爆竹聲聲辭舊歲，伴著新年的鐘聲，我們迎來(lái)了雞年，雞與吉諧音，代表著吉祥如意。而且今年的雞年春節(jié)又與西方的情人節(jié)相近，更給喜慶的節(jié)日氣氛中增添了浪漫的情調(diào)。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們的IT行業(yè)運(yùn)行情況如何，我們的IT企業(yè)正在做什么，我們的IT人士正在忙什么，他們的心里在想些什么，這期特別專題就讓我們走進(jìn)IT過年，走進(jìn)IT生活，回顧2004，展望2005。

IT過年之翹楚謀變

２００４年可以說(shuō)是中國(guó)的ＩＴ年，中國(guó)的ＩＴ企業(yè)紛紛與世界上大公司聯(lián)手，甚至是收購(gòu)世界知名的企業(yè)，先是ＴＣＬ收購(gòu)阿爾卡特和湯姆遜組建合資公司，盛大收購(gòu)Ａｃｔｏｚ的控股權(quán)，聯(lián)想收購(gòu)ＩＢＭ ＰＣ業(yè)務(wù)全部資產(chǎn)，都是中國(guó)ＩＴ業(yè)不可多得的巨大進(jìn)步。尤其是在２００４年年終，聯(lián)想收購(gòu)ＩＢＭ一舉成為世界第三大電腦整機(jī)生產(chǎn)廠商，提前６年達(dá)到１２０億美元的規(guī)模，２００５年的寡頭陣營(yíng)終于出現(xiàn)了一家中國(guó)企業(yè)，并無(wú)可爭(zhēng)議地躋身世界５００強(qiáng)。

盡管去年１２月７日出席Ｏｒａｃｌｅ Ｏｐｅｎ Ｗｏｒｌｄ的戴爾公司董事長(zhǎng)Ｍｉｃｈａｅｌ Ｄｅｌｌ認(rèn)為很多合并難以證明是成功的，但聯(lián)想的確將ＩＢＭ的ＰＣ納入了其全球化部署，這是對(duì)惠普、戴爾極大的挑戰(zhàn)?；萜展径麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Ｃａｒｌｙ Ｆｉｏｒｉｎａ也出席了這次會(huì)議，會(huì)議的東道主甲骨文公司正斥資數(shù)十億美元收購(gòu)仁科公司。Ｃａｒｌｙ Ｆｉｏｒｉｎａ表示，惠普在收購(gòu)Ｃｏｍｐａｑ公司３年后已經(jīng)順利完成了全部融合工作，目前內(nèi)部運(yùn)行模式達(dá)到了一致。

真正的寡頭

并購(gòu)IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想暗流洶涌的人事變動(dòng)引起了輿論的關(guān)注，至少香港IBM的PC事業(yè)部將有三分之一的員工很有可能被裁減。IBM中國(guó)香港總經(jīng)理張烈生透露，聯(lián)想將于今年3月份之前向需要轉(zhuǎn)職的IBM員工提出一套頗具競(jìng)爭(zhēng)力的聘用協(xié)議，以避免人才流失。聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶也表示，并購(gòu)IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)后不會(huì)裁減員工：“聯(lián)想會(huì)采取三管齊下的措施，避免合并后公司的人員流失，當(dāng)中包括薪酬等方法?！?/p>

無(wú)獨(dú)有偶，繼2004年初的“方正高層集體跳槽事件”之后，方正科技高層于同年12月28日再現(xiàn)人事變動(dòng)。辭職后的原方正科技董事長(zhǎng)魏新表示，此次換血是公司為全面適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展而主動(dòng)進(jìn)行的人事調(diào)整。業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，調(diào)整可能與聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)給方正造成的市場(chǎng)壓力有關(guān)。

據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2004年第3季度，方正科技以11.6%的市場(chǎng)份額蟬聯(lián)中國(guó)PC市場(chǎng)第二位，位列亞太區(qū)第五。不過，自從聯(lián)想集團(tuán)以17.5億美元的作價(jià)連債務(wù)收購(gòu)IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)后，原來(lái)的均勢(shì)格局有可能發(fā)生極大的改變。

盡管完成了并購(gòu)業(yè)務(wù)之后的聯(lián)想（香港）股價(jià)直瀉至2004年12月15日上午才止住，但聯(lián)想將IBM在全球范圍的筆記本電腦及臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)一攬收盡，并獲得了Think系列品牌。這次并購(gòu)包括6.5億美元現(xiàn)金、6億股票及5億的債務(wù)。聯(lián)想以每股2.675港元向IBM發(fā)行了8.21億股新股，以及9.216億股無(wú)投票權(quán)的股份。此后，聯(lián)想事實(shí)上成為了全球第三大PC廠商，其年收入規(guī)模達(dá)到約120億美元，跨入世界500強(qiáng)企業(yè)。

人事方面，由IBM高管沃德出任聯(lián)想集團(tuán)CEO，楊元慶改任董事長(zhǎng)?？偛吭O(shè)在美國(guó)紐約的新聯(lián)想員工總數(shù)達(dá)19000人，而主要生產(chǎn)基地依然保留在中國(guó)。聯(lián)想控股將擁有聯(lián)想集團(tuán)45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份。

IBM股票在該消息發(fā)布之后于紐約證券交易所報(bào)收于96.65美元，較開盤價(jià)上漲0.55美元，漲幅為0.57%，成交量為5，310，700股。而聯(lián)想集團(tuán)在宣布收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)后在聯(lián)交所復(fù)牌首日交易報(bào)收于2.575港元，跌0.1港元，跌幅3.738%。

毋庸置疑，IBM在IT業(yè)的強(qiáng)勢(shì)巍然不動(dòng)，聯(lián)想的未來(lái)卻并不如想象的那么穩(wěn)固。

動(dòng)蕩中平衡

據(jù)此間媒體2004年12月31日?qǐng)?bào)道，位居全球電腦企業(yè)500強(qiáng)榜首的IBM日前向美國(guó)證券和交易委員會(huì)提交的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告顯示，該公司PC部門已連續(xù)3年半處于虧損狀況。其中，2001年虧損額高達(dá)3.97億美元，2002年和2003年分別虧損1.71億美元和2.58億美元，而2004年上半年則虧損了1.39億美元。當(dāng)然，其硬件集團(tuán)下屬的服務(wù)器部門利潤(rùn)豐厚。

IBM全面退出個(gè)人電腦市場(chǎng)。放棄這個(gè)占其總銷售額10%的部門，按照摩根斯坦利公司的分析，是因?yàn)镻C業(yè)務(wù)對(duì)IBM公司的每股盈利貢獻(xiàn)率不到1%。

據(jù)悉，IBM與蘋果公司正聯(lián)手開發(fā)新款Power芯片，欲普及分割技術(shù)。IBM計(jì)劃自2005年起導(dǎo)入具有高端服務(wù)器功能的下一代Power PC 970處理器系列，該系列同時(shí)應(yīng)用在蘋果電腦的產(chǎn)品以及IBM的刀片服務(wù)器產(chǎn)品之上，這可以視為對(duì)其整體割裂PC業(yè)務(wù)的補(bǔ)償。

IBM eServer pSeries副總裁Karl Freund表示，下一代芯片應(yīng)用分割技術(shù)，使得多重操作系統(tǒng)有機(jī)會(huì)同時(shí)運(yùn)作，未來(lái)的計(jì)算機(jī)得以在同一時(shí)間更有效地處理多項(xiàng)工作。

作為高端應(yīng)用領(lǐng)域的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)，IBM長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Sun、惠普與英特爾等廠商在高端服務(wù)器設(shè)計(jì)方面也有類似舉措。Karl Freund指出，IBM多年來(lái)不僅力圖將該公司的Power系列處理器朝取代SUN與英特爾的高端服務(wù)器處理器方向而努力，也將目標(biāo)瞄準(zhǔn)在應(yīng)用x86架構(gòu)芯片的英特爾Pentium芯片與AMD的Opteron芯片方面。市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Insight64分析師Nathan Brookwood指出，SUN與惠普目前雙核心芯片系統(tǒng)已出貨，英特爾與AMD也打算在2005年推出雙內(nèi)核產(chǎn)品。

與此同時(shí)進(jìn)行的“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”顯然比較具有幽默意味——楊元慶毫無(wú)意外地當(dāng)選十大之一，哪怕外界紛紛猜測(cè)他將怎樣履行他的新職務(wù)：聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在新聯(lián)想的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，楊元慶所熟悉的中國(guó)業(yè)務(wù)盡管很重要，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與IBM PC部門相比。聯(lián)想的具體業(yè)務(wù)由來(lái)自IBM的新任CEO沃德操作，更高層面的把控則由大股東聯(lián)想控股出面。因此，業(yè)界的另一種疑問是：失去了舞臺(tái)的楊元慶會(huì)在什么時(shí)候離開聯(lián)想？

