目前，企業(yè)并購運動風(fēng)起云涌，阿里巴巴并購雅虎中國，明基并購西門子，盛大并購新浪，聯(lián)想并購IBM等，大規(guī)模的并購所引起的震蕩，使很多企業(yè)面臨著團隊跳槽的危機。

集體跳槽已經(jīng)不是新聞了。方正集團的助理總裁周險峰攜30位方正科技PC部門的技術(shù)骨干加盟海信；近期又傳出TCL手機事業(yè)部高層集體跳槽到長虹；此前，陸強華離開創(chuàng)維時，帶著一群人去獨自創(chuàng)業(yè)；“小霸王”段永平出走后，率眾創(chuàng)立了“步步高”。

團隊跳槽引起的巨大震蕩，足以使任何東家心驚膽戰(zhàn)?！白钣H密的朋友，就是最危險的敵人”。江湖片中的讖語，不幸在企業(yè)中變成現(xiàn)實。曾經(jīng)的戰(zhàn)友，突然變成了敵人，而且這個敵人熟悉自己的全套路數(shù)，這無疑是最可怕的事情。

對于職業(yè)經(jīng)理人來說，不管怎樣，前塵往事，總是生命中的羈絆，總是今日反戈，也難以掩蓋心中的傷痛和遺憾。

企業(yè)如何防止團隊跳槽，職業(yè)經(jīng)理人在走與留之間如何取舍，都是引起普遍關(guān)注的話題。

團隊精神的扭曲

羅建法：人言：在家千日好，出門萬事難。是什么原因使一些職業(yè)經(jīng)理人不顧“外面的世界很無奈”，成群成隊地跳槽？在中國企業(yè)中，似乎總是“墻里開花墻外香”。

張會亭：團隊跳槽源于團隊“順我者進，逆我者出”，實際上是一種經(jīng)驗主義和偷懶行為。

不知從什么時候開始起，大家開始越來越重視團隊精神，于是乎“狼性團隊”等各種有關(guān)團隊的術(shù)語開始廣泛流行。大有 “團隊者昌，個體者亡”的趨勢。

其實，這完全是一種對團隊的“形而上”的理解，甚至是一種極端化的扭曲。一味地強調(diào)團隊精神無疑是對個體優(yōu)勢的無情扼殺。當(dāng)年孟嘗君門下食客數(shù)千，但在必要時“雞鳴狗盜”之徒卻發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，試想如果孟兄在開始時便強調(diào)合格食客的審核標(biāo)準(zhǔn)，那么這些“雞鳴狗盜”之徒勢必會早早地被刷掉，剩下的則是一幫團隊精神極強、標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一的平庸之輩。

獅子老虎歷來是獨來獨往，而螞蟻蜜蜂則往往是成群結(jié)隊。我們經(jīng)常見到有人在感慨蜜蜂螞蟻的勤勞和團隊協(xié)作，但我們誰也不能否認(rèn)獅子老虎的勇猛和強悍。

團隊跳槽的一個重要根源——那就是源于團隊“順我者進，逆我者出”，在反復(fù)的大浪淘沙中慢慢篩去了少部分對團隊領(lǐng)袖處于“游離狀態(tài)”的不太聽話的成員，于是便導(dǎo)致了“現(xiàn)役”團隊成員的高度服從感和依賴感。這用一句最通俗的話描述就是：“有什么師父，就帶出什么徒弟”。團隊成員對團隊領(lǐng)袖產(chǎn)生了“精神教父”般的幻覺。所以一旦這個團隊領(lǐng)袖另謀高就，便會有一幫“跟屁蟲”像被牽走了魂魄一樣鬼使神差地追隨而去。

另一個根源便是來自中國幾千年傳承下來的“本位主義”陋習(xí)。從古至今，各行各業(yè)，人們念念不忘的便是找到一個值得歸宿的“組織”，相反，如果是游游蕩蕩，則總會有一種不踏實的感覺。在單位里，一個業(yè)績平平的人如果很有人緣，大家會認(rèn)為這人不錯并不自覺地幫他，而一個特立獨行的人即便不“犯事”也往往會被人“挑刺兒”；正常做事的員工不但要做好本職工作還更要考慮自己“站隊”是否正確，如果“站對了隊”便可以“大樹底下好乘涼”，而一旦“站錯了隊”，隔三岔五就有人刁難，往往難以翻身。常言道：“一朝天子一朝臣”，一旦“天子”的動向有所變更，原來的“老臣”們便人心惶惶，自然會追隨原來的“主子”而去。這便是團隊集體跳槽的心理根源。

