摘 要：金融資產(chǎn)管理公司作為對現(xiàn)有已產(chǎn)生的金融不良資產(chǎn)的專門處置機構(gòu)，在對金融資產(chǎn)的后期挽救和金融機構(gòu)的危機彌補方面發(fā)揮著重要作用，但從資產(chǎn)管理公司當(dāng)前的運行實踐看，由于功能定位和經(jīng)營性質(zhì)的特殊性，其公司治理結(jié)構(gòu)尚未理順，一定程度上影響了其功能的有效發(fā)揮。筆者通過對其運作實踐的考察發(fā)現(xiàn)，推進金融資產(chǎn)管理公司治理結(jié)構(gòu)改革的關(guān)鍵是要明確其戰(zhàn)略定位，加強外部監(jiān)管和內(nèi)部約束，同時輔之以外部環(huán)境的建設(shè)和人才的培育。

關(guān) 鍵 詞：資產(chǎn)管理公司；治理結(jié)構(gòu)；政策建議

中圖分類號：F830．39

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006—3544(2005)06—0018—03