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        史密斯商學(xué)院商學(xué)院的商業(yè)化戰(zhàn)略

        2005-04-29 00:00:00
        中國(guó)新時(shí)代 2005年10期

        “我們就好像是飛鏢上的鏢頭一樣,引領(lǐng)著潮流的方向?!?/p>

        ——史密斯商學(xué)院院長(zhǎng)霍華德·弗蘭克

        9月23日。北京天倫王朝飯店。“首屆中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書大賽”降下帷幕。一等獎(jiǎng)獲得者在通過了現(xiàn)場(chǎng)10分鐘的陳述和決賽評(píng)審團(tuán)的提問后勝出。此次大賽的評(píng)委們均來自世界級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

        舉辦商業(yè)計(jì)劃書大賽在中國(guó)尚屬首次,其主辦方美國(guó)馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院院長(zhǎng)霍華德·弗蘭克認(rèn)為:“伴隨風(fēng)險(xiǎn)投資日益理性化的趨勢(shì),撰寫商業(yè)計(jì)劃書成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的第一媒介。商業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它既是尋找投資的必備材料,也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。”

        側(cè)重于培育創(chuàng)業(yè)型商業(yè)領(lǐng)袖,是史密斯商學(xué)院的特色。

        與2002年,悄然落地北京相比,史密斯商學(xué)院此次高調(diào)亮相,旨在以一場(chǎng)中國(guó)史上第一的賽事,為其即將于11月在上海啟動(dòng)的EMBA項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)推廣。以培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)領(lǐng)袖為核心理念,史密斯商學(xué)院以為中國(guó)企業(yè)家構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)平臺(tái),推動(dòng)世界級(jí)商業(yè)創(chuàng)意在中國(guó)的發(fā)展,為自己在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張實(shí)踐了一次先聲奪人。

        此次活動(dòng),史密斯商學(xué)院收到了近50份商業(yè)計(jì)劃書,其涵蓋了汽車、醫(yī)藥、旅游和移動(dòng)業(yè)務(wù)等多方領(lǐng)域,世界資本將從中發(fā)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)及其潛在機(jī)遇。

        在史密斯商學(xué)院進(jìn)入中國(guó)的3年中,MBA市場(chǎng)雖起起落落,但史密斯商學(xué)院堅(jiān)信“中國(guó)的公司正在迅速成長(zhǎng)并逐漸走向國(guó)際市場(chǎng),這就產(chǎn)生了對(duì)能夠在國(guó)際環(huán)境中應(yīng)付自如的管理者的巨大需求,”把培育創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家作為自己獨(dú)特的市場(chǎng)定位,是史密斯商學(xué)院在中國(guó)快速成功的秘密。畢竟,在一個(gè)經(jīng)濟(jì)起飛的國(guó)家,創(chuàng)業(yè),無疑是最為激動(dòng)人心的事業(yè)。

        在新近《華爾街日?qǐng)?bào)》公布的世界頂尖商學(xué)院的排名中,史密斯商學(xué)院位居美國(guó)區(qū)域性商學(xué)院第4,其風(fēng)險(xiǎn)投資在美獲得了最佳創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)獎(jiǎng),在創(chuàng)業(yè)管理教育及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究方面,史密斯商學(xué)院被認(rèn)為是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。

        借鑒北京的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)取上海,將上海建成學(xué)院持續(xù)發(fā)展的主要基地,是現(xiàn)階段史密斯商學(xué)院的中國(guó)方略。

        以商業(yè)化的模式運(yùn)作商學(xué)院

        強(qiáng)化商學(xué)院的商業(yè)化,是史密斯商學(xué)院最為與眾不同之處。

        2003年,史密斯商學(xué)院利用自身優(yōu)質(zhì)與充足的人力資源,作為股東之一,成立了共有7方股東組成的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,募資2000萬美金,專門為馬里蘭周邊地區(qū)及有志于創(chuàng)業(yè)和進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的學(xué)院學(xué)員或畢業(yè)生提供“種子基金”(通常在50-100萬美元)及實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。到目前為止,已有6家企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者從風(fēng)險(xiǎn)投資公司拿到了“種子基金”,“現(xiàn)在,他們還都活著,這本身就是一個(gè)好消息,”弗蘭克院長(zhǎng)微笑著對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》說。