第三種根源便是團隊領(lǐng)袖自身的經(jīng)驗主義和偷懶行為。這些另謀高就的團隊領(lǐng)袖展現(xiàn)出的做派高度的不職業(yè)。他們總認(rèn)為終究還是自己帶來的人用起來更順手，管教起來更聽話。而如果重新對公司現(xiàn)有團隊進行馴化和整改，則無疑是要費很大功夫的，并且還未必能有良好的收效。于是乎便不惜用“美女＋金條”等卑劣行徑把原單位的舊部給忽悠過來，所以這其實就是對原來經(jīng)驗主義的沿襲行為，是一種缺乏挑戰(zhàn)意識的偷懶表現(xiàn)。

博鋒：跳槽，是一種傷感的美麗。團隊跳槽則是一種非理性的行為。

跳槽，是一種傷感的美麗。

人的生命無比寶貴，我們希望她不變，最后還是無奈傷感地看著她也要從童年走向青春，從青絲英年走向老態(tài)龍鐘。愛情是何等美麗的，但亙古不變的愛情只在人們的想象之中。

從組織管理的角度看，人是群體、人是江湖，江湖必有階層、差異、矛盾存在，江湖中人為改變或縮小這種“階層差異”的矛盾，會演繹出分久必合，合久必分。

從利益的分配驅(qū)動看，職場實際是某種形式勞資雙方的商業(yè)合作，商業(yè)合作存在著利益分配。而利益分配也不可能永遠(yuǎn)是公平的，自然會導(dǎo)致合作雙方的分離。

跳槽意味著一種美麗，當(dāng)然因為分離，自會有那一絲傷感。

團隊跳槽的原因一般有三種：

1、誘惑下的跳槽：一個經(jīng)理人有了本事名氣，自然成為對手的目標(biāo)。企業(yè)為了增強自己的競爭優(yōu)勢，或剛進入一個新興的行業(yè)企業(yè)，為縮短企業(yè)市場進入的時間成本，往往用高薪厚利將同業(yè)中的知名人士挖走。而這些走的人為了在新的地方站穩(wěn)，往往首先想到以前的部下，造成團隊跳槽。

2、野心膨脹下跳槽：有的經(jīng)理人在本職工作中略有建樹，便不同程度的野心膨脹?！耙X要官”成為口頭禪，當(dāng)企業(yè)無法滿足他的“膨脹欲”時，他便跳槽而去，還要帶走一幫人。

3、權(quán)利傾軋下的跳槽：職場不是凈土，職場是江湖，江湖就有血雨腥風(fēng)的斗爭。不論是外企、國企、私企，都存在經(jīng)理層的權(quán)利傾軋。很多時候經(jīng)理人整經(jīng)理人手段更狡詐，其狠毒比老板斗員工還有過之而無不及。不少經(jīng)理人跳槽并不是和所在企業(yè)老板過不去，而是他所處的環(huán)境太“殘酷”，內(nèi)部山頭林立，相互傾軋，他無法適應(yīng)這種權(quán)術(shù)之爭，因而跳槽而走。跟著他的人也只好走。

涂文開：團隊跳槽的三方游戲中，各種因素互相影響。

團隊跳槽更象是一個三方游戲。

第一方是企業(yè)。

外憂必有內(nèi)患。杞人憂天非成事者所為，強人所難終不能阻攔。在錯綜復(fù)雜的環(huán)境里，企業(yè)自身存在種種問題是團隊跳槽的誘因。

其一是事業(yè)機會局限。發(fā)展到一定階段，不能為人才提供更廣闊的發(fā)展空間或提升的機會。其二是文化氛圍。企業(yè)缺乏積極融洽的工作氛圍，讓員工沒有歸屬感。其三是信賴與安全感缺乏。當(dāng)高層或重要員工離職，會對下屬及其他人員帶來心理的恐慌，包括失去信賴和安全感。其四是管理規(guī)范。包括薪資福利待遇的競爭力，對人才的足夠關(guān)注，客觀公正的評價。其五是人事斗爭。尤其當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有“派系”之爭，有相斗終有輸贏，有輸贏就有悲歡離合，牽一而動一片。越大的企業(yè)越好這事，此類現(xiàn)象不乏其數(shù)。

