“浙江經(jīng)濟的發(fā)展空間、民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在悄悄地發(fā)生巨變，創(chuàng)業(yè)時期留下的后遺癥日益凸顯?！?/p>

浙江省政協(xié)副主席、傳化集團董事長徐冠巨說：面對新的挑戰(zhàn)，浙扛人需要反思：浙江民營經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的“軟肋”何在?后勁在哪里?

在接受《瞭望東方周刊》專訪時，這位浙江民企領(lǐng)軍人物對浙江民營經(jīng)濟進行了點評。

賣環(huán)境、賣資源、賣勞力，最后落個傾銷的罪名

《瞭望東方周刊》：近年來，浙江省成為被控傾銷的“重災區(qū)”。

徐冠巨：對。我們應該反思——從深層次看，浙江塊狀經(jīng)濟的優(yōu)勢是否得到了持續(xù)發(fā)揮?是否通過合作培育了在中國乃至世界有影響力的龍頭企業(yè)?是否有通過合作與競爭促進企業(yè)加大科技、品牌和人力資源等要素的投入?

應該說，浙江的塊狀經(jīng)濟突現(xiàn)了一些龍頭企業(yè)，在一定時期體現(xiàn)了它的優(yōu)勢，創(chuàng)造了一批品牌，也帶動了一方經(jīng)濟。但龍頭企業(yè)和品牌企業(yè)還是少得可憐，而且層面也顯得不高。

同葉，由于行業(yè)自律和行業(yè)規(guī)范的欠缺，上下、左右的合作與競爭機制沒有很好發(fā)揮，形成了無序競爭、簡單模仿。這不但擠掉了技術(shù)的投入，也擠掉了人才的培養(yǎng)，更擠掉了品牌的建設(shè)。

許多企業(yè)采取低價競銷策略，不僅損害行業(yè)利益，也影響到整個行業(yè)在國際上破除貿(mào)易壁壘的努力。

我們賣環(huán)境、賣資源、賣勞動力，到頭來落了個傾銷的罪名。面對新挑戰(zhàn)，浙江的塊狀經(jīng)濟必須站起來、強起來。

不足變成一個個的問題迎面而來

《瞭望東方周刊》：原材料和能源價格上漲，原來的模式能適應新情況嗎?

徐冠巨：在短缺經(jīng)濟時代，在市場對商品品質(zhì)和品牌沒有提出要求的時代，我們抓住客戶需求，擴大產(chǎn)能，逐步形成了大規(guī)模的生產(chǎn)能力，并對產(chǎn)品進行了成功的銷售，許多產(chǎn)品在國內(nèi)市場乃至國際市場占有了很大的比例，浙江堪稱市場大省。

但在資源瓶頸日益凸顯的今天，國際競爭日益加劇的今天，品牌競爭日益顯現(xiàn)的今天，浙江能否由市場大省變成市場強省呢?

種種跡象表明，我們原來集聚的市場優(yōu)勢正在快速減弱，而原來的不足正變成一個個的問題迎面而來。

從產(chǎn)品的市場競爭力來看，以便宜出名的浙貨正遭遇前所未有的壓力。

首先，價格控制能力大大削弱，如 2004年，浙江能源原材料購進價格上漲了 13．4％，而工業(yè)品出廠價格只上升5％，由此造成的工業(yè)減利達900億元左右。

其次，浙江企業(yè)習慣于采取低成本的產(chǎn)品競爭策略，特別是勞動密集型企業(yè)以低成本為主要競爭力，其結(jié)果只能屈居國際垂直分布的末端，只能分得國際市場最淡薄的利潤份額，大量出口產(chǎn)品處于不利的國際貿(mào)易地位，屢遭各種非關(guān)稅壁壘的限制和反傾銷指控。

據(jù)浙扛省經(jīng)貿(mào)委公布的數(shù)據(jù)顯示： 2004年美國貿(mào)易救濟立案調(diào)查的20起案件中，涉及浙江的就達18起。

在國際市場上，“浙貨”有多少科技含量高、勞動生產(chǎn)率高、附加價值高的“三高”產(chǎn)品呢?有多少產(chǎn)品不用擔心貿(mào)易壁壘、技術(shù)壁壘?

外國公司用品牌打敗我們

《瞭望東方周刊》：浙商為什么會遭遇發(fā)展瓶頸?

