投資者對新浪的影響可以想見：它可以不顧業(yè)界的軒然大波，讓王志東走人；如今，極具親和力的汪延被曹國偉的風(fēng)頭蓋過，操縱這一切的，投資者的身影若隱若現(xiàn)。聰明的是新浪那位好脾氣的高級公關(guān)經(jīng)理，至少他為新高管巧妙地“擋了1個(gè)月的駕”

雖然業(yè)界傳言不斷，但新浪的管理層似乎越來越低調(diào)，而且，管委會(huì)開得越來越多、時(shí)間越來越長。

人們不知道，這與新浪管理層新近的調(diào)整是否有關(guān)，但至少，新浪一位脾氣甚好的高級公關(guān)經(jīng)理，在與記者周旋一個(gè)月之后，最終未能滿足記者的專訪要求。

“新班底”亮相

新浪一位高層9月初曾對媒體戲稱：“在新浪，只有汪延管不到的地方，沒有Charles（曹國偉的英文名字）管不到的地方?！?/p>

戲劇性的變化發(fā)生在月底。9月26日晚間，新浪公司宣布，任命前聯(lián)席運(yùn)營長兼首席財(cái)務(wù)長曹國偉先生為總裁兼首席財(cái)務(wù)長（CFO），前聯(lián)席運(yùn)營長林欣禾先生為首席運(yùn)營長（COO）。

值得注意的是，公布的消息中沒有正式說汪延卸任CEO；就在次日，新浪2005年股東大會(huì)在香港召開。

新浪首席執(zhí)行長（CEO）汪延表示：“我對曹國偉的提升感到由衷的高興。這是對曹國偉先生數(shù)年來為公司所做貢獻(xiàn)以及他在公司內(nèi)所擔(dān)任的重要角色的充分肯定，同時(shí)也是對由曹國偉、林欣禾和我組成的公司核心管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。我相信，公司核心管理團(tuán)隊(duì)及其他高級管理人員將率領(lǐng)新浪走向新的輝煌?！?/p>

有IT咨詢公司分析師對《中國新時(shí)代》表示，這次人事變更，看似正常，實(shí)則為新浪在投資方、董事會(huì)和市場形勢壓力之下的被迫和務(wù)實(shí)之舉，曹國偉在公司地位得以上升。

中國社會(huì)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長呂本富也頗覺意外，他對《中國新時(shí)代》說：“有CEO后通常不設(shè)總裁，不知道新浪是怎樣的結(jié)構(gòu)。”

股東大會(huì)后，曹國偉終于對媒體說了簡短的幾句話：“其實(shí)沒有什么太大的變化，我們?nèi)齻€(gè)人一直是非常好的搭檔。新浪這樣的管理團(tuán)隊(duì)其實(shí)是相對穩(wěn)定的。我們的分工也不會(huì)有什么太大的變化。”

汪延也公開說，“三個(gè)人的分工其實(shí)并沒有什么變化”，“我從年初開始更多專注于無線方面的業(yè)務(wù)，網(wǎng)站和媒體方面的業(yè)務(wù)老曹管得更多一點(diǎn)，林總在企業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)會(huì)更加專注，并且負(fù)責(zé)海外網(wǎng)站的運(yùn)營，他們兩人同時(shí)向我匯報(bào)。當(dāng)然我們還有作為CEO、CFO和COO的很多其他本職工作”，“我們?nèi)说穆氊?zé)分工與匯報(bào)線沒有新的變化”。

而林欣禾則似乎道出了其中奧妙：“老曹的擔(dān)子會(huì)更重?！?/p>

有分析說，汪延卸任總裁和首席運(yùn)營長的任命，預(yù)示著新浪的管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到了前所未有的穩(wěn)固。新浪分散的股權(quán)和公司初期不斷的高層動(dòng)蕩，給外界留下了極不穩(wěn)定的印象，汪延自上任以來就一直被“下課”的傳聞所圍繞。而這次汪延的放權(quán)以及責(zé)任的明確，似乎是新浪的管理漸入佳境的最清晰信號。

“實(shí)力派人物”

新浪的招牌人物無疑是汪延。他常常出現(xiàn)于各種公開場合。從四通利方開始算起，汪延比曹國偉早到新浪3年，1996年出任四通利方的國際網(wǎng)絡(luò)部部長，2003年出任新浪CEO兼總裁，全面負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定及具體執(zhí)行計(jì)劃的管理。