全攻與全守

此前，臺(tái)資元富證券上海代表處預(yù)計(jì)，今年中國(guó)大陸PC營(yíng)收增長(zhǎng)速度將會(huì)減緩，營(yíng)收總額為1094.8億元人民幣，增長(zhǎng)率只有10.27%，而去年為992.8億元人民幣，較前年大幅增長(zhǎng)26.22%。從產(chǎn)業(yè)的景氣周期來(lái)看，大陸PC業(yè)從增長(zhǎng)高峰階段進(jìn)入增長(zhǎng)趨緩期，原因是大陸PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從而導(dǎo)致愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，PC廠商營(yíng)收增長(zhǎng)速度逐漸趨緩。因此，聯(lián)想的動(dòng)作表面因應(yīng)了這種趨勢(shì)，其實(shí)是迫不得已的反擊。

預(yù)期中的今年大陸PC行業(yè)平均毛利率將呈繼續(xù)下滑之勢(shì)，僅在7%左右，該水準(zhǔn)使得PC廠商的盈利能力不容樂觀。

另一方面，計(jì)世咨詢的數(shù)據(jù)卻表明，3G注定會(huì)成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后新的應(yīng)用，2005年中國(guó)IT市場(chǎng)的增長(zhǎng)會(huì)逐步擺脫幾年來(lái)的沉悶局面，轉(zhuǎn)而開始提速。據(jù)預(yù)測(cè)，2005年國(guó)內(nèi)IT業(yè)將達(dá)到15.2%的增速，市場(chǎng)總量高達(dá)3300.8億元。

這需要一種全面的平衡，才能在發(fā)展的任何環(huán)節(jié)確保行業(yè)的健康有序。身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT市場(chǎng)，廠商必須及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)格局才能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流。隨著聯(lián)想退出IT服務(wù)市場(chǎng)、IBM退出PC市場(chǎng)，大型IT廠商越來(lái)越傾向于縮小企業(yè)自身的邊界，把更多的精力放在核心專業(yè)。所以，盡管IT整體外包已經(jīng)成為一大趨勢(shì)，但是聯(lián)想依然退出了這一市場(chǎng)，因?yàn)檫@不是它的核心領(lǐng)域，聯(lián)想認(rèn)為其核心領(lǐng)域是PC，因此選擇與IBM合作，通過業(yè)務(wù)全球化來(lái)拓展其PC業(yè)務(wù)。

同樣，IBM認(rèn)為PC不是其主業(yè)，目前IBM主要的使用群體是企業(yè)級(jí)用戶，特別是對(duì)高端商業(yè)用戶提供服務(wù)才是目前公司發(fā)展的主流。有鑒于此，縮小企業(yè)邊緣將成為未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)IT行業(yè)并購(gòu)的主流趨勢(shì)。就這類并購(gòu)案件對(duì)聯(lián)想而言充滿了挑戰(zhàn)。畢竟，接管IBM全球范圍內(nèi)的PC業(yè)務(wù)，對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)是沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循的。

有分析人士預(yù)計(jì)，IBM和聯(lián)想的筆記本電腦將依然會(huì)堅(jiān)持兩套渠道銷售，只不過市場(chǎng)政策會(huì)有些調(diào)整，但渠道整合的可能性很小，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)排名第一的IBM筆記本電腦固有的銷售渠道做得很好，聯(lián)想有著足夠的理由確保IBM維持原有的基礎(chǔ)。

很顯然，聯(lián)想擁有一套清晰的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)這一局面。IBM PC業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁繼續(xù)留任管理聯(lián)想在全球的PC業(yè)務(wù)。企業(yè)文化的融合以及人員之間的磨合對(duì)于聯(lián)想與IBM而言實(shí)際上屬于駕輕就熟的工作范疇，雙方都有著成熟的模式可供調(diào)用。

國(guó)際化思維

中銀國(guó)際研究部近日分析表示，考慮到聯(lián)想集團(tuán)無(wú)須承擔(dān)此前IBM問題產(chǎn)品的包修費(fèi)和維修費(fèi)，因此可以將聯(lián)想集團(tuán)2006~2007年盈利預(yù)測(cè)分別上調(diào)7%和3%，但聯(lián)想集團(tuán)很可能面臨交易執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，其用于業(yè)務(wù)重組的支出將可能會(huì)高出原來(lái)的預(yù)期。更值得警惕的是，在品牌整合過程中，聯(lián)想還可能會(huì)丟失全球客戶，特別是一些發(fā)達(dá)國(guó)家的客戶。而美國(guó)蘋果電腦推出的售價(jià)約4000元的廉價(jià)電腦，會(huì)使PC業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生某種程度的新競(jìng)爭(zhēng)。

走向國(guó)際化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必由之路。雖然諸如用友、金碟等軟件企業(yè)紛紛宣布要走國(guó)際化道路，也擁有了多語(yǔ)種的軟件產(chǎn)品，但這些都是國(guó)際化初期的一些表面特征。與此相反的是，有關(guān)終端消費(fèi)的猜測(cè)正變得越來(lái)越撲朔迷離。PC World的建議是，如果用戶打算購(gòu)買PC，最好推遲到2006年。原因在于目前的硬件和軟件都不會(huì)有什么大的改變，但2006年將有微軟64位操作系統(tǒng)Longhorn的正式面世，藍(lán)光盤和HD-DVD格式也將開始普及，至少雙內(nèi)核處理器將大行其道。

2005年，芯片組的發(fā)展倒可能會(huì)出現(xiàn)大的改變，英特爾將推出支持PCI—E接口以及DDR2的芯片組，價(jià)格初定在800美元左右，英特爾把它當(dāng)作近10年來(lái)最重要的升級(jí)。同時(shí)，隨著下一代Alviso芯片組的面世，筆記本電腦上也將開始這方面的應(yīng)用，娛樂性能成為不可阻擋的主流方向。據(jù)悉，微軟的Windows XP Media Center Edition即將推出，該操作系統(tǒng)更便于用戶刻錄DVD以及管理數(shù)字媒體文件，甚至錄制電視節(jié)目。

對(duì)于2005年的IT市場(chǎng)，易觀咨詢IT研究部的看法頗具代表意義——用戶群體的需求在很大程度上會(huì)左右整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值取向，而不同的用戶群將對(duì)IT市場(chǎng)產(chǎn)生不同的影響。

跨國(guó)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)大型生產(chǎn)制造型企業(yè)，進(jìn)一步延伸到電信、金融行業(yè)的運(yùn)營(yíng)商，IT系統(tǒng)整體外包的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，并且這種趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，以至于包括盛大這樣的非生產(chǎn)型企業(yè)也開始尋求獨(dú)立。這個(gè)趨勢(shì)首先是從跨國(guó)公司開始，進(jìn)而影響到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型生產(chǎn)制造廠商，之后便是電信行業(yè)，金融行業(yè)很可能是做IT外包的最后領(lǐng)域。

例如，菲利浦將其顯示器OEM部分出售給冠捷，實(shí)際上就是將制造外包出去——擅長(zhǎng)做營(yíng)銷品牌的企業(yè)，不一定擅長(zhǎng)做生產(chǎn)。一些專門做生產(chǎn)的廠商可以同時(shí)為多家企業(yè)提供該類服務(wù)，考慮到它自身很強(qiáng)的原材料及生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)，這非但不會(huì)增加它的成本開支，反而可能得以有效降低。

就承包方來(lái)講，由于大型跨國(guó)企業(yè)一直是這個(gè)市場(chǎng)的中流砥柱，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)將逐漸成為專業(yè)的IT服務(wù)廠商，有關(guān)業(yè)務(wù)不再需要廠商直接與用戶接觸，而是與用戶的IT服務(wù)商進(jìn)行溝通。因此，全球化在帶給國(guó)內(nèi)企業(yè)劇烈震蕩的同時(shí)，也造就了千載難逢的機(jī)會(huì)。

增長(zhǎng)點(diǎn)之癢

對(duì)于2005年IT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，以客戶的角度來(lái)看，主要體現(xiàn)在服務(wù)業(yè)和行業(yè)應(yīng)用的增值業(yè)務(wù)。對(duì)于行業(yè)應(yīng)用，廠商一般比較關(guān)心產(chǎn)品定位、價(jià)格、渠道和銷售——所謂4T，并適時(shí)調(diào)整自身管理模式。

但在最近的一兩年里，廠家逐漸開始關(guān)注用戶的增值業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)公認(rèn)，服務(wù)市場(chǎng)將會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的主流，服務(wù)業(yè)很可能會(huì)成為下一個(gè)主流產(chǎn)業(yè)。

以IT廠家的角度看，集成商逐步開始轉(zhuǎn)換角色，將企業(yè)定位在咨詢服務(wù)方面，IBM的咨詢服務(wù)部門更是脫離總部，成為一家獨(dú)立的公司。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在IT方面的整體投入還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，不同平臺(tái)之間的整合、不同業(yè)務(wù)之間的整合，要求企業(yè)必須構(gòu)建更多的IT系統(tǒng)以滿足持續(xù)發(fā)展的需求，而服務(wù)總包將成為一部分企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)方向。細(xì)分化的服務(wù)已經(jīng)成為IT行業(yè)發(fā)展的另一大趨勢(shì)。

基于技術(shù)的不斷完善，不同行業(yè)、不同人群對(duì)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)具有一定的基礎(chǔ)，如何開發(fā)出更多的應(yīng)用來(lái)滿足人們更高的需求，才是企業(yè)未來(lái)的生存之道。

