2001年9月,位于陜西省戶縣的西安惠安化學工業(yè)有限公司宣告成立。公司成立之后的短短幾年內(nèi),就發(fā)生了前所未有的變化。企業(yè)規(guī)模不斷增大,經(jīng)濟總量不斷增加,企業(yè)銷售收入以數(shù)億元的速度持續(xù)增長。2001年,企業(yè)銷售收入僅為5.8億元,2002年銷售收入就增長為6.27億元,2003年達到7億元,到2004年就突破10億元大關(guān),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)14年虧損的局面,實現(xiàn)盈利2891萬元。2005年,銷售收入預(yù)計將突破17.2億元。企業(yè)發(fā)展連年跨步,且越邁越大,勢頭強勁。經(jīng)濟的快速發(fā)展,為建設(shè)和諧文明的惠安集團搭建了穩(wěn)固的平臺。
這些成績的取得凝結(jié)著公司總經(jīng)理劉建民的心血與智慧。
劉建民1984年畢業(yè)于南京理工大學。當年他懷著滿腔的熱情和“真誠、正直、勤奮、奉獻”的人生理念,在國防工業(yè)戰(zhàn)線的惠安集團公司奮斗了20多個春秋。從基層技術(shù)員到科室處長、從處長到副廠長、從副廠長到總經(jīng)理,他一步一個腳印,踏踏實實地努力完成好每一項工作任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的光和熱,引領(lǐng)企業(yè)從虧損到盈利,實現(xiàn)了新的跨越。
以人為本,創(chuàng)新管理
他出任總經(jīng)理這一年,正是企業(yè)最困難的時候,生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)不靈,職工連續(xù)五、六個月發(fā)不出工資。面對著如此嚴峻的形勢,劉建民從市場的運行規(guī)則和企業(yè)的實際出發(fā),堅持以人為本的管理思想,提出了“員工滿意,顧客滿意”的經(jīng)營理念。實踐證明,這個理念對惠安公司來說,是經(jīng)營管理上的創(chuàng)新與突破。
本著這樣的理念,劉建民首先從穩(wěn)定和凝聚人心出發(fā),上任伊始便與領(lǐng)導班子做出了克服一切困難按時足額發(fā)放工資的決定,并立即付諸實施,贏得了員工的熱烈擁護。緊接著,他針對企業(yè)現(xiàn)行的運行機制不能適應(yīng)市場的弊端,大刀闊斧地重新組合了企業(yè)的管理機構(gòu)。還采取培訓、講座、參觀等方法措施,不斷增強管理干部的服務(wù)意識、市場意識和創(chuàng)新意識。
他與班子成員一道認真研究國內(nèi)外成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和模式,努力按照先進文化的發(fā)展方向,在公司大力倡導企業(yè)文化建設(shè)。通過制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、實施綱要,征集公司司徽、司旗、司歌,編發(fā)《員工手冊》,以及在員工開展企業(yè)文化理念征集活動,“告別不良習慣,做文明員工”活動和企業(yè)形象建設(shè)活動,層層建立了學習型組織。通過一系列活動,營造了建設(shè)企業(yè)文化的氛圍,在員工中逐步確立了具有惠安特色的企業(yè)價值觀,進一步增強了領(lǐng)導干部以員工為價值取向、企業(yè)以顧客為價值取向的理念。
為了推動企業(yè)的各項工作,他帶領(lǐng)班子領(lǐng)導在企業(yè)實施了“改革、創(chuàng)新、管理、人才”四大工程,實施了新業(yè)務(wù)流程再造,使企業(yè)各項工作如勞動、人事、分配制度管理和物流、營銷管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代化、市場化的要求,增強了企業(yè)的生機與活力。
他胸懷全局、立足現(xiàn)實、著眼未來,與領(lǐng)導班子一起提出了一年調(diào)整、二年減虧、三年持平、四年有盈、五年跨入集團公司先進行列的發(fā)展目標。并以長遠發(fā)展的眼光,于2003年組織制定了公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:第一步,到“十五”末跨入集團公司先進行列,年銷售收入達到10億元,員工收入年增超過1000元,平均收入過萬元;第二步,到2010年,銷售收入達到20億元,員工收入在火炸藥行業(yè)名列前茅;第三步,到2020年銷售收入力爭在2010年基礎(chǔ)上翻一番,員工收入有較大幅度的提高,實現(xiàn)全面小康。這個戰(zhàn)略目標使公司員工倍受鼓舞。在他與班子成員帶領(lǐng)全體員工共同努力下,第一步目標已于2004年提前實現(xiàn)。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢,他與領(lǐng)導班子成員及時調(diào)整思路,對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行了重新的調(diào)整,提出了更高的發(fā)展目標。從目前發(fā)展狀況看,第二步目標2006年即可實現(xiàn)。2006年公司已初步確定銷售收入為22億元。到“十一五”末,銷售收入將達到50億元。到2020年,銷售收入將實現(xiàn)100億元。
為了實現(xiàn)這些目標,他與領(lǐng)導班子成員認真學習黨和國家的方針政策,學習經(jīng)濟理論,鉆研業(yè)務(wù),不斷豐富自己的知識,開闊新的領(lǐng)域,提高自己的政策理論水平和工作能力,充分運用自己的學識和才智,帶領(lǐng)惠安這個歷經(jīng)半個世紀風雨的老軍工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大浪中奮勇搏擊。
善抓機遇,果斷決策
