董事會(huì)上通常是顧雛軍一個(gè)人發(fā)言，其他董事很少有提意見(jiàn)的機(jī)會(huì)

從7月29日晚間開(kāi)始，46歲的顧雛軍便無(wú)法再去飯店享用他最喜愛(ài)的蒸南瓜了。這一狀況會(huì)持續(xù)多久，目前還沒(méi)有人說(shuō)得清楚。

7月29日晚，得知顧老板將回到北京，他的司機(jī)前往首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)接機(jī)。顧老板沒(méi)有像往常一樣出現(xiàn)在司機(jī)面前。數(shù)分鐘前，他被廣東省公安人員帶回廣東接受審查。

7月30日早，剛剛從南昌趕到北京的江西科龍副總裁金立民接到北京格林柯?tīng)栆晃煌碌碾娫?huà)，“老板不見(jiàn)了!”

“聽(tīng)到消息，我有點(diǎn)不知所措，不知道該干啥了?！?月1日晚，正在返程途中的金立民在電話(huà)中告訴《瞭望東方周刊》。

8月1日，廣東科龍電器股份有限公司董事會(huì)發(fā)布澄清公告，稱(chēng)“因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，本公司董事長(zhǎng)顧雛軍先生、執(zhí)行董事兼副總裁嚴(yán)友松先生、財(cái)務(wù)督察姜寶軍先生、財(cái)務(wù)資源部副總監(jiān)晏果茹先生、財(cái)務(wù)資源部副部長(zhǎng)劉科先生等5人日前被公安部門(mén)立案?jìng)刹椴⒉扇⌒淌聫?qiáng)制措施?！?/p>

8月3日，記者從中國(guó)證監(jiān)會(huì)獲悉，證監(jiān)會(huì)已于近期完成了對(duì)廣東科龍電器股份有限公司及顧雛軍等人涉嫌違反證券法律法規(guī)行為的調(diào)查，并將依照法定程序做出行政處罰。

此外，證監(jiān)會(huì)表示，對(duì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的顧雛軍等人及其實(shí)際控制的“格林柯?tīng)栂怠庇嘘P(guān)公司涉嫌侵占“科龍電器”利益及其他違法犯罪行為的情況及線(xiàn)索，證監(jiān)會(huì)已移交公安機(jī)關(guān)和相關(guān)部門(mén)處理。

調(diào)查背后的角逐

“這個(gè)調(diào)查耗時(shí)長(zhǎng)、調(diào)查結(jié)果遲遲不出，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成極大影響?！?月1日，一位科龍現(xiàn)任高管告訴《瞭望東方周刊》。

8月2日，記者從江西科龍公司行政部獲知，從8月1日起，江西科龍公司近千名工人已全部放假。假期以15天為期限，到期視公司情況終止或順延。

截至8月3日中國(guó)證監(jiān)會(huì)公開(kāi)發(fā)言時(shí)止，證監(jiān)部門(mén)對(duì)科龍的調(diào)查持續(xù)3個(gè)多月。

科龍高管稱(chēng)，調(diào)查給科龍?jiān)斐珊艽髶p失。2005年4月，科龍銷(xiāo)售量比去年同期增長(zhǎng)了22％，5月，銷(xiāo)售量則同比下降 48％，6月下降了70％。目前，科龍已幾近停產(chǎn)。同時(shí)，科龍公司與外商的合作也遭遇重創(chuàng)：從5月份至今，科龍國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)部因無(wú)法交貨而取消的外商本年度訂單總額從8億美元減少至5億美元。

一位接近中國(guó)證監(jiān)會(huì)的人士告訴記者，在對(duì)科龍案件的調(diào)查中，證監(jiān)會(huì)經(jīng)歷過(guò)前后兩種不同的階段。

“起初我們并沒(méi)有特別注重這一案子。”廣東省證監(jiān)部門(mén)一位人士說(shuō)。據(jù)悉，按照正常調(diào)查程序，證監(jiān)部門(mén)本應(yīng)將與案件相關(guān)的材料文件全部封存后，再展開(kāi)調(diào)查。事實(shí)上，證監(jiān)部門(mén)在調(diào)查初期并沒(méi)有封存資料。

“后來(lái)，銀監(jiān)會(huì)考慮科龍事件可能會(huì)牽連多家銀行，造成重大損失，就通過(guò)某種渠道把事情捅到上面，反映證監(jiān)部門(mén)對(duì)科龍的調(diào)查不投入、不痛不癢?！币晃唤咏讫埜吖軐拥娜耸扛嬖V記者。

