2005年2月下旬，又一輪中國IT界的媒體盛宴開始了。距離聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)才70余天而已，一切能夠傳播信息的媒介又一次瘋狂起來。真是，一波尚未平息，一波又來侵襲。盛大、新浪，一個是中國網(wǎng)絡(luò)游戲的巨頭，一個是中國網(wǎng)絡(luò)門戶的老大，在互聯(lián)網(wǎng)上，一個贏利能力中國第一，一個影響力中國第一，兩個都足以讓媒體吊足胃口的詞聯(lián)在了一起。不管收購的動機如何，結(jié)果是盛大和新浪撞在了一起，難道又是1+1的游戲？

1+1的游戲現(xiàn)在雖然是司空見慣，但仍然不斷有人加入，討論新的規(guī)則。從惠普和康柏的合并到聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，人們似乎習(xí)慣了這種平和的游戲規(guī)則。陳天橋這個中國網(wǎng)絡(luò)游戲的締造者，運用偷襲改變了游戲的規(guī)則。事實上沒有人說這種規(guī)則不可以玩游戲。如果不能玩，那他已經(jīng)被跌出局了。現(xiàn)在1+1的形式已經(jīng)不再重要，關(guān)鍵是游戲的過程和結(jié)果。

蓄勢待發(fā)

1999年11月盛大成立，并推出中國第一個圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲“網(wǎng)絡(luò)歸谷”。盛大具有運營網(wǎng)絡(luò)娛樂媒體的雄厚實力，通過專業(yè)化的團隊及先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最大限度為用戶挖掘網(wǎng)絡(luò)娛樂產(chǎn)業(yè)的樂趣。2001年11月盛大運營的《傳奇》正式上市，并迅速登上各軟件銷售排行榜首。盛大業(yè)務(wù)領(lǐng)域從網(wǎng)絡(luò)卡通發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)游戲，還逐步擴大到互動娛樂傳媒乃至上下游產(chǎn)業(yè)。2003年，盛大已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司。2004年，盛大擴張更快，收購力度不斷加大，創(chuàng)下了2個月內(nèi)完成6次資本運作的紀(jì)錄。2004年5月13日，盛大在美國上市，初步形成了完善的網(wǎng)絡(luò)娛樂運營模式，似乎這一切都是為了新游戲做準(zhǔn)備。

新浪的歷史和淵源要比盛大深遠(yuǎn)得多。1998年12月1日，四通利方宣布并購“華淵資訊”，標(biāo)志著全球最大的華人網(wǎng)站“新浪網(wǎng)”的誕生。此后，新浪網(wǎng)不斷擴展自己的服務(wù)業(yè)務(wù)，進行了全新改版，實現(xiàn)了中國大陸、中國臺灣、北美兩岸三地的全面整合。1999年7月14日，中國Internet發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告公布，新浪網(wǎng)榮登優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)站點第一名。2000年4月13日，新浪首次公開發(fā)行股票。在以后幾年的發(fā)展中，新浪在擴張的同時，在網(wǎng)絡(luò)評比中不斷奪魁，風(fēng)光無限。

30年河?xùn)|，30年河西。幾年前，兩家公司在商談并購事宜時，當(dāng)時雙方的市值新浪與盛大是3：1關(guān)系。2003年，盛大上市前夕，段永基找陳天橋，表示新浪有意接收盛大。那時，新浪還是居高臨下。而現(xiàn)在，已經(jīng)變成了倒過來的1：3。在媒介的評論中，不時提到新浪面子的問題。他們忘了，這是一場游戲，除了利益沒有任何價值的游戲。

刀光劍影

整個游戲的前奏很長，當(dāng)游戲開始的時候，人們不禁要問為什么是新浪。其實幾年前的親密接觸似乎決定了今天的游戲格局。

偷襲：可以說陳天橋拋出2億多美元收購新浪的股份，是游戲的開始。陳天橋一出手，網(wǎng)絡(luò)上的神仙就開始睜大眼睛盯著這件事。人們開始猜測，盛大的動機是什么？1月18日，盛大宣布收購了新浪19.5%的股票。整個收購股票的過程，盛大確實是在新浪不知情或者不知道怎么辦的情況下做到的。

沉默：不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。先哲關(guān)于沉默的論述，讓人們對它充滿神秘感。在盛大收購了新浪19.5%的股票后整整一天，新浪才發(fā)出了第一個通告。新浪內(nèi)部發(fā)生了什么我們無從知曉。直到2月22日晚上10點，當(dāng)事人在經(jīng)歷過不短的沉默后，終于出招了。

毒丸計劃：聽起來有點像武俠小說里的名詞。在沉默了3天之后新浪公司通過新浪網(wǎng)科技頻道對外宣稱“其董事會已采納了股東購股權(quán)計劃”，這是一個耐人尋味的正式的反擊。

