謝智華　張　虹

中原腹地、洛水之濱，本是一方廣袤而沉靜的土地，卻因駐扎著一批航空業(yè)報(bào)國(guó)者而變得生機(jī)勃勃、激情蕩漾。

這里，便是被譽(yù)為中國(guó)空空導(dǎo)彈研制“國(guó)家隊(duì)”的中國(guó)一航空空導(dǎo)彈研究院。

近幾年來(lái)，隨著軍用產(chǎn)品“霹靂”曝光率的提高，以及民用產(chǎn)品“凱邁”、

“CAMA”的橫空出世，空空導(dǎo)彈——這類(lèi)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中高科技條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)的“殺手锏”武器逐漸向人們揭開(kāi)了它神秘的面紗，正當(dāng)國(guó)人為我國(guó)強(qiáng)大的國(guó)防和科研實(shí)力而歡欣鼓舞、倍感榮耀時(shí)，讓我們一同走近這位中國(guó)空空導(dǎo)彈的領(lǐng)軍人物——

與榮毅超的交談不能不說(shuō)是一件愉快的事，軍事家的雄才偉略和企業(yè)家的精明強(qiáng)干在這位剛過(guò)不惑之年的領(lǐng)導(dǎo)者身上都體現(xiàn)得淋漓盡致。席間時(shí)而談笑風(fēng)生、時(shí)而唏噓感慨，熠熠生輝的光榮事跡從這位中華英才的口中侃侃道出，令在座者如醍醐灌頂、如沐春風(fēng)。

男兒當(dāng)自強(qiáng)

翻開(kāi)這位年輕領(lǐng)導(dǎo)者的履歷，就宛如翻開(kāi)了一本自強(qiáng)不息的畫(huà)冊(cè)……

堅(jiān)毅、超越——這個(gè)生長(zhǎng)在軍人家庭的兒子自出生之曰起就被長(zhǎng)輩們給予了殷切希望。跟著父親在西峽武裝部長(zhǎng)大的榮毅超，從小就立下志愿：當(dāng)今像岳飛那樣精忠報(bào)國(guó)。從小接受正規(guī)思想理論教育，養(yǎng)成了榮毅超事事?tīng)?zhēng)先、追求進(jìn)步的性格特點(diǎn)。1980年，在填考大學(xué)志愿時(shí)，榮毅超特別選擇了西北工業(yè)大學(xué)有翼導(dǎo)彈制造專(zhuān)業(yè)。如果說(shuō)，之前的榮毅超只是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的少年，那么四年的大學(xué)生活無(wú)疑培養(yǎng)了他堅(jiān)毅穩(wěn)健、超越進(jìn)取的品質(zhì)，這時(shí)的他，已是躊躇滿志、銳不可當(dāng)。

1984年，從西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，榮毅超主動(dòng)要求到中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院參加國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，下決心要為中國(guó)空空導(dǎo)彈事業(yè)奮斗終身。凡是與榮毅超同志相處過(guò)的人，都能感受到他發(fā)奮努力、孜孜以求的意志和品質(zhì)，無(wú)論在哪個(gè)崗位都能做到出類(lèi)拔萃，并能營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。1991年，年僅27歲的榮毅超就當(dāng)上了理化室主任。他以清晰的思路，大膽的管理，建章立制、提高隊(duì)伍素質(zhì)，使一個(gè)默默無(wú)聞的理化室順利通過(guò)航空工業(yè)部的檢查驗(yàn)收，創(chuàng)造出理化品牌，提高了空空導(dǎo)彈研究院理化檢測(cè)技術(shù)在行業(yè)的地位。

出類(lèi)拔萃的才能使得榮毅超的事業(yè)蒸蒸日上，1994年1月起先后擔(dān)任空空導(dǎo)彈研究院質(zhì)保部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，1999年任副院長(zhǎng)兼總質(zhì)量師，2002年擔(dān)任中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院院長(zhǎng)至今?；仡櫷?，他感慨地說(shuō)：“在基層的工作是我人生中的一筆寶貴財(cái)富，正是有了在基層做管理工作的鍛煉，我才能真正體會(huì)到什么是責(zé)任，做領(lǐng)導(dǎo)要敢于果斷地做出決定，更要敢于為自己的決定負(fù)責(zé)。只有領(lǐng)導(dǎo)者都拋開(kāi)個(gè)人的私欲雜念，中國(guó)的空空導(dǎo)彈事業(yè)才能成功！”

今年“霹靂”某型空空導(dǎo)彈定型靶試的圓滿成功，極大地鼓舞了每一位航空人的心，而這樣的勝利，正是榮毅超和他的戰(zhàn)友們經(jīng)過(guò)三次長(zhǎng)達(dá)200多天的刻苦攻關(guān)，頂著失敗的巨大壓力，用全部精力和對(duì)事業(yè)的無(wú)尚追求換來(lái)的。采訪時(shí)，榮毅超剛從西北基地回來(lái)，成功的喜悅溢于言表，當(dāng)被問(wèn)及人生中最快樂(lè)的事情時(shí)，他毫不猶豫：“打靶成功！”“那最難過(guò)的事情呢?”“打靶失敗，呵呵?！?/p>

