2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布，以總價(jià)12.5億美元收購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，聯(lián)想的高級(jí)管理層進(jìn)行了調(diào)整，IBM高級(jí)副總裁史迪芬·沃德出任新的聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官，楊元慶出任公司董事長(zhǎng)。新的聯(lián)想集團(tuán)有權(quán)根據(jù)協(xié)議在五年內(nèi)使用IBM品牌，并獲得商標(biāo)及相關(guān)技術(shù)。這會(huì)是一次促使兩家公司各自發(fā)生蝶變的商業(yè)交易嗎？

IBM從個(gè)人計(jì)算機(jī)硬件領(lǐng)域的退出將給另一巨擎東芝帶來(lái)沉重壓力。該公司將不得不相應(yīng)地降低其成本，或退出久已不贏利的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。

周三(8日)發(fā)布的消息對(duì)于整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)不亞于一次震蕩，這次震蕩將此前不為人知的聯(lián)想推上世界第三大PC制造商的寶座。分析人士指出，整合了IBM高品質(zhì)設(shè)計(jì)、優(yōu)良技術(shù)和聯(lián)想低成本制造模式的新公司將對(duì)1830億美元產(chǎn)值的PC行業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊，一些日本廠商將有可能被淘汰出競(jìng)爭(zhēng)版圖?！斑^(guò)去日本的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是惠普和戴爾，現(xiàn)在又多了聯(lián)想”，Gartner日本公司首席分析師Kanae Maita說(shuō)。

一些分析師呼吁東芝放棄PC業(yè)務(wù)，原因是惠普和戴爾的降價(jià)策略已使該公司付出220億日元（2.1億美元）虧損的代價(jià)。新的聯(lián)想集團(tuán)，盡管迄今仍以低成本臺(tái)式電腦制造商的面孔出現(xiàn)，但倘若該公司進(jìn)一步揮師高端筆記本電腦市場(chǎng)，將對(duì)東芝的市場(chǎng)份額帶來(lái)不利影響并引發(fā)沉重降價(jià)壓力。長(zhǎng)期以來(lái)，筆記本電腦是日本廠商雄居全球IT業(yè)的重要領(lǐng)地。

但即使IBM已抽身而退，該行業(yè)在未來(lái)幾年的盈利前景依然十分不樂(lè)觀。Gartner預(yù)測(cè)，PC業(yè)的年增長(zhǎng)速度在2006到2008年間將只維持在2%，大大低于2003年至2005年間4.7%的增長(zhǎng)水平。Maita說(shuō)“東芝削減成本的努力將很難長(zhǎng)期進(jìn)行下去，這不是一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)”。

然而也有分析師指出，與IBM的商業(yè)模式已轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)業(yè)相比，東芝仍被看作一家硬件公司，因此它很難放棄PC業(yè)務(wù)。一些人認(rèn)為文化因素也是關(guān)鍵?！懊绹?guó)公司無(wú)法忍受損失，因?yàn)楣蓶|回報(bào)壓力巨大，但日本公司不一樣”，UFJ Tsubasa公司分析師Yukihiko Shimada說(shuō)，“我確信它們會(huì)堅(jiān)持做下去”。

出處：《今日美國(guó)》2004年12月9日

這是一個(gè)歷史性的巨變。在計(jì)算機(jī)50年的發(fā)展史上，沒(méi)有一個(gè)品牌堪與IBM相比?！癐BM告別PC就像聯(lián)合利華告別皂粉一樣”，Daily Mail評(píng)論員Alex Brummer說(shuō)。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)精明的抉擇，尤其是在IBM在該市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位被惠普和戴爾超越以后?！凹词拱袸BM和聯(lián)想的市場(chǎng)份額加在一起，它也才不過(guò)7.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于惠普和戴爾”。

《每日電訊》（Daily Telegraph）的Neil Collins評(píng)價(jià)說(shuō)，“該交易可能是中國(guó)公司迄今為止數(shù)額最大的一筆海外并購(gòu)”，相對(duì)低廉的并購(gòu)價(jià)格來(lái)自IBM“在PC業(yè)巨變背景中的超低利潤(rùn)”，而“與行業(yè)冠軍戴爾競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)IBM的時(shí)間和資源來(lái)說(shuō)是不劃算的”，《金融時(shí)報(bào)》法律專欄評(píng)論員如是說(shuō)。

