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        埃克森美孚成為全球最大市值公司的啟示

        2005-04-29 00:00:00
        新財(cái)富 2005年4期

        ??松梨诔蔀槿蛏鲜泄疽桓?,意味著一個(gè)能源是金的時(shí)代到來。在這個(gè)中國(guó)崛起的時(shí)代,如果對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和它的制造業(yè)前景樂觀,最好的投資不是在中國(guó)設(shè)廠,而是買收入提高后中國(guó)人想要買的東西—埃克森美孚便是一例。

        美國(guó)石油公司??松梨冢‥xxon Mobil)近來股價(jià)勁升,其市值超過通用電氣(GE)和微軟(Microsoft),成為全世界企業(yè)一哥。3月18日,??松梨谑兄禐?000億美元,微軟為2600億美元,通用電氣為3800億美元。上市公司一哥的交替,不僅意味著公司的興衰和管理人員花紅的多少,往往還預(yù)示著時(shí)代的變遷。

        從洛克菲勒至福特汽車,全球最大市值企業(yè)的興衰大致反映了經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的潮起潮落。通用電氣的崛起,實(shí)際上是其前掌門人韋爾奇精密管理哲學(xué)的崛起,是管理層注重股本回報(bào)這一思潮的折射。其間,科技公司思科(Cisco)曾短暫地替代通用,成為全球最大市值公司。它的快起快落,正是科技公司曇花一現(xiàn)的倒影。

        那么,??松梨诘姆Q霸意味著什么?筆者認(rèn)為,這意味著一個(gè)新的時(shí)代的到來。這是一個(gè)能源/原材料是金的時(shí)代,一個(gè)相對(duì)價(jià)格出現(xiàn)急劇變化的時(shí)代。

        短期的石油價(jià)格充滿了不確定性。對(duì)沖基金、能源基金的投機(jī)性買盤,超過石油期貨市場(chǎng)兩成的成交量,石油價(jià)格波動(dòng)越來越大,短期走勢(shì)越來越不可測(cè)。但是,中長(zhǎng)期價(jià)格走勢(shì)卻不難判斷。全球化帶來制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的重新洗牌。但是老牌經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)并沒有因就業(yè)機(jī)會(huì)外移而減少石油消費(fèi),而全球化受益者中國(guó)和印度卻因經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民收入提高而大幅增加石油消費(fèi)。

        過去十幾年,全球用于石油勘探、生產(chǎn)的投資增長(zhǎng)遠(yuǎn)低于石油消費(fèi)的增長(zhǎng);幾乎沒有新發(fā)現(xiàn)任何大型油田,現(xiàn)有油田多進(jìn)入飽和生產(chǎn)期。前蘇聯(lián)各國(guó)的石油增產(chǎn)是前幾年新增供應(yīng)的主要來源,不過2004年起,它們的供應(yīng)增長(zhǎng)顯著放緩—資源并未衰竭,但運(yùn)輸(水運(yùn)及輸油管)難以為繼。

        當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)(尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì))放緩時(shí),國(guó)際原油價(jià)格會(huì)出現(xiàn)回調(diào)。油價(jià)隨經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)起落,是一個(gè)規(guī)律。不過長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,以中國(guó)、印度為首的新興市場(chǎng)對(duì)石油的需求只會(huì)增不會(huì)減。石油是不可再生資源,供應(yīng)增長(zhǎng)長(zhǎng)期落后于需求增長(zhǎng),這是一個(gè)趨勢(shì)。以5年為期,筆者相信石油每桶價(jià)格突破80美元甚至100美元的可能性遠(yuǎn)大過跌穿20美元。

        不僅石油的絕對(duì)價(jià)格在變,相對(duì)價(jià)格也在變。中國(guó)制造業(yè)的崛起,對(duì)全球制造業(yè)來講,是一個(gè)通縮現(xiàn)象,而且中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)從紡織、玩具蔓延到電子,不久可能拿下鋼鐵、石化,帶動(dòng)這些領(lǐng)域價(jià)格的結(jié)構(gòu)性下調(diào)。印度的服務(wù)外包愈做愈大,而且從電話中心、程序設(shè)計(jì)向提供商業(yè)程序整體解決方案、金融模型設(shè)計(jì)等高端推進(jìn)。印度對(duì)全球服務(wù)業(yè)來說,也是通縮現(xiàn)象。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系由第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)組成。如果第二、第三產(chǎn)業(yè)均面臨降價(jià)壓力,第一產(chǎn)業(yè)的相對(duì)價(jià)格便自然上升。在極端例子中,不排除某一天一部中國(guó)制造的電視只能換回一根香蕉。這便是相對(duì)價(jià)格的變化。中國(guó)人、印度人無法生產(chǎn)但又需要消費(fèi)的產(chǎn)品,長(zhǎng)期看來會(huì)更值錢。筆者對(duì)石油、悉尼海灘、泰國(guó)大米、巴黎景點(diǎn)、好萊塢電影都看好。

        隨著中國(guó)、印度等新興國(guó)家的崛起,相對(duì)價(jià)格急劇變化是今后幾十年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大特點(diǎn)。這種變化超越了經(jīng)濟(jì)的周期性起落,而屬于結(jié)構(gòu)性變遷。全球化帶來了就業(yè)的全球再分配、收入的全球再分配、市場(chǎng)的全球再分配、繁榮的全球再分配,同時(shí)也帶來了產(chǎn)業(yè)的全球大洗牌和相對(duì)價(jià)格的全面調(diào)整。

        中國(guó)有一個(gè)非常好的宏觀故事,它帶動(dòng)了就業(yè)、出口和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是,過度投資、削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)卻使制造商的利潤(rùn)率大打折扣。如果對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和它的制造業(yè)前景樂觀,最好的投資不是在中國(guó)設(shè)廠,而是買收入提高后中國(guó)人想要買的東西。買中國(guó)崛起的最好投資,未必一定在中國(guó)國(guó)內(nèi),很有可能在國(guó)外—??松梨诒闶且焕?/p>

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