市場(chǎng)上的優(yōu)勝劣汰是永恒的規(guī)律。業(yè)界曾有過這樣的統(tǒng)計(jì)：10年前的世界500強(qiáng)企業(yè)到今天僅存不到三分之一，IT業(yè)表現(xiàn)尤甚。2004年，曾經(jīng)駐足中關(guān)村的50多家PC品牌如今只剩10余家。如果說(shuō)這是正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么兩強(qiáng)之間的兼并則是最極端的企業(yè)成長(zhǎng)方式。盡管一加一未必大于或等于二，但資源集中無(wú)疑是眾矢之的。

值得回味的是：參與IT高端的競(jìng)爭(zhēng)主角依然是屈指可數(shù)的幾個(gè)跨國(guó)巨頭，即使聯(lián)想通過并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)躍升為全球第二，但其競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)仍然不容樂觀?；萜?、IBM等幾家巨頭每年用于研發(fā)的投入均達(dá)數(shù)十億美元，使得IA服務(wù)器、刀片服務(wù)器市場(chǎng)幾乎成了他們的天下。然而，即便是兩強(qiáng)相爭(zhēng)，絲毫的停滯都可能導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的落后。譬如，由于IBM較惠普搶先8個(gè)月推出了8路至強(qiáng)服務(wù)器，使得一度在8路服務(wù)器高端市場(chǎng)占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額的惠普幾乎徹底喪失該市場(chǎng)。

在UNIX服務(wù)器市場(chǎng)，IBM、惠普、SUN的市場(chǎng)份額基本穩(wěn)定在5:3:2的比例，使得一度在中低端市場(chǎng)初見成效的聯(lián)想、浪潮、寶德始終感受到極大壓力。而在由EMC、IBM、惠普和HDS所占據(jù)的SAN存儲(chǔ)高端市場(chǎng)中，任何轉(zhuǎn)換平臺(tái)的計(jì)劃都意味著大量的數(shù)據(jù)遷移，其時(shí)間成本難以估量，因此眾多廠商向低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，對(duì)于以NAS產(chǎn)品為主的聯(lián)想、浪潮等國(guó)內(nèi)廠商形成了強(qiáng)烈的沖擊。新的增長(zhǎng)點(diǎn)究竟在哪里？

向高端挺進(jìn)

將國(guó)際角逐搬到中國(guó)的IT高端競(jìng)爭(zhēng)中，華為書寫了不錯(cuò)的篇章。與3Com成立合資公司，利用3Com在國(guó)際市場(chǎng)的品牌和渠道地位，以復(fù)合品牌實(shí)現(xiàn)了11億美元的海外合同銷售，占其整體銷售額的近1/3。

但中關(guān)村的情況則凸顯了另一種風(fēng)景。臺(tái)式PC領(lǐng)域，從2004年初就開始探討“二線品牌如何突出重圍”的課題，恒生、超群等曾經(jīng)叱詫一時(shí)的品牌相繼消逝。截止目前，中關(guān)村有30多家中小品牌已經(jīng)退出臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)。而在筆記本電腦領(lǐng)域曾掀起“國(guó)產(chǎn)品牌自主研發(fā)”浪潮的華禹邦甲一夜之間也銷聲匿跡。

易美等以貼牌為主的二線手機(jī)品牌開始被MII的核準(zhǔn)制祭為犧牲品，宣告終端市場(chǎng)將拒絕玩家，代之以全面均衡的競(jìng)爭(zhēng)格局。這是政策之外的無(wú)形之手在起作用了。

規(guī)模巨大的國(guó)際并購(gòu)成了一種時(shí)髦的擴(kuò)張游戲，全球經(jīng)濟(jì)注定要進(jìn)入寡頭時(shí)代。動(dòng)輒上百億美元的收購(gòu)價(jià)格不再成為困擾CFO的財(cái)務(wù)難題。

2004年10月，Cingular無(wú)線公司爆出以410億美元收購(gòu)ATT無(wú)線的計(jì)劃；12月，Sprint宣布以350億美元收購(gòu)Nextel通訊公司；仁科公司最終接受了甲骨文開出的103億美元的收購(gòu)出價(jià)；賽門鐵克也以總價(jià)值約135億美元合并了存儲(chǔ)管理軟件公司Veritas……即使規(guī)模較小的上海盛大收購(gòu)韓國(guó)游戲公司的價(jià)格也接近1億美元，不但一勞永逸地解決了版權(quán)糾紛，而且牢固地控制了中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)。

聯(lián)想收購(gòu)IBM PC、TCL收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)、波導(dǎo)收購(gòu)西門子手機(jī)（談判中）的終極影響在于，全球化之下的中國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)正在改變。雖然大型收購(gòu)并非被所有投資者看好——因?yàn)槲幕?、產(chǎn)品、渠道等多方面的整合風(fēng)險(xiǎn)很大，而利益攤薄也存在問題。不過，一方的收購(gòu)擴(kuò)張自然會(huì)刺激到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收購(gòu)欲望與行動(dòng)，一旦收購(gòu)成為一連串事件，相信會(huì)激發(fā)出群體效應(yīng)，企業(yè)將更傾向于以實(shí)例打動(dòng)投資者與股東。顯然，甲骨文收購(gòu)仁科就會(huì)影響到用友和金蝶，Sprint收購(gòu)Nextel也將影響中國(guó)衛(wèi)通乃至整個(gè)電信行業(yè)——市場(chǎng)已經(jīng)開始融合，誰(shuí)也不能改變。

聯(lián)想做了一項(xiàng)不得不做的決策，盡管其前景或好或壞，但事實(shí)不可逆轉(zhuǎn)。向高端邁進(jìn)，你必須取得更多的資源，除此之外，你一無(wú)所有。

中國(guó)在并購(gòu)，世界在并購(gòu)，IT行業(yè)中的航空母艦在不斷地做大，不知道在2005年這股并購(gòu)風(fēng)是否還會(huì)延續(xù)下去，我們將拭目以待。“企業(yè)不息，危機(jī)不止，長(zhǎng)期所向無(wú)敵的公司根本就不存在，而經(jīng)歷一次次危機(jī)完成一次次涅■的公司才是偉大和長(zhǎng)壽的公司”。剛剛過完20歲生日的聯(lián)想在中國(guó)商業(yè)史上，注定是一個(gè)標(biāo)志。因?yàn)?，從?yōu)秀到卓越是多么的難，多么需要堅(jiān)持，歷史已經(jīng)告訴了我們。

IT過年之走馬換將

走過２００４年，ＩＴ業(yè)的幾十位高層變動(dòng)的速度就像ＩＴ技術(shù)發(fā)展一樣迅速，各大公司都或多或少有一定的人事地震；使人感覺有點(diǎn)霧里看花，不知世界變化太快，還是自己跟不上時(shí)代。周險(xiǎn)峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由方正轉(zhuǎn)而加盟海信；原同方銷售經(jīng)理郝毅率領(lǐng)三名大區(qū)經(jīng)理轉(zhuǎn)投長(zhǎng)城；原新網(wǎng)總經(jīng)理魏昕率幾位大將另立爐灶；聯(lián)想章晟加入神舟；原用友總裁何經(jīng)華離職，董事長(zhǎng)王文京重新走回臺(tái)前兼任ＣＥＯ。國(guó)內(nèi)網(wǎng)游界也經(jīng)歷了人事地震，唐駿由微軟入主盛大，原新浪樂谷副總裁楊震、原雅虎中國(guó)資深副總裁陳建豪、原卓越網(wǎng)副總裁陳小紅、原寰宇之星總經(jīng)理傅世華、原北京華義總經(jīng)理林永青辭職……

不僅高層如此，２００４年職場(chǎng)小卒也忙著找工作、換工作，那些商業(yè)周刊的封面人物也沒閑著。ＩＢＭ、索尼、微軟、朗訊、西門子、戴爾、甲骨文、摩托羅拉等知名企業(yè)都發(fā)生了高層變動(dòng)。若按行業(yè)拉一張高層變動(dòng)榜，那高居榜首的一定是ＩＴ業(yè)。ＩＢＭ全球ＣＥＯ調(diào)查顯示，中國(guó)ＣＥＯ為員工的跳槽率高而頭疼。但不知哪天，他們自己也會(huì)制造讓人頭疼的人事地震。

地震有理由：戰(zhàn)略、管理、個(gè)人

現(xiàn)在很多企業(yè)高層離開時(shí)，都會(huì)給員工發(fā)送這樣的短信或郵件，“我是XX企業(yè)的XX，現(xiàn)在因?yàn)閭€(gè)人原因離開原工作崗位，還望您一如既往地支持……”于是乎喧嘩一片，前些天還制定了企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，怎么計(jì)劃真沒變化快！但這樣一幕，不管怎樣變動(dòng)，一般都是新老接替的人事變動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)業(yè)務(wù)變化、高層個(gè)人原因、企業(yè)文化與管理體制等導(dǎo)致。