不論在內(nèi)在外，汪延都具有極強(qiáng)的親和力，執(zhí)行能力非常強(qiáng)，并確實(shí)為新浪的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，作為新浪“年輕的老員工”也算“德高望重”。

而曹國偉1999年9月加盟新浪，在茅道林擔(dān)任CEO期間升任首席財(cái)務(wù)長。

加入新浪之前，曹國偉曾在普華永道公司擔(dān)任資深經(jīng)理，負(fù)責(zé)為美國硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計(jì)及商業(yè)咨詢服務(wù)。在普華永道任職期間，曹國偉參與了多個(gè)高科技公司在納斯達(dá)克的上市工作，在高科技財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

硅谷的工作經(jīng)歷對曹國偉幫助很大。茅道林離職后，曹國偉在新浪管理層的地位得到加強(qiáng)，因?yàn)槔^茅道林之后，與那些投資人能夠無縫交流的只有曹國偉；除了幾位臺系人員外，新浪其他高管也很難與遠(yuǎn)在海外的新浪投資方進(jìn)行深入溝通。

外界據(jù)此評論，法國留學(xué)的汪延實(shí)際上是個(gè)實(shí)干家，缺少這方面能力，而陳彤與首席技術(shù)官（CTO）李嵩波更是本土經(jīng)理人，他們在觀念、想法、立場等方面都會(huì)與境外投資者不可避免地產(chǎn)生分歧，更不要說語言交流上的障礙。

更有典故稱，經(jīng)常在新浪“罵人”的陳彤也會(huì)被少數(shù)幾個(gè)人“罵”，其中一個(gè)就是曹國偉。因?yàn)樘柗Q“新浪媒體方面擁有最高履歷”的曹國偉，曾獲得美國奧克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士，并在美國做過記者。

也正因?yàn)椴艿哪芰Ω采w媒體和經(jīng)商，曹國偉很快變成新浪首席財(cái)務(wù)長兼聯(lián)席運(yùn)營長，兼管新浪網(wǎng)網(wǎng)站運(yùn)營、市場及網(wǎng)絡(luò)廣告銷售，包括陳彤、銷售副總裁杜紅、市場副總裁沈建明等一大批新浪高層都必須向他匯報(bào)。

在6年后的今天，許多分析人士認(rèn)為，曹國偉已成為新浪真正起關(guān)鍵作用的實(shí)力派人物。

走到“岔路口”

曹國偉勝出的原因，或許也與他對公司發(fā)展方向的把握深得人心有關(guān)。

陳彤堅(jiān)持，“新浪就是要做最擅長做的事情”。但作為新浪管委會(huì)成員，曹國偉的觀點(diǎn)更能代表投資者的意志，“市場沒有達(dá)到讓新浪靠單一業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的程度，我們的發(fā)展還是要靠新業(yè)務(wù)?！?/p>

曹國偉對新浪“新業(yè)務(wù)”的重要貢獻(xiàn)首先應(yīng)當(dāng)提到兩次收購。一次是2003年1月收購訊龍，這次收購被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興。兩次收購奠定了新浪當(dāng)時(shí)在無線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位。這些都是曹國偉堅(jiān)持認(rèn)為“新業(yè)務(wù)必須在未來戰(zhàn)略中被認(rèn)真考慮”的支撐點(diǎn)。

如今，汪延正主管著新浪的無線業(yè)務(wù)。這或許表明，曹國偉把開創(chuàng)出來的業(yè)務(wù)交由汪管理，而自己卻要再去開拓新業(yè)務(wù)。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，呂本富認(rèn)為，新浪目前還沒有做到這一點(diǎn)，都是跟在別人后面做。新浪喪失了很多機(jī)會(huì)，比如，網(wǎng)游沒做起來，近期力推的博客也是做內(nèi)容，算不上新業(yè)務(wù)，因?yàn)榉脚d東等人早已做過。

當(dāng)然，也有IT觀察人士認(rèn)為，新浪力推的名人博客還是有希望的，因?yàn)樗俺朔脚d東的后路”。方的博客中國越來越像一個(gè)門戶網(wǎng)站，這將走入一條“死路”；只有名人博客才能吸引大量的流量，未來，名人博客也可以通過出書等方式“直接賺錢”，前途可觀。

