小貼士

譚熙烈遵循的四項基本原則

為人誠實

尋找合適的合作伙伴

犯大錯

堅持自己的信念

無論在哪個國家，如果你在企業(yè)高峰會上看到一位華裔女商，她激情四溢而且信心滿懷，并利用一切機會為人道事業(yè)而大聲高呼，那么，她很可能就是譚熙烈。

譚熙烈的名字很有特點?！拔酢迸c“烈”分別取自中國兩位君王“康熙”與“忽必烈”的名字，一位能文，一位擅武，——這是祖父給她的饋贈。

現(xiàn)在，這個同時被賦予了“文”、“武”期待的名字，在美國炙手可熱。知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、演說家、咨詢師、作家以及慈善家，擁有多種頭銜的譚熙烈活得轟轟烈烈。

譚熙烈的一切似乎都不符合慣常思維。事實上，她的出身遠不像她的名字般有氣勢。在美國，她沒有名校學(xué)歷，更沒有多少關(guān)系背景和小圈子，卻在商場拼搏中脫穎而出。而在可以坐享奮斗收獲的時候，她又不惜為世界慈善和環(huán)保事業(yè)投入大筆資金并且為之奔走。

在樹上尋找安全感的那個女孩

譚熙烈是帶著殘缺開始童年時光的。

1953年，香港還相當(dāng)傳統(tǒng)。已經(jīng)有一個女兒的譚家急切地盼望著能有一個兒子。譚熙烈就在這種氣氛中極不受歡迎地出生了。

很快，3個弟弟也相繼出生，這使譚熙烈越發(fā)顯得多余。她成了家里地位最低的一個，常常被辱罵，無辜受罰。

盡管從來得不到呵護，譚熙烈卻有自己的辦法尋求安全感。她變得相當(dāng)喜歡一個人呆著，爬到樹上，不受任何干擾，最妙的是，這樣大人們就找不到她了。

從那時候起，譚熙烈就開始了對生命的思索。她發(fā)現(xiàn)自己躲在樹上獲得的安全感超出了生理安全的范圍。就是在樹蔭的籠罩中，小小的譚熙烈感受到了她后來稱之為“宇宙力”的東西。這是一種超越現(xiàn)實的更強大的東西，一種精神的力量。

上樹，是譚熙烈樹立信念的開始，而執(zhí)著地堅持信念，使她在以后的日子里，不僅收獲了快樂，更收獲了超出想象的成功。

最初的信念，就來自于祖父饋贈的名字?！拔趿摇?，在那個年代對一個中國女駭來說，是相當(dāng)不尋常的名字，在譚熙烈看來，這意味著祖父對她的信任與期待，她揣測，祖父一定認為自己將不同凡響。事實上，祖父早在她7歲那年就去世了，但他留給譚熙烈的精神鼓舞不可考量。

一向被父母忽視的譚熙烈，小心地呵護著這種信念，從中感受著被愛的快樂以及希望。

“我的生活有比我那時想像的更大的計劃在等著我”，多年以后，譚熙烈回憶起樹上的時光時說，“當(dāng)外部環(huán)境似乎無望和不能忍受時，這種內(nèi)心的良知與更大的力量相聯(lián)系支撐著我”。

在此后的日子里，譚熙烈一直堅信：每個人都是大局的一個組成部分，有理由在地球上存在，有使命和目的，獨一無二，并具有只有自己才能分享的才能。她將這樣的信念稱之為“內(nèi)心的智慧”。這給了她平靜以及勇氣。

錯誤中崛起的傳奇女商

1969年，譚熙烈只身一人，背著兩個行李箱來到美國，開始了人生中的新旅程。她進入美國俄勒岡州立大學(xué)學(xué)習(xí)。她的成績一向優(yōu)異，甚至在高中一年級時就自學(xué)完了大學(xué)的課程。這種學(xué)習(xí)熱情和速度在來美國后得以保持，在大學(xué)里，本科和碩士的全部課程，譚熙烈只用了4年就全部讀完。

事實上，譚熙烈如此迫不及待地讀書是為了早日實現(xiàn)心中所懷的理想。那就是為社會和身處困境的人創(chuàng)造積極的變化。

最早確立這樣宏大的目標(biāo)是在譚熙烈11歲時，那是她第一次體驗到了人生中的不平等。那年的圣誕節(jié)，她想給一位同學(xué)寄賀卡，對方卻似乎并不領(lǐng)情，不愿意告訴她地址。譚熙烈后來才知道，這位同學(xué)因為家里太窮，住的房子太差而自卑。

