國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)在刀鋒上游走，最佳的路徑是兼顧企業(yè)、國有股東和自身的利益。

“勝者為王，敗者為寇”可以說是中國

職業(yè)經(jīng)理人的普適性邏輯，現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)投資者和公眾對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往忽略了宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和行業(yè)景氣程度，因此很容易造成過高或者過低的判斷。

在具有國有資產(chǎn)背景的企業(yè)里（諸如華晨），職業(yè)經(jīng)理人的生存狀況就更加艱難。他們除了要經(jīng)營好企業(yè)本身之外，還必須投入大量的精力來平衡與國有控股方之間的關(guān)系。從華晨汽車的案例可以看出，蘇強(qiáng)和何濤淡出高級(jí)管理層的主要原因并不是他們的經(jīng)營能力，而是他們與國有控股方的利益和權(quán)力的沖突。利益沖突的關(guān)鍵在于，職業(yè)經(jīng)理人的薪金和分紅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國有控股方高管人員的薪酬，并且牢牢控制著公司的實(shí)際權(quán)力。當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績斐然時(shí)，這種不滿情緒尚可以隱而不發(fā)，一旦公司業(yè)績大幅下滑，且不論業(yè)績下滑是否與經(jīng)理人有直接聯(lián)系，這種情緒就會(huì)猛烈迸發(fā)出來，從而造成職業(yè)經(jīng)理人或者隱忍妥協(xié)或者直接出局的局面。

職業(yè)經(jīng)理人要想在國有資產(chǎn)背景的企業(yè)里生存，必須學(xué)會(huì)在刀鋒上游走，一邊是我行我素、特立獨(dú)行，只顧尋求企業(yè)利潤和自身報(bào)酬的最大化；另一邊是唯唯諾諾、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，只求與國有控股方搞好關(guān)系以謀求自身位置的穩(wěn)固。而位于刀鋒上的最佳路徑則是兼顧企業(yè)、國有股東和職業(yè)經(jīng)理人自身的利益，把握好彰顯管理個(gè)性和維持各方面關(guān)系之間的平衡。然而這種兼顧和平衡是很難長期把握的，一旦經(jīng)理人偏離了這條最佳路徑，就可能陷入業(yè)績出眾卻遭到廢黜，或者八面玲瓏卻業(yè)績平平的陷阱。

職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能在刀鋒上更加自如地游走？筆者認(rèn)為，這需要來自投資者、國有股東和職業(yè)經(jīng)理人的共同努力，三者缺一不可。

投資者和公眾在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要綜合考慮經(jīng)營環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)景氣、企業(yè)資質(zhì)等方面的因素，避免將企業(yè)的成敗完全歸結(jié)為經(jīng)理人能力的極端做法，從而給經(jīng)理人帶來不可承受之重。尤其在中國這種流行英雄主義和“成王敗寇”邏輯的社會(huì)里，要避免集體非理性的造神運(yùn)動(dòng)，做到對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的能力做出客觀、公正和理性的評(píng)價(jià)。

國有股東在處理與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系時(shí)，需要在器量上更加大度，在目光上更加長遠(yuǎn)。國有股東應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)理人是企業(yè)最寶貴和最稀缺的資源，所謂“千金易得，一將難求”。如果自己所提供的薪酬待遇不如外資企業(yè)和民營企業(yè)，就很難留住富有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人和國有控股公司高管人員之間待遇的懸殊，國有股東應(yīng)該用一種平常心來看待，要格外看重職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)所帶來的價(jià)值，從長期、客觀的視角來評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的績效。

在國資背景企業(yè)和在外資企業(yè)與私營企業(yè)里工作相比，職業(yè)經(jīng)理人面臨的約束更多，壓力更大。職業(yè)經(jīng)理人的薪酬和考評(píng)體系往往和企業(yè)里的其他員工存在明顯差異，而且對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人工作業(yè)績的評(píng)價(jià)往往不僅限于利潤率，因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該在平衡股東、員工和自身關(guān)系方面投入更多的精力，以化解企業(yè)里可能存在的針對(duì)自己的不滿情緒，為自己充分施展經(jīng)營才能爭取更大的空間。在某些特定的場合下，經(jīng)過審慎的成本收益分析，為了長期發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人甚至可以以退為進(jìn)，接受適度削減當(dāng)前薪酬水平的要求，從而贏得國有股東和企業(yè)員工的信任和支持，為企業(yè)和自己的長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造更加寬松和良好的發(fā)展環(huán)境。