原甲骨文公司大中華區(qū)CEO陸純初離開甲骨文公司，與公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整是有密切的關(guān)系的。公司為與全球業(yè)務(wù)模式相一致，適應(yīng)已經(jīng)調(diào)整的銷售和咨詢業(yè)務(wù)模式，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在三個(gè)核心領(lǐng)域——應(yīng)用產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品和行業(yè)，同時(shí)配備專業(yè)隊(duì)伍，幫助甲骨文公司在這些領(lǐng)域取得最大業(yè)績(jī)并實(shí)現(xiàn)最快發(fā)展。甲骨文為支持該三個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)要求在各個(gè)國(guó)家的董事總經(jīng)理把繼續(xù)開發(fā)業(yè)務(wù)并管理好與客戶、合作伙伴、政府以及商業(yè)團(tuán)體的關(guān)系作為首要任務(wù)。在這一結(jié)構(gòu)模式下，各團(tuán)隊(duì)將結(jié)合各自的管理專長(zhǎng)和在行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)及重點(diǎn)市場(chǎng)等方面的核心優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)甲骨文公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

何經(jīng)華離職用友也許是“空降兵”水土不服的典型。“用友是一個(gè)很不同的企業(yè)！”何經(jīng)華對(duì)《IT時(shí)代周刊》說(shuō)出這句話時(shí)似乎顯得心情很沉重。在用友期間，盡管何經(jīng)華在盡力讓自己的執(zhí)行方式更加“用友化”一些。但從到用友第一次召開總裁會(huì)議，何經(jīng)華就發(fā)現(xiàn)幾乎是自己一個(gè)人唱“獨(dú)角戲”，而隨后的幾次也照樣如此：講完話問大家有沒有問題，通常是沒有反響，然后就散會(huì)了。當(dāng)王文京以很委婉的方式提醒何經(jīng)華要發(fā)揮總裁會(huì)團(tuán)隊(duì)的力量時(shí)，何經(jīng)華意識(shí)到與總裁會(huì)的成員有了距離。而這些距離如不消除，將是何經(jīng)華推進(jìn)工作的最大障礙。在兩年半的時(shí)間里，“融入”用友成了他的主要工作，何經(jīng)華動(dòng)了腦子：再開總裁會(huì)，他讓一位副總裁做會(huì)議主持，自己開始不講話，逐漸，大家開始各抒己見。

2002年底，何經(jīng)華在接受記者采訪時(shí)曾表示：自己找到了方向，具體來(lái)說(shuō)就是貼在用友身上的方向。但是，“沖突”還是在“和平”中不斷顯現(xiàn)。2003年底2004年初，何經(jīng)華在用友推行矩陣式管理變陣，廢除“事業(yè)部制”，這是“何經(jīng)華的最后一搏”。雖然在業(yè)務(wù)上增長(zhǎng)了很多，但是利潤(rùn)卻下滑了；其實(shí)絕大部分為內(nèi)耗。同時(shí)，“有責(zé)無(wú)權(quán)”也是他的“抱負(fù)”得不到施展。何經(jīng)華的離職也許會(huì)給中國(guó)企業(yè)和中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)最好的反思和轉(zhuǎn)折的契機(jī)。

原CA冠群中國(guó)有限公司總裁吳沛殷離開CA中國(guó)，應(yīng)該與個(gè)人原因有關(guān)?，F(xiàn)在CA中國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)沒有變化，CA中國(guó)公司市場(chǎng)總監(jiān)尹婉智在2004年10月也證實(shí)：吳沛殷是“個(gè)人原因”離職。她還表示，CA在中國(guó)的各個(gè)業(yè)務(wù)都處于上升態(tài)勢(shì)，發(fā)展策略不會(huì)改變；并強(qiáng)調(diào)“CA將在18個(gè)月內(nèi)把有關(guān)存儲(chǔ)的所有軟件全部漢化，這表明我們的策略是不會(huì)變化的?！睆耐獠凯h(huán)境來(lái)看，其公司的發(fā)展勢(shì)頭良好，其個(gè)人在公司的發(fā)展前景也很好；離開也許與個(gè)人分不開。

余震之后：制度、市場(chǎng)是關(guān)鍵

高層發(fā)生人事地震以后，接替的人是否能夠正常完成交接，公司是否能夠不受余波的影響；盡管每次變動(dòng)以后每家公司都宣稱自己的公司沒有任何影響，這些大家都將拭目以待。會(huì)不會(huì)再次發(fā)生地震，好像沒有誰(shuí)能夠準(zhǔn)確地預(yù)報(bào)！正常的新老接替，是一個(gè)成熟企業(yè)的正常的新陳代謝，也許這種小小的微震不會(huì)威脅企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)檎嬲墒斓钠髽I(yè)是不會(huì)以一個(gè)人的離開而影響全局。

一般情況，業(yè)界對(duì)企業(yè)的了解，除了其直觀的市場(chǎng)動(dòng)向和營(yíng)收業(yè)績(jī)外，公司的人事流動(dòng)往往也會(huì)成為談資的關(guān)注焦點(diǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)、利潤(rùn)才是關(guān)鍵。

再回首2004年初，2月1日，已在華工作10年的原索尼中國(guó)董事長(zhǎng)正田由于任期已滿，由原索尼中國(guó)副董事長(zhǎng)小寺圭正式擔(dān)任索尼中國(guó)董事長(zhǎng)職務(wù)；2月3日原微軟中國(guó)總裁唐駿離職，擔(dān)任盛大網(wǎng)絡(luò)的總裁；愛普生中國(guó)一年內(nèi)兩換董事長(zhǎng)……原方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰出走；原硅谷電腦城總經(jīng)理祁燕離開老東家，轉(zhuǎn)戰(zhàn)中關(guān)村科貿(mào)電子城；聯(lián)想也在調(diào)整中，涉及主管業(yè)務(wù)部門的副總裁以上級(jí)別的高層，幾乎都在人事調(diào)整的范圍之列。

短時(shí)間內(nèi)IT企業(yè)高層頻繁的變動(dòng)，使得今年IT市場(chǎng)的各種議論聲陡然增多，關(guān)于企業(yè)的利潤(rùn)充滿了猜測(cè)和想象的空間。也許，中國(guó)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，使那些處于企業(yè)高層主管崗位階層的壓力也越來(lái)越大；市場(chǎng)也成為了衡量公司與高層領(lǐng)導(dǎo)是否續(xù)約的最終標(biāo)準(zhǔn)。

目前，由于經(jīng)營(yíng)和管理諸多不善，被動(dòng)辭職的人不在少數(shù)。關(guān)于聯(lián)想的高層人事變動(dòng)，柳傳志也指出，過去三年中，聯(lián)想二三線業(yè)務(wù)發(fā)展過多，反倒影響了主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致業(yè)績(jī)雖然增長(zhǎng)超過業(yè)界水平，但仍然沒有達(dá)到當(dāng)年制定的目標(biāo)。調(diào)整高層的同時(shí)，也是對(duì)公司戰(zhàn)略方向的一次調(diào)整，今后幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展將以PC及周邊產(chǎn)品作為主要業(yè)務(wù)，同時(shí)其他業(yè)務(wù)將收縮。

同樣，業(yè)界也普遍認(rèn)為，唐駿出走微軟的原因是沒有完成微軟在中國(guó)的政府公關(guān)要求，在多次中國(guó)政府的招標(biāo)中敗走麥城。一方面，有人慨嘆市場(chǎng)的無(wú)情，企業(yè)的無(wú)義，特別是有些企業(yè)元老級(jí)高層被淘汰出局的時(shí)候，更令人唏噓不已；但另一方面，從企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源上的優(yōu)勝劣汰又可以理解。如果企業(yè)在人事變換后，能取得新的增長(zhǎng)和突破，這也就說(shuō)明了企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。正所謂，企業(yè)發(fā)展才是硬道理。

在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的年代，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比。當(dāng)企業(yè)加深對(duì)人力資源才是自己最優(yōu)資本、最核心競(jìng)爭(zhēng)力理念的認(rèn)知時(shí)，為了整合內(nèi)部更好的資源優(yōu)勢(shì)，以后人事流動(dòng)的現(xiàn)象也許會(huì)更為普遍。

IT的企業(yè)高層變動(dòng)，屬于意料之外，更在情理之中。

“震災(zāi)”后的反思與節(jié)點(diǎn)

正如原實(shí)達(dá)電腦公司總經(jīng)理吳慶生所說(shuō)：“難道給一家公司打過工就應(yīng)該一輩子賣給這家企業(yè)嗎？職業(yè)經(jīng)理人是賣藝不賣身。至于離開原公司后能否馬上找到新東家，就好比兩個(gè)人離婚后，有的人選擇終身不嫁，也有條件、能力好的人馬上就會(huì)選擇到更好的人出嫁?！?/p>

IT業(yè)風(fēng)起云涌，其資本和戰(zhàn)略層面的快速變化易使高層內(nèi)部出現(xiàn)較大分歧。郝毅的理由很有代表性，選擇長(zhǎng)城是鐘情于它更廣闊的發(fā)展空間、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)、簡(jiǎn)單融洽的人際關(guān)系。當(dāng)然，和業(yè)績(jī)掛鉤的高薪體制也是誘惑之一。

IT業(yè)的高層變動(dòng)極具規(guī)模——集體跳槽頻發(fā)。集體跳槽容易發(fā)生在新興行業(yè)。作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，IT尚處在擴(kuò)展階段，急需大量人才，而這些人才又須依靠團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮作用。知名公司的高層管理者是跳槽的高危人群。帶上幾名得力干將，先創(chuàng)造小環(huán)境過渡，對(duì)雙方都有利。IT業(yè)有句行話“加入公司，離開經(jīng)理”，說(shuō)的是員工進(jìn)入企業(yè)是因?yàn)楣镜奈推放?，而離開則可能是由于和經(jīng)理的矛盾而離職，也可能由于經(jīng)理個(gè)人魅力而隨其跳槽。