上述知情人士表示，此次科龍電器的問(wèn)題，由江西科龍而起，波及廣東科龍。有消息稱(chēng)，江西格林柯?tīng)柹嫦硬鸾?、挪用江西科?0余億資金。目前，尚有0．5億資金未見(jiàn)蹤影。

為此，記者深入江西科龍、江西格林柯?tīng)栆约皬V東科龍、廣東格林柯?tīng)杻?nèi)部，遍訪多位曾經(jīng)或正在上述公司工作過(guò)的人士，希冀勾勒出顧雛軍與他旗下的格林柯?tīng)栂等胫骺讫埡蟮拇笾伦鳛椤?/p>

江西科龍真相

“那會(huì)兒我們經(jīng)常出入高級(jí)酒店，10斤裝的百年以上老茅臺(tái)我喝過(guò)；每天上下班，兩輛大奔接送；我們那車(chē)掛著廣東的牌子，當(dāng)時(shí)在南昌可以說(shuō)橫行一時(shí)，到哪兒都威風(fēng)得很!”8月1日，一位曾在江西科龍工作過(guò)的職員告訴《瞭望東方周刊》，在江西科龍工作的時(shí)間是他一生中吃得最好、玩得最瘋的日子，“但是，也是最不開(kāi)心的日子?！?/p>

2002年底，這位員工進(jìn)入江西科龍工作，其時(shí)，公司剛組建不久。

據(jù)這位員工透露，當(dāng)時(shí)江西科龍和江西格林柯?tīng)柟境嗽诮ǖ哪喜窳挚聽(tīng)柨萍脊I(yè)園外，并無(wú)其他工作。其他同事也跟自己一樣，基本都沒(méi)有事做。管理不嚴(yán)格的時(shí)候，大家就聚在辦公室打牌、打麻將。

這位員工稱(chēng)，他根本分不清自己是在為扛西科龍工作，還是為江西格林柯?tīng)柟ぷ鳌?/p>

江西科龍副總裁金立民同樣向記者證實(shí)，“有時(shí)候，兩家公司的確很難分得清?！苯鸶嬖V記者，自已是江西科龍副總裁，但是也負(fù)責(zé)江西格林柯?tīng)柕牟糠质聞?wù)。

旋即，金又說(shuō)，“但是，兩個(gè)公司也有區(qū)別，江西格林柯?tīng)栔饕?fù)責(zé)建工業(yè)園、廠房什么的，江西科龍主要負(fù)責(zé)科龍空調(diào)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等事務(wù)?！?/p>

記者在江西格林柯?tīng)枌?shí)業(yè)發(fā)展有限公司與江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的注冊(cè)協(xié)議合同中發(fā)現(xiàn)，兩家公司均為合資公司，均成立于2002年6月，兩公司的大股東同屬一個(gè)人：顧雛軍。辦公地址同為“中國(guó)江西省南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)雙港大道”。

另一份江西科龍內(nèi)部關(guān)于“銀企協(xié)作”文件顯示，2002年，江西省建行曾表示，希望能夠成為江西格林柯?tīng)枌?shí)業(yè)發(fā)展有限公司和江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司兩家企業(yè)的主辦銀行，其理由之一是“扛西格林柯?tīng)枌?shí)業(yè)發(fā)展有限公司的收益來(lái)源于江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的盈利，兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)整體、不可分”。

據(jù)悉，江西格林柯?tīng)柍闪⒅?，部分高層及骨干均從北京派至南昌工作?！八麄兇蟾艔谋本﹣?lái)了有八九個(gè)人，感覺(jué)他們?cè)诠揪褪菭?”前扛西科龍人士透露。

這位人士表示，在兩公司內(nèi)部，從北京派來(lái)的人學(xué)歷高，多控制著各部門(mén)要職?！爱?dāng)時(shí)，這些從北京派來(lái)的江西格林柯?tīng)柕摹鬆敗瘋冊(cè)谀喜乃匈M(fèi)用，都是我們江西科龍支付。但沒(méi)有人會(huì)問(wèn)?！?/p>

令這位員工不滿(mǎn)的是，雖說(shuō)兩個(gè)公司的職員做的事情一樣，但江西格林柯?tīng)柕膯T工工資比江西科龍員工工資要高出一倍多。

8月2日，另一位曾在江西格林柯?tīng)柟ぷ鬟^(guò)的員工向記者證實(shí)，他在南昌工作期間，月薪4000多元，跟他一起工作的江西科龍的同事只能拿到一兩千元。“而且，我從來(lái)沒(méi)動(dòng)用過(guò)我工資卡里的錢(qián)，直到離開(kāi)公司時(shí)，才一次性取走。因?yàn)槲覀兏揪蜎](méi)機(jī)會(huì)花自己的錢(qián)!”