先銳的品牌意識(shí)

難以想象在這位霹靂少帥剛毅的個(gè)性中會(huì)帶有商品經(jīng)濟(jì)前沿的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。當(dāng)普通人陶醉于我國(guó)神秘、強(qiáng)大的國(guó)防實(shí)力時(shí)，被譽(yù)為現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中“殺手锏”的空空導(dǎo)彈已向人們揭開(kāi)了它神秘的面紗。

當(dāng)榮毅超決定在國(guó)家商標(biāo)局為中國(guó)一航空空導(dǎo)彈研究院軍品注冊(cè)“霹靂”、民品注冊(cè)“凱邁”、“CAMA”三個(gè)商標(biāo)時(shí)，遭到了不少非議，因?yàn)樽?cè)意味著空空導(dǎo)彈這一軍用產(chǎn)品將前所未有的在中國(guó)成為“商品”，軍用產(chǎn)品的神圣和威嚴(yán)使其理所當(dāng)然的“不容侵犯”。而榮毅超卻認(rèn)為：“品牌是重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是核心技術(shù)，是我們整個(gè)公司，幾年、甚至幾十年共同智慧的結(jié)晶，如果我們不注意加以保護(hù)，將來(lái)可能在核心人才流失的同時(shí)，丟掉整個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)。因此，我們一定要注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，防范因個(gè)人流失，出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們構(gòu)成的沖擊，我們要自覺(jué)地利用法律武器保護(hù)自己?！痹谶@種品牌意識(shí)的指導(dǎo)下，榮毅超一方面充分利用集團(tuán)總公司“中國(guó)一航”的品牌，一方面整合營(yíng)銷(xiāo)資源，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。

首先是在空導(dǎo)院樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)是一線的觀念，使之與科研、生產(chǎn)同步。榮毅超規(guī)劃軍品要有100人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員建立有效的激勵(lì)政策，并把企業(yè)里有能力的人選拔進(jìn)來(lái)；同時(shí)不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域：建立“立體式營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)”，在北京成立了營(yíng)銷(xiāo)中心，進(jìn)一步貼近用戶、實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的特別關(guān)注；建立和完善了“客戶管理信息系統(tǒng)”，加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的溝通，及時(shí)了解用戶需求；空導(dǎo)院成立派生武器研究所，跟蹤研究國(guó)內(nèi)外空空導(dǎo)彈派生產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行空空導(dǎo)彈派生型武器市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，迅速滿足用戶新需求；建立光電偵察設(shè)備研究所，開(kāi)辟研究院第四大類(lèi)產(chǎn)品新戰(zhàn)場(chǎng)；組建成立發(fā)射裝置事業(yè)部，充分發(fā)揮科研生產(chǎn)一體化優(yōu)勢(shì)，在發(fā)射裝置領(lǐng)域能夠快速響應(yīng)用戶需求，獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次是完善用戶服務(wù)體系，在用戶中樹(shù)立良好形象，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度?？諏?dǎo)院規(guī)定定期由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪用戶，了解用戶需求，調(diào)查他們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，并按照他們的意見(jiàn)及時(shí)改進(jìn)工作；設(shè)立外場(chǎng)服務(wù)站，用戶有什么要求，無(wú)論節(jié)假日、無(wú)論任何艱苦條件服務(wù)站的同志都隨叫隨到，并及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的為用戶解決問(wèn)題；三是建立應(yīng)急外場(chǎng)服務(wù)體系，為應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)的服務(wù)需求，做好技術(shù)保障工作；四是不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，將質(zhì)量管理向服務(wù)延伸，在經(jīng)營(yíng)思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，變售后服務(wù)為全過(guò)程支援，力求做到配套服務(wù)，從產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、外場(chǎng)使用、維修保養(yǎng)、改裝延壽等方面廣泛征求用戶意見(jiàn)，力求從硬件、軟件等方面提供全套服務(wù)。

更為重要的是，空導(dǎo)院始終以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，不斷滿足用戶需求。榮毅超說(shuō)：“作為精確制導(dǎo)武器的國(guó)家隊(duì)，要站在為部隊(duì)提供國(guó)際最先進(jìn)的制導(dǎo)武器、保證戰(zhàn)爭(zhēng)打贏的立場(chǎng)上去設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品。不能滿足于部隊(duì)提出需要什么產(chǎn)品我們?nèi)ピO(shè)計(jì)什么產(chǎn)品，我們要緊緊圍繞戰(zhàn)場(chǎng)需求，因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)?！币虼耍諏?dǎo)院一方面引導(dǎo)用戶需求，以“戰(zhàn)場(chǎng)需求牽引，技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)”的方式搞好中長(zhǎng)期型號(hào)發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整型號(hào)發(fā)展方向；一方面積極主動(dòng)研究現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)法和特點(diǎn)，站在保證戰(zhàn)爭(zhēng)打贏的高度上提出新概念、研制新產(chǎn)品、適應(yīng)新需求，為部隊(duì)提供“好用、管用、頂用”的產(chǎn)品；三是成立高級(jí)顧問(wèn)委員會(huì)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)同行知名專(zhuān)家、學(xué)者、同行業(yè)及用戶高層資深人員，請(qǐng)他們?yōu)檠芯吭褐攸c(diǎn)型號(hào)和關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在國(guó)內(nèi)多所重點(diǎn)高校成立研究組織，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，榮毅超還樹(shù)立了“全員營(yíng)銷(xiāo)”、“全方位營(yíng)銷(xiāo)”的觀念。他要求“全院每個(gè)職工都要向用戶充滿熱情地宣傳我們的產(chǎn)品、推介我們的產(chǎn)品、服務(wù)我們的產(chǎn)品”，“要抓住各種

