特別推薦

《管理創(chuàng)造力與創(chuàng)新》

[美]理查德·呂克/著

機(jī)械工業(yè)出版社出版

創(chuàng)新是公司發(fā)展無可爭議的催化劑。但是許多公司的管理者都未能有效地營造一種促進(jìn)創(chuàng)新和激勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。本書考察了管理者在激發(fā)組織的創(chuàng)造力中的重要作用，并為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者如何增加創(chuàng)新成功率提供對(duì)策。

本書為哈佛商業(yè)圖書精選之“中層管理能力提升培訓(xùn)”系列叢書之一。

書友觀點(diǎn)

以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境

斯坦福大學(xué)博士/研究員 孟慶軒

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化與高技術(shù)競爭的時(shí)代，企業(yè)的各級(jí)執(zhí)行人員面臨著不斷的知識(shí)更新與管理能力的挑戰(zhàn)。中層管理人員能力提升培訓(xùn)是對(duì)有一些管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐上有一定建樹的人員進(jìn)行最新的管理知識(shí)教育的學(xué)位，旨在為他們提供系統(tǒng)的實(shí)用管理知識(shí)，使其企業(yè)管理實(shí)踐更加科學(xué)化、規(guī)范化。

閱讀一套哈佛新概念的管理叢書，就是按照國際一流商學(xué)院的訓(xùn)練方法和內(nèi)容，發(fā)展我們?cè)谛率兰o(jì)初的全球眼界和背景，了解國際商業(yè)慣例，培養(yǎng)參與國際競爭的管理經(jīng)管能力。由于我們中文譯本的讀者來自本土文化土壤，他們也應(yīng)是諳熟中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展面臨無限的機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)的全面增長，靠的是一大批有才識(shí)的企業(yè)家的成功推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了對(duì)高素質(zhì)企業(yè)家的大量需求，如果你有這種抱負(fù)和潛力， 這套叢書傳遞的管理知識(shí)就是很有價(jià)值的精神食糧。

創(chuàng)新，是這套叢書的核心思想；創(chuàng)新，是指動(dòng)態(tài)變化環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展手段，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑。在早些年，我國的市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)還處在起步階段的時(shí)候，企業(yè)僅僅通過模仿、復(fù)制別人的產(chǎn)品就可以生存。在這個(gè)階段市場中產(chǎn)品的種類和數(shù)量都很有限，企業(yè)通過建立產(chǎn)品組合就可以進(jìn)行套利，隨后套利機(jī)會(huì)發(fā)生在資本市場里。那么作為下一個(gè)階段，套利機(jī)會(huì)發(fā)生在哪里呢？或者說如何以最大的概率發(fā)現(xiàn)套利機(jī)會(huì)呢？答案是企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)只有通過各種形式的創(chuàng)新，新的套利機(jī)會(huì)才不斷被挖掘，從而使挖掘者實(shí)現(xiàn)套利。以創(chuàng)新手段挖掘新的套利機(jī)會(huì)就是運(yùn)用知識(shí)組合實(shí)現(xiàn)套利。

今天企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境和條件畢竟越來越復(fù)雜。在這個(gè)被歸結(jié)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)通過創(chuàng)新，建立新知識(shí)的組合，形成企業(yè)的核心競爭力必不可少。核心競爭力也就是一個(gè)企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢，這個(gè)優(yōu)勢可能是一個(gè)新產(chǎn)品、新技術(shù)這樣“硬”的東西，也可能是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、品牌、人才團(tuán)隊(duì)這樣“軟”的東西。企業(yè)具備了核心競爭力就會(huì)不斷發(fā)展壯大，否則就會(huì)不斷衰退。例如，麥當(dāng)勞并不是美國最早的快餐連鎖企業(yè)，甚至產(chǎn)品也并無太多新意，但是通過分析企業(yè)的商業(yè)模型可以發(fā)現(xiàn)它利用了合理的特許權(quán)經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)建立了核心競爭力，從而發(fā)展成為最成功的快餐企業(yè)。

