當中國第一艘“民營石油航母”長聯(lián)控股有限公司浮出水面，當中國第一架“民營之翼”春秋航空公司開始起飛，引發(fā)的是來自社會各個角落的“風暴”。有人欣慰地說，這是民營企業(yè)打破壟斷行業(yè)的開始。有人不無擔憂，一切真的能隨心所愿嗎？還有人悄悄說，有好戲看了。

不管怎樣，長聯(lián)石油、春秋航空的成立宣告了一個時代的結(jié)束，在一些壟斷行業(yè)中，也有了民營企業(yè)的影子。短短二十多年間，民營企業(yè)的發(fā)展壯大已讓世人刮目相看。

盡管如此，每個民營企業(yè)家心里還是有說不出的苦。面對國家政策的無奈，面對社會輿論的質(zhì)疑，他們中有人感嘆“活著真難”。而實際情況也表明，民營企業(yè)在不斷冒出來一兩個“英雄”的同時，有更多默默無聞的創(chuàng)業(yè)者最終流失。

11月8日，《中國新時代》就中國民營企業(yè)的發(fā)展問題，專訪了中國民營經(jīng)濟研究會會長保育鈞先生。

中國為什么出不了“麥當勞”？

《中國新時代》：長聯(lián)石油、春秋航空的出現(xiàn)，您認為意味著什么？

保育鈞：這是一個很大的轉(zhuǎn)折點，說明現(xiàn)在沒有民營企業(yè)不能進入的行業(yè)了。但是，雖然打破了壟斷，實際做起來仍然很困難，剛開始就遇到了重重阻撓。比如春秋航空公司打低折扣，民航總局不允許，用行政權(quán)力來壓；而長聯(lián)石油雖然成立，卻沒有拿到采礦權(quán)，相當于一個空殼。

所有企業(yè)要作為一個平等的市場主體來參與競爭，才能有利于整個市場的發(fā)展。所以我一再大聲呼吁：“大哥哥”要照顧“小弟弟”，一起成長，而不是把“小弟弟”掐死在搖籃中。

未來，絕大多數(shù)企業(yè)都應該變成民營企業(yè)，九九歸一，成為平等的市場主體，但要實現(xiàn)這一目標，至少還要20年。

《中國新時代》：那么，民營經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中的重要性，又是如何體現(xiàn)的呢？

保育鈞：現(xiàn)在民營企業(yè)的發(fā)展有了很大的起色。首先，解決了很大的就業(yè)問題。在這一點上，大大超過國有企業(yè)?，F(xiàn)在約有400多萬戶民營企業(yè)，將近全國企業(yè)的一半，其勢力越來越強大。但遺憾的是，資本實力遠遠不如國有企業(yè)，像劉永好這樣的企業(yè)沒有多少家，99%的民營企業(yè)都是小企業(yè)。

第二，創(chuàng)造了大量的社會財富。民營經(jīng)濟創(chuàng)造的收入占GDP的約1/3，出口占到60%以上，已成為中國財富力量不可缺少的一個梯隊。民營經(jīng)濟正為中國經(jīng)濟打上騰飛的“烙印”。

第三，創(chuàng)造稅收。民營經(jīng)濟創(chuàng)稅占稅收收入的20%以上。每年的民企納稅額也成為大家普遍關(guān)注的熱點，這也是民營企業(yè)家津津樂道的話題。人們眼中曾經(jīng)的“草根經(jīng)濟”，漸漸形成了燎原之勢。

第四，促進市場機制的形成。在國外成熟的市場中，各個市場主體充分發(fā)揮自己的潛力，這樣才能成就像麥當勞、可口可樂等偉大的企業(yè)。如果是不公平的競爭環(huán)境，相信不會出現(xiàn)這些世界性的企業(yè)。而我國的市場機制并不完善，這給民營企業(yè)造成很大的困擾。