持久：上面的招數(shù)似乎只是熱身，下面雙方的持久才是考驗實力的關(guān)鍵。談判是雙方解決的主要方法，也是雙方競爭和妥協(xié)的開始。當(dāng)然在雙方持久的過程中，都在使用內(nèi)力。表面上風(fēng)平浪靜，實際上已經(jīng)開始肉搏。2月24日在陳天橋、唐駿秘密赴京游說新浪高管的時候，還不忘和微軟接洽。內(nèi)部消息人士透露，新浪高層與雅虎高層之間也是熱線不斷，據(jù)說正在為雅虎向新浪提供了的一份協(xié)議收購要約上的條款討價還價。

在我看來這是游戲者的本性。當(dāng)在打斗的過程中處于弱勢的時候，尋找?guī)褪?，或者通過其他途徑引進新的勢力改變格局。對于游戲雙方而言利益是最重要的，眼前的或者長遠(yuǎn)的。大家都不希望這是一個零和游戲，都希望最后能是雙贏的局面。

笑到最后，誰是真正的王者？

游戲的過程固然精彩，但是最重要的還是結(jié)果。盛大一出手，各路神仙就在猜測結(jié)果，盛大如何吃下和消化新浪，新浪是否會進行反擊、如何反擊？誰會笑到最后，成為真正的王者？現(xiàn)在我們無從知曉。但是可以根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略形勢進行分析。首先需要提醒這是1+1的游戲，但游戲的參與者決不只是兩個。

可能性１：盛大為ＩＰＴＶ而戰(zhàn)

最近黑龍江省IPTV機頂盒招標(biāo)中，盛大就與華為、UT斯達(dá)康一起成為三家中標(biāo)單位之一。微軟是盛大進軍數(shù)字機頂盒領(lǐng)域不可繞開的合作伙伴。上次陳天橋去西雅圖，特地拜會了微軟總部，此次去北京，又和微軟進行接觸。在盛大收購新浪股票事件中，又閃現(xiàn)出了微軟的身影。

收購新浪只是IPTV計劃中的一部分，收購新浪成功后，盛大將在門戶、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域占據(jù)多項第一，同時中國兩大巨頭的合并會產(chǎn)生積聚效應(yīng)。有了新浪的新盛大會在和微軟的合作中增強談判能力，掌握更多的主動權(quán)，增加討價還價的砝碼。原來新浪只是盛大實現(xiàn)宏偉藍(lán)圖的一顆棋子。

可能性２：陳天橋為成就帝業(yè)圈錢

從盛大目前發(fā)展?fàn)顩r來看，正處在應(yīng)該擴展自己核心業(yè)務(wù)的階段。也就是說盛大應(yīng)該圍繞其核心業(yè)務(wù)——游戲，通過加強對產(chǎn)業(yè)鏈兩端的能力提升來提高公司整體實力。對于游戲娛樂公司的盛大而言，首要任務(wù)應(yīng)該是加強研發(fā)能力，創(chuàng)造出能夠和世界游戲公司比肩的游戲研發(fā)能力。這應(yīng)該只是陳天橋網(wǎng)絡(luò)迪斯尼帝國的開始，想成就偉業(yè)還需要擴展游戲渠道、創(chuàng)造出有價值的娛樂品牌。而收購新浪，與這一歷史發(fā)展的進程沒有太直接的聯(lián)系。

唯一可以解釋的就是，這次收購是陳天橋為了成就帝國偉業(yè)圈錢。伺機等股票大漲后賣了新浪的股票，以便從中牟利。有人說這與陳天橋的身份太不相稱，未免太小家子氣了；有人說陳天橋做生意，但絕不是生意人，確切地說，他是以經(jīng)營的手段來完成自己理想的人。從陳天橋的經(jīng)歷可以看出，他不是一個按照常理出牌的人?？梢哉f他像個戰(zhàn)略家，是一個理想主義色彩極濃的人。為了自己的娛樂帝國，利用一下新浪也不是不可能。不管怎樣他總是在完成理想。

可能性３：雅虎封王

雅虎對于新浪不是沒有興趣，只是沒有機會。這回可能是新浪引虎入室了。新浪管理層在游戲的持久階段做了準(zhǔn)備，一邊與陳天橋談判，實施毒丸計劃，阻止盛大在二級市場上收購更多的新浪股權(quán)。關(guān)鍵是試圖引進雅虎等國際投資者，以打破現(xiàn)在的力量格局。

原來的兩軍對壘，一下子就成了三國爭霸。對于新浪和盛大而言，雅虎簡直就是一個龐然大物。據(jù)說在美國，雅虎專門組成了一個由雅虎高管，投資行業(yè)專業(yè)人士組成的收購團隊游說北美的機構(gòu)投資者。同時在雅虎給新浪的協(xié)議收購要約中，雅虎明確表示，雅虎入主新浪之后，不會在納斯達(dá)克合并兩公司會計報表，保證新浪今后獨立運營，保證新浪品牌獨立性，不會插手新浪的管理。從種種優(yōu)厚的條件看來，雅虎都有封王的欲望。

又是一場1+1的游戲，只是增加了更多的主角。正如陳天橋自己所說，他自己是在游戲的人。這只是一場游戲。