàn)闆]有建立一個(gè)系統(tǒng)。什么叫建立一個(gè)系統(tǒng)？就是在7個(gè)方面沒有進(jìn)入良性循環(huán)，系統(tǒng)的管理。哪7個(gè)方面：人財(cái)物進(jìn)銷存產(chǎn)。中國第一批千萬富翁，就剩下四川的劉云好，其它的都沒了。

還剩1家，1%，就叫模式，它自身就是一個(gè)良性系統(tǒng)，很難倒閉了。也就是形成一套人們爭相向他學(xué)習(xí)的成功的模式，各行各業(yè)拼到最后就是拼的一個(gè)模式。美國那么多快餐業(yè)，剩下的就是1%；美國那么多汽車業(yè)，剩下的就是1%；99%全破產(chǎn)，這是概率，你怎么能保證憑你今天的經(jīng)濟(jì)狀況、你的選項(xiàng)、你的政府關(guān)系、你的能力就是未來那個(gè)1%？沒人能保證，做好了當(dāng)然好，但99%都破產(chǎn)。電腦：聯(lián)想、方正；電視：康佳、長虹；就這么幾家。

這1%至少經(jīng)過10年的檢驗(yàn)、至少經(jīng)歷一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這1%才是真正的生意擁有人——有個(gè)大企業(yè)，不去經(jīng)營還有收入。

注意：傳統(tǒng)項(xiàng)目別想白手起家了，資金不夠。什么項(xiàng)目可以？新興項(xiàng)目可以。如果你覺得你很成熟就可以，比如高新科技、IT等，一定要做新興項(xiàng)目。

2.購買一個(gè)系統(tǒng)：直接購買一個(gè)現(xiàn)成的1%好不好？比如特許加盟、連鎖店、總代理、總經(jīng)銷，比如麥當(dāng)勞、肯德基，是不是就屬于這1%？它的人財(cái)物進(jìn)銷存產(chǎn)已經(jīng)成為一種模式了。這是一套成功的模式，它已經(jīng)幾十年，很成熟了。你可以直接購買它。你今天能投資開麥當(dāng)勞，你信不信你不會(huì)賠錢？一定賺?；蛘咦鍪澜缰放频目偞硪部梢浴?/p>

注意：一定要買成熟品牌，切忌買不成熟品牌——它自己還未被驗(yàn)證是一套成功的模式。

優(yōu)點(diǎn)：容易、成功率極高。

缺點(diǎn)：好的品牌都非常貴（麥當(dāng)勞：800萬）。

3.加盟一個(gè)系統(tǒng)：沒有錢購買一個(gè)系統(tǒng)，就加入一個(gè)系統(tǒng)。前期利用一個(gè)模式不用花錢，后期你的團(tuán)隊(duì)一旦建立起來，它就可以從你身上賺錢了，這個(gè)模式會(huì)從你團(tuán)隊(duì)受益。比如地區(qū)合伙人、技術(shù)加盟、耶格系統(tǒng)。它的關(guān)鍵是找到一個(gè)非常成功的系統(tǒng)，利用這個(gè)系統(tǒng)的模式把你的生意做大、真正做穩(wěn)，從而使你成為真正的生意擁有人。

建議選3，適合于普通人。

怎樣尋找成功的系統(tǒng)呢？它應(yīng)該符合以下5個(gè)條件：

1）有10年以上成功的記錄，并且至少經(jīng)歷過1次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，已被反復(fù)驗(yàn)證過的企業(yè)。

2）具有你能夠由此獲得成功，值得信賴并可充滿自信地與他人分享的商業(yè)機(jī)會(huì)。

3）具有長期的教育計(jì)劃，把你作為人才來培養(yǎng)。

4）具有嚴(yán)格的導(dǎo)師計(jì)劃，你向領(lǐng)導(dǎo)人而不是建議者學(xué)習(xí)，即向這個(gè)行業(yè)的成功者學(xué)習(xí)，而不是向評(píng)論員學(xué)習(xí)。

