就像那句雅皮們的口頭禪：我不在咖啡館，就在去咖啡館的路上。你不是獨生子女，就是獨生子女的老板或同事?！蔼毶优淮闭蔀樾滦侣殘龅纳?，誰也無法忽視他們的存在。

自1978年我國實行“獨生子女”政策以來，“獨生子女一代”隨著年齡的增長，正在或已經(jīng)成為中國人力資源與消費群體的主力，影響著中國“老板們”的管理理念與管理方式，進而影響到中國經(jīng)濟的未來。然而，絕大部分企業(yè)管理者沒有深刻意識到，“獨生子女一代”員工將決定企業(yè)的命運，他們帶來的觀念沖突和人才流失會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

“獨生子女一代”為企業(yè)管理帶來了革命性的改變，也引起了很多專家的關(guān)注。著名企業(yè)戰(zhàn)略專家姜汝祥博士針對中國“獨生子女一代”的課題，與美國 “X一代”對現(xiàn)在美國經(jīng)濟的影響作了比較分析。他在大量事實與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，預(yù)測并提出“獨生子女員工已經(jīng)成為企業(yè)員工的主要部分，他們特殊的思維與行為方式，將迫使中國企業(yè)管理發(fā)生深刻的變革，一大批不適應(yīng)這種變革的企業(yè)家將被歷史所淘汰”。

同時，在這樣一個老板適應(yīng)新管理方式，“獨生子女一代”適應(yīng)社會的過程中，如果“獨生子女一代”一味堅持“主觀真理”，在很多時候并不能為自己的職業(yè)生涯帶來理想的結(jié)果，甚至適得其反。主動的“管理老板”，“你的老板，你做主”，是姜博士送給這一代人的職場箴言。

盲目“被管理”，將更加盲目和被動

26歲的小李，名牌大學(xué)金融學(xué)學(xué)士畢業(yè)，在一家外資銀行工作兩年后去讀MBA。由于性格外向，喜歡挑戰(zhàn)性工作，他在MBA畢業(yè)后選擇了一家私營的管理咨詢顧問公司的顧問職位。

正式報到時，總經(jīng)理說公司某部門人員緊張，希望他能暫時到該部門就職，并談及公司發(fā)展很快，正在全國范圍內(nèi)進行擴張，允諾其在熟悉工作后提拔為區(qū)域經(jīng)理。盡管小李并不滿意這種安排，但是他在應(yīng)聘時曾與總裁進行面談，認(rèn)為在此很有發(fā)展，而且總經(jīng)理對自己比較賞識，就答應(yīng)了。

后來的發(fā)展令小李沒有料到：該部門經(jīng)理認(rèn)為他的到來對自己是一種威脅，不愿將實際經(jīng)驗與他交流，使小李比較被動。開展工作后，總經(jīng)理對該部門干涉很多，甚至直接指定工作方式與內(nèi)容，頻繁開會、匯報，這讓希望自主工作的小李非常反感，甚至對下一步的工作感到盲目；其他同事也很不滿，但是沒人提出。有一次，小李與一個同事甚至在會議上由于分歧而搞得很僵。后來，總裁主動同小李交流，希望進行調(diào)解，但小李覺得跟部門經(jīng)理、總經(jīng)理的關(guān)系無法改善，同時也不愿“浪費這種時間”，憤而辭職，準(zhǔn)備找一家制度比較完善的跨國咨詢顧問公司。

不管小李的跳槽結(jié)果如何，這段經(jīng)歷對于他而言都是一個教訓(xùn)。在整個過程中，他犯了幾個錯誤。

首先，沒能直面老板的誤解。部門經(jīng)理對于小李的抵制源于誤解。公司處于用人之際，小李的升遷并不會對他產(chǎn)生太大影響；但是由于缺乏溝通，使他誤認(rèn)為自己的位置才是小李的目標(biāo)。其實，產(chǎn)生誤解的情況比較普遍，不僅僅是因為利益沖突，還可能包括主管對你工作以及態(tài)度的評價等。如果這種誤解真的存在，你應(yīng)該主動溝通，避免因此而惹上麻煩卻不自知?！白咦约旱穆罚寗e人說去吧”是很多“獨生子女一代”的心態(tài)；記住，老板是人不是神，如果你不說出自己的想法，他怎么會充分了解你呢？

其次，對老板的信任缺乏積極的回應(yīng)。總經(jīng)理在開始的時候還是比較欣賞和信任小李的；問題是這種信任沒有得到及時的回應(yīng)——一個計劃，一個方案，甚至一種明確、自信的態(tài)度。因此，在你受到信任的時候要給予及時的反饋，表明自己決心和行動。在這個過程中，也不要忽略可能遇到的困難與擔(dān)心，及時發(fā)問；執(zhí)行過程一旦出了問題，要及時報告，以尋求幫助或指導(dǎo)。

