2001年9月，位于陜西省戶縣的西安惠安化學(xué)工業(yè)有限公司宣告成立。公司成立之后的短短幾年內(nèi)，就發(fā)生了前所未有的變化。企業(yè)規(guī)模不斷增大，經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，企業(yè)銷售收入以數(shù)億元的速度持續(xù)增長(zhǎng)。2001年，企業(yè)銷售收入僅為5．8億元，2002年銷售收入就增長(zhǎng)為6．27億元，2003年達(dá)到7億元，到2004年就突破10億元大關(guān)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)14年虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利2891萬元。2005年，銷售收入預(yù)計(jì)將突破17.2億元。企業(yè)發(fā)展連年跨步，且越邁越大，勢(shì)頭強(qiáng)勁。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建設(shè)和諧文明的惠安集團(tuán)搭建了穩(wěn)固的平臺(tái)。

這些成績(jī)的取得凝結(jié)著公司總經(jīng)理劉建民的心血與智慧。

劉建民1984年畢業(yè)于南京理工大學(xué)。當(dāng)年他懷著滿腔的熱情和“真誠、正直、勤奮、奉獻(xiàn)”的人生理念，在國(guó)防工業(yè)戰(zhàn)線的惠安集團(tuán)公司奮斗了20多個(gè)春秋。從基層技術(shù)員到科室處長(zhǎng)、從處長(zhǎng)到副廠長(zhǎng)、從副廠長(zhǎng)到總經(jīng)理，他一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地努力完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的光和熱，引領(lǐng)企業(yè)從虧損到盈利，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

以人為本，創(chuàng)新管理

他出任總經(jīng)理這一年，正是企業(yè)最困難的時(shí)候，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，職工連續(xù)五、六個(gè)月發(fā)不出工資。面對(duì)著如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，劉建民從市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的管理思想，提出了“員工滿意，顧客滿意”的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)踐證明，這個(gè)理念對(duì)惠安公司來說，是經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新與突破。

本著這樣的理念，劉建民首先從穩(wěn)定和凝聚人心出發(fā)，上任伊始便與領(lǐng)導(dǎo)班子做出了克服一切困難按時(shí)足額發(fā)放工資的決定，并立即付諸實(shí)施，贏得了員工的熱烈擁護(hù)。緊接著，他針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)的弊端，大刀闊斧地重新組合了企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。還采取培訓(xùn)、講座、參觀等方法措施，不斷增強(qiáng)管理干部的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

他與班子成員一道認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和模式，努力按照先進(jìn)文化的發(fā)展方向，在公司大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。通過制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施綱要，征集公司司徽、司旗、司歌，編發(fā)《員工手冊(cè)》，以及在員工開展企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，“告別不良習(xí)慣，做文明員工”活動(dòng)和企業(yè)形象建設(shè)活動(dòng)，層層建立了學(xué)習(xí)型組織。通過一系列活動(dòng)，營(yíng)造了建設(shè)企業(yè)文化的氛圍，在員工中逐步確立了具有惠安特色的企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部以員工為價(jià)值取向、企業(yè)以顧客為價(jià)值取向的理念。

為了推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，他帶領(lǐng)班子領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)實(shí)施了“改革、創(chuàng)新、管理、人才”四大工程，實(shí)施了新業(yè)務(wù)流程再造，使企業(yè)各項(xiàng)工作如勞動(dòng)、人事、分配制度管理和物流、營(yíng)銷管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的要求，增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)與活力。

他胸懷全局、立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來，與領(lǐng)導(dǎo)班子一起提出了一年調(diào)整、二年減虧、三年持平、四年有盈、五年跨入集團(tuán)公司先進(jìn)行列的發(fā)展目標(biāo)。并以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，于2003年組織制定了公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步，到“十五”末跨入集團(tuán)公司先進(jìn)行列，年銷售收入達(dá)到10億元，員工收入年增超過1000元，平均收入過萬元；第二步，到2010年，銷售收入達(dá)到20億元，員工收入在火炸藥行業(yè)名列前茅；第三步，到2020年銷售收入力爭(zhēng)在2010年基礎(chǔ)上翻一番，員工收入有較大幅度的提高，實(shí)現(xiàn)全面小康。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)使公司員工倍受鼓舞。在他與班子成員帶領(lǐng)全體員工共同努力下，第一步目標(biāo)已于2004年提前實(shí)現(xiàn)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，他與領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)調(diào)整思路，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了重新的調(diào)整，提出了更高的發(fā)展目標(biāo)。從目前發(fā)展?fàn)顩r看，第二步目標(biāo)2006年即可實(shí)現(xiàn)。2006年公司已初步確定銷售收入為22億元。到“十一五”末，銷售收入將達(dá)到50億元。到2020年，銷售收入將實(shí)現(xiàn)100億元。

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，他與領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論，鉆研業(yè)務(wù)，不斷豐富自己的知識(shí)，開闊新的領(lǐng)域，提高自己的政策理論水平和工作能力，充分運(yùn)用自己的學(xué)識(shí)和才智，帶領(lǐng)惠安這個(gè)歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)風(fēng)雨的老軍工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪中奮勇搏擊。