這位前江西格林柯?tīng)枂T工介紹，他們工作之余的一切活動(dòng)，包括請(qǐng)客、打車(chē)、唱歌、出去游玩等費(fèi)用均，由公司高管簽字，高管不在時(shí)，由自己開(kāi)發(fā)票回公司報(bào)銷(xiāo)?！拔覀冮_(kāi)發(fā)票的抬頭都是‘江西科龍’的字樣。”

據(jù)悉，當(dāng)時(shí)在兩個(gè)公司的辦公區(qū)里，有兩個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)：周為民和高國(guó)平。兩人的分工是，周負(fù)責(zé)江西格林柯?tīng)柟镜呢?cái)務(wù)，高負(fù)責(zé)江西科龍的財(cái)務(wù)。“我們都知道管財(cái)務(wù)的有兩個(gè)老總，不過(guò)，類(lèi)似報(bào)銷(xiāo)發(fā)票這類(lèi)經(jīng)常打交道的事務(wù)跟高總來(lái)往比較多，從沒(méi)跟周總有過(guò)什么業(yè)務(wù)。”

“我們當(dāng)時(shí)的確有種當(dāng)爺?shù)母杏X(jué)，我們張總私下里經(jīng)常對(duì)我們說(shuō)，‘你們就放開(kāi)手腳花!——科龍是我們格林柯?tīng)栙I(mǎi)下的!我們花我們自己的錢(qián)，有什么錯(cuò)?”

公開(kāi)資料顯示，江西科龍的董事長(zhǎng)兼總裁張宏是廣東科龍電器的執(zhí)行董事。在江西，他同時(shí)擔(dān)任江西格林柯?tīng)柟镜亩?。江西格林柯?tīng)柖麻L(zhǎng)兼總裁是顧雛軍，顧雛軍多半時(shí)間不在江西。事實(shí)上，無(wú)論江西科龍的員工，還是江西格林柯?tīng)柕膯T工，他們只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)——張宏。而張宏不論在多少家公司任職，他的大股東也只有一個(gè)——顧雛軍。

無(wú)形資產(chǎn)注資圈套

使用無(wú)形資產(chǎn)注資似乎是顧雛軍組建新公司時(shí)常用的招數(shù)。在江西科龍和江西格林柯?tīng)柕淖?cè)資金額中，顧雛軍同樣不同程度地采取專(zhuān)利技術(shù)使用權(quán)出資，最高比例達(dá)50％。

記者獲取的一份關(guān)于《合資經(jīng)營(yíng)江西格林柯?tīng)枌?shí)業(yè)發(fā)展有限公司》合同第十條顯示：“各方將以下方式出資：

甲方——格林柯?tīng)栔评鋭?中國(guó))有限公司：認(rèn)繳出資額為1080萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本45％。其中：現(xiàn)金1080萬(wàn)美元。

乙方——Greencool Enterprise Holdings Limited：認(rèn)繳出資額為1320萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本55％。其中：現(xiàn)金120萬(wàn)美元；專(zhuān)利技術(shù)使用權(quán)1200萬(wàn)美元。”

另一份《合資經(jīng)營(yíng)江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司》合同第十條亦顯示：“各方將以下方式出資：

甲方——廣東科龍電器股份有限公司：認(rèn)繳出資額為1788萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本百分之六十。其中：現(xiàn)金1788萬(wàn)美元。

乙方——科龍發(fā)展有限公司：認(rèn)繳出資額為1192萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本百分之四十。其中：現(xiàn)金149萬(wàn)美元；專(zhuān)利技術(shù)使用權(quán)1043萬(wàn)美元。”