最后，錯誤地解決與老板的分歧。老板錯了是常事，錯了就是錯了，但是你先要去執(zhí)行，而不是爭論或拒不執(zhí)行，因為這個責(zé)任是由老板擔(dān)。但是你必須堅持自己正確的意見，決不放棄。如果認(rèn)定是對的，堅持自己的判斷，堅持自己的原則，最后你一定會得到老板的支持！也許正是因為他本人經(jīng)驗十分豐富，所以，才對屬下的某些做法感到不滿意，不一定是對錯與否的爭論。 “如果老板承認(rèn)錯了，那么，是我的錯；如果老板不承認(rèn)錯了，那么，更是我的錯”，這樣想并非就是無原則的遷就或虛偽，必要的妥協(xié)可以換來更大的自主空間。

主動“管理老板”，獲得更大空間

小李后來在一家國際性咨詢顧問公司工作了五年。盡管擁有了豐富的項目經(jīng)驗，但他想親自管理一家企業(yè)。有一個機會，他結(jié)識了一位民營企業(yè)老總王先生，并且彼此賞識；對方在知道他希望從事實際企業(yè)管理時，向他發(fā)出邀請。

在考慮到各方面因素后，小李決定加盟，并擔(dān)任負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的副總裁。該民營企業(yè)是以數(shù)碼存儲產(chǎn)品的設(shè)計和制造為主的IT公司，并且隨著行業(yè)的前進發(fā)展很快。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)數(shù)碼存儲產(chǎn)品的利潤率不斷下降，公司面臨戰(zhàn)略調(diào)整。然而小李發(fā)現(xiàn)：王的意識不能跟上形勢的發(fā)展，同時又不想失去自己的管理權(quán)威；各部門的一把手都是公司的老臣，深得王信任，大幅度的改革很難推行……

基于多年的顧問經(jīng)驗，小李決定先從“老板”入手，解決這一系列的難題：

幫助老板克服缺點。王主要是通過個人的打拼開創(chuàng)公司和品牌的，所以其個人能力是值得肯定的；但由于受教育程度不夠高等原因，眼界無法放得很開闊，信息獲取有限。針對這一點，小李搜集多方面的資料，包括行業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顟B(tài)、利潤趨勢以及國外的新熱點，向王解說了當(dāng)前制訂新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，并提及公司內(nèi)部可能出現(xiàn)的問題，最終獲得了王的全面支持。

設(shè)身處地的了解老板的困境?！肮Τ肌碑?dāng)?shù)?，恐怕是老板也不好解決的棘手問題，但它是推行新戰(zhàn)略與制度的一個必須跨越的障礙。為此，小李邀請所有部門領(lǐng)導(dǎo)與助理出席戰(zhàn)略說明會，并且邀請王列席。會上，小李在說明戰(zhàn)略調(diào)整、執(zhí)行的重要性和緊迫性的同時，闡述了各部門分工協(xié)作的必要，并對將為各部門帶來的收益進行預(yù)測；最后，安排了一個“戰(zhàn)略誓師”的儀式，使各部門領(lǐng)導(dǎo)在王的面前，比較主動地表示了推行新戰(zhàn)略與制度的決心。這就避免了讓王以強制的方式去對待其昔日的功臣，陷入困境。

積極行動，消除老板的疑慮：在整個執(zhí)行過程中，小李定期以口頭、報告、報表等形式向王匯報，說明推行成果與困難，并擬好相應(yīng)的解決方案，供王決策選擇。同時，遇到自己不是很了解的環(huán)節(jié)，他主動找王尋求幫助。

在老板支持、部門領(lǐng)導(dǎo)通力協(xié)作的前提下，新戰(zhàn)略很快制訂實施，使公司取得了更好的市場成績；小李在公司的威信明顯提高，也因而受到王更加賞識與器重。

提醒：“我的老板，我做主”，并不是要你做老板的主，而是強調(diào)要主動管理與老板的關(guān)系，為事業(yè)的順利展開創(chuàng)造條件。在你強調(diào)自主、平等與個性的時候，記得也要平等地尊重你老板的自主和個性。“管理老板”的方式很多，重要的還是要時刻保持這種思維和工作方法，才能在自己的職業(yè)生涯中掌握主動。

“獨生子女一代”

20世紀(jì)70年代末的獨生子女政策形成了獨生子女群體。但是，如果你個性獨立，強調(diào)自主，信奉“我的地盤我做主”，開大眼睛QQ而不是奧迪的原因與價格和身份無關(guān)，僅僅是“我選擇，我喜歡”；既崇尚潮流，又樂于冒險和創(chuàng)新，關(guān)鍵時刻敢于PK；喜歡“看我72變”，SOHO，DIY；一直堅持以事業(yè)、職業(yè)和專業(yè)的態(tài)度對待工作，相信知識改變命運，相信“學(xué)習(xí)是為了跳槽，跳槽是為了更精彩的一跳”，而不會執(zhí)著于“從一而終”；坦率地承認(rèn)對物質(zhì)的重視，不僅僅是為了將來，更是為現(xiàn)在；永遠是新科技與新方式的追隨者和創(chuàng)造者，QQ、MSN、Google Talk所代表的不過是再平常不過的工具而已……那么，你才是“獨生子女一代”。