戴家誼　周葆生

２０多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展歷程。民營(yíng)企業(yè)作為改革開放后成長(zhǎng)起來(lái)的新生事物，得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)一樣都是我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的重要承擔(dān)者，為促進(jìn)生產(chǎn)要素流動(dòng)、推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立等都做出了突出貢獻(xiàn)。

一、民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中自身存在的問(wèn)題及原因

創(chuàng)業(yè)容易，成長(zhǎng)難，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)更難。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中自身存在的問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中表現(xiàn)為成長(zhǎng)難、壽命短。中國(guó)的企業(yè)壽命平均只有６～７年，而民營(yíng)企業(yè)壽命更短，平均只有２?郾９年。因此，民營(yíng)企業(yè)如何做大、做強(qiáng)成為人們普遍關(guān)心的話題。

１?郾企業(yè)家整體素質(zhì)不高。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)改革開放的深度和力度的不斷深化密不可分，也就是說(shuō)，他們趕上了好時(shí)候，抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家的數(shù)量也逐漸增加，形成一個(gè)龐大的群體。但與其他群體的企業(yè)家相比，民營(yíng)企業(yè)家群體的素質(zhì)是較低的。從其來(lái)源來(lái)看，許多民營(yíng)企業(yè)家是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主或個(gè)體戶發(fā)展起來(lái)的，而專業(yè)技術(shù)人員則比例較小，民營(yíng)企業(yè)家的整體文化水平較低。這就造成了民營(yíng)企業(yè)不能做大、做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)。

２?郾產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、封閉。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)已具備了家族型企業(yè)的典型特征：第一，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是單一的。企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或家族所有。在這種單一產(chǎn)權(quán)下，創(chuàng)業(yè)者直接擔(dān)在企業(yè)的最高管理者，其家族成員成為企業(yè)的高級(jí)管理人員，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。第二，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是封閉的。家庭持有企業(yè)股權(quán)，而很少接受外界的參股，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。有些民營(yíng)企業(yè)即使進(jìn)行了股份制改造，企業(yè)的大股東仍是創(chuàng)業(yè)者及其直系親屬。單一、封閉的產(chǎn)權(quán)已成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙。

３?郾公司治理結(jié)構(gòu)不完善。許多民營(yíng)企業(yè)已先后進(jìn)行了股份制改造，成為公司制企業(yè)，但他們中的很多企業(yè)過(guò)分注重產(chǎn)權(quán)變革的形式，而忽視了產(chǎn)權(quán)變革的內(nèi)在要求，即公司治理的完善。如存在出資人的產(chǎn)權(quán)界定不清的問(wèn)題，財(cái)務(wù)透明度不高，“兩職合一”問(wèn)題，即董事長(zhǎng)與總經(jīng)理由一人擔(dān)任，實(shí)質(zhì)上企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、與監(jiān)督權(quán)仍處于合一的狀態(tài)，從而導(dǎo)致“三會(huì)”虛設(shè)的問(wèn)題。

４?郾民營(yíng)企業(yè)在品牌、信譽(yù)建設(shè)上力度不夠，社會(huì)形象不好。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是加工生產(chǎn)型企業(yè)，而且大多生產(chǎn)生活消費(fèi)品，其本身差異性不大，加上規(guī)模小、資金短缺、設(shè)備陳舊、人才缺乏，造成了民營(yíng)企業(yè)缺乏新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的能力。此外，由于民營(yíng)企業(yè)地域性較強(qiáng)，目標(biāo)消費(fèi)者單一或趨同，因而民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品具有高度的同一性，在性能、質(zhì)量甚至外觀方面都非常相似，大部分民營(yíng)企業(yè)都沒有具有自己特色的產(chǎn)品和固定的消費(fèi)群體。其次，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在組建成長(zhǎng)的初期，就模仿抄襲生產(chǎn)社會(huì)緊俏商品。大量的民營(yíng)企業(yè)都是以這種方式開始最初的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，沒有自己的生產(chǎn)特色。此外，一些素質(zhì)不高的民營(yíng)企業(yè)家，見利忘義，制假售假，偷稅漏稅，進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，克扣工人工資，勞資關(guān)系不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這在很大程度上影響了民營(yíng)企業(yè)在人們心中的形象。

二、民營(yíng)企業(yè)培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性

１?郾培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要。核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。它可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的和決定性影響的內(nèi)在因素，通常存在于競(jìng)爭(zhēng)力的“知識(shí)”層面的最里層。核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的核心理念。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)成敗興衰取決于自身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最具決定性的因素是企業(yè)的核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀企業(yè)核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓是其核心理念。這種核心理念體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，滲透到企業(yè)機(jī)體的各個(gè)部分和環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展具有深刻的影響。

