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        一身正氣 求真務(wù)實

        2005-04-29 00:00:00
        企業(yè)文明 2005年11期

        有一副對聯(lián)寫得好。上聯(lián)是:吃百姓之飯,穿百姓之衣,莫道百姓可欺,自己也是百姓;下聯(lián)是:得一官不榮,失一官不辱,勿說一官無用,地方全靠一官。

        在素有中國兵器工業(yè)“排頭兵”之稱的內(nèi)蒙古一機集團公司,就有這樣一位普通的企業(yè)黨委書記——

        人們稱頌他務(wù)實的敬業(yè)精神

        在集團公司領(lǐng)導(dǎo)層中,郭寶林被班子成員親切地稱之為“老大哥”,這是他靠自己的人格魅力所贏得的尊稱。作為黨委“一把手”,他深知團結(jié)的重要性,時時處處起著“舵手”的引航作用,牢牢把握著企業(yè)發(fā)展的方向。

        他帶頭自覺維護班子的團結(jié),與班子成員勤溝通、常交流、多反饋,形成整體工作合力。

        他帶頭堅持深入基層搞調(diào)查研究,圍繞職工反映的熱點、難點問題,組織召開座談會、征求意見會,虛心吸納各種不同的意見和建議,為黨委民主決策掌握“第一手資料”。

        他按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重把專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志及時調(diào)整到各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上,使一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,加速了干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化進程。

        他積極倡導(dǎo)在基層黨組織中開展“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”、“樹黨員形象,做群眾表率”等主題鮮明、內(nèi)容豐富的黨性實踐活動,使基層各級黨組織的凝聚力得到進一步增強。

        有人評價,郭寶林的貢獻不僅僅在于為企業(yè)的持續(xù)快速增長把好脈、服好務(wù),而且為企業(yè)帶出了一支敢于吃苦、勇于奉獻的鐵的隊伍,其社會效應(yīng)遠遠大于企業(yè)效應(yīng)。一位成功企業(yè)黨委書記所應(yīng)發(fā)揮出的作用與作為,被他演繹得淋漓盡致、精彩紛呈。

        他任公司黨委書記后,樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織,為老國企沖出困境開拓出一條創(chuàng)新之路。

        出任黨委書記五年來,郭寶林深知一個領(lǐng)導(dǎo)者朗如日月、清如水源的風(fēng)范對企業(yè)、對職工意味著什么。一個男子漢必不可少的事業(yè)心與成就欲暗暗地砥礪著他的性情,要在所在崗位上干出一番既無愧己、又無愧人的事業(yè),始終是他魂牽夢縈的奮斗方向;這種源于生命的強烈激情升華著他的現(xiàn)實價值,伴隨著平日里點點滴滴的工作逐步演繹成敬業(yè)精神,將一位有為、能為、敬為、善為的真實的國企黨委書記形象清晰地展示出來——

        人們公認(rèn)他的廉潔作風(fēng)

        郭寶林認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)三個文明建設(shè)的組織者、指揮者和實踐者,只有樹立良好的形象,才能具有感染力和感召力,才能團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        過去,集團公司職工的收入分為基本工資和“活分配”兩大塊。職工工資單上的是基本工資,“活分配”這部分則以福利、獎金等形式直接發(fā)放到職工手中,存在考核、發(fā)放兩張皮,二級單位的考核在集團公司,而發(fā)放則在二級單位,這樣就容易出現(xiàn)發(fā)放不規(guī)范、分配名目多、中間環(huán)節(jié)多、透明度差、“活分配”挪作他用甚至擠占職工工資等現(xiàn)象。為了從源頭上治理住腐敗,集團公司黨委、總部敢于向自身開刀,從分配制度改革入手,查沒“小金庫”,消除“帳外帳”,切斷了領(lǐng)導(dǎo)干部“灰色收入”的來源,推動企業(yè)向健康有序的方向發(fā)展?!笆杖胛┮弧敝贫鹊膶嵭校〉昧艘庀氩坏降男Ч?。

        集團公司黨委全力構(gòu)筑以領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔為標(biāo)志的形象工程,形成上下結(jié)合、內(nèi)外兼顧的大監(jiān)督機制。紀(jì)檢、審計與監(jiān)事會監(jiān)督職能三位一體,健全完善了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗的體系。通過正反兩方面典型開展示范教育和警示教育,構(gòu)筑一道“不能腐敗”的防線;通過加大查處違法違紀(jì)案件力度,構(gòu)筑一道“不敢腐敗”的防線;懲治與預(yù)防腐敗體系的構(gòu)筑,構(gòu)筑了一道“不能腐敗”的防線,切實發(fā)揮了有效的監(jiān)督管理職能。

        作為一家年產(chǎn)值達60多億元的國有特大型企業(yè)黨委的“一把手”,黨的路線、方針、政策,特別是黨和國家關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的方針、政策、措施,他總是牢記于心、身體力行,把落腳點始終放在為職工辦實事、辦好事上——