《中國新時代》：國際化是個很熱的話題，您怎樣看待民營企業(yè)的國際化問題？

保育鈞：對于國際化，我想強調(diào)的一點是，企業(yè)走出去要小心。要了解國際趨勢，包括政治、經(jīng)濟、法律，尤其是文化背景。

應該首先是民企走出去，因為錢是自己辛苦賺來的，所以看的比誰都緊。而且民企最終都要回來，因為他們知道自己是中國人。國企在沒有改制之前，千萬不要走出去，這樣會導致國有資產(chǎn)的流失，這其實是個大黑洞。

走出去比較成功的有海爾、華為、聯(lián)想。在這條道路上，要像他們一樣，一定要有冷靜的思考，不能刮風。不要盲目投資，要三思而后行。

我希望，政府對國企，民企還有外企，要平等對待，目前對外資是有優(yōu)惠的，這其實是對國內(nèi)企業(yè)的歧視。

不能總給外國企業(yè)“打工”

《中國新時代》：在民營經(jīng)濟的發(fā)展過程中，遇到的困難有哪些？

保育鈞：遇到的困難有很多。第一，就是人才，沒有人才就沒有發(fā)展。民營企業(yè)如何吸引、留住高級的人才，是企業(yè)家最需要思考的。第二，資金不足。沒有足夠的資金，就無法創(chuàng)新。不像國有企業(yè)，有國家支持，民營經(jīng)濟仍需要自力更生。第三，信息渠道不暢通。無法獲取準確的市場信息，對企業(yè)家的決策有很大的影響。企業(yè)家要明白哪些是先進的、哪些是落后的東西，才能找到正確的路子。第四，政府扶持不夠。比如說吉利汽車是小排量汽車，但很多地方卻在一定程度上限制小排量汽車行使。所以需要形成一種很好的社會環(huán)境鼓勵民企的發(fā)展。

如果銀行不借給錢，國家不支持，干砸了卻自己兜著，民企怎么生存？政策支持要具體，否則就太遙遠、太抽象，純粹是空話，誰去辦這些事情，去落實這些東西？

《中國新時代》：民營企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的機遇是什么？

保育鈞：現(xiàn)在是民營企業(yè)發(fā)展前所未有的大好時光。

他們的經(jīng)濟增長方式需要馬上轉(zhuǎn)變，從粗放型到集約型。運用科技成果，創(chuàng)品牌。品牌不是天然的，不是做廣告能做出來的，而是對市場的承諾，并且都要兌現(xiàn)。百年老店要有品牌，像中國的“全聚德”、“同仁堂”等。你的質(zhì)量，服務和特色被市場認可，你的品牌才能創(chuàng)出來。

《中國新時代》：民營企業(yè)在發(fā)展過程中哪些方面需要注意？

保育鈞：國內(nèi)的一些企業(yè)，消耗了大量的資源和廉價的勞動力，出口商品到國外，貼上人家的商標再出售。國外的企業(yè)享受了好處，卻反過來制裁我們。這條路是走不下去了。

唯一的辦法是創(chuàng)自己的品牌，不認清形式，民營企業(yè)要吃大虧的。前一階段，歐盟對我們的紡織品制裁，就是一個活生生的例子。所以企業(yè)需要換腦，轉(zhuǎn)換思路。而我們要大力宣傳這個想法，現(xiàn)在舉辦很多論壇就是這個目的。

而民營企業(yè)最重要的是要講求誠信，這樣才能長遠發(fā)展。

《中國新時代》：您怎樣看待民營企業(yè)的創(chuàng)新？

保育鈞：民營企業(yè)創(chuàng)新有動力，有利潤的驅(qū)動力。許多人沒意識到要創(chuàng)新，沒意識到問題的嚴重形勢，前些年，民營企業(yè)能發(fā)展，是因為抓住了機遇，那時是賣方市場，才能成功；而現(xiàn)在是買方市場，所以一定要積極創(chuàng)新。