一忌“燈下黑”。現(xiàn)實(shí)中，許多地方往往在熱衷于引進(jìn)人才的同時(shí)，卻忽視了自己身邊優(yōu)秀的人才，以至出現(xiàn)“厚外薄內(nèi)”、“騎馬找驢”的現(xiàn)象。“燈下黑”現(xiàn)象不僅直接導(dǎo)致本地本單位人才資源的閑置和浪費(fèi)，也平添了用人成本，增加自身經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。實(shí)際上在許多情況下，我們并不是缺少“千里馬”，而是缺少真正的“伯樂(lè)”和馳騁的“疆場(chǎng)”。因而，我們?cè)谧⒅匾M(jìn)人才的同時(shí)，更要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)工作，做到引進(jìn)外來(lái)人才與用好現(xiàn)有人才兩個(gè)輪子一齊轉(zhuǎn)。

二忌“近視眼”。有的將注意力只集中在那些能迅速為本地本單位提供服務(wù)、發(fā)揮作用的人才上，片面強(qiáng)調(diào)引進(jìn)人才就要立竿見(jiàn)影。殊不知，這樣一來(lái)往往會(huì)造成人才結(jié)構(gòu)不合理、比例失衡、儲(chǔ)備不足、流動(dòng)性大等“后遺癥”。因此，引才時(shí)既要重眼前，更要重長(zhǎng)遠(yuǎn)。要有計(jì)劃，要在做好調(diào)查研究、摸清本地人才需求情況的基礎(chǔ)上，按照可持續(xù)發(fā)展的原則，注重結(jié)構(gòu)和比例，制定好引進(jìn)人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，然后再按計(jì)劃操作，合理有序地引進(jìn)各類(lèi)有用人才。

三忌“大搬家”。在許多地區(qū)尤其是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，傳統(tǒng)的“搬家式”的剛性流動(dòng)，仍然是當(dāng)前人才引進(jìn)的主要形式，這顯然已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。用人單位要將“不求所有、但求所用”的新型用人理念扎根于心，建立和完善“戶(hù)口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、雙向選擇、能進(jìn)能出”的柔性人才流動(dòng)機(jī)制，采取咨詢(xún)、短期聘用、人才租賃、松散型“智囊團(tuán)”等靈活多樣的方式引才引智。這樣就能打破“人才瓶頸”，讓各類(lèi)人才的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，讓人才資源發(fā)揮出最佳效能。

四忌“亂點(diǎn)將”。一些地方為了能吸引、留住人才，紛紛給各類(lèi)人才加官進(jìn)爵。今天給你個(gè)科級(jí)職務(wù)，明天給他個(gè)處級(jí)職務(wù)，還承諾給予政協(xié)委員等“政治待遇”。姑且不談這種做法是否違背干部選拔任用方面的規(guī)定，它首先就不符合“人盡其才、才盡其用”的基本原則。人才不一定就是全才，許多人才搞科研很在行，當(dāng)官?gòu)恼苍S就是“門(mén)外漢”，讓他們荒廢專(zhuān)業(yè)而走上并不擅長(zhǎng)的行政領(lǐng)導(dǎo)崗位，表面上好像是對(duì)他們的重視，殊不知這樣做往往不能用其所長(zhǎng)，往往導(dǎo)致多了一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)，少了一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，這與引用人才的初衷背道而馳。因此，絕不能把“點(diǎn)將封官”作為留住人才的籌碼，而應(yīng)該從解決人才工作、生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題入手，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，讓人才充分展示才華，才是真正的關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才，才是引才的聰明之舉。