從上述合同可以看出：江西格林柯?tīng)栕?cè)資本共計(jì)2400萬(wàn)美元。其中， Greencool Enterprise Holdings Limited公司以1200萬(wàn)美元的專(zhuān)利技術(shù)使用權(quán)出資，占江西格林柯?tīng)枌?shí)業(yè)發(fā)展有限公司注冊(cè)資本的50％。

江西科龍注冊(cè)資本為2980萬(wàn)美元，其中，科龍發(fā)展有限公司應(yīng)出現(xiàn)金149萬(wàn)美元；專(zhuān)利技術(shù)使用權(quán)1043萬(wàn)美元。

而在另一份由科龍發(fā)展有限公司和江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司簽訂的“技術(shù)使用權(quán)出資人股協(xié)議書(shū)”，出現(xiàn)如下敘述：“雙方經(jīng)協(xié)商，一致同意甲方(科龍發(fā)展有限公司)以持有名為《換氣加濕組合式空調(diào)器》、《電子除塵式空調(diào)器》等專(zhuān)利技術(shù)的使用權(quán)人股乙方(扛西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司)，并按1192萬(wàn)美元計(jì)價(jià)。”

顯然，科龍發(fā)展有限公司注冊(cè)資金完全為專(zhuān)利技術(shù)出資，占江西科龍注冊(cè)資本比例40％。

“一般情況下，這樣高比例的無(wú)形資產(chǎn)注資是違規(guī)的。我們平時(shí)很少遇到類(lèi)似案例?！表樀聟^(qū)工商局商標(biāo)注冊(cè)科一位工作人員告訴記者。

根據(jù)《公司法》第24條規(guī)定：股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資……以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的 20％，國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。

“這么高的無(wú)形資產(chǎn)注資情況只可能是最后一種‘例外’，即國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。即便這種情況，也要經(jīng)過(guò)省級(jí)相關(guān)部門(mén)的審核?！表樀聟^(qū)工商局人士表示。

據(jù)了解，全國(guó)各地對(duì)高新技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)注資的規(guī)定各有不同?！皳?jù)我了解，目前對(duì)高新企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)注資比例限度規(guī)定最高的是北京市。在高科技企業(yè)集中的中關(guān)村，無(wú)形資產(chǎn)注資最高限度為40％。像50％無(wú)形資產(chǎn)注資這樣的比例還很少見(jiàn)?！北狈絿?guó)投一位家電分析師表示。

“不僅如此，顧雛軍以專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)的注冊(cè)資金，多為重復(fù)申請(qǐng)。”一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師說(shuō)。在上述以1200萬(wàn)美元的評(píng)估價(jià)注資江西格林柯?tīng)柟镜膶?zhuān)利技術(shù)是“顧氏熱力循環(huán)熱工裝置的工作介質(zhì)”。

查閱工商資料可以發(fā)現(xiàn)，這一專(zhuān)利號(hào)為89109125．4的技術(shù)先前已兩次在顧氏格林柯?tīng)栂盗泄咀①Y時(shí)出現(xiàn)。

在揚(yáng)州格林柯?tīng)?．69億元注冊(cè)資金中，“顧式熱力循環(huán)熱工裝置的工作介質(zhì)”曾被評(píng)估為5．32億元注資。此前，顧雛軍成立廣東格林柯?tīng)柟緯r(shí)，這個(gè)專(zhuān)利號(hào)為89109125．4的“顧式熱力循環(huán)熱工裝置的工作介質(zhì)”同樣位列其中。

為了賣(mài)制冷劑?

7月22日，記者來(lái)到廣東順德區(qū)容桂鎮(zhèn)，就科龍事件做深入采訪。一位已經(jīng)離開(kāi)科龍電器的前任高管告訴《瞭望東方周刊》，顧雛軍入主科龍的主要意圖，是借助科龍銷(xiāo)售他自己的格林柯?tīng)栔评鋭?/p>

“2002年初，股權(quán)過(guò)戶(hù)合同還沒(méi)有簽，他就要求科龍采購(gòu)部門(mén)向大股東格林柯?tīng)柟居喯?000多萬(wàn)的采購(gòu)單?！边@筆交易令多數(shù)科龍高層不滿(mǎn)。

“當(dāng)時(shí)，我們計(jì)算了一下，格林柯?tīng)栔评鋭┑膬r(jià)格是科龍?jiān)瓉?lái)制冷劑采購(gòu)價(jià)的 12倍。而且，從技術(shù)角度講，這筆采購(gòu)沒(méi)有經(jīng)過(guò)科龍技術(shù)部門(mén)的鑒定?！?/p>