２?郾民營(yíng)企業(yè)的自身不足要求其培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。整體規(guī)模分散、經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)家族化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同和技術(shù)水平低是民營(yíng)企業(yè)的先天性缺陷。核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)水平偏低，融資難和缺少?gòu)?fù)合型人才，已經(jīng)成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。因此，培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。

３?郾提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是時(shí)代發(fā)展的要求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，所有企業(yè)都要面對(duì)技術(shù)、人才、質(zhì)量、品牌、文化、信用的全面競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)單是依靠某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化和加入世界貿(mào)易組織，國(guó)有企業(yè)的活力將大大增強(qiáng)，外資企業(yè)將進(jìn)一步活躍，內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)將面臨國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)，這都要求民營(yíng)企業(yè)培育并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，唯有培育核心競(jìng)爭(zhēng)力才是使民營(yíng)企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略，而具有活的動(dòng)態(tài)性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

三、提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

評(píng)價(jià)并培育企業(yè)核心能力，主要應(yīng)該把握四個(gè)方面：確定企業(yè)到底具有何種真正出眾的獨(dú)特技能；確定企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的核心能力能維持多久；正確估計(jì)企業(yè)核心能力可能創(chuàng)造出的實(shí)際價(jià)值；實(shí)現(xiàn)核心能力的整合。結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)途徑提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

１?郾創(chuàng)建企業(yè)家創(chuàng)新精神主導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織。核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。一方面，企業(yè)創(chuàng)新需要以員工吸收、交流、和共享知識(shí)為基礎(chǔ)。組織學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新的必要條件，而且，企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果體現(xiàn)為企業(yè)由知識(shí)的重新組合和新的知識(shí)出現(xiàn)，即企業(yè)知識(shí)的增加和積累。另一方面，企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)組織學(xué)習(xí)和知識(shí)積累的根本動(dòng)力，而企業(yè)組織學(xué)習(xí)和企業(yè)知識(shí)的吸收、共享、積累的根本目的在于，支撐以企業(yè)家精神為基礎(chǔ)的企業(yè)創(chuàng)新，培育持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種關(guān)系體現(xiàn)在企業(yè)核心能力上，可以認(rèn)為，核心能力就是能夠保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和數(shù)量和共同的隱性知識(shí)。

建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)不斷創(chuàng)新，獲得和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。美國(guó)排名前２５位的企業(yè)中，８０％已經(jīng)按照”學(xué)習(xí)型組織”管理理論進(jìn)行了企業(yè)再造；世界排名前１００位的企業(yè)中，已有４０家（包括我們熟悉的福特、微軟等）公司進(jìn)入了建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的軌道；我國(guó)的寶鋼集團(tuán)、海爾集團(tuán)等部分大型企業(yè)集團(tuán)也開始注重學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，不斷地培養(yǎng)和累積企業(yè)的核心能力。微軟公司核心能力的提升就是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)累積；而這種核心能力使其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)算機(jī)行業(yè)里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

２?郾加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?？鐕?guó)公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

３．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來(lái)越被我國(guó)的企業(yè)所重視，我國(guó)的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。它是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)１０年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！辈粌H如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。

４．建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建新的公司治理模式。民營(yíng)企業(yè)公司治理的理想模式，可以從以下三大方面構(gòu)建：一是治理主體方面。民營(yíng)企業(yè)的治理主體應(yīng)突破原有的出資人，取而代之的是涵蓋面更廣的企業(yè)相關(guān)利益主體，包括：股東、主要債權(quán)人、員工等。因?yàn)樗麄兎謩e為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富做出了貢獻(xiàn)，股東的直接投資和債權(quán)人的債權(quán)共同形成了公司的法人財(cái)產(chǎn)；?郾員工和經(jīng)營(yíng)者作為人力資本所有者，其積極性和創(chuàng)造能力的高低將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。這四類治理主體治理權(quán)的合理分配，將有助于企業(yè)吸引智力資本和金融資本，從而實(shí)現(xiàn)高層次擴(kuò)張。二是內(nèi)部治理機(jī)制方面。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在各主體之間合理地分配治理權(quán)，建立、健全企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。三是外部治理機(jī)制方面。在完善內(nèi)部治理機(jī)制的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)對(duì)外部治理機(jī)制給予足夠的重視?！巴獠恐卫頇C(jī)制”指企業(yè)外部形成的一系列激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，其中最主要的是市場(chǎng)機(jī)制及法律制度。

（作者單位：安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）