但《南華早報(bào)》卻不認(rèn)為該項(xiàng)交易對(duì)聯(lián)想有利。這家香港的報(bào)紙說(shuō)它懷疑聯(lián)想有能力把IBM都賠錢的業(yè)務(wù)做到賺錢?！癐BM的PC業(yè)務(wù)在去年的虧損達(dá)到2.58億美元，同期聯(lián)想只賺到10億美元，把兩項(xiàng)加起來(lái)，你會(huì)看到一只受傷的雄鹿”。

那么是什么讓聯(lián)想對(duì)這樣的一樁交易情有獨(dú)鐘？《泰晤士報(bào)》評(píng)論員Wheatcroft說(shuō)，該公司將被允許使用IBM品牌長(zhǎng)達(dá)五年是原因之一。“IBM是世界第三大最有價(jià)值的品牌，在個(gè)人電腦上使用該品牌，即使只有五年，對(duì)聯(lián)想的意義也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)將它的營(yíng)業(yè)額擴(kuò)大三倍?！?/p>

《每日電訊》的Collins指出，IBM“從桌上型電腦領(lǐng)域的消失將是永久的，而聯(lián)想需要跨越一大步以達(dá)到它想要的規(guī)模和水平”?！丢?dú)立報(bào)》編輯Jeremy Warner指出，某種程度上，該交易可以看作IBM告別其過(guò)去錯(cuò)誤行為的舉動(dòng)，尤其是對(duì)“IT業(yè)革命性變化的熟視無(wú)睹”讓這個(gè)藍(lán)色巨人付出了代價(jià)。“就像IBM的沉淪已足以被列入經(jīng)典案例一樣，郭士納時(shí)代的轉(zhuǎn)型也被看作是成功的典范，就像郭士納在其著名的《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》（Who Says Elephants Can’t Dance）中所說(shuō)的那樣。

迄今為止可以得出的結(jié)論是：IBM終于又可以開(kāi)始舞蹈了，因?yàn)樗呀?jīng)意識(shí)到想要統(tǒng)治所有市場(chǎng)領(lǐng)域的不可行。在Warner看來(lái)，“告別PC業(yè)務(wù)讓藍(lán)色巨人終于又回到了他的根基——一家商務(wù)解決方案供應(yīng)商”。

出處：英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》2004年12月10日

毫無(wú)疑問(wèn)，作為中國(guó)最大的PC廠商，聯(lián)想進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)將引發(fā)低價(jià)電腦的競(jìng)爭(zhēng)白熱化。原本在自己鑄就的財(cái)務(wù)困境中苦苦掙扎的日本廠商將面臨更加嚴(yán)重的困難。

迄今為止，國(guó)內(nèi)電腦制造商利潤(rùn)走低的傾向十分明顯。NEC個(gè)人電腦業(yè)務(wù)連續(xù)三個(gè)財(cái)年出現(xiàn)赤字，東芝在2003財(cái)年也發(fā)布了虧損報(bào)告。

盡管大多數(shù)日本廠商代表在回答關(guān)于IBM出售PC業(yè)務(wù)的反應(yīng)時(shí)表現(xiàn)得并不驚訝，但他們同聲表示將不會(huì)步藍(lán)色巨人的后轍。本土競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的兩家公司——NEC和富士通，均表示PC業(yè)務(wù)是它們進(jìn)軍信息服務(wù)領(lǐng)域的敲門磚。

“我們相信PC業(yè)務(wù)將有助于我們鞏固和現(xiàn)有客戶的關(guān)系，從而起到促進(jìn)信息服務(wù)系統(tǒng)銷售的作用”，富士通社長(zhǎng)黑川博昭說(shuō)，“我們和IBM不同，后者只是從計(jì)算機(jī)領(lǐng)域獲利”。

另一位NEC負(fù)責(zé)人稱，公司主要利潤(rùn)來(lái)自硬件技術(shù)，該技術(shù)對(duì)于信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)也極有幫助。

迄今為止日本廠商能夠指望的是本國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性，在日本國(guó)內(nèi)，高品質(zhì)、多功能的產(chǎn)品銷路一直很好。