當(dāng)年4月9日，科龍電器又與海南格林柯?tīng)柟竞炗嗁?gòu)銷(xiāo)合同：科龍電器以每公斤135元的價(jià)格向海南格林柯?tīng)柇h(huán)保工程有限公司購(gòu)買(mǎi)200噸格林柯?tīng)栔评鋭?，合?jì)2700萬(wàn)元。

連續(xù)兩筆訂單的順利執(zhí)行，為科龍電器后來(lái)進(jìn)一步采購(gòu)格林柯?tīng)栔评鋭┐蛳禄A(chǔ)。

2002年5月底，科龍電器的兩個(gè)控股子公司科龍空調(diào)與科龍冰箱的董事們被召集在一起開(kāi)董事會(huì)。

“那次會(huì)議主要是討論3億元采購(gòu)大單的事情?！币晃辉鴧⒓訒?huì)議的科龍冰箱公司董事回憶，“顧老板給董事們每人發(fā)兩份文件，大意是要求冰箱和空調(diào)兩個(gè)公司與格林柯?tīng)柟竞炗喼评鋭┠甓荣?gòu)銷(xiāo)合同，價(jià)格是每公斤135元，總計(jì)價(jià)3個(gè)億?！?/p>

“他已經(jīng)擬好決議，發(fā)給大家，那意思很明確，讓你簽，自然就是讓你同意。”一位已經(jīng)離開(kāi)科龍空調(diào)的高管說(shuō)。

出乎顧雛軍意料的是，多數(shù)董事簽了拒絕意見(jiàn)。時(shí)任科龍電器副總裁兼空調(diào)公司董事長(zhǎng)王康平在簽署“不同意”意見(jiàn)后，還陳述了三條反對(duì)理由。王康平與多數(shù)董事一致認(rèn)為，公司根本不需要協(xié)議中所言明的制冷劑用量。

“科龍空調(diào)往年采購(gòu)?fù)?lèi)制冷劑基本在每公斤10元左右，格林柯?tīng)栔评鋭﹥r(jià)格高達(dá)每公斤135元，而且我們的技術(shù)部門(mén)并沒(méi)有看到它所言稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)，所以，我們當(dāng)日擬為購(gòu)買(mǎi)大量格林柯?tīng)栔评鋭┦遣贿m宜的。”7月17日，科龍電器一位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理告訴記者，科龍電器每年都會(huì)購(gòu)買(mǎi)大批制冷劑用于空調(diào)機(jī)與冰箱的生產(chǎn)。

如此高價(jià)的制冷劑，效能方面應(yīng)該有其過(guò)人之處?！邦櫪习迨亲黾夹g(shù)出身，他的格林柯?tīng)栔评鋭┦艿絿?guó)內(nèi)外權(quán)威部門(mén)的認(rèn)可。”科龍集團(tuán)整合傳播部經(jīng)理劉輝說(shuō)。

據(jù)稱(chēng)，格林柯?tīng)栔评鋭┦恰笆澜缟霞夹g(shù)最成熟、最早商品化的新型環(huán)保節(jié)能型制冷劑”。它的生產(chǎn)商是繼杜邦、帝國(guó)化工之后“世界第三大新型無(wú)氟制冷劑供應(yīng)商”。

而在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界，這一技術(shù)自誕生之日起便備受爭(zhēng)議。在科龍內(nèi)部，對(duì)格林柯?tīng)栔评鋭┑姆磳?duì)聲也有很多。

“從我在生產(chǎn)一線(xiàn)多年的經(jīng)驗(yàn)看，我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，顧的技術(shù)對(duì)科龍毫無(wú)用處，你記住，不是‘毫無(wú)益處’，而是‘毫無(wú)用處’?！币晃浑x任的科龍公司生產(chǎn)副總裁向《瞭望東方周刊》強(qiáng)調(diào)。

2002年6月，在董事會(huì)的反對(duì)下，科龍電器3億元制冷劑采購(gòu)訂單終未得行。借河搭橋

“顧老板最毒的一招是向科龍售后服務(wù)商索取加盟費(fèi)，這筆費(fèi)用少說(shuō)也在千萬(wàn)以上?！笨讫埱案吖芨嬖V《瞭望東方周刊》。

7月23日，記者從順德區(qū)大良科龍維修店李老板處了解到，2002年5、6月間，李老板接到科龍總部消息，要求經(jīng)營(yíng)科龍空調(diào)和容聲冰箱的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)必須交納 3．5萬(wàn)元的格林科爾制冷劑加盟費(fèi)，才能成為科龍A級(jí)服務(wù)商，否則只能成為B級(jí)、 C級(jí)服務(wù)商。