從宏觀來(lái)講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢、失業(yè)率的高低、還有企業(yè)的指標(biāo)都會(huì)對(duì)員工的流失造成影響；從微觀來(lái)講，企業(yè)造成員工流失有幾個(gè)因素：企業(yè)家能否從上到下建立一個(gè)科學(xué)的管理體系；薪酬待遇設(shè)計(jì)得是否合理；對(duì)個(gè)人來(lái)講，現(xiàn)在很多員工，不僅僅是因?yàn)楣べY待遇而跳槽，而往往對(duì)工作環(huán)境、個(gè)人有沒有發(fā)展機(jī)遇、周圍的人際關(guān)系如何、有沒有培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等都非常重視。當(dāng)然，員工的流失有利也有弊。有利是因?yàn)閱T工的更替加強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時(shí)，新員工的進(jìn)入對(duì)低層次的員工也是一種替代，對(duì)公司管理及業(yè)務(wù)的提升起到了積極的促進(jìn)作用；不利因素，從顯現(xiàn)成本來(lái)講，招聘前期的培訓(xùn)、培養(yǎng)員工的成本、很多信息會(huì)流失掉，而隱形成本則包括如果公司人員流失幾率太大的話，會(huì)使企業(yè)工作及管理沒有一個(gè)延續(xù)性，工作流程斷檔、員工士氣低落。但是這些也是一個(gè)管理與溝通的關(guān)鍵問題。

正如聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊元慶就任后，從他到員工共有十一個(gè)環(huán)節(jié)，他就任后改成六個(gè)環(huán)節(jié)，他認(rèn)為環(huán)節(jié)越多，企業(yè)的成本就越大，加大你的管理成本，企業(yè)的管理應(yīng)講求一個(gè)扁平化管理，要減少中間環(huán)節(jié)。公司改變環(huán)節(jié)后，很快就顯示出效率高了。目前高新區(qū)中小企業(yè)居多，大部分人才集中在這些中小企業(yè)里面，這些企業(yè)大都存在管理問題，只有當(dāng)你有了這種合理的體系之后，你才會(huì)容納更多的人才。

因此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)每個(gè)人的積極向上精神；培育、樹立企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和榮譽(yù)感；增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度；甚至有必要加強(qiáng)與全體員工做深度溝通，將公司的遠(yuǎn)景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃描繪給大家，激發(fā)員工的斗志，提升凝聚力；扁平的管理層和清晰的績(jī)效管理，有助于留人；根據(jù)業(yè)績(jī)適當(dāng)加薪，以資鼓勵(lì)；給予必要的培訓(xùn)并提出期望，有利于激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，會(huì)給公司帶來(lái)意想不到的價(jià)值和收益。

2004年的“地震”已經(jīng)過去，雖然還有“余震”帶來(lái)一波波的動(dòng)蕩，但作為IT亂世的見證者，我們衷心地希望，在2005年我們民族的IT行業(yè)能夠少一點(diǎn)動(dòng)蕩，多一點(diǎn)平安。祝中國(guó)的IT行業(yè)在新的一年中能平穩(wěn)地前行，也祝我們的IT精英在新的一年中成就自己新的藍(lán)圖。

IT過年之擇木而棲

ＩＴ領(lǐng)域的員工工作時(shí)間在增加，同時(shí)增加的還有他們的薪水和跳槽的頻繁速度。也許是應(yīng)了“一年之計(jì)在于春”的那句老話吧，職場(chǎng)中人習(xí)慣于在這個(gè)時(shí)候跳槽，作為一個(gè)新年新的開始。

跳槽成時(shí)尚

每當(dāng)年關(guān)將近，就是喜歡跳槽的“跳蚤”們蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候，一來(lái)該拿的年終獎(jiǎng)已經(jīng)進(jìn)了荷包，二來(lái)也是做完年終總結(jié)，可以重新思考工作的定位與個(gè)人的人生理想的矛盾，三來(lái)所在的公司也正是要“吐故納新”之際，也許會(huì)被人請(qǐng)開路，那還不如先下手為強(qiáng)了。IT業(yè)歷來(lái)被認(rèn)為是流動(dòng)率最高的行業(yè)之一，IT人士在每年的跳槽高峰期里總能扮演重要角色。

這是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代，這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，機(jī)會(huì)迭生，奇跡頻出，所謂的“知本經(jīng)濟(jì)”也讓許多E代青年對(duì)自己的人生充滿了成功的夢(mèng)想?！白鲎约合胱龅娜恕背闪怂麄兊目谔?hào)，因此為了更大程度地實(shí)現(xiàn)自我，跳槽已經(jīng)不是什么羞于見人的事情。畢竟換個(gè)環(huán)境換個(gè)活法，實(shí)在是讓人向往。

“現(xiàn)在又到開始跳槽的時(shí)候了”，從事獵頭工作的Tina看上去很professional。“在我們看來(lái)跳槽是一件很理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，IT行業(yè)發(fā)展的速度這么快，及時(shí)的update是很重要的。從個(gè)人看，跳槽無(wú)非就是考慮薪水和前途。一般情況下，我們把跳槽分為四類。第一種是從大公司跳到小公司，通常這樣的人是為了追求一個(gè)好的職位和個(gè)人發(fā)展，如果你在大公司僅僅是一個(gè)sales，跳到小公司就可以得到manager的職位。第二種情況是從小公司跳槽到大公司，目的很明確，就是為了‘鍍金’，感受管理模式，為以后的職業(yè)生涯增加籌碼。第三種原因比較復(fù)雜，跳到一家和原來(lái)差不多的公司，可能是因?yàn)閷?duì)上司、職位、同事不滿，也可能是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的刻意‘挖角’。最后的情況是一種新的趨勢(shì)，即是從外企跳到傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)。隨著中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，對(duì)高級(jí)人才有著更大的需求，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)朗訊或是Cisco的總監(jiān)，跳到方正、聯(lián)想這類的企業(yè)極有可能做到VP（副總裁）的位置。這對(duì)個(gè)人的發(fā)展有著不言而喻的好處。”

理想的“誘惑”

現(xiàn)在，更多的人開始為自己一生的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃了。跳槽是為什么？是為了學(xué)習(xí)更多的東西，是為了今后的發(fā)展。在中國(guó)，特別是知識(shí)更新迅速的IT行業(yè)，不斷有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)對(duì)很多專業(yè)人士是一個(gè)極大的誘惑。Kitty在一家中型公司里做Marketing Manager，公司為一家國(guó)際知名IT公司做產(chǎn)品代理。通過和外企的接觸，她發(fā)現(xiàn)那里有更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有更系統(tǒng)化的管理。“我在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)七年了，換了三家公司，我覺得我做過的公司很多根本沒有什么管理。完全是員工在憑個(gè)人熱情和自覺在做事?！焙芏嗳苏J(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)里，發(fā)展很重要，待遇很重要，人際關(guān)系很重要，當(dāng)然有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)更重要?！暗酱笃髽I(yè)里，我可以感受到更多管理層次，有更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這是我目前的工作不能帶給我的?！痹谥袊?guó)上海人才市場(chǎng)舉行的一次高級(jí)人才面試會(huì)上，向每位面試人員發(fā)放了個(gè)人問卷調(diào)查。其中一項(xiàng)關(guān)于跳槽原因的回答中，70%的人回答是為了尋找更好的個(gè)人發(fā)展空間。因此，面對(duì)別人異樣的目光，想攀高枝的你，也就大可坦然了。

除了個(gè)人的發(fā)展，還因?yàn)槭裁?？在隨機(jī)采訪的對(duì)象中給出了我們不同的回答。顯林是一家著名網(wǎng)站的編輯，也是互聯(lián)網(wǎng)的第一批擁護(hù)者，他原本是一所學(xué)校的老師，過著清貧的生活，平時(shí)上上課批批作業(yè)，業(yè)余時(shí)間也舞文弄墨掙點(diǎn)小錢，倒也逍遙自在。后來(lái)眼瞅著一批海歸派回國(guó)搞起.COM，大把大把地?zé)X，于是他也放棄了當(dāng)名公務(wù)員的志愿，離妻別子之后成為網(wǎng)絡(luò)的弄潮兒。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)紅火的時(shí)候，錢也沒有少掙；不過現(xiàn)在，各大門戶網(wǎng)站都在風(fēng)雨飄搖地苦撐著，每月5000大元的收入也是朝不保夕，而且工作還十分辛苦，不分晝夜?，F(xiàn)在他又想跳了，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是傳統(tǒng)媒體，按他的話來(lái)講，“媒體永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)暴利領(lǐng)域”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才得到承認(rèn)的最直接方式是人才的價(jià)格，即“待遇”。同時(shí)，人們?nèi)粘Ｉ畹囊磺杏质峭龇植婚_的，當(dāng)一個(gè)人的價(jià)值得不到體現(xiàn)或者體現(xiàn)得不完全時(shí)，自然就會(huì)出現(xiàn)“人往高處走”的情況。