第二方是對手。

高端人才的競爭已不僅僅是企業(yè)對人才的理解與渴望，更是戰(zhàn)略制勝中重要的一步。華為曾經(jīng)壟斷高校人才而獲得絕對競爭優(yōu)勢，同時大大削弱了同行競爭力，制造了歷史性差距。Google極力吸引MicoroSoft人才，尤其是李開復(fù)的加盟，更是在削弱對方同業(yè)實力之時又抓住人們眼球提升了身價。

第三方是被挖的人。

但愿人長久?？烧l能共嬋娟？

人才與企業(yè)不過是一場集體的戀愛，糅合了人與企業(yè)之間、人與人之間的關(guān)系、情感、利益追求，但畢竟不如婚姻來得牢靠。

個人職業(yè)的追求，事業(yè)發(fā)展的前景，乃至情感、個人義氣，都可能導(dǎo)致個人跳槽。更有的義氣當(dāng)頭。平時一塊上陣打仗，情深義重，今兒不爽，要走一起走，抱在一起打江山習(xí)慣。

往日的戰(zhàn)友變對手

羅建法：我們經(jīng)?？吹?，一個企業(yè)在遭遇團隊跳槽后，元氣大傷，乃至一蹶不振；有的人心浮動，一盤散沙，更有甚者，原來的內(nèi)部強人，竟然變成了最強大的對手，槍口倒轉(zhuǎn)，向自己開火，往昔的利刃，今天卻戕害自身。

張會亭：曾經(jīng)的工作搭檔變成對手，無疑是最令人痛心的事情。

集體跳槽給企業(yè)最大的危害就是管理團隊的集體缺失而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營的震蕩甚至停頓，培養(yǎng)一個人容易，但是培養(yǎng)一批人，塑造一種文化是非常困難的。

當(dāng)年的段永平從小霸王出來后創(chuàng)立步步高，手下人陸續(xù)來到步步高 ，形成了團隊跳槽，結(jié)果，小霸王元氣大傷，最后逐步銷聲匿跡，被步步高取代。

不少企業(yè)對外部人才求賢若渴，不惜重金，但忽略了內(nèi)部人才的培養(yǎng)、選拔和激勵，結(jié)果導(dǎo)致員工的不公平感，對企業(yè)的忠誠度降低，當(dāng)外部有更好的條件時，員工必然選擇跳槽。

還有一個重大危害，就是企業(yè)內(nèi)部的失控。特別是當(dāng)企業(yè)面對“功高鎮(zhèn)主”的強勢人物時，往往以其出走，成為企業(yè)未來的對手為終結(jié)。

集體跳槽的核心人員個人魅力比較強，以前在公司就形成了自己良好的人脈。比如周險峰對于方正PC，萬明堅對于TCL手機，都曾經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展功不可沒，但萬明堅培養(yǎng)的手機銷售團隊，顯然形成了以萬明堅為核心的團隊文化，而非以李東生為核心的TCL文化，這是非常危險的。結(jié)果，萬明堅一走，TCL的手機團隊就如鳥獸散，跑光了，企業(yè)由此遭受大創(chuàng)，更嚴(yán)重的是，萬跳到國虹通訊后，未來將成為TCL的重要對手，令TCL頭痛的事情還在后面。

牛根生與鄭懷俊的恩恩怨怨也是一個功高震主的例子。當(dāng)年牛根生在伊利是仗義疏財，廣納良士，多次把數(shù)百萬獎金全部分發(fā)給自己的下屬，所以形成了一個以牛根生為核心的團隊，這必然讓公司總裁鄭懷俊很不舒服，不僅功高震了主，而且還收買了人心，形成了自己的團隊，這才是企業(yè)老板和一把手最害怕的。后來兩人公然反目，牛根生被擠走，但隨之伊利大批人員追隨牛根生而去，創(chuàng)立了今天伊利最大的對手——蒙牛。

博鋒：團隊跳槽不僅打擊老東家，更樹立了未來的對手，同時使企業(yè)成為媒介把柄。

團隊跳槽有點可怕。

團隊跳槽給“老東家” 有可能最大打擊的是從事營銷、品牌、市場和技術(shù)工作的。他們個人及團隊的離去會給該企業(yè)從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品銷售，到最高難度的品牌銷售，以及產(chǎn)品研發(fā)帶來一個“冰河時期”。如果企業(yè)不能在這個階段及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，這將是企業(yè)的一個“致命”的沖擊。