“他們之間的區(qū)別是：A類(lèi)服務(wù)商跟科龍公司之間維修費(fèi)、安裝費(fèi)的結(jié)算是 100％全結(jié)，而B(niǎo)類(lèi)、C類(lèi)服務(wù)商只能結(jié) 70％?！崩罾习逭f(shuō)。據(jù)了解，3．5萬(wàn)元的費(fèi)用中，包含2萬(wàn)元的格林科爾制冷劑加盟費(fèi)及1．5萬(wàn)的格林柯?tīng)栔评鋭┴浛睢?/p>

格林柯?tīng)栙u(mài)給零售商的價(jià)格是150元／公斤，按此價(jià)格，李老板1．5萬(wàn)元得到100公斤格林柯?tīng)栔评鋭?。制冷劑的用量依?jù)空調(diào)大小不同，有所區(qū)別。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)空調(diào)需要3．5公斤的劑量，也就是五六百元的樣子。“到現(xiàn)在為止，我們買(mǎi)下它這個(gè)制冷劑3年了，一共只用掉10公斤的貨?！?/p>

順德區(qū)另外一家不愿具名的服務(wù)商告訴記者，“它們這種制冷劑根本就賣(mài)不掉?？墒悄悴毁I(mǎi)，不交加盟費(fèi)，就會(huì)取消科龍服務(wù)商的資格，而你前期幫科龍維修空調(diào)冰箱的維修費(fèi)、安裝費(fèi)什么的也別想再結(jié)算了。這根本就是強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)嘛!”

由于科龍公司空調(diào)、冰箱產(chǎn)品銷(xiāo)售在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)頭地位，所以全國(guó)各地的服務(wù)商為了不放棄科龍服務(wù)商資格，只能被迫交納格林柯?tīng)栔评鋭┘用速M(fèi)。

據(jù)了解，科龍公司售后服務(wù)體系覆蓋全國(guó)31個(gè)省市3000余網(wǎng)點(diǎn)。自從格林

“每個(gè)加盟商的3．5萬(wàn)元加盟費(fèi)直接從分公司劃撥到北京格林柯?tīng)柕馁~戶(hù)上。這是極為不公平的，嚴(yán)重侵犯了科龍公司其他股東的利益。科龍和格林柯?tīng)柺莾蓚€(gè)獨(dú)立的公司，為什么要讓科龍為格林柯?tīng)柟镜漠a(chǎn)品銷(xiāo)售承擔(dān)全部費(fèi)用?”科龍集團(tuán)一家售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)人告訴記者。

據(jù)悉，格林柯?tīng)枂未隧?xiàng)進(jìn)賬已超過(guò)千萬(wàn)元。截至發(fā)稿時(shí)，記者尚未就上述事實(shí)獲得科龍集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的核實(shí)。

“雙面”顧雛軍

“就像魯迅說(shuō)的，潑臟水的時(shí)候，不要連孩子一塊潑出去。我覺(jué)得顧雛軍固然有錯(cuò)誤，但也不能一棒子打死他。”金立民說(shuō)。金承認(rèn)自己很受顧老板器重。在采訪中，他多次提到應(yīng)該公允地看待民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)老板在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際難處。

在金立民的印象里，顧雛軍是真正想做企業(yè)的人?！皬乃谋疽馍现v，他并不想把企業(yè)弄垮，否則的話(huà)，他不會(huì)花這么大精力來(lái)搞科龍，這點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的?！?/p>

據(jù)金介紹，顧是個(gè)工作狂，他在廣東科龍出差期間，曾親眼見(jiàn)到顧半夜3點(diǎn)鐘給科龍銷(xiāo)售隊(duì)伍MBA班學(xué)員講課?！八诠芾砩虾苡幸惶住＿x用那些高素質(zhì)的MBA做銷(xiāo)售，對(duì)科龍的業(yè)績(jī)提升很大。我當(dāng)時(shí)聽(tīng)他講課很受教益?！?/p>