一位新浪高管透露給媒體的信息是，“新浪短期內(nèi)仍會(huì)專注新聞資訊的發(fā)展”。如果是這樣，那么新浪的博客還可以說是一項(xiàng)“老”的專注于資訊的“新”業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)由陳彤主管，而陳的直接上司就是曹。

但是這樣的新業(yè)務(wù)是否具有強(qiáng)勁的增長空間還有待觀察。一直以來，新浪就未能改變主營收入來源于廣告和無線兩大業(yè)務(wù)的格局。

11月4日，新浪發(fā)布“2005年第三季度初步財(cái)報(bào)”稱，第三季度凈營收較去年同期下降5%，達(dá)4960萬美元，第三季度廣告營收較去年同期增長24%，達(dá)2300萬美元，占營收總額的46%；非廣告營收較去年同期下降22%，達(dá)2670萬美元，占營收總額的54%。

這樣的營收構(gòu)成，在新浪四大業(yè)務(wù)主線的結(jié)構(gòu)下，透露出并不樂觀的信號。

2003年以后，在無線業(yè)務(wù)上嘗到甜頭的新浪不斷在旅游、網(wǎng)絡(luò)游戲、即時(shí)通信、拍賣等新興領(lǐng)域展開資本運(yùn)作，并很快形成了旗下五大業(yè)務(wù)主線：提供網(wǎng)絡(luò)新聞及內(nèi)容服務(wù)的新浪網(wǎng)、提供無線增值服務(wù)的新浪無線、提供社區(qū)及游戲服務(wù)的新浪熱線、提供搜索及企業(yè)服務(wù)的新浪企業(yè)服務(wù)、提供網(wǎng)上購物以及在線旅行與酒店預(yù)訂服務(wù)的新浪電子商務(wù)。

但是今年，新浪收縮了熱線部門、分流了人員；9月30日，出售了在線旅游業(yè)務(wù)部門“財(cái)富之旅”，從而放棄了第五大主線業(yè)務(wù)。而新浪無線增值業(yè)務(wù)今年也急轉(zhuǎn)直下、一路下滑，二季度業(yè)績更是重新跌入低谷，三季度短信業(yè)務(wù)增長、而彩信業(yè)務(wù)下降，呈現(xiàn)徘徊態(tài)勢。

有分析人士說，這可見新浪陷入了增長泥潭，是在“負(fù)重前行”。

新業(yè)務(wù)未能開拓，新浪的收入瓶頸自然成為新浪目前一個(gè)痛處，也是曹國偉面臨的挑戰(zhàn)所在，“新浪還是需要一些增長比較高的業(yè)務(wù)”。

新浪下一步的戰(zhàn)略到底是什么，據(jù)說現(xiàn)在內(nèi)部還沒有得到統(tǒng)一。做真正網(wǎng)絡(luò)媒體集團(tuán)還是做更加兼收并蓄的互聯(lián)網(wǎng)門戶，這是新浪面臨的“岔路口”。

投資者的合謀？

投資者的鼻子是靈敏的，曹國偉的新任命也似乎有某種暗示作用。

今年2月19日，陳天橋完成購入新浪19.5%的股權(quán)，繼而成為新浪最大股東；這樣的動(dòng)作只是背后運(yùn)作的執(zhí)行結(jié)果而已。

但是，在盛大做出收購動(dòng)作之后，新浪管理層表現(xiàn)出來的卻是守勢。

汪延以CEO的名義在2月19日當(dāng)晚11時(shí)給新浪全體員工的一封信中說：“在今后一段日子里，報(bào)道會(huì)很多，評論會(huì)很多，而誤解和謠傳也會(huì)很多。事實(shí)上，新浪公司沒有被收購，盛大沒有控制我們的董事會(huì)和管理層，我們的高層管理人員（包括曹國偉和我自己），也從未在盛大購買我們的股票前夕拋售過股票或期權(quán)。無論是對內(nèi)還是對外，我們每一個(gè)員工都應(yīng)該只有一個(gè)信息要傳遞：新浪沒有變?！?/p>

2月22日晚10時(shí)，新浪宣布將采納股東購股權(quán)計(jì)劃，即所謂“毒丸”計(jì)劃，以保障公司所有股東的最大利益。這一舉動(dòng)被認(rèn)為系屬針對“敵意收購”的反收購行動(dòng)。