場(chǎng)合、利用各種時(shí)機(jī)，大力宣傳我院產(chǎn)品的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)”等?？諏?dǎo)院投資的航空城商務(wù)酒店、航空城酒店、小浪底航空度假村等不僅帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)，更是中國(guó)一航空空導(dǎo)彈研究院對(duì)外的形象窗口；2003年，空導(dǎo)院贊助了“百名航空少年”活動(dòng)，2005年又出資20萬(wàn)“霹靂助學(xué)金”捐助了100名貧困兒童，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。榮毅超，這位中國(guó)空空導(dǎo)彈研制的領(lǐng)軍人物，在特殊的行業(yè)內(nèi)，將營(yíng)銷(xiāo)“4P”理論詮釋的淋漓盡致。

有人說(shuō)榮毅超是幸運(yùn)的，年紀(jì)輕輕就已碩果累累——他擔(dān)任團(tuán)支部書(shū)記，該團(tuán)支部被評(píng)為洛陽(yáng)市紅旗團(tuán)支部，本人被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)干；他擔(dān)任金屬組組長(zhǎng)，該組被評(píng)為院“五好班組”；他擔(dān)任QC組長(zhǎng)，被評(píng)為原航空工業(yè)部和洛陽(yáng)市的優(yōu)秀QC小組；他擔(dān)任理化室主任，該室率先通過(guò)航空工業(yè)總公司的理化認(rèn)證，成為全院的先進(jìn)單位；在擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng)時(shí)，他就率先在全國(guó)工業(yè)企業(yè)中建立了“MRPⅡ”系統(tǒng)，使空導(dǎo)院生產(chǎn)管理初步具備了國(guó)際先進(jìn)水平，該系統(tǒng)還分別獲得了河南省和航空工業(yè)部管理成果一等獎(jiǎng)，被評(píng)為全國(guó)十大ERP軟件；他創(chuàng)造了立項(xiàng)最晚、定型最早，當(dāng)年靶試、當(dāng)年批產(chǎn)交付的優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)重大武器裝備研制史上的突破；在負(fù)責(zé)關(guān)系國(guó)家重大國(guó)防戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的四項(xiàng)國(guó)家高新工程技改工作期間，先后建成了多條具有國(guó)際先進(jìn)水平的導(dǎo)彈生產(chǎn)線、建立了多個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和虛擬樣機(jī)設(shè)計(jì)、仿真系統(tǒng)，為四大高新工程的順利實(shí)施打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)；擔(dān)任院長(zhǎng)之后，他明確了“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)院富民”的使命，軍民結(jié)合，快速發(fā)展，創(chuàng)造卓越的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)愿景和三步走的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；最近，他又率領(lǐng)空導(dǎo)院實(shí)現(xiàn)了霹靂系列某重點(diǎn)型號(hào)定型靶試七發(fā)七中的大好成績(jī)……此外，“中國(guó)十大杰出青年”、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)也紛至沓來(lái)。

一位與榮毅超共同作戰(zhàn)過(guò)十多年的同事不無(wú)感慨地說(shuō)：“哪里有什么幸運(yùn)！榮院長(zhǎng)那種一絲不茍的工作和精益求精的態(tài)度是最令人佩服的?！笔堑?，榮毅超就是這樣一個(gè)人，“不干則已，干就干好”。他干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行。無(wú)論在哪個(gè)崗位，他都能快速適應(yīng)新工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

上任伊始，榮毅超就針對(duì)型號(hào)研制中遇到的挫折，大張旗鼓地開(kāi)展管理整頓工作，明確責(zé)任，嚴(yán)格要求，在干部職工中產(chǎn)生了很大的震動(dòng)。全院上下查找漏洞、制定措施、規(guī)范程序，加嚴(yán)技術(shù)狀態(tài)控制，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)組織，加大考核獎(jiǎng)懲力度，推進(jìn)研制科學(xué)管理，為最后的靶試成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“質(zhì)量是航空人的生命”這句話是航空人對(duì)質(zhì)量最深刻、最到位的認(rèn)識(shí)?！敖弑M全力為用戶提供滿意的產(chǎn)品”是空導(dǎo)院質(zhì)量管理追求的目標(biāo)。早在上世紀(jì)80年代，空導(dǎo)院就從國(guó)外引進(jìn)了一套先進(jìn)的生產(chǎn)質(zhì)量管理模式，在?995年一舉通過(guò)了ISO9001的質(zhì)量認(rèn)證，