李占舟　遲艷春

2004年經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，誰能玩轉(zhuǎn)市場和人才？誰能在薄利時(shí)代得心應(yīng)手，傲視群雄？ 12月3日，由英才雜志社、新浪網(wǎng)、北京青年報(bào)社、鳳凰衛(wèi)視和中國管理宣傳主流媒體聯(lián)盟，共同舉辦的中國年度管理大會(huì)以及2004年“十位聚人氣企業(yè)家”、“十位具價(jià)值經(jīng)理人”頒獎(jiǎng)盛典在中國大飯店隆重舉行。全國政協(xié)副主席和部分國家部委領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)祝賀，并為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。本次大會(huì)聚集了300余位政府官員、商界領(lǐng)袖、媒體高層及學(xué)術(shù)界代表。

“人氣”和“價(jià)值”的聚光燈又照亮了哪些熟悉或陌生的面孔？鼓掌，喝彩，興奮，驚嘆。從2001年第一屆“十位聚人氣企業(yè)家”、“十位具價(jià)值經(jīng)理人”評(píng)選開始，這種場景已是第四次出現(xiàn)。

與往屆相比，本年度“雙十”評(píng)選活動(dòng)具有三個(gè)顯著特點(diǎn)。

具有廣泛影響力。本屆雙十獲獎(jiǎng)?wù)邅碜晕覈?jīng)濟(jì)領(lǐng)域包括石化、汽車、IT、運(yùn)輸、機(jī)械制造、零售、醫(yī)藥等十幾個(gè)行業(yè)。為確?？缧袠I(yè)、跨地區(qū)推選的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，中國管理宣傳主流媒體聯(lián)盟在歷時(shí)四個(gè)月的籌備與甄選過程中，組織了廣泛的候選人征集和信息收集工作。聯(lián)盟通過組織地方企業(yè)家高峰論壇、開設(shè)專欄以及24小時(shí)熱線等方式，保證了各地推薦人、投票者與候選人之間的即時(shí)、深入溝通。

具有社會(huì)權(quán)威性。“雙十”人物在“2004中國管理100人”的基礎(chǔ)上，由評(píng)選委員會(huì)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)投票產(chǎn)生。評(píng)選委員會(huì)由國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界著名學(xué)者、政府相關(guān)部門專家、國內(nèi)著名商學(xué)院院長、知名財(cái)經(jīng)媒體總編組成。他們或是經(jīng)濟(jì)政策的參與制定者，或?qū)χ袊?jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有著最深刻的認(rèn)知，他們對(duì)企業(yè)家和企業(yè)現(xiàn)象有著最前沿的信息跟蹤，從而確保了“雙十”評(píng)選的權(quán)威性。

采用國際化評(píng)價(jià)體系。對(duì)于人才的考量，特別是對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理者的考量，一直是沒有定論的話題。而2004年推出的“雙十”評(píng)選旨在通過一套客觀、公正、公開的評(píng)價(jià)體系來為企業(yè)管理精英們作一具有公信力的社會(huì)評(píng)價(jià)。為此，此次主辦方特別邀請(qǐng)全球最大的人力資源專業(yè)咨詢公司美世咨詢公司（Mercer Human Resource Consulting）參照國際經(jīng)理人與企業(yè)家的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國現(xiàn)狀，對(duì)評(píng)選體系進(jìn)行了層次性和系統(tǒng)化的梳理與完善。國際化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選最終必將鑄就具有國際化精神的企業(yè)家和經(jīng)理人。

獲獎(jiǎng)感言

劉長樂（鳳凰衛(wèi)視控股有限公司董事局主席）：在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)是民族實(shí)力的代表，企業(yè)家是國家的棟梁之材，在任何時(shí)候，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對(duì)公司創(chuàng)業(yè)過程中的每一步，都是社會(huì)發(fā)展的一筆無價(jià)財(cái)富，作為中國管理界的媒體講，我們期待著中國企業(yè)通過我們這個(gè)資訊共用的平臺(tái)，四海一心，以創(chuàng)新的思維，變化的視野，在全球經(jīng)濟(jì)版圖高效普局。當(dāng)我們四海一心向世界企業(yè)的王國邁進(jìn)的時(shí)候，別忘了我們的管理之道，四海一心。