今年夏天，東芝推出了廣受關(guān)注的被稱作該公司PC戰(zhàn)略“最后”轉(zhuǎn)型標(biāo)志的產(chǎn)品：面向高端用戶的Qosmio筆記本電腦，該電腦具備超高清晰液晶顯示屏并能夠與電視實(shí)現(xiàn)兼容。

在行業(yè)巨無(wú)霸戴爾在前半個(gè)財(cái)年攫取了日本市場(chǎng)逾10%的份額之后，一股崇尚價(jià)格低廉、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約化的PC浪潮開(kāi)始涌入日本。如果消費(fèi)者對(duì)于聯(lián)想并購(gòu)事件所引發(fā)的廉價(jià)風(fēng)潮持肯定態(tài)度，那么圍繞著個(gè)人電腦價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)猛烈。

出處：日本《朝日新聞》2004年12月10日

IBM出售PC業(yè)務(wù)予中國(guó)頂級(jí)大廠的行為無(wú)疑令惠普壓力大增，但分析人士認(rèn)為，作為全球第二大PC廠商，惠普將不會(huì)放棄其250億美元（355億紐幣）的PC業(yè)務(wù)。

“現(xiàn)在是惠普向世人展示為什么PC業(yè)務(wù)對(duì)其具有戰(zhàn)略意義的時(shí)候”，Gartner分析師Martin Reynolds。

過(guò)去的數(shù)年間，惠普像老對(duì)手IBM一樣，構(gòu)建了“一站式”信息服務(wù)系統(tǒng)，為多家著名公司提供計(jì)算機(jī)硬件和咨詢服務(wù)。

然而本周IBM的舉措令它脫離了這個(gè)模式。分析人士指出，IBM將集中精力做好IT咨詢、芯片設(shè)計(jì)和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，而戴爾、惠普、聯(lián)想和日本廠商將為個(gè)人電腦日益縮小的盈利空間而拼命。

Reynolds表示，2005年全球PC銷量將以高于10%的速度增長(zhǎng)，然后呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)也將愈加走低?！癐BM發(fā)出了一個(gè)明確的信號(hào)，即它不認(rèn)為構(gòu)建、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和推廣個(gè)人電腦是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措?！薄皬暮芏喾矫婵?，IBM這樣做都堪稱明智之舉。”

但總部位于加利福尼亞的惠普卻在一項(xiàng)聲明中稱，該公司將繼續(xù)固守其“單一公司提供大范圍產(chǎn)品”的戰(zhàn)略?；萜湛偛每ɡ颉べM(fèi)奧瑞納在接受分析師問(wèn)詢時(shí)指出，該公司將堅(jiān)持既定路線不變，“我們有適合的資產(chǎn)組合、適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃、適時(shí)的產(chǎn)品和正確的市場(chǎng)定位”。

規(guī)模是費(fèi)奧瑞納執(zhí)掌惠普五年來(lái)矢志不渝的戰(zhàn)略追求，該種追求直接導(dǎo)致了2002年惠普和康柏的合并。在本周的分析師會(huì)議上，惠普曾三次否決分拆議案的事實(shí)被費(fèi)奧瑞納首次披露。

目前，盡管受到IBM引發(fā)的可能出售PC業(yè)務(wù)的壓力，國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC）分析師仍稱，惠普將有可能考慮收購(gòu)另一家PC廠商以繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。

出處：《新西蘭先驅(qū)報(bào)》2004年12月10日

IBM將要把它的PC業(yè)務(wù)出售給中國(guó)最大的個(gè)人電腦制造商聯(lián)想集團(tuán)，交易額為6.5億英鎊。受此事件影響，位于格里諾克（Greenock）的600個(gè)工作崗位將可能不復(fù)存在。

該項(xiàng)交易結(jié)束了IBM于上世紀(jì)80年代早期建立起來(lái)的牢不可破的PC霸主地位。隨著該公司在蘇格蘭的工廠最終遷向中國(guó)，全球PC制造業(yè)格局將發(fā)生重要改變。

“從字面上看，這是一個(gè)雙贏的選擇，現(xiàn)在的關(guān)鍵是好的執(zhí)行”，Gartner分析師Martin Gilliland說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)要在全球價(jià)值鏈中占據(jù)更佳地位，而以IBM作為并購(gòu)對(duì)象顯然是安全的，后者出售其PC業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)很明確，就是要把它不能賺錢的PC業(yè)務(wù)分割出去。然而接下來(lái)的挑戰(zhàn)是——聯(lián)想必須將它做成功?！?/p>