瞄準目標,積極實施是劉建民顯著的工作特點。2002年,當?shù)弥獓乙稠椄咝鹿こ虝r,他與班子成員立即多方奔走,將此項目引進到惠安安家落戶。并在建設(shè)過程中親任總指揮,使這項數(shù)億元的工程當年建設(shè)、當年投入運行,同時還節(jié)約各項資金1300萬元。僅此項目就為企業(yè)新增產(chǎn)值2億元;當絲束二期工程有在惠安建設(shè)的意向時,他與班子成員立即組織力量大力爭取,終使這個數(shù)億元的中外合資項目在自己的地盤上破土動工,為惠安未來的大發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ);當國家進一步開發(fā)珠三角和長三角之際,他與班子成員立即作出了穩(wěn)固珠三角,進軍長三角的決策。短短幾年內(nèi),在科學決策的基礎(chǔ)上,惠安公司下屬的團隊就在浦東和寧波組建了兩個投資數(shù)十億元的股份合作制企業(yè),將惠安的外向型經(jīng)濟的發(fā)展推進了一大步,使合資合作企業(yè)達到13家;當國家對軍工企業(yè)實行分立破產(chǎn)時,他與領(lǐng)導班子成員一起抓住這難得的機遇,大力推進這一改革脫困工作的實施,使企業(yè)得以輕裝前進。
在領(lǐng)導企業(yè)前進的過程中,他以寬廣的胸懷、團結(jié)大家共同奮斗,使班子成員在大事大非面前能夠統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動,形成為一個愛學習、善管理、敢碰硬、能戰(zhàn)斗、出佳績的領(lǐng)導核心。他還以正直和無私的作為,為企業(yè)各級干部的廉潔奉公做出榜樣。
在工作實踐中,他將政策的原則性與具體工作的靈活性緊密結(jié)合,采取有效方式方法,不僅解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的一個又一個難題,也解決了許多多年積累下來的員工家屬反映強烈的熱點和難點問題。
他關(guān)心干部的培養(yǎng)成長,從思想到工作做到了諄諄善誘。2003年4月,他在一次中干培訓班授課時,親自做了一個向燒杯注水和放大頭針的小試驗,以啟發(fā)干部的思維能力,教育干部要解放思想、勇于創(chuàng)新、多動腦子、多想方法,以新思路、新舉措干好工作。在他和領(lǐng)導班子的倡導下,全公司掀起了思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、促進公司大發(fā)展的大討論活動,使創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作成為大家的共識而貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營和其它各項工作的全過程中,并取得明顯成效。2004年他與領(lǐng)導班子又在中層干部中倡導了學習《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行》三本書活動,使大家工作的主動性和責任感不斷增強。
深化改革,實現(xiàn)跨躍
在總經(jīng)理任上的這幾年,劉建民付出的心血得到了回報,如今“惠安”發(fā)生了巨大變化:一是改變了過去長期欠發(fā)工資和連續(xù)多年不給員工升工資、年年無獎金的狀況,使員工收入與生產(chǎn)發(fā)展同步進行,有了較大幅度增長;二是采取有效措施,改變了生產(chǎn)經(jīng)營停滯不前的現(xiàn)狀,生產(chǎn)科研呈現(xiàn)蒸蒸日上的大好景象。銷售收入以每年數(shù)億元的速度遞增長,綜合指數(shù)考核由集團公司原排名47位上升到前10位,經(jīng)濟規(guī)模及銷售收入躍為集團公司第三事業(yè)部幾十家企業(yè)的首位;三是狠抓員工隊伍建設(shè),改變了過去長期存在的遲到早退、亂竄崗位等紀律松弛的現(xiàn)象,使遵章守紀成為員工的自覺行為;四是下大力氣進行環(huán)境治理美化,使生產(chǎn)區(qū)和社區(qū)長期存在的臟、亂、差現(xiàn)象得到改觀。公司形象工程建設(shè)令人贊嘆,生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到五星級標準,進入集團公司先進行列。文明班組建設(shè)出現(xiàn)前所未有的新氣象;五是加大三項制度改革力度,較好地解決了長期難以解決的平均主義和鐵飯碗問題;六是對中層干部本著精干、高效的原則,實行競聘上崗,擇優(yōu)選用,使中干員額減少28%,知識化、專業(yè)化、年輕化程度大為提高,七是積極推進管理創(chuàng)新,全員管理意識、節(jié)約意識和責任意識明顯增強,生產(chǎn)成本、管理費用降低。特別是向管理要效益活動的開展,使生產(chǎn)和管理過程中的跑、冒、滴、漏得到有效遏制。僅2003年節(jié)資增效達958萬元之多企業(yè)已步入資源節(jié)約型軌道。八是精神文明建設(shè)成果顯著,公司員工家屬思想道德素養(yǎng)和文明程度大大提高,各種文化體育活動蓬勃開展,人們的精神面貌煥然一新,2003年公司獲得西安市文明單位稱號。
在劉建民主政企業(yè)的幾年內(nèi),惠安已逐漸走出低谷,現(xiàn)已步入正??焖侔l(fā)展軌道。初步實現(xiàn)了產(chǎn)品由傳統(tǒng)型向高科技型的轉(zhuǎn)變,經(jīng)營由解決生存問題向謀求發(fā)展的轉(zhuǎn)變,體制由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。
劉建民所具有的大局意識、民主意識、策劃意識、創(chuàng)新意識,以及堅決果敢的魄力和膽識,在引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展前進中得到了充分的體現(xiàn)。他的工作受到了上級和員工群眾的肯定。2004年他光榮地被評為陜西省優(yōu)秀青年企業(yè)家。目前,他正在構(gòu)劃著企業(yè)實現(xiàn)新的更大跨越、躍上峰巔的藍圖?;莅踩鐤|升的朝陽,正在展現(xiàn)出光輝燦爛的未來。