仲楠曾經(jīng)是某國(guó)有企業(yè)研究所旗下的一名工程設(shè)計(jì)師，在南方一座小城市里過著衣食無(wú)憂的生活，每月近2000元的收入加上年終頗豐的獎(jiǎng)金，足以讓他過上“小康”生活了，然而眼瞅著同學(xué)們紛紛去深圳、廣州等發(fā)達(dá)城市發(fā)展，他的心也有點(diǎn)兒動(dòng)了，再加上單位僵化的管理體制，干多干少一個(gè)樣，只講究論資排輩，按照他現(xiàn)在的情況要熬到總工程師的位置至少還需要十多年，難道自己的青春就這樣在庸庸碌碌中消磨掉嗎？經(jīng)過再三考慮，他終于也走進(jìn)跳槽“E”族，到深圳一家臺(tái)資企業(yè)做起了項(xiàng)目主管。中國(guó)加入WTO之后，外資紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，保守僵化的行政體制已經(jīng)嚴(yán)重制約著創(chuàng)造力的發(fā)展，據(jù)調(diào)查當(dāng)今大學(xué)生就業(yè)的首選是外資與合資企業(yè)，國(guó)企中高級(jí)知識(shí)分子流失嚴(yán)重，尤其是年輕的新生力量。除了待遇問題，僵化的管理體制和死板的論資排輩都大大降低了國(guó)企的吸引力。

世杰一直都很喜歡現(xiàn)在所從事的工作。作為一名IT市場(chǎng)銷售人員，他盡心盡力地和客戶搞好關(guān)系，想方設(shè)法提高自己的業(yè)績(jī)。然而不知道是什么原因，無(wú)論他如何努力都比不上其他銷售員，按照公司的末位淘汰制，他很有自知之明，肯定要被裁了。不過他很自信地認(rèn)為“此地不留爺，自有留爺處”，在公司還沒有表態(tài)時(shí)，就先提交了辭呈，避免了被炒的尷尬。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些人的跳槽并非是個(gè)人主觀的意愿，“其實(shí)以前的單位對(duì)我也還不錯(cuò)，不過現(xiàn)在的公司老板給我開出的待遇是以前的兩倍?！瘪Y鵬在接受采訪的時(shí)候如是說(shuō)。許多獵頭公司和同行業(yè)公司的“挖人”如今也成為跳槽的一個(gè)重要原因。一些公司疏于自己培養(yǎng)人才，往往就采用各種手段在其他公司以“高薪、高職位”為餌料釣來(lái)自己所需要的人才。

理性的回歸

那么，跳槽到底是件好事還是壞事呢？業(yè)內(nèi)人士也都有各自的看法。大多數(shù)人認(rèn)為，如同裁員一樣，跳槽對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是一件好事，因?yàn)樗o企業(yè)帶來(lái)直接的損失，失去了有能力的業(yè)務(wù)骨干，還可能會(huì)帶走公司的商業(yè)機(jī)密，帶走了公司的客戶關(guān)系，企業(yè)對(duì)員工所做過的培訓(xùn)、培養(yǎng)全部都付之東流。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為跳槽可以糾正公司錯(cuò)誤的人力資源配置。畢竟人各有志，道不同，不相為謀?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)常跳槽的人有可能是一個(gè)有能力，樂于追求挑戰(zhàn)的人，也有可能是個(gè)不踏實(shí)、見異思遷的人，還可能是不善與人溝通交流，沒有Teamwork（團(tuán)隊(duì)精神）的人。在管理者看來(lái)，“崗位業(yè)績(jī)+團(tuán)隊(duì)合作+再發(fā)展能力”是每個(gè)優(yōu)秀職員必備的素質(zhì)。專家認(rèn)為，做一個(gè)理性跳槽者一般具有明確的自我發(fā)奮的個(gè)人定位，并且做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備和心理適應(yīng)能力。在剛剛進(jìn)入職業(yè)生涯的前五六年內(nèi)，經(jīng)常跳槽是件好事，有利于開拓思路、積累經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確地定位自己。而在這個(gè)時(shí)期后，就應(yīng)該進(jìn)入一個(gè)相對(duì)成熟的時(shí)期，要根據(jù)自己的定位，進(jìn)行理性的流動(dòng)。

如果將跳槽比喻成一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，那么它是像跳高，還是跳遠(yuǎn)呢？其實(shí)無(wú)論是跳高，還是跳遠(yuǎn)，誰(shuí)都不知道你這一跳之后，是比過去好，還是比過去更差。雖然跳槽存在風(fēng)險(xiǎn)，但誘惑更是難以抗拒，于是跳槽成為時(shí)尚。跳槽不是目的。在大環(huán)境下，借跳槽一步步接近自己的人生與職業(yè)目標(biāo)才是最重要的。過于頻繁地更換單位和工作，會(huì)不利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累，但是在一些情況下，跳槽確實(shí)是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C(jī)會(huì)。我在這兒祝愿廣大的IT人士無(wú)論跳與不跳，都能在新的一年里職業(yè)生涯邁上新的臺(tái)階，所以，也希望大家在這略顯浮躁的社會(huì)中，踏踏實(shí)實(shí)思考自己的人生規(guī)劃。

IT過年之初出茅廬

不覺間，揮手告別了２００４，滿懷希望地走進(jìn)了２００５。據(jù)專家預(yù)測(cè)，今年ＩＴ人才需求行情仍然看漲，這對(duì)于即將畢業(yè)的ＩＴ學(xué)子來(lái)說(shuō)或許是一個(gè)不錯(cuò)的消息。然而，就快過年了，是不是所有的ＩＴ大學(xué)生都有心情享受新年里的歡樂呢？求職？考研？出國(guó)？創(chuàng)業(yè)？當(dāng)今的ＩＴ學(xué)子路在何方？他們又是怎樣面對(duì)生活的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？下面就讓我們走進(jìn)他們的世界，聽聽他們的故事。

求職：失望不絕望

王鼎是遼寧省一所重點(diǎn)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，他來(lái)自海南。雖然在東北學(xué)習(xí)、生活了四年，對(duì)北方的雪也充滿了留戀，可他還是希望可以回到南方工作，主要是因?yàn)樗羌依锏莫?dú)生子，父母需要他照顧。另外，他也覺得南方的發(fā)展機(jī)會(huì)可能更多一些。

王鼎的首選工作地點(diǎn)是深圳。去年11月，學(xué)校里的考試剛進(jìn)行完，他就背上行囊，踏上了南下的火車。在深圳，他住在一個(gè)親戚家里，每天奔走于各個(gè)招聘會(huì)場(chǎng)，可是到目前，他還沒有找到一份合適的工作?；叵肫鹫夜ぷ鞯臍v程，王鼎顯得很無(wú)奈：“本以為大城市的就業(yè)機(jī)會(huì)能多一些，可到了這才知道機(jī)會(huì)是很多，可是找工作的人更多。我們的學(xué)校在東北還有些名氣，可在這卻有很多人都沒聽說(shuō)過。再加上自己學(xué)歷不高，找工作真是難呀！”

在深圳的兩個(gè)多月里，大大小小的招聘會(huì)王鼎也參加了十幾個(gè)，簡(jiǎn)歷也投了幾十份，可很多公司根本就沒給他面試的機(jī)會(huì)。在僅有的幾次面試中，每次主考官都讓他回去等消息，可每次他都沒等到被錄用的好消息。一次面試時(shí)主考官問他是不是愿意到東北的分公司工作，王鼎心想如果愿意回東北工作就不千里迢迢跑深圳來(lái)了，于是他回答說(shuō)不愿意，但又補(bǔ)充說(shuō)可以經(jīng)常出差?？珊髞?lái)才知道這家公司在東北根本就沒有分公司，主考官只是想考察一下他對(duì)公司的了解程度。就這樣，王鼎沒有得到這份工作。

在特區(qū)，王鼎也不是沒有機(jī)會(huì)，有一家軟件公司已經(jīng)初步?jīng)Q定要和他簽約了，可王鼎覺得那家公司規(guī)模太小了，沒有什么發(fā)展的空間，最終放棄了那次機(jī)會(huì)。

談起新年里的打算，他卻顯得很樂觀：“年前的機(jī)會(huì)可能不多了，多數(shù)企業(yè)年前的招聘計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)行完了。今年過年要回家和父母過一個(gè)團(tuán)圓年，年后再忙找工作的事，我相信深圳是會(huì)有我的舞臺(tái)的?！?/p>

實(shí)習(xí)：身份的變更

和王鼎相比，張斌就很幸運(yùn)了。學(xué)軟件工程專業(yè)的張斌在去年12月初的就業(yè)洽談會(huì)上就和一家國(guó)內(nèi)著名的IT企業(yè)簽訂了就業(yè)協(xié)議。為了讓他盡快熟悉工作，這家企業(yè)希望他馬上就可以到公司實(shí)習(xí)。由于學(xué)校里的課程基本都進(jìn)行完了，小張?jiān)?2月中旬就去了企業(yè)，當(dāng)上了一名軟件工程師，成了真正的“職場(chǎng)人”。

由于還處在實(shí)習(xí)期，張斌還在經(jīng)歷企業(yè)的考察。雖然是雙向考察，可從面試時(shí)幾十人爭(zhēng)奪這一個(gè)職位的形勢(shì)看，主要還是企業(yè)對(duì)他的考察。張斌很喜歡這份工作，他幾乎每天都是最先來(lái)到辦公室，盡量多做一些事。然而在他看來(lái)，從“學(xué)校人”到“職場(chǎng)人”，還需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變過程。