善抓機(jī)遇，果斷決策

瞄準(zhǔn)目標(biāo)，積極實(shí)施是劉建民顯著的工作特點(diǎn)。2002年，當(dāng)?shù)弥獓?guó)家要建某項(xiàng)高新工程時(shí)，他與班子成員立即多方奔走，將此項(xiàng)目引進(jìn)到惠安安家落戶。并在建設(shè)過程中親任總指揮，使這項(xiàng)數(shù)億元的工程當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投入運(yùn)行，同時(shí)還節(jié)約各項(xiàng)資金1300萬元。僅此項(xiàng)目就為企業(yè)新增產(chǎn)值2億元；當(dāng)絲束二期工程有在惠安建設(shè)的意向時(shí)，他與班子成員立即組織力量大力爭(zhēng)取，終使這個(gè)數(shù)億元的中外合資項(xiàng)目在自己的地盤上破土動(dòng)工，為惠安未來的大發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)；當(dāng)國(guó)家進(jìn)一步開發(fā)珠三角和長(zhǎng)三角之際，他與班子成員立即作出了穩(wěn)固珠三角，進(jìn)軍長(zhǎng)三角的決策。短短幾年內(nèi)，在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，惠安公司下屬的團(tuán)隊(duì)就在浦東和寧波組建了兩個(gè)投資數(shù)十億元的股份合作制企業(yè)，將惠安的外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推進(jìn)了一大步，使合資合作企業(yè)達(dá)到13家；當(dāng)國(guó)家對(duì)軍工企業(yè)實(shí)行分立破產(chǎn)時(shí)，他與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起抓住這難得的機(jī)遇，大力推進(jìn)這一改革脫困工作的實(shí)施，使企業(yè)得以輕裝前進(jìn)。

在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的過程中，他以寬廣的胸懷、團(tuán)結(jié)大家共同奮斗，使班子成員在大事大非面前能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，形成為一個(gè)愛學(xué)習(xí)、善管理、敢碰硬、能戰(zhàn)斗、出佳績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)核心。他還以正直和無私的作為，為企業(yè)各級(jí)干部的廉潔奉公做出榜樣。

在工作實(shí)踐中，他將政策的原則性與具體工作的靈活性緊密結(jié)合，采取有效方式方法，不僅解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)又一個(gè)難題，也解決了許多多年積累下來的員工家屬反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

他關(guān)心干部的培養(yǎng)成長(zhǎng)，從思想到工作做到了諄諄善誘。2003年4月，他在一次中干培訓(xùn)班授課時(shí)，親自做了一個(gè)向燒杯注水和放大頭針的小試驗(yàn)，以啟發(fā)干部的思維能力，教育干部要解放思想、勇于創(chuàng)新、多動(dòng)腦子、多想方法，以新思路、新舉措干好工作。在他和領(lǐng)導(dǎo)班子的倡導(dǎo)下，全公司掀起了思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、促進(jìn)公司大發(fā)展的大討論活動(dòng)，使創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作成為大家的共識(shí)而貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其它各項(xiàng)工作的全過程中，并取得明顯成效。2004年他與領(lǐng)導(dǎo)班子又在中層干部中倡導(dǎo)了學(xué)習(xí)《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行》三本書活動(dòng)，使大家工作的主動(dòng)性和責(zé)任感不斷增強(qiáng)。

深化改革，實(shí)現(xiàn)跨躍

在總經(jīng)理任上的這幾年，劉建民付出的心血得到了回報(bào)，如今“惠安”發(fā)生了巨大變化：一是改變了過去長(zhǎng)期欠發(fā)工資和連續(xù)多年不給員工升工資、年年無獎(jiǎng)金的狀況，使員工收入與生產(chǎn)發(fā)展同步進(jìn)行，有了較大幅度增長(zhǎng)；二是采取有效措施，改變了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯不前的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科研呈現(xiàn)蒸蒸日上的大好景象。銷售收入以每年數(shù)億元的速度遞增長(zhǎng)，綜合指數(shù)考核由集團(tuán)公司原排名47位上升到前10位，經(jīng)濟(jì)規(guī)模及銷售收入躍為集團(tuán)公司第三事業(yè)部幾十家企業(yè)的首位；三是狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，改變了過去長(zhǎng)期存在的遲到早退、亂竄崗位等紀(jì)律松弛的現(xiàn)象，使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行為；四是下大力氣進(jìn)行環(huán)境治理美化，使生產(chǎn)區(qū)和社區(qū)長(zhǎng)期存在的臟、亂、差現(xiàn)象得到改觀。公司形象工程建設(shè)令人贊嘆，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入集團(tuán)公司先進(jìn)行列。文明班組建設(shè)出現(xiàn)前所未有的新氣象；五是加大三項(xiàng)制度改革力度，較好地解決了長(zhǎng)期難以解決的平均主義和鐵飯碗問題；六是對(duì)中層干部本著精干、高效的原則，實(shí)行競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)選用，使中干員額減少28％，知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化程度大為提高，七是積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，全員管理意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用降低。特別是向管理要效益活動(dòng)的開展，使生產(chǎn)和管理過程中的跑、冒、滴、漏得到有效遏制。僅2003年節(jié)資增效達(dá)958萬元之多企業(yè)已步入資源節(jié)約型軌道。八是精神文明建設(shè)成果顯著，公司員工家屬思想道德素養(yǎng)和文明程度大大提高，各種文化體育活動(dòng)蓬勃開展，人們的精神面貌煥然一新，2003年公司獲得西安市文明單位稱號(hào)。

在劉建民主政企業(yè)的幾年內(nèi)，惠安已逐漸走出低谷，現(xiàn)已步入正?？焖侔l(fā)展軌道。初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由傳統(tǒng)型向高科技型的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)由解決生存問題向謀求發(fā)展的轉(zhuǎn)變，體制由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。

劉建民所具有的大局意識(shí)、民主意識(shí)、策劃意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以及堅(jiān)決果敢的魄力和膽識(shí)，在引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)中得到了充分的體現(xiàn)。他的工作受到了上級(jí)和員工群眾的肯定。2004年他光榮地被評(píng)為陜西省優(yōu)秀青年企業(yè)家。目前，他正在構(gòu)劃著企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的更大跨越、躍上峰巔的藍(lán)圖?；莅踩鐤|升的朝陽，正在展現(xiàn)出光輝燦爛的未來。