5）和你尊敬并樂意與之相處的人在一起。如果一個(gè)企業(yè)滿足以上5個(gè)條件，你還要看一看他們的產(chǎn)品。太多的人只看產(chǎn)品，不看系統(tǒng)，如果你想成為1名推銷員，一位“S”，那產(chǎn)品是最重要的因素。但是如果你想長期成為“B”，那么系統(tǒng)、受益終生的教育、以及人是更為重要的。

真正的成功意味著你在短期內(nèi)付出的時(shí)間和努力帶來了巨大的長期的穩(wěn)定收入，一旦你建立一個(gè)很好的企業(yè)，你就能停止工作，而你的收入則因你的企業(yè)繼續(xù)產(chǎn)生，這就是“B”特別要提到的是：今天，由于技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)的規(guī)范，成為一位成功的企業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大大地降低了……而且對(duì)任何人來說，都有機(jī)會(huì)擁有自己的企業(yè)系統(tǒng)。把這些企業(yè)系統(tǒng)看成是一座橋梁，一個(gè)使你安全地從象限左邊邁向象限右邊的橋梁……一個(gè)通往財(cái)務(wù)自由的橋梁。

真正的財(cái)務(wù)自由，是你不工作了，你的錢還能維持你現(xiàn)有的生活水平，并且世代相傳很多年。

第四、投資，讓錢為你賺錢。

當(dāng)你有了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)之后、有了穩(wěn)定的收入之后，你再考慮去投資。這時(shí)候才真正成為一個(gè)投資者。我們下一步的課程才教你如何進(jìn)行投資組合。

你靠循序漸進(jìn)。但是主線是什么？你一定要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地改變、然后一定要融入一個(gè)系統(tǒng)，然后還要學(xué)習(xí)。所以，今天學(xué)習(xí)，建立一個(gè)“學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)”，培訓(xùn)你的領(lǐng)導(dǎo)人才，培訓(xùn)你的員工，增強(qiáng)凝聚力，培訓(xùn)你的顧客，信任和忠誠，才能人心所向，這是一個(gè)趨勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)之初六大絕招！

別以為自己當(dāng)老板很容易！有人創(chuàng)業(yè)第一年找不到半個(gè)客戶，100萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金一下子就花光；有人自行創(chuàng)業(yè)后，沒有大公司的蔽蔭，“感覺自己好像流浪狗”。更多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)先要?jiǎng)?chuàng)勢(shì)，創(chuàng)造出了良好的開局，形成了自己的氣勢(shì)，創(chuàng)業(yè)才有可能得以順利進(jìn)行下去。

《左傳·曹劌論戰(zhàn)》有云：一鼓作氣，再而衰，三而竭。運(yùn)兵之道是如此，創(chuàng)業(yè)開辦企業(yè)也同樣講究這個(gè)道理。近年來，很多創(chuàng)業(yè)成功學(xué)的研究者都提出，開局對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要。一個(gè)屢戰(zhàn)屢敗的人，也許終有一天能夠看到成功的希望，但是相對(duì)而言，他的歷程會(huì)更坎坷、創(chuàng)業(yè)過程會(huì)有更多磨難。同時(shí)，失敗的經(jīng)歷會(huì)磨損一個(gè)人的意志，消耗一個(gè)人的斗志，也會(huì)一而再、再而三地誤導(dǎo)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的決策力和判斷力，更重要的是屢戰(zhàn)屢敗的過程中，創(chuàng)業(yè)者也極容易產(chǎn)生賭博心理，以至于在失敗的路上越走越遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)之初，誰不想開門紅呢？創(chuàng)業(yè)者拿出最大的勇氣去開創(chuàng)事業(yè)，同樣也期望自己的努力可以迅速得到回報(bào)。然而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遇到這類問題：申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照前，海闊天空、事業(yè)前景無限大，然而當(dāng)攥著營業(yè)執(zhí)照、搬入辦公室后，卻發(fā)現(xiàn)萬事開頭難。難在哪里？項(xiàng)目的開展不順利、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢、業(yè)務(wù)始終推廣不開、產(chǎn)品少人問津。創(chuàng)業(yè)的激情在種種問題中被漸漸消磨，創(chuàng)業(yè)者的萬丈豪情也一天天低落。

