《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》The Economist 12月4日號

重?fù)糁抡l最慘？

在傳統(tǒng)電話向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換的過程中，誰防不勝防？誰落荒而逃？誰被迫出局？

VOIP（Voice Over Internet Protocol）是一種以IP電話為主，并推出相應(yīng)增值業(yè)務(wù)的技術(shù)?，F(xiàn)在這正以迅雷不及掩耳之勢，從早期的追隨者進(jìn)化成為市場領(lǐng)先者。傳統(tǒng)電話通訊網(wǎng)絡(luò)市場將因此大面積荒蕪。據(jù)全球廣告策略市場資訊機(jī)構(gòu)預(yù)測，“戰(zhàn)爭”將在接下來的6個月中不可遏止地爆發(fā)。

但是，通訊公司其實更愿意VOIP根本不存在，因為他們喜歡傳統(tǒng)商業(yè)模式。識時務(wù)者為俊杰，為了避免失去客戶，他們半推半就地提供VOIP，不過并沒有完全放棄“普通武器”。未來幾年，少數(shù)具有潛力的無限技術(shù)，比如著名的WiMax，將開始用“新式武器”攻城略地。

使用固定電話線的電話公司受VOIP的影響，銷售收入到2010年會下降25%。手機(jī)的運營商將可能成為最大的受害者，他們的銷售收入可能下降80%之多。

VOIP將把整個電信產(chǎn)業(yè)掀個底兒朝天。整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找恰當(dāng)途徑，使VOIP由威脅變?yōu)橐环N機(jī)會。

《金錢》Money 12月號

怎樣避免被工作搞垮

很多人覺得必須在最短的時間做最多的事，要用大事小事把時間裝滿才罷休。所以，緩慢成為一種奢侈。而專家向疲憊不堪者提出以下四點建議：

第一、要事優(yōu)先。我們中的大多數(shù)傾向于首先做完小事情，獲得成就感。其實，完成一項重大工作的成就感，遠(yuǎn)大于把14件小事做得盡善盡美。運用做重大工作取得的興奮，就可以順便解決小事情。

第二、在每天工作的第一個小時，關(guān)掉e-mail。因為這樣確實能夠使你集中注意力，進(jìn)行創(chuàng)造性思考。其實根本不必?fù)?dān)心后果，因為你的合作伙伴等得最久也就是59分鐘。

第三、停止同時處理多項事務(wù)。同時處理多項事務(wù)更有效率，這是上個世紀(jì)八九十年代的觀念了。今天的研究表明，如果你停止在一項具體工作，待會兒再撿起來，你的大腦就需要15分鐘回到你停止的地方。

第四、提前30分鐘完工。節(jié)約出來的半小時可用來恢復(fù)“元氣”，為接下來的“戰(zhàn)斗”做準(zhǔn)備。

《連線》Wired 12月號

中國、印度掌控太空？

單從氣象角度，亞洲國家就比美國等有更好的理由發(fā)射人造衛(wèi)星。因為她們更需要預(yù)測到即將來臨的臺風(fēng)，洪水和沙塵暴，向潛在受害者發(fā)出警報。另外，還可以很好地控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，避免大面積饑荒。

美國政府曾投入大量資金給阿波羅和太空實驗室計劃，但這種做法不切合實際。市場驅(qū)動前提下，很難解決巨額成本問題。和美國相比，印度、中國像是“龜兔賽跑”中的烏龜，在太空的競爭更依賴耐心、信心和計劃的實用性。應(yīng)當(dāng)說，中印避免了對科技的幻覺和龐大的財政支出。印度的太空機(jī)構(gòu)和空間研究組織把工程師置于管轄范圍之內(nèi)，嚴(yán)密抑制聲名狼藉的官僚主義從企業(yè)中掠奪財富。

很清楚，印度和中國有成為嶄新時代科技領(lǐng)導(dǎo)者的沖動和機(jī)會。他們正思考怎樣才能把自己留在制高點。美國將身處何地？它在太空競賽中的角色是什么？

太空領(lǐng)地仍舊敞開，但不是永遠(yuǎn)。

《總經(jīng)理》Chief Executive 12月號

CEO挑選接班人的誤區(qū)

一般來說，選接班人只有兩種結(jié)果：對，錯。

2001年，美國銀行的Ken Lewis接替Hugh McColl，銀行發(fā)展及股市一路看好。可口可樂公司顯然沒這么好運：Douglas Daft的離職使公司遭受重創(chuàng)，叫做Neville Isdell的臨時CEO只能為公司帶來暫時的平穩(wěn)，究竟誰能成為長期的核心領(lǐng)導(dǎo)人物尚未定論。Michael Eisner（迪斯尼的CEO）決定2006年卸任，目前已經(jīng)開始物色接班人，但合適人選遲遲不出現(xiàn)。

找到勝任接班人不像做加減乘除那樣干脆利落。一旦董事會成員和CEO決定在公司內(nèi)部挑選繼任者，他們會不由自主地把自身特性作為選擇繼任者的重要標(biāo)準(zhǔn)。與之相隨的問題是現(xiàn)任CEO必須處理好與即將繼任者之間復(fù)雜微妙的關(guān)系，更要命的是，這種復(fù)雜性可能并不局限在兩人之間。公司上層關(guān)系很可能因此雜亂無章。另一方面，往往在公司試圖從丑聞中掙脫時，公司才傾向于到外面尋找繼任者，個人特質(zhì)才變得異常重要。

（編譯·本刊記者 李占舟）