張斌已經(jīng)在單位里工作了一個(gè)多月，可他還是感到?jīng)]能融入新的環(huán)境。午餐的時(shí)候，老員工們經(jīng)常談?wù)摰脽峄鸪?，而他這個(gè)新人一直都插不上嘴。再加上自己剛到公司，對(duì)公司里的“辦公室文化”還不是很了解，雖然沒有人刻意排斥，可張斌還是覺得有些孤單?！霸趯W(xué)校的時(shí)候，同學(xué)間的感情都比較純潔，大家在一起感覺很快樂。而在公司里，每個(gè)人仿佛都套了一層罩子，雖然能感到彼此的存在卻總隔著那么一段距離?！睆埍笳f(shuō)，“但愿慢慢會(huì)好起來(lái)吧。就快過年了，我也和同事們準(zhǔn)備了一個(gè)節(jié)目參加公司里的春節(jié)晚會(huì)，希望能借這次晚會(huì)的機(jī)會(huì)改善一下和同事們的關(guān)系吧！”

今年春節(jié)張斌肯定不能享受到學(xué)生時(shí)代的漫長(zhǎng)假期了，公司要求他和正式員工一樣只休息七天。對(duì)此，他倒不是很在意：“少休息幾天沒什么，現(xiàn)在辛苦一點(diǎn)，2005年一年都會(huì)好起來(lái)的！”

考研：癡心者的苦痛

在一所知名度并不很高的大學(xué)里學(xué)計(jì)算機(jī)的李薇屬于執(zhí)著的考研一族。她這樣說(shuō)：“本來(lái)女生找工作就困難，又身在這樣的學(xué)校，想找一份合適的工作實(shí)在是太不容易了?！崩钷币?yàn)楦呖嫉氖д`而與理想中的大學(xué)擦肩而過，現(xiàn)在她報(bào)考了這所大學(xué)的研究生，她要用這次考研的機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)高考的遺憾，爭(zhēng)取到更好的環(huán)境里去進(jìn)一步充實(shí)自己，也為將來(lái)找工作積累些資本。

考研的日子是苦的，李薇每天不到六點(diǎn)起床，七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)坐在圖書館那個(gè)固定的座位上，然后一直學(xué)習(xí)到晚上十點(diǎn)圖書館閉館。在宿舍通往圖書館的道路上，李薇已經(jīng)走了近一年，從夏天走到秋天，又從秋天走到了冬天。李薇堅(jiān)持著剛?cè)氪髮W(xué)時(shí)就已定下的目標(biāo)，她從不參加招聘會(huì)，對(duì)同學(xué)找到了很好的工作也沒有絲毫的羨慕。她說(shuō)：“如果今年考不上，我就在學(xué)校附近租個(gè)房子，明年接著考。”

雖然都在為考研努力著，李薇的室友卻大多有第二手準(zhǔn)備。一位同學(xué)和一家大型國(guó)企簽了約，在簽約前她就和用人單位講明了自己有考研的打算，好在單位很理解她，在就業(yè)協(xié)議上注明了“如考取研究生本協(xié)議無(wú)效”，所以她可以不用擔(dān)心違約金的問題而全身心地投入考研。不管是公費(fèi)還是自費(fèi)，只要能考上，她都會(huì)毫不惋惜地放棄工作。雖然這份工作在同學(xué)的眼中已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，可她還是相信如果考上了研究生，將來(lái)會(huì)找到更好的。

像李薇一樣的考研人都說(shuō)今年的春節(jié)過得不會(huì)很舒服。雖然在經(jīng)歷了一段痛苦的“折磨”之后確實(shí)需要好好放松一下，可畢竟成績(jī)還沒出來(lái)，心還在懸著。一些感覺考得不好的人也要準(zhǔn)備找工作了?！暗改旰笪覀兌寄艿鹊胶孟伞保钷弊詈笳f(shuō)。

留學(xué)：向往異鄉(xiāng)的空氣

還在大三的下學(xué)期，陳東就決定了要出國(guó)留學(xué)。他在一個(gè)留學(xué)論壇上認(rèn)識(shí)了幾位也準(zhǔn)備留學(xué)的朋友，他們都極力向他描述留學(xué)的光輝前景，同時(shí)不經(jīng)意地都在掩飾屢次找工作失敗的心灰意冷。其實(shí)學(xué)電子工程專業(yè)的陳東在國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)找一份“IT藍(lán)領(lǐng)”的工作并不難，他的家境也還算不錯(cuò)，在很多人看來(lái)，能在他讀大學(xué)的這座大城市買一套房子，然后開始自己的職業(yè)生涯應(yīng)該是很不錯(cuò)了?？申悥|卻不這樣認(rèn)為：“我所學(xué)的這個(gè)領(lǐng)域里，很多最新的知識(shí)都在國(guó)外，大學(xué)里很多教材都是由英文翻譯過來(lái)的，我還是希望能接觸到那些原汁原味的理論?！彼?，或許在異國(guó)他鄉(xiāng)能尋找到那份年輕人的自信和另一樣的人生。

心動(dòng)了，陳東便開始查找各學(xué)校的網(wǎng)址，發(fā)電子郵件、索要材料。同時(shí)到中介公司打聽一下，他們都很熱情地向他介紹相關(guān)的情況。國(guó)外的大學(xué)很重視教育宣傳，不到一個(gè)月，各個(gè)學(xué)校的資料都郵寄了過來(lái)，陳東開始研究他們的材料，比較學(xué)科設(shè)置、年限、就業(yè)狀況、入學(xué)要求……這一階段他了解了許多關(guān)于出國(guó)的信息。

接著，就進(jìn)入了漫長(zhǎng)的考雅思階段?；貞浧鹉嵌谓?jīng)歷，陳東苦澀地說(shuō)：“暑假的時(shí)候千里迢迢趕到北京，去參加新東方的雅思培訓(xùn)，自己住在一個(gè)條件并不很好的招待所里。白天在一所大學(xué)里學(xué)習(xí)，晚上坐公交車到新東方上課。一個(gè)教室坐了有400人，連老師長(zhǎng)什么樣都看不清。悶熱的天氣里，每天上完課衣服都被汗浸透了。不過倒也沒什么感覺，只想順利地考試，順利地出去，順利地回到從前自信的自己?！被氐綄W(xué)校，陳東在外語(yǔ)角認(rèn)識(shí)了一位同樣有著出國(guó)夢(mèng)想的同學(xué)，他們每天都要練習(xí)半個(gè)小時(shí)的口語(yǔ)?！靶液糜鲆娏怂覀兊目谡Z(yǔ)都有了很大進(jìn)步”，陳東說(shuō)。

前些日子，陳東拿到了雅思的成績(jī)，是還不錯(cuò)的6.5分?，F(xiàn)在，他已經(jīng)得到了兩所英國(guó)高校的錄取信，可在出國(guó)前陳東還要面對(duì)一個(gè)難題——簽證。最近的日子陳東經(jīng)常上網(wǎng)，瀏覽別人的簽證經(jīng)驗(yàn)，又去了大使館，咨詢?nèi)绾螠?zhǔn)備簽證材料。

雖然到了國(guó)外就不能感受到春節(jié)的氣氛了，陳東卻并沒有因此而感到太多的遺憾。他說(shuō)：“我還是希望能盡快走出去，在異國(guó)他鄉(xiāng)經(jīng)歷圣誕的狂歡也許會(huì)體會(huì)到一種不同的滋味?！?/p>

就快到春節(jié)了，現(xiàn)在的大學(xué)生們?cè)缫巡辉傧駜簳r(shí)那樣對(duì)過年充滿了憧憬，可他們卻一樣懷著對(duì)新的一年的期待。不論是選擇了工作、考研還是出國(guó)，他們都期待著春節(jié)過后會(huì)有新的開始。

IT過年之博客生活

２００５年的春節(jié)已經(jīng)悄悄來(lái)臨了，從筆者寫這篇文章算起，離大年初一已經(jīng)不足一個(gè)月了。隨著時(shí)間的臨近，習(xí)慣了忙碌和漂泊的ＩＴ人，在工作之余和思考的間歇總會(huì)冷不丁地冒出一個(gè)念頭“快要過年了”，接著家人“盼歸”的電話，心中不住涌起一陣陣的感動(dòng)。

是啊，習(xí)慣了在電腦前忙碌，習(xí)慣了黑夜與白晝的顛倒，當(dāng)終于可以不再忙碌，不再晝眠夜起的時(shí)候。我們的ＩＴ人又將如何生活，如何享受？就讓我們走進(jìn)他們的普通而又不普通的春節(jié)生活中，去欣賞，去感受。

回家VS不回家

每到年關(guān)將近時(shí)，仿佛如同一場(chǎng)艱難的抉擇，回家還是不回家，一個(gè)本來(lái)很簡(jiǎn)單的問題，但在IT人的心中卻如同一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。親朋好友的“盼歸”電話，讓自己總是難以回答。

