[摘 要]勞動分工原理的運(yùn)用使企業(yè)建立了一種按職能部門劃分的、標(biāo)準(zhǔn)的、層級式的集權(quán)管理模式，即“金字塔”式管理模式。但隨著市場競爭的日益激烈，我國企業(yè)要想在市場中立足就必須不斷地創(chuàng)新，優(yōu)化自身的管理，提高企業(yè)的競爭力。流程管理思想通過對企業(yè)原有流程進(jìn)行重新設(shè)計，剔除無效環(huán)節(jié)，縮短流程時間，使企業(yè)管理層級減少，對流程的管理更加靈活，能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，使得整體競爭力得到提升。

[關(guān)鍵詞]勞動分工；流程管理；企業(yè)

[中圖分類號]F270．7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673—291X(2005)01—0032—03