團隊跳槽給競爭對手增強了競爭優(yōu)勢。為了能迅速產(chǎn)生“空降兵”的效果及體現(xiàn)自身價值，注定經(jīng)理團隊的謀職范圍是較為固定的，跨行業(yè)的謀職現(xiàn)象較少出現(xiàn)，這也就預(yù)示著經(jīng)理團隊的離職與入職會給企業(yè)間帶來“此消彼長”的現(xiàn)象。

團隊跳槽造成企業(yè)品牌無形價值的損害。品牌作為企業(yè)的終極銷售資源，它會隨著經(jīng)理團隊的離去放慢了“腳步”，或改變品牌原有的定位，無形當(dāng)中給品牌帶來損害。

最糟糕的團隊跳槽結(jié)果是：反目成仇，互相攻擊，公堂對簿。

這種結(jié)局在中國一些企業(yè)已發(fā)生了，這是一種雙輸?shù)木置?。造成這種局面實為當(dāng)事的某一方過于處事偏激所至。

退一步海闊天空。跳槽經(jīng)理人應(yīng)多想想，你面對的他是自己的舊主和“老家”，舊主和“老家”對自己有培育之恩，何必反目成仇？

老板也要深思，跳槽者曾是自己的舊臣，為自己艱苦付出，創(chuàng)造財富，沒有功勞，也有苦勞，不必步步緊逼。

相互攻訐者，于企業(yè)非常不利，易授人“企業(yè)不寬容”之把柄。于經(jīng)理人個人形象也不利，易落個望恩負(fù)義之名。

公堂對薄者，更是勞神傷心，身心俱損，更容易成為輿論的靶子。

企業(yè)要善于為經(jīng)理人搭建更多舞臺

羅建法：黑云壓城城欲摧，山雨欲來風(fēng)滿樓。危機之前，一定會有征兆，智者見于未萌。對于企業(yè)來說，如何在團隊跳槽未發(fā)生之前，就將其扼殺在搖籃中？

涂文開：隨時準(zhǔn)備，積極反擊，修煉自身，才是長遠(yuǎn)之計。

日軍偷襲珍珠港之前似乎風(fēng)平浪靜，當(dāng)它突然發(fā)生的時候卻讓美軍措手不及。其實遙遠(yuǎn)的戰(zhàn)火早已是最明顯的信號，只是沒有引起足夠警惕。當(dāng)今企業(yè)可以此為鑒。

當(dāng)本企業(yè)以下情況正在發(fā)生或即將發(fā)生時，需要高度警惕：

* 高層跳槽

* 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

* 管理變革或組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整

* 業(yè)務(wù)（或局部業(yè)務(wù)）不景氣

* 并購或被并購

* 人事斗爭

高層跳槽尤其是具有一定影響力的高層因與東家不和而引發(fā)的跳槽，可能會牽系一批對其擁護者的跟隨；公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移在給人們以新希望的同時，可能造成另一部分“弱勢群體”的失落感；管理變革或大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，總難免觸動一些集團的利益，處理不當(dāng)就可能分道揚鑣……

關(guān)注——隨時準(zhǔn)備。

思考以下問題：

* WHERE——在哪里

* WHO——誰，還有誰

* WHAT——正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生什么變化

* WHEN——什么時候發(fā)生

* HOW——可能如何下手

通過以上信息及分析做好利于自身的準(zhǔn)備：

* 判斷可能進攻的方向以及威脅力有多大。

* 可采取怎樣的防范措施。

* 反攻策略。

* 后備人選方案。

行動——修煉自身，對外反擊！

練好內(nèi)功，吸引人才是關(guān)鍵。前面談到由于企業(yè)自身的一些狀況可能導(dǎo)致集體跳槽，那些問題都需要解決。日常做一些實實在在的工作穩(wěn)定軍心，比如合理的薪資、良好培訓(xùn)機會、員工關(guān)懷、公正評價等等，不多談，這里另出幾招：

越級管理。平時對下面的人“管一級看一級”，關(guān)鍵時期要適當(dāng)?shù)摹肮芤患壙缫患墶?，比如?dāng)發(fā)現(xiàn)“管”的那一級苗頭不對的時候，需要介入。通過有效的介入體察信息，先行穩(wěn)定軍心，并物色替代人選。此招因人而異，慎用！