徐冠巨：技術(shù)、人才、品牌等發(fā)展型要素的投入明顯不足，這是浙江企業(yè)遭遇瓶頸的深層次原因。

研發(fā)投入不夠、自主創(chuàng)新能力不足、科技水平較低，是浙江經(jīng)濟發(fā)展的“痛處”。即使3％的研發(fā)費用可以在稅前列支，許多企業(yè)也不愿利用這一政策。技術(shù)上主要是引進設(shè)備，模仿生產(chǎn)，貼牌為主，離自主創(chuàng)新很遠。

不少企業(yè)卻因缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)淪為“打工企業(yè)”，如一個售價70美元的國產(chǎn)MP3，付給國外的專利等費用約為40美元左右，留給企業(yè)自己的利潤空間大約只有1-2美元，這樣的情形在浙江民營企業(yè)中屢見不鮮。

從發(fā)展戰(zhàn)略來看，只有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，才能有效避免產(chǎn)業(yè)技術(shù)“空心化”的危險，但我們的民營企業(yè)中有多少民營企業(yè)具備自主開發(fā)的能力，又有自主知識產(chǎn)權(quán)?多少企業(yè)能夠通過知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓而獲取收益?

人才培養(yǎng)意識不強，投入不夠，尤其是新興產(chǎn)業(yè)，人才更是匱乏。到處搶挖人才的背后是人才瓶頸。人才總量與經(jīng)濟總量的增長不相適應，人才的質(zhì)量水平與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的要求不相匹配，人才保護力度與日益劇烈的競爭形式不相適應。

許多企業(yè)舍得花錢買一流設(shè)備，但不愿花錢培養(yǎng)一流的人才，所謂“一流的設(shè)備、二流的人才、三流的產(chǎn)品”，就是我們這些企業(yè)的真實寫照。

品牌意識弱，品牌投入不夠。浙貨在世界市場占有很大的比例，卻往往打不出自己的品牌，許多企業(yè)貼牌生產(chǎn)、借牌生產(chǎn)，淪為世界知名品牌的加工廠。大量消耗資源與能源，甚至污染環(huán)境，賺取的卻是極少一部分的加工費。

比如，一雙耐克鞋，生產(chǎn)廠商只能獲得幾個美分的加工收益，而耐克公司憑借其品牌卻能獲得幾十甚至上百美元的利潤。

又比如服裝產(chǎn)業(yè)，中國是服裝大國，浙江是服裝大省，在世界任何一個角落，人們都可以發(fā)現(xiàn)“浙江制造”的服裝在銷售。但浙江又是一個服裝小省，在世界任何高檔服裝店中，人們都很難找到浙江品牌的身影。

最近，在北京舉行的亞洲最大的服裝專業(yè)博覽會上，除國際品牌之外，參展的700多家國內(nèi)企業(yè)的上千個品牌中，沒有一個真正能夠稱為公認的國際知名品牌，其中包括浙江的許多企業(yè)與品牌。

成本優(yōu)勢在減弱的同時，品牌劣勢日益凸顯，并成為制約企業(yè)提高盈利能力的重要因素。品牌力是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，外國公司用品牌打敗我們而不是用產(chǎn)品打敗我們。

要反思自己，我們有多少企業(yè)是國際知名企業(yè)呢?我們有多少企業(yè)具有很強的品牌力呢?我們又有多少企業(yè)具備與國際知名企業(yè)進行品牌競爭的能力呢?什么時候浙江企業(yè)出“品牌”讓別人給我們貼牌生產(chǎn)?

浙商不同程度地存在浮躁的一面

《瞭望東方周刊》：浙商怎樣才能基業(yè)常青?

徐冠巨：浙商精神成就了浙江的輝煌，但浙商需要否定自我、超越自我。短缺經(jīng)濟時代有膽量就有市場，轉(zhuǎn)型時期，浙商不但要有膽量，更要有智慧。短缺經(jīng)濟時代有激情就有市場；轉(zhuǎn)型時期，浙商不但要有激情，更要有謀略。短缺經(jīng)濟時代單干就有市場；轉(zhuǎn)型時期，既要埋頭苦干，更要合作雙贏。

從深層次看，浙商也不同程度地存在浮躁的一面，需要引起重視和警覺。

如片面的追求規(guī)模，崇尚規(guī)模，強調(diào)數(shù)字，比大、此小之風曾經(jīng)比較普遍。在精與專、強與大的路徑選擇和判斷上，難免存在缺乏科學與理性的思考，偏廢了決定企業(yè)生存與發(fā)展的其他關(guān)鍵要素。

我們也存在狹隘的一面，比如在需要開放合作的今天，浙商潛意識當中仍然心存“寧作雞頭不作風尾”的不利于工業(yè)文明進步的觀念。一些經(jīng)營管理者也常被不切實際的“老板夢”所牽掛，想做老板，炒炒房子地皮，而不想做企業(yè)。

不是要否定浙江民營企業(yè)的過去。作為浙江民營企業(yè)群體中的一員，我當然為浙江的民營企業(yè)感到自豪。面對來自多方面的壓力和挑戰(zhàn)，浙商惟有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼，方能基業(yè)常青。

只要浙江人不為過去的輝煌所束縛，只要浙江的企業(yè)家敢于直面現(xiàn)實，我們就有了原動力，加上政府的驅(qū)動力，在兩種力量的作用下，浙江民營經(jīng)濟必將突破瓶頸。