        幫助中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè),包括幫助他們募集小額資金,解決創(chuàng)業(yè)過程中的種種難題,史密斯商學(xué)院很早就開展了這些項(xiàng)目,但起初都是無償?shù)?,商學(xué)院本身沒有實(shí)際收獲。直到兩年前,風(fēng)險(xiǎn)投資公司成立為止。將人才資源的優(yōu)勢(shì)與教學(xué)緊密結(jié)合起來,并使之成為商學(xué)院的一個(gè)利潤(rùn)來源,這樣的商業(yè)化運(yùn)作模式,恐怕還是見所未見的。

        對(duì)已經(jīng)發(fā)生的投資能否得到回報(bào),弗蘭克院長(zhǎng)看上去信心十足,“我現(xiàn)在還不能告訴你結(jié)論,我希望它是賺錢的?!边@家風(fēng)險(xiǎn)投資公司主要為技術(shù)導(dǎo)向型中小企業(yè)投資,這與商學(xué)院的定位完全吻合。“在商業(yè)社會(huì)里討論成功,最基本的底線就是看它是否賺錢,”從弗蘭克院長(zhǎng)的口氣里,可以看出,商學(xué)院對(duì)這個(gè)模式的成功毫不懷疑,“我本人的理念是,除非你手上的支票拿到銀行兌回了現(xiàn)金、放進(jìn)了腰包,否則,在這之前,你都不能說你已經(jīng)成功了?!?/p>

        史密斯商學(xué)院之所以更有商業(yè)味,原因在于弗蘭克院長(zhǎng)。

        弗蘭克本人就是一位創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家。而且他自稱“將商業(yè)與技術(shù)融為一體”是他的“宗教信仰”。當(dāng)史密斯商學(xué)院的前任院長(zhǎng)問他,如果你當(dāng)上了院長(zhǎng),你會(huì)做什么,弗蘭克\"不假思索“地回答,“我要讓史密斯商學(xué)院實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)的融合?!?/p>

        “我總是去嘗試新的東西,”弗蘭克稱自己從一個(gè)企業(yè)家變?yōu)樯虒W(xué)院院長(zhǎng),也是一種創(chuàng)新的開始。 “21世紀(jì)的商業(yè)世界,是在技術(shù)、創(chuàng)新精神與全球化推動(dòng)下,不斷向前發(fā)展的,”這個(gè)過程中呈現(xiàn)出技術(shù)快速發(fā)展、創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)運(yùn)作全球化的3大趨勢(shì),弗蘭克認(rèn)為,“商學(xué)院本身也應(yīng)該具有創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新精神?!睂W(xué)院通常是“脫離現(xiàn)實(shí)和尋求庇護(hù)的場(chǎng)所”,弗蘭克院長(zhǎng)說,他拼命迫使自己及身邊的環(huán)境改變,并推動(dòng)學(xué)術(shù)界的人加速變革步伐,以適應(yīng)日新月異的外部環(huán)境。

        “在快速變化的年代,人也要變,時(shí)不我待,”在采訪中弗蘭克院長(zhǎng)不止一次這樣說。

        對(duì)市場(chǎng)的敏感及對(duì)速度的追求,正是企業(yè)家與學(xué)者的根本區(qū)別。

        全球化是商學(xué)院的必然選擇

        在世界各大商學(xué)院全球化的過程中,本地化雖是一條必經(jīng)之路,但弗蘭克院長(zhǎng)認(rèn)為,“從日益盛行的經(jīng)濟(jì)一體化的商業(yè)模式看,商學(xué)院的教育只是本地化是不行的。” 早在3年前,史密斯商學(xué)院就聯(lián)合韓國(guó)、法國(guó)、荷蘭的商學(xué)院組建了商學(xué)院技術(shù)聯(lián)盟,嘗試在世界范圍內(nèi),通過定期的教學(xué)交流和互訪,創(chuàng)造一個(gè)國(guó)際化的教學(xué)環(huán)境。弗蘭克院長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào),“商學(xué)院要具有全球化的大視野與大概念,”“全球化聯(lián)盟”實(shí)際上是史密斯商學(xué)院實(shí)現(xiàn)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)實(shí)踐,同時(shí),這也可以看作是史密斯商學(xué)院提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)舉措。

        “全球化是商學(xué)院的必然選擇,而且,時(shí)不我待,”已經(jīng)擔(dān)任了兩任史密斯商學(xué)院院長(zhǎng)一職的弗蘭克告訴記者,他還想接著做第三任院長(zhǎng)。

        看得出,這位年逾花甲的院長(zhǎng),心很高,還想做很多事。

        “如果你能一直把球控制在自己的手里,那樣才有意思?!备ヌm克院長(zhǎng)笑著說道。

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