張延平（北京青年報(bào)社社長）：今年我們主辦方的陣容比以前都要強(qiáng)大，由《北京青年報(bào)》、《英才》雜志、新浪網(wǎng)、鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合發(fā)起成立的中國管理主流媒體聯(lián)盟，很榮幸地請(qǐng)到了《廣州日?qǐng)?bào)》、《天津日?qǐng)?bào)》、《新民晚報(bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《成都商報(bào)》、《錢江晚報(bào)》、《春城晚報(bào)》、《福州晚報(bào)》和《生活報(bào)》作為主席盟員，這些報(bào)紙基本是在全國各個(gè)地區(qū)最活躍的市場化程度比較高的報(bào)紙，從而使本次典禮推出的管理榜樣更具人氣及價(jià)值。當(dāng)今社會(huì)，注意力是一種稀缺資源，任何一種單一媒體都無法像過去那樣聚攏注意力，所以合作不僅是媒體的主題，也是各行各業(yè)的主旋律。

劉德樹（中國中化集團(tuán)公司總裁）：在當(dāng)今世界，一個(gè)企業(yè)，今天辦得不錯(cuò)，明天可能要有人超過你，所以企業(yè)要永遠(yuǎn)看到自己的不足，本著學(xué)習(xí)的精神。

周明臣（中國中糧集團(tuán)有限公司董事長）：如果說我們在市場競爭的這樣一個(gè)驅(qū)使下，不加快我們自己的改革，不加快自己業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高核心競爭力，我想這個(gè)企業(yè)是很難在世界500強(qiáng)的位置上保持下去。

魏家福（中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司董事長）：如何做到“船大好調(diào)頭”？我的理論是，首先，必須要制定一個(gè)符合國際發(fā)展趨勢和中國發(fā)展方向的戰(zhàn)略。第二，要把這個(gè)戰(zhàn)略方向變成具體的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，密切關(guān)注國際國內(nèi)形勢的變化，及時(shí)調(diào)整短期和中期的發(fā)展策略。第四，必須隨時(shí)按照市場的規(guī)則建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。第五，必須要擁有一支滿意的員工隊(duì)伍，以人為本，他們給你創(chuàng)造更大的價(jià)值。第六，要建立客戶的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。最后，要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

周偉焜（IBM大中華區(qū)董事長）：要讓自己成為一個(gè)常青樹般經(jīng)理人，首先，要有信心，如果你沒有信心，你沒有辦法把事情辦好。第二，不要相信龜兔賽跑的故事，要做不會(huì)停下來的兔子，能夠飛的龜。第三，絕對(duì)不要犯錯(cuò)，犯罪。

孫振耀（惠普公司全球副總裁、中國區(qū)總裁）：在企業(yè)經(jīng)營中，平衡非常重要。企業(yè)經(jīng)營每天是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，不管人還是事，是創(chuàng)新還是守成，是改革還是穩(wěn)定，是過程還是結(jié)果，是短期還是長期，每天都要在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境里，用自己的經(jīng)驗(yàn)和信念，用公司的戰(zhàn)略來指導(dǎo)我們保持平衡。

徐和誼（北京現(xiàn)代汽車有限公司董事長）：到底目前中國的轎車降價(jià)的空間還有多大？我們的廣大汽車消費(fèi)者，或者是未來的消費(fèi)者，需要等待多長時(shí)間？總體看，中檔以下的轎車(含中級(jí)轎車)，我個(gè)人認(rèn)為降價(jià)的空間基本沒有。

姜林奎（哈藥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理）：作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該追求對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)影響力。企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該說也是不斷更迭的，在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)理人的更迭過程中，我認(rèn)為應(yīng)該遵循傳承與創(chuàng)新。

李志強(qiáng)（清華紫光集團(tuán)總裁）：五百年修得同船渡。我們能不能在一個(gè)企業(yè)里共事，需要多少年的緣？很多時(shí)候和家人是在一種沒有知覺的情況下度過的。而跟我們的員工，每天則生龍活虎的在一起，所以我希望我們能像對(duì)待家人一樣對(duì)待我們的員工。

陳天橋（上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長）：實(shí)際上我沒有承認(rèn)過首富，首富的感覺不像大家想象的那種孤單的感覺。財(cái)富可能更多的是自己干活的附產(chǎn)值，有時(shí)候你只會(huì)享受工作的樂趣，和企業(yè)發(fā)展的樂趣。

陳峰（海航集團(tuán)董事長）：人各有命，一個(gè)人不可能做所有行業(yè)的事，而讓別人都沒有事可做。

南存輝（正泰集團(tuán)公司董事長）：職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力應(yīng)該超過企業(yè)家的權(quán)力。你給他的職責(zé)，他必須要有相應(yīng)的權(quán)力去完成。假如沒有權(quán)力，只有責(zé)任，可能就做不好，所以權(quán)責(zé)立一定要。

王振滔（奧康集團(tuán)公司總裁）：從家族企業(yè)到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，經(jīng)歷了一定的階段。我認(rèn)為，最重要的還是制度。我們把制度放在第一，老總放在第二。