“陳天橋的困境在于，他必須在‘陳氏夢(mèng)想’實(shí)現(xiàn)之前向投資者和合作者講清楚”

“盛大除了繼續(xù)清晰地‘講解’自己的夢(mèng)想外，已經(jīng)沒(méi)有任何退路”

用一個(gè)盒子讓幾億的中國(guó)家庭用戶(hù)通過(guò)電視享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)—這是陳天橋在年初的時(shí)候向投資者和合作者表達(dá)夢(mèng)想的方式。但是這樣的表達(dá)顯然過(guò)于模糊了。

這樣的模糊在年初盛大試圖收購(gòu)新浪一案上表現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)2005年2月18日，盛大宣布購(gòu)得新浪19.5%的股份，并意欲最終掌控新浪之時(shí)，向來(lái)股權(quán)極度分散的新浪拒絕了盛大的掌控意圖。最主要的因素就是新浪董事會(huì)對(duì)陳氏模糊的夢(mèng)想沒(méi)有足夠的信心，導(dǎo)致雙方對(duì)自身的價(jià)值判斷分歧過(guò)大。

無(wú)論是新浪董事會(huì)，或是華爾街的投資者都存在諸如此類(lèi)的疑惑∶盒子是什么？盒子將怎么實(shí)現(xiàn)蓋茨都為之折戟的家庭娛樂(lè)中心夢(mèng)想？陳天橋的困境在于他必須在這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)之前向投資者和合作者講清楚，但與這個(gè)夢(mèng)想類(lèi)似的版本只有微軟一個(gè)失敗的案例。

“盒子其實(shí)就是用遙控器上網(wǎng)?！碑?dāng)12月1日陳天橋再次給出這樣的答案時(shí)，盒子似乎變得清晰了，因?yàn)樗氖种卸嗔艘粋€(gè)實(shí)實(shí)在在產(chǎn)品—EZ Pod。

為了講清楚這一點(diǎn)，陳天橋過(guò)去的一年中完成的不僅僅是內(nèi)容的集成，甚至還要搖身一變成為硬件提供商。實(shí)際上自宣布家庭娛樂(lè)中心計(jì)劃以來(lái)，盛大一直馬不停蹄地同各種內(nèi)容服務(wù)提供商、軟件提供商、硬件提供商以及渠道商等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成合作協(xié)議。

當(dāng)然，陳天橋還需要向投資者講清楚的另外一點(diǎn)是消費(fèi)者真的能夠喜歡這款產(chǎn)品。11月底盛大對(duì)《傳奇》等三款核心網(wǎng)絡(luò)游戲的免費(fèi)運(yùn)營(yíng)策略，被認(rèn)為是盛大加速向消費(fèi)者推銷(xiāo)家庭娛樂(lè)產(chǎn)品的開(kāi)始。其后，盛大在英特爾的協(xié)助下，短短一個(gè)月之內(nèi)迅速在全國(guó)鎖定了幾十家傳統(tǒng)IT硬件渠道商，將EZ Pod遍布全國(guó)。

可以想象，未來(lái)幾個(gè)季度盛大將會(huì)竭盡全力推動(dòng)自己的市場(chǎng)攻勢(shì)，向消費(fèi)者清晰地講述EZ Pod，以期能夠迅速被消費(fèi)者接受。

實(shí)際上，盛大除了繼續(xù)清晰地“講解”自己的夢(mèng)想外，已經(jīng)沒(méi)有任何退路。自年初收購(gòu)新浪股票以來(lái)，其股價(jià)已經(jīng)從30美元暴跌至如今的16美元上下。如果不能繼續(xù)清晰地證明自己的夢(mèng)想可以被消費(fèi)者接受，盛大的轉(zhuǎn)型之路將遭受毀滅性的打擊。