新浪的管理團(tuán)隊(duì)是必須作出反映的。但更為重要的是，新浪和盛大的股東們、尤其是兩者共同的投資者，是不愿意看見兩家一直斗下去的。

雖然伴隨著新浪高層去年開始減持股票的傳言，但新浪還是必須面對盛大的地位問題。

盛大未在9月27日新浪股東大會(huì)上“奪權(quán)”，也完全可以理解為緩兵之計(jì)，時(shí)機(jī)未到。

汪延在大會(huì)后說：“我們不方便評論股東的投資行為目的何在。但是到目前為止，盛大方面并沒有提出過明確的合并計(jì)劃?！倍鴺I(yè)內(nèi)人士更傾向于這樣的理解：“從戰(zhàn)略上來講，盛大的進(jìn)入對新浪絕對是有好處的，新浪的保守姿勢只是暫時(shí)的?！?/p>

“由于新浪股權(quán)極度分散，沒有真正可以對新浪未來負(fù)責(zé)任的股東，他們更多的是考慮怎樣讓自己的利益最大化?！痹谑⒋笫录l(fā)生之初，一位新浪高層就對盛大的介入表示了認(rèn)可?！笆聦?shí)上，盛大入主有利于新浪建立明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，這些產(chǎn)業(yè)資本的進(jìn)入，有可能從根本上解決新浪由于股權(quán)結(jié)構(gòu)因素波及經(jīng)營管理的問題。”

“盛大盒子”、新浪內(nèi)容，經(jīng)合作而產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)，這是可以想見的。

由于在盛大持股的機(jī)構(gòu)投資者在新浪持有20%左右的股份，因此這部分機(jī)構(gòu)投資者最希望利益最大化，最不希望兩敗俱傷。而第一大共同機(jī)構(gòu)投資者是摩根士丹利。

美國納斯達(dá)克（NASDAQ）網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示：截止北京時(shí)間11月10日，機(jī)構(gòu)投資者在新浪的持股比例已達(dá)46.9%，較以前比較呈增長之勢，其中第三大機(jī)構(gòu)摩根士丹利持新浪1，714，618股，占機(jī)構(gòu)投資者總股本的6%，但增持幅度達(dá)285.08%。

機(jī)構(gòu)投資者占盛大持股比例13.29%，其中第一大機(jī)構(gòu)摩根士丹利持盛大3，788，380股，占機(jī)構(gòu)投資者總股本的19.98%，增持幅度達(dá)28.69%。

由數(shù)據(jù)可見，摩根士丹利這個(gè)新浪和盛大的共同投資者份量在加大，可以預(yù)測的是，其發(fā)言權(quán)也在增大。

投資者出于追逐回報(bào)的迫切需求，就由機(jī)構(gòu)投資者在新浪董事會(huì)的代表充當(dāng)“后門”。表面上看起來還是那9個(gè)人的新浪董事會(huì)，實(shí)則已有傳言稱新浪董事會(huì)已有盛大的人了，而且很可能就是摩根士丹利香港公司顧問總監(jiān)張頌義。

因此，投資者經(jīng)由董事會(huì)選擇志同道合的曹國偉升任新總裁，便不難理解了。

陳天橋也曾經(jīng)多次有意識地透露：在他眼中，新浪最有價(jià)值的是其在中國成功地打造的第四媒體，是新浪在科索沃戰(zhàn)爭、臺灣大地震、中國加入WTO、悉尼奧運(yùn)會(huì)等事件報(bào)道中，逐步確立的在中文網(wǎng)站內(nèi)容上的絕對優(yōu)勢。更重要的還有汪延、曹國偉、陳彤、李嵩波等一大批新浪管理團(tuán)隊(duì)，以及他們在新浪打造的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

而要與這樣的團(tuán)隊(duì)合作，似乎是要先理順一些公司政治和權(quán)屬關(guān)系。進(jìn)一步講，曹國偉是否有可能進(jìn)入董事會(huì)，以及在今后如何處理與盛大的關(guān)系，還有待業(yè)界靜觀其變。但可以肯定的是，如果沒有新業(yè)務(wù)，那么2005年的新浪，已經(jīng)不是一個(gè)可以賺快錢的地方了。