        人們常念他的愛民情結(jié)

        “職工利益無小事”是郭寶林書記經(jīng)常說的一句話。他認(rèn)為:職工的事情,再小也是大事。他要求集團公司各級黨委、工會都要心里想著職工,腦里裝著職工,為他們?nèi)娜夥?wù)。集團公司設(shè)立了專門組織機構(gòu),采取措施,多形式、多渠道、全方位地對困難職工進行幫扶。在今年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,共產(chǎn)黨員自愿捐款127萬元。公司又拿出部分資金,組成扶貧幫困基金對困難戶進行幫助。郭寶林多次提出要求:“要讓困難職工生活過得去,孩子上學(xué)上得起,有大病看得起。”公司還投資170多萬元,對單身宿舍樓進行徹底修繕改造,實現(xiàn)單身宿舍公寓化管理;并將投資近1000萬元,利用三年時間,在24000多戶居民、近70000余職工家屬住宅小區(qū)內(nèi)分期實施分質(zhì)供水工程。

        近年來,隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入,一些深層次的矛盾表現(xiàn)得更為明顯和突出,這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了許多不穩(wěn)定因素。他上任以來,就把穩(wěn)定工作當(dāng)成黨委的頭等大事來抓,注意傾聽群眾的呼聲,全面落實信訪調(diào)解工作責(zé)任制,不斷加大信訪排查和調(diào)解力度,為創(chuàng)造和諧企業(yè)作出了貢獻。

        公司黨委堅持重心下移。他主動深入車間、班組,堅持到群眾中去,及時收集職工群眾及退休職工的意見和建議,引導(dǎo)職工群眾與企業(yè)形成利益共同體,把廣大職工凝聚到共同的事業(yè)上來,形成“萬人工廠萬人辦,千斤重擔(dān)大家挑”的局面。

        圍繞新時期企業(yè)思想政治工作的開展,作為老國企的一位黨委書記,他反復(fù)思考和勇于實踐思想政治工作要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這一主題,提出“實效型政工”新格局——

        人們敬慕他的創(chuàng)新精神

        在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下,企業(yè)思想政治工作如何發(fā)揮明理、鼓勁、釋疑、凝聚的作用?企業(yè)思想政治工作的價值取向在哪里?集團公司黨委經(jīng)過近年來的不斷完善和提高,形成了以一個思路、兩個機制、三大體系、四大工程為主要內(nèi)容的“實效型政工”新格局,成為企業(yè)做好職工思想工作的一大“法寶”。在全方位構(gòu)筑實效型政工新格局中,郭寶林深深感受到:企業(yè)思想政治工作好壞的檢驗標(biāo)準(zhǔn),就是看是否收到了實效,這個實效就體現(xiàn)在做實功、辦實事、求實效上。他根據(jù)企業(yè)的實際情況提出了“思想政治工作一定要融入經(jīng)營、融入實際、融入群眾”的工作思路,并以企業(yè)文化為載體,深入開展“黨建、形象、環(huán)境、凝聚”四大工程。通過強化以黨的建設(shè)為中心的黨建工程,為改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的政治和組織保證;構(gòu)筑以領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔為標(biāo)志的形象工程,干群同心同德,為實現(xiàn)公司“十五”規(guī)模化經(jīng)營目標(biāo)而奮斗;推進以整治美化為主要內(nèi)容的環(huán)境工程,既改善職工生產(chǎn)和生活條件、對外樹立企業(yè)的良好形象,又以良好的環(huán)境陶冶職工情操,激發(fā)全公司職工、家屬的愛廠熱情;實施以調(diào)動廣大干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為主要目的凝聚工程,激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情。

        經(jīng)過公司上下的不懈努力,實效型政工取得了良好的效果,初步探索出一條在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強和改進思想政治工作的新路子,有力地推動了企業(yè)三個文明建設(shè)的全面發(fā)展。公司2001年被評為全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè),2003年榮獲全國“五一”勞動獎狀,2004年被國務(wù)院國資委評為中央企業(yè)先進基層黨組織。集團公司還總結(jié)公司黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的理論成果,分獲國務(wù)院國資委中央企業(yè)黨建思想政治工作研究成果一等獎和三等獎。公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,經(jīng)濟總量從2001年起每年以10億元以上的規(guī)模擴張,人均收入以每年大于10%的幅度遞增。

        “汗水多了,自然收獲就豐碩了”。

        郭寶林將自己的青春、理想和生命都定格在中國兵器工業(yè)的發(fā)展上,凸現(xiàn)在中國兵器內(nèi)蒙古一機集團的發(fā)展藍圖上,充分展示出新時期老國企一位黨委書記一身正氣、求真務(wù)實和兩手抓——物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的精神風(fēng)貌。他本人也因此榮獲全國國防科技系統(tǒng)勞動模范的光榮稱號。

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