可見，在創(chuàng)業(yè)之初，足以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存下來的開局尤為關(guān)鍵。事實(shí)上對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，生存是第一位的。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的體系，從創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展，都是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者憑借智慧和勇氣，不斷尋找出每個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速突破的過程。而創(chuàng)業(yè)初期的智慧更為關(guān)鍵，它將使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在諸多不利因素中或在邊緣罅隙中取得自身的資本收益，從而使創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情保持高昂和創(chuàng)業(yè)頭腦始終保持活躍，使企業(yè)步入良性循環(huán)的創(chuàng)業(yè)成功階段。

一些權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)百個(gè)創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)良好開局并非難事，并從諸多創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的案例中抽絲剝繭，尋找到了創(chuàng)業(yè)開局的六大絕招。通過案例分析，將這六大絕招展示在創(chuàng)業(yè)者面前。

招數(shù)不會(huì)是一成不變的，只有掌握這六大絕招的精髓，并且學(xué)會(huì)將之組合，才可以使自己的企業(yè)迅速迎來良好開局。

絕招一 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”制勝

研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于絕大多數(shù)在激烈競(jìng)爭中初創(chuàng)的企業(yè)來說，通過精巧構(gòu)思推出的新招數(shù)、新想法，不僅可以使自己的創(chuàng)業(yè)之路展開一線生機(jī)，而且可以在短時(shí)間內(nèi)見到利潤。所謂新招數(shù)、新想法，從其運(yùn)作思路上看未必出奇，一旦被點(diǎn)撥開了，誰都可以做得到，但其根本卻是創(chuàng)業(yè)者具備的功力。

絕招二 “無中生有”開拓銷售渠道

銷售渠道是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的命門，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道。因此，很多企業(yè)都不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。這種渠道開拓的方式通常是慢功夫，很難使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嘗到“開門紅”的喜悅滋味。

絕招三 依附成長分大企業(yè)一杯羹

當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，力量還不夠強(qiáng)大，勢(shì)單力薄時(shí)，靠自己單槍匹馬奮戰(zhàn)，且不說不會(huì)看到“開門紅”的良好局面，很多企業(yè)會(huì)由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長足的發(fā)展，甚至?xí)驗(yàn)榛ハ嘧曹嚩匀缤觥Ｓ财床恍?，?chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？我們認(rèn)為，只有以巧取勝，憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短，依附大企業(yè)成長，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。

絕招四 做小池塘中的大魚

小企業(yè)千萬不要想著做大池塘里的小魚，一定要做小池塘里的大魚，因?yàn)橐恍┐蟮钠髽I(yè)看不上這些小池塘，不愿意跟你競(jìng)爭，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開門紅”的巨大空間。

絕招五 學(xué)會(huì)做“老二”

中國臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)營管理的概念中，有一種叫“老二哲學(xué)”的說法，就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二，瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)再?zèng)_刺第一?；蛟S是暫時(shí)不愿做“出頭鳥”，或許是想掛在后面搭個(gè)便車，但最終是沒有一家會(huì)甘居第二的，“老二”也只是個(gè)過渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，要學(xué)會(huì)做“老二”。

絕招六 撒豆成兵小買賣做出大收成

《封神演義》寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，由于商朝軍隊(duì)得到申公豹一幫道友相助，西周軍隊(duì)漸漸不支。關(guān)鍵時(shí)刻，姜尚得到燃燈古佛相助，撒豆成兵，反敗為勝。這一概念如今被許多企業(yè)運(yùn)用自如。但在很多小企業(yè)的思維方式中，撒豆成兵是需要資金堆砌的，因此往往不敢企及。