“我被生活條件的懸殊而震驚了?！弊T熙烈由此發(fā)現(xiàn)了自己生命的激情和人生的目標(biāo)，“我要幫助不幸的人們，使他們擺脫困境，我認為每個人都有價值，我要證明這一點。”

考慮到自己的理想，譚熙烈專門選擇了食品營養(yǎng)學(xué)和經(jīng)濟學(xué)兩門專業(yè)。她的第一個目標(biāo)，是進入聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織工作。

但拿著全優(yōu)的成績單的譚熙烈在畢業(yè)后意外碰壁。世界衛(wèi)生組織只招用有10年工作經(jīng)驗的人。譚熙烈最終進入五月百貨公司從事采購工作。

原本不想從事商業(yè)的譚熙烈，出奇地表現(xiàn)出很高的商業(yè)才華。

當(dāng)然，起步并不完美。譚熙烈進了一批廉價的塑料涼鞋，十分暢銷，這使她震驚而驕傲。還有些老年婦女穿的鞋也賣得非常好。但很快，顧客們開始抱怨，穿這樣的鞋使她們拇趾腫脹。

年輕的譚熙烈開始明白，想在世界上留下印跡并不容易。她收起驕傲，開始花時間在公司的幾個商店賣地板，與賣貨的小販討論問題，做市場分析，全面了解顧客的需求。在不到1年的時間里，五月百貨公司的銷售和利潤都有了兩位數(shù)的增長。很快，譚熙烈獲得了負責(zé)為全美五月百貨公司進貨的職位。

善于思考的譚熙烈還在工作中發(fā)現(xiàn)了采購的一個訣竅，這在日后引發(fā)了美國百貨業(yè)采購方式的變革。那就是改變依賴進口商采購的做法，直接向工廠訂貨。盡管現(xiàn)在看來簡單，但在譚熙烈之前，沒人想到過。

此后的譚熙烈不可思議地開始了她傳奇的商業(yè)生涯。

在五月百貨公司工作4年后，譚熙烈先后在多個公司任職。像在求學(xué)階段一樣，她快速地學(xué)習(xí)著。她在商業(yè)上展現(xiàn)出的能力無疑緣于勤奮，但她認為，在錯誤中學(xué)習(xí)給她提供了莫大的幫助。

“商業(yè)是充滿風(fēng)險的，有風(fēng)險就會有錯誤。很大的錯誤常常能發(fā)展為你最終能從中獲益的事情，你可以使錯誤成為成長的機會?！弊T熙烈說。這是她始終遵循的4大原則之一。

1980年代末，譚熙烈甚至取得了全球影響。她作為耐克飾品和配件公司的第一副總裁，負責(zé)為職業(yè)運動員和普通顧客市場開發(fā)體育飾品和附件，為耐克開辟了新的道路。

1990年，譚熙烈出任銳步飾品和零售集團公司總裁，創(chuàng)辦了銳步和ROCKPOT零售商店，并成功地開辦了衛(wèi)步公司，一家下屬于銳步的兒童鞋類和運動裝市場上的知名品牌。

后來的幾年中，譚熙烈?guī)缀鯖]有失手過，從艾凡達公司的首席執(zhí)行官到法斯頓公司的總裁，她所到之處，總能開辟新的道路，帶來希望。

事業(yè)巔峰時重拾舊夢

事業(yè)成功之后最讓譚熙烈興奮的，恐怕是可以拾起少年時的夢想。她對此給予的定義是：為社會和身處困境的人“創(chuàng)造積極的變化”。在銳步工作期間，參與銳步人權(quán)獎金董事會的工作更喚起了她曾經(jīng)的理想。到事業(yè)進入巔峰時，她的興趣從商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移了。

其實早在1996年，譚熙烈就與國際教育事業(yè)創(chuàng)始人、前聯(lián)合國副秘書長羅伯特·穆勒共同創(chuàng)辦了“我們基金會”。她作出了相當(dāng)令人震驚的決定，把主要精力放在慈善和環(huán)保事業(yè)上。更令人震驚的是，“我們基金會”從事的各個項目的經(jīng)費都來自譚熙烈個人。

“‘我們基金會’很小，但它努力與其他同樣小的慈善組織合作，做一些實際的項目，并且保證所有的錢都能真正發(fā)揮作用?！弊T熙烈充滿希望。

“人們總是責(zé)怪他們所處的環(huán)境。我不相信環(huán)境。生活在這個世界上的人是那些起來尋找他們所要環(huán)境的人。如果找不到，他們就會創(chuàng)造它。”

對肖伯納的這段話，譚熙烈十分欣賞。