通風(fēng)活動。經(jīng)常和一些員工正式或非正式的座談、交流、娛樂，了解需求和動態(tài)，完善管理，營造積極氛圍。

全員獵頭。鼓勵全體員工推薦優(yōu)秀人才，給予獎勵。告訴那些可能為自身提供幫助的人脈圈子，優(yōu)秀人才可能就在他們中間或身邊。而且，他們可能提供另外的信息和行動支持！

直接反擊。找對方交涉，通過人際壓力或者訴諸法庭，不能輕易罷休，這是維護企業(yè)尊嚴(yán)和體現(xiàn)對人才的態(tài)度。

角色——老板與HR的合唱戲。

對于集體跳槽，更多的對策是防范和風(fēng)險應(yīng)對。

最操心的是老板和人力資源部，他們在整個過程中分別扮演不同的角色，他們掌握不同的信息，擁有不同的渠道，在對事件的處理上有彼此的定位和方法。也有很多交叉和共同之處，需要形成默契。

博鋒：團隊跳槽后新人更容易出位，發(fā)展企業(yè)，搭建舞臺，才能留住人才

團隊跳槽，也并不太可怕。

職業(yè)經(jīng)理人跳槽導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一時的震蕩是可能的，但說職業(yè)經(jīng)理人跳槽會導(dǎo)致一個企業(yè)覆滅，那就太抬舉、放大職業(yè)經(jīng)理人的作為了。試想一下，中國有那一個職業(yè)經(jīng)理人敢和偉人相比，好幾個偉人離開了我們，中國也并沒有因為偉人的離開而天塌，我們依然把偉大的事業(yè)演繹得更波瀾壯闊。更何況一個小職業(yè)經(jīng)理人。如果企業(yè)因職業(yè)經(jīng)理人跳槽導(dǎo)致企業(yè)破滅，與其怪罪跳槽的職業(yè)經(jīng)理人，倒不如罵該企業(yè)的老板無能。

經(jīng)理人團隊跳槽也有好處：

1、讓出位置激勵下人。企業(yè)不會因為一個團隊的離去而徹底崩盤，在“亂世出英雄”的中國特色市場環(huán)境下，有人下肯定就有人上，新經(jīng)理人會隨著原先經(jīng)理人的離去而不斷成熟。

2、不適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)理人走了更好?！耙醋约哼m應(yīng)別人，要么別人適應(yīng)自己”，不過在中國絕大多數(shù)企業(yè)中，不可能因為經(jīng)理團隊的出現(xiàn)而改變企業(yè)的思路及方向，只能經(jīng)理團隊適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，否則只有離開。

防止團隊跳槽，需要幾個措施：

1、梯隊儲備，應(yīng)對經(jīng)理人跳槽。公司人力資源部應(yīng)根據(jù)崗位的重要性和在職經(jīng)理人的任職狀況，及時做好各種人才的儲備，當(dāng)經(jīng)理人跳槽時，以便及時彌補空缺。

2、制定人才成長政策，公司人力資源應(yīng)根據(jù)在職服務(wù)經(jīng)理人對公司的重要性，為其進行個人職場成長計劃的設(shè)計，制定相關(guān)的個人成長政策。通過公司提供的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓其在公司服務(wù)期間順利成長，從而擁有對公司的忠誠度。

3、搭建更大的平臺，供“心大”的經(jīng)理人重新起舞。不少經(jīng)理人跳槽是因為舊的崗位平臺太小，難抒鴻鵠之志。但他們又有一種戀舊之情，畢竟企業(yè)留下了他們的聰明才智，如果公司能順勢搭建新的企業(yè)平臺，可以讓有用之才再度輝煌。

4、建立新的戰(zhàn)略單元：職場窩里斗的根源是舞臺太小，職業(yè)分配資源不夠，當(dāng)多個旗鼓相當(dāng)?shù)慕?jīng)理人互不臣服時，極易導(dǎo)致權(quán)力傾軋出現(xiàn)。如果這些經(jīng)理人都是有用之材，應(yīng)將公司業(yè)務(wù)劃分更多的戰(zhàn)略單元，以細(xì)分業(yè)務(wù)的方式搭建多個舞臺，讓各個經(jīng)理人在各自新的地盤一展身手。