可見，通過創(chuàng)新開發(fā)核心競爭力是企業(yè)的生存發(fā)展之本。即使核心競爭力建立起來了，企業(yè)也不能高枕無憂，因?yàn)樗€有可能再失去。所以企業(yè)必須通過不斷創(chuàng)新，不斷超越，才能立于不敗之地，因此，通過對(duì)企業(yè)各級(jí)執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)增加競爭力，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，打造核心能力，就是每一個(gè)現(xiàn)在的管理者和未來的管理者的必修課。

企業(yè)書窗

推薦書目：《贏銷》

推薦人：人濟(jì)集團(tuán)營銷總監(jiān) 李香玉

推薦理由：這本書是專門為從事世界上最偉大行業(yè)的員工而作的實(shí)用讀本?！俺晒Φ年P(guān)鍵是：以熱情感染他人的能力而非掌握知識(shí)的多少”的定義，為正在職場上升的、向職業(yè)經(jīng)理人邁進(jìn)的年輕人展示一條成功的捷徑。

如何在茫茫商海中尋找到新的生意機(jī)會(huì)，每家公司的老板都在苦苦尋覓著能夠?yàn)樗麄儙砩獾穆殬I(yè)推銷員；而從被客戶拒絕到成為他的座上賓，把自己和所服務(wù)的產(chǎn)品推銷出去成為明星推銷員，是衡量從事營銷行業(yè)人員是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。

本書中從理念、原則、關(guān)鍵要素、發(fā)現(xiàn)商機(jī)到服務(wù)、成交，它教你如何開拓市場，說服現(xiàn)有的客戶和潛在的客戶與你做生意；特別是其中的第3章和第16章，每兩個(gè)月至少重讀一遍。請(qǐng)記住你的意愿是能夠大大提升你的能力的，只要付出就一定有收獲。它對(duì)于正肩負(fù)著開拓市場重任的經(jīng)理人和專職的銷售人員有一定的幫助。

新書架

《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》

本書激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該如何對(duì)不可侵犯的陳舊領(lǐng)導(dǎo)理念進(jìn)行反思，重新界定自己的角色，并不斷重復(fù)別人已經(jīng)做過而自己卻不知道的“創(chuàng)新活動(dòng)”，是大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可多得的必讀物。

[美]戴維·多特利奇

彼得·卡伊羅/著

機(jī)械工業(yè)出版社出版

《偉大之翼》

每逢秋季的到來，大雁都進(jìn)行有組織的生命之旅——遷徙。遷徙途中的大雁是上帝為我們打造的最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是大雁奉獻(xiàn)給人類的團(tuán)隊(duì)精神的經(jīng)典案例。

[美]路易斯·A·塔塔格里亞/著

中國商業(yè)出版社出版

《從容：平衡工作與生活的黃金法則》

本書遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了其他同類書籍，能夠另辟蹊徑，為我們找到了一整套面對(duì)現(xiàn)代生活壓力的強(qiáng)大工具——用物理的空間來緩解時(shí)間的緊張，從而為思維和心靈打開一片天空。這種對(duì)時(shí)空關(guān)系的新解，令人拍案叫絕。

[美]杰夫·戴維森/著

中國水利電力出版社出版

《最佳員工成長法則》

本書辨識(shí)了大多數(shù)人易犯的10大錯(cuò)誤，闡釋了它們存在的原因，并就如何糾正這些錯(cuò)誤提出了建議，從而幫助讀者獲取事業(yè)和生活的成功。

[美]史蒂文·R·韋伯/著

人民郵電出版社出版

《改寫人生》

本書系統(tǒng)地剖析了在小時(shí)候形成的左右自己人生的15種負(fù)面思維習(xí)慣，并提出了幾個(gè)消除這些負(fù)面思維習(xí)慣的獨(dú)特且實(shí)用的方法，如寬恕法、催眠法、愛自己和接納自己，以及做回自己。

何常明/著

人民郵電出版社出版

《舵手》

價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的真正本源和基石，也是公司良性運(yùn)營的基石，是公司之舵。本書深刻地論證了基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)大力量，清晰地闡明了企業(yè)樹立核心價(jià)值觀的實(shí)用方法和步驟，極具可操作性。

[美]肯尼斯·梅杰博士/著

人民郵電出版社出版