去年年初，IBM將格里諾克工廠的PC制造業(yè)務(wù)外包給另一家美國(guó)公司Sanmina，后者買下了全部生產(chǎn)線并雇傭了643名工人從事生產(chǎn)。從那時(shí)起，臨時(shí)工取代了300個(gè)全職崗位。IBM還同時(shí)雇傭了2，800名工人從事服務(wù)和后勤等工作。雙方簽訂的合同為三年期，總金額26億英鎊。

出處：《蘇格蘭人報(bào)》2004年12月9日

上周以17.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的聯(lián)想集團(tuán)總裁稱，他希望這筆交易能夠有助于IBM拓展其在中國(guó)的市場(chǎng)。他同時(shí)預(yù)測(cè)，全球PC業(yè)在未來(lái)幾年內(nèi)將經(jīng)歷更多的并購(gòu)。

“目前全球十大PC廠商中，只有為數(shù)不多的幾家是健康和盈利的。這種局面不會(huì)持續(xù)太久，那些經(jīng)營(yíng)模式不健康的企業(yè)將最終被淘汰出局”，新的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶如是說(shuō)。楊不贊同Gartner在11月份作出的該行業(yè)前十名電腦企業(yè)在2007年將有三家消失的預(yù)測(cè)?！熬烤谷疫€是五家，我不清楚”，楊說(shuō)。

該交易伴隨著一系列收購(gòu)案例的登場(chǎng)，其主角是中國(guó)企業(yè)。臺(tái)灣冠捷在12月15日宣布，該公司將收購(gòu)飛利浦的PC顯示器業(yè)務(wù)，收購(gòu)金額為3.58億美元，此舉令冠捷一躍成為世界第一大PC顯示器制造商。

楊指出，與惠普和康柏的合并案相比，IBM和聯(lián)想的整并將是比較順利的，其部分原因在于：兩家公司在市場(chǎng)和主要產(chǎn)品方面并沒(méi)有太多的重復(fù)?！拔覀兙哂泻軓?qiáng)的互補(bǔ)性”，楊元慶說(shuō)。目前雙方尚未談及的合作項(xiàng)目包括微處理器業(yè)務(wù)，迄今為止聯(lián)想還是選擇使用英特爾和AMD的產(chǎn)品。

出處：《福布斯》2004年12月17日

IBM把它價(jià)值100億美元的PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，這其中的奧妙似乎不需要天才來(lái)證明。除了可以整合更多的資源以投入新興產(chǎn)業(yè)之外，IBM還得到了一個(gè)在未來(lái)世界第二大信息科技市場(chǎng)大展鴻圖的機(jī)會(huì)。

確鑿無(wú)疑的是，雙方還有很長(zhǎng)的路要走。新的聯(lián)想集團(tuán)總裁面臨著不僅要拉近從紐約到北京6，800英里漫漫征程的重任，他同時(shí)也要設(shè)法彌合雙方巨大的文化差異。部分企業(yè)用戶將懷疑聯(lián)想是否有能力提供和IBM相同品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。戴爾集團(tuán)主席說(shuō)“上一次計(jì)算機(jī)行業(yè)成功的購(gòu)并是在什么時(shí)候？”

戴爾的評(píng)價(jià)并不能被簡(jiǎn)單歸作主觀。事實(shí)是，該公司將成為合并后的新公司最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。盡管兩公司的合并將產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，但處于行業(yè)領(lǐng)先地位的戴爾依然擁有難以匹敵的高效率的直銷系統(tǒng)。更有甚者，該公司已開(kāi)始向聯(lián)想多年占據(jù)的政府采購(gòu)領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。

迄今為止，兩公司在零部件產(chǎn)品外包，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面已經(jīng)具備了某些共同的特征，但文化和商業(yè)管理方面的挑戰(zhàn)依然是巨大的。它們能渡過(guò)難關(guān)嗎？一個(gè)西方資本主義的徽標(biāo)已開(kāi)始和一個(gè)具有濃厚國(guó)資背景的中國(guó)企業(yè)聯(lián)手進(jìn)入一個(gè)高度變化著的市場(chǎng)。這個(gè)世界的變化就是這樣迅速。

出處：美國(guó)《商業(yè)周刊》2004年12月20日