金立民表示，顧主政后的科龍，國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)迅速鋪開(kāi)。截至2004年，科龍國(guó)外銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比顧入主科龍之初高出10倍。

同時(shí)，顧在壓縮成本方面的舉措也受到向來(lái)反對(duì)顧的業(yè)內(nèi)外人士的好評(píng)。“那(壓縮成本)是顧雛軍對(duì)科龍最大的貢獻(xiàn)?！薄八宰又?，敢于下手砍成本!才使包袱沉重的老科龍一度獲得新生力量?！庇浾咴诓稍L多位現(xiàn)任及原任高管時(shí)，他們對(duì)顧雛軍“壓縮成本”做法均給予較高評(píng)價(jià)。

2002年，科龍推行全面招標(biāo)制度，專(zhuān)門(mén)成立了采購(gòu)招標(biāo)管理小組，具體指導(dǎo)各類(lèi)物料的采購(gòu)招標(biāo)工作，使物料的采購(gòu)成本明顯下降。統(tǒng)計(jì)顯示，2002上半年科龍?jiān)牧喜少?gòu)價(jià)格同比下降了6000多萬(wàn)元?？讫埧照{(diào)產(chǎn)品的單臺(tái)成本比2001年同期降低25％，冰箱產(chǎn)品的單臺(tái)成本比去年同期降低14％。

此次證監(jiān)會(huì)調(diào)查格林柯?tīng)柵灿每讫堎Y金消息傳出后，多位科龍高管表示，如果事實(shí)成立，科龍的資金可能會(huì)被順利返還，因?yàn)轭櫜](méi)有將資金揮霍掉，只是用于收購(gòu)其他公司事宜。

“顧老板是工作狂，他想用科龍實(shí)現(xiàn)自己統(tǒng)一家電王國(guó)的理想?！币晃唤咏櫟闹袑庸芾碚叻Q(chēng)，“只是步子邁得太大、走得太急了!”

而在科龍高層中，很多人對(duì)顧雛軍治理企業(yè)的方式持異議。

“他管理企業(yè)，不是為企業(yè)發(fā)展，而是為自己服務(wù)，讓企業(yè)成為他手中的工具。”一位現(xiàn)任高管說(shuō)。據(jù)他講，在科龍，下面員工的意見(jiàn)很少能反映到高層來(lái)。企業(yè)開(kāi)董事會(huì)時(shí)，通常是顧雛軍一個(gè)人發(fā)言，其他董事很少有提意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。

“有時(shí)候，我會(huì)提出不同意見(jiàn)，但他接受的時(shí)候比較少?！边@位高管說(shuō)。對(duì)于前不久三位獨(dú)董辭職一事，這位高管表示，媒體對(duì)獨(dú)董不作為的質(zhì)疑是不適宜的?！斑@些獨(dú)董都很專(zhuān)業(yè)，很盡職。但在科龍董事會(huì)，我們執(zhí)行董事的意見(jiàn)他都不聽(tīng)，怎么可能去理會(huì)獨(dú)立董事呢?”

“他在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，萌生私利也是可以理解的。國(guó)企、外企的老板也都會(huì)出現(xiàn)這方面的問(wèn)題啊。他的缺點(diǎn)在于腦子過(guò)熱、發(fā)展太快?！苯鹫J(rèn)為，顧違規(guī)經(jīng)營(yíng)，自然該受到譴責(zé)，但同時(shí)，輿論不能一邊倒，應(yīng)該考慮企業(yè)的實(shí)際難處。

“科龍是民營(yíng)企業(yè)，如果這次事件導(dǎo)致科龍倒下的話(huà)，真正獲利的不是國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的對(duì)手，而是外資家電企業(yè)，他們有資金、有技術(shù)、有管理，占據(jù)一個(gè)市場(chǎng)很容易。所以，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)本來(lái)就是不公平的，外企有實(shí)力、國(guó)企有政策、民營(yíng)企業(yè)有什么呢，難免會(huì)作些手腳來(lái)發(fā)展。從這個(gè)角度看，我們是否應(yīng)該對(duì)民營(yíng)企業(yè)多一些寬容。”金立民說(shuō)。

“如何建立對(duì)大股東形成有效制約和平衡的機(jī)制是關(guān)鍵所在?！边@位高管認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)的失衡使得公司權(quán)力高度集中于少數(shù)人甚至一個(gè)人，這是造成公司內(nèi)部個(gè)人獨(dú)裁的原因。