“身在異鄉(xiāng)為異客”過年總要和回家聯(lián)系在一起。尤其對(duì)于長(zhǎng)年漂泊在外的IT人來(lái)說(shuō)，過年這幾天是365天中唯一可以與家人團(tuán)聚的幾天。大街兩邊的店鋪中“?；丶铱纯?，回家看看……”的歌聲此起彼伏地唱著?！懊糠昙压?jié)倍思親”最明晰地反映了IT人的心態(tài)，家，在此刻也顯得更為溫馨與親切?；丶倚枰碛蓡?？于是，放下手頭的工作，拿起電話，或者敲擊最熟悉的鍵盤，定下回程的車票；直到那天，在人頭攢動(dòng)中拎著行囊，帶著激動(dòng)和匆匆，踏上回家的旅程。在回家的途中拿出手機(jī)，按下那幾個(gè)熟悉得不能再熟悉的號(hào)碼，“媽，今年我回家。”

可是，并不是所有的IT人都能在這個(gè)舉家團(tuán)圓的日子里去享受那盼望已久的溫馨。“不是我不想家，飛機(jī)太貴，火車太擠，汽車太累；工作太多，時(shí)間太少；回家，可望而不可及?！币晃簧钲诘腎T人這樣敘述自己不回家的借口。但相比之下，“忙”是構(gòu)成IT人不回家的最大原因，而“想”則是不回家的IT人最大遺憾?！皼]辦法，誰(shuí)讓咱是做IT的？”IT人的自嘲與忍耐力是驚人的。蔣曉軍，參加工作已經(jīng)三年了，“每年都想著回家，可是每年都回不了家。我媽都快忘了我長(zhǎng)啥模樣了?！毙』镒訚M臉的無(wú)奈和愧疚，“沒有辦法啊，工作實(shí)在脫不開身。”今年的除夕之夜，蔣曉軍又要在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心度過了，這將是他在這里度過的第三個(gè)除夕之夜。當(dāng)問到明年是否能回家時(shí)，他笑了笑，說(shuō)：“明年還早著呢，到時(shí)候再說(shuō)吧。”

偷閑VS偷忙

沒有做IT的不喊累的，沒有做IT的工作不忙的，你見過的IT人哪一個(gè)有公眾假期，哪一個(gè)能按時(shí)下班？據(jù)說(shuō)，這也是構(gòu)成“丑女也不嫁IT人”的5大理由之一。IT人最大的需求是什么？一言以蔽之，休息！有詩(shī)曰IT人是“上班比雞還早，干活比驢還多，下班比‘小姐’還晚，看著比誰(shuí)都好！”此言雖有戲謔的意味，但也并非過分夸張。據(jù)新浪網(wǎng)“熱點(diǎn)調(diào)查”，近90%的IT人每天工作8小時(shí)以上，忍受的是除了工作還是工作的生活。作為IT人，生活中已經(jīng)沒有了時(shí)間的概念，也變得不懂生活了。多數(shù)人心目中的IT人形象仍是雙目無(wú)神（睡眠不足）、身形消瘦（加班過度）。盡管我們常說(shuō)“IT人不相信眼淚”，但搞IT，現(xiàn)在猶如打虎英雄戴花游街，表面上風(fēng)光無(wú)限，實(shí)際上，這里凝聚著多少艱辛和付出。而春節(jié)難得的長(zhǎng)假（雖然也不怎么長(zhǎng)）真正是一年一度，平時(shí)哪得幾回有。于是，久違的懶覺，久違的茶余飯后，久違的鍋臺(tái)灶邊……只是，過不了多久IT人就會(huì)覺得有點(diǎn)不習(xí)慣，會(huì)覺得有點(diǎn)閑得發(fā)慌，因?yàn)檫@樣的生活與平日相比，用王朔的話來(lái)說(shuō)一半是海水，一半是火焰。所幸IT人過年的假期都不長(zhǎng)，或者說(shuō)很短。

過年不能不提“吃喝玩樂”這四字，IT人也不例外。在這個(gè)男性居多的世界里沒幾個(gè)身形矯健、容光煥發(fā)的，一個(gè)個(gè)未老先衰活像小老頭，簡(jiǎn)單地說(shuō)，IT人的胃里空間是由快餐面、盒飯、可樂、餅干以及膨化食品等組成，而且據(jù)說(shuō)IT人死后身體能保持?jǐn)?shù)年不腐，因?yàn)樯眢w中含有大量的防腐劑。他們正在默默地奉獻(xiàn)著，將自己的情感深深埋藏，而家則是IT人永遠(yuǎn)的避風(fēng)港灣和精神棲息地；不覺間父母老了，不覺間妻子瘦了，不覺間孩子已好久沒見爸爸了，不覺間考慮該找個(gè)女朋友了（能找到的話）……面對(duì)著家人，不管你是開心也好，激動(dòng)也好，或者愧疚也好，好好利用春節(jié)彌補(bǔ)一下吧，畢竟這個(gè)來(lái)之不易的假期眨眼間就過去了。過年了，總不能再委屈自個(gè)兒了，或帶著家人，或扯幾個(gè)好友，聯(lián)絡(luò)一下感情，找?guī)讉€(gè)樂子，日程排得滿滿，或打牌聊天或迪廳舞廳或籃足排乒或近訪遠(yuǎn)游……當(dāng)然，不能忘記犒勞自己任勞任怨的胃，總之，不玩?zhèn)€盡興不返，不酩酊大醉不歸。而假期結(jié)束后也常常有兩個(gè)遺憾，一是光陰恨短，二是感覺過這一趟年好像也夠忙的。嗯，確實(shí)。整理一下疲憊的精神又要投入到一年中新的工作了。

還有一些IT人，要趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，給自己充充電。如今在IT行業(yè)最行之有效的是摩爾定律，時(shí)間對(duì)于平時(shí)忙碌的IT人來(lái)說(shuō)可是稀缺的資源，很多人都會(huì)借此機(jī)會(huì)來(lái)給自己充充電。“好久都沒有看書了，最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)都必須了解啊，不然遲早會(huì)被淘汰的。春節(jié)放假也不敢懈怠，趕緊看點(diǎn)書給自己補(bǔ)充補(bǔ)充能量，畢竟2005年還要面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更大的壓力。”一個(gè)IT人如是說(shuō)。

網(wǎng)上VS網(wǎng)下

今年的春節(jié)，與往年相比，有多少人在家看“春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”？又有多少人在因特網(wǎng)上沖浪呢？作為IT人來(lái)說(shuō)，過年對(duì)他們來(lái)說(shuō)意味著什么呢？是不是IT人的大年三十也和網(wǎng)絡(luò)有關(guān)呢？

今年春節(jié)怎么過？以往的春節(jié)總是日日夜夜麻將聲聲、撲克聲聲和電視聲聲。歡天喜地的一家人或者是趣味相投的一群人，總是孜孜不倦于那一陣反反復(fù)復(fù)的熱鬧。如今的春節(jié)已經(jīng)不再如以往一般熱鬧了，城市里早就禁止燃放煙花爆竹了，年的味道已經(jīng)少了一大半，春節(jié)晚會(huì)更是一年不如一年，幾個(gè)看煩了的老面孔在舞臺(tái)上上演著老調(diào)的節(jié)目，如何過年成了一個(gè)問題。對(duì)于一個(gè)平時(shí)就常駐網(wǎng)海的黃昏海岸（網(wǎng)名）來(lái)說(shuō)，打發(fā)幾個(gè)夜晚的孤寂是肯定不會(huì)有什么問題的了。網(wǎng)絡(luò)中有的是新鮮玩意，所以，假于網(wǎng)絡(luò)享天倫也就成了首選愿望：思索一會(huì)工作，不時(shí)和在線朋友互述一陣節(jié)日情懷，電子賀卡與祝福留言在網(wǎng)際間如魚兒在海中自由地穿梭。ICQ、OICQ、MSN、EMAIL等各種各樣的聯(lián)系方式取代了電話和串門拜訪，高興之余再盡情地讓來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的興奮自然轉(zhuǎn)化成工作熱情……如此反復(fù)，節(jié)日自然也就可以充實(shí)地過去了！

但是，也有很多的IT人要遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)，享受一下傳統(tǒng)的春節(jié)。絮絮，一個(gè)平時(shí)在網(wǎng)間遨游馳騁的MM，堅(jiān)定地表示春節(jié)要和家人與朋友一起度過?！拔蚁脒^一個(gè)傳統(tǒng)的春節(jié)，與爸媽一起包餃子，看春節(jié)晚會(huì)，雖然晚會(huì)的質(zhì)量有待考證，呵呵”，女孩爽朗地笑著，“但是重要的是一家人在一起的那種感覺。好久沒有出去玩了，趁這個(gè)機(jī)會(huì)拉老爸老媽出去逛逛街、擠擠廟會(huì)，說(shuō)不定還能擠到個(gè)白馬王子。”彼得，一個(gè)在中國(guó)工作的“老外”，“早就聽說(shuō)中國(guó)的春節(jié)很熱鬧、很有意思，這次我的中國(guó)朋友邀請(qǐng)我到他們家一起過春節(jié)?！?/p>

采訪了這么多的IT人，與這么多的人交談。不管他們?cè)鯓觼?lái)度過這個(gè)春節(jié)，他們都有著自己充足的理由。最后祝我們這些可愛的IT人在新的一年中大吉大利，萬(wàn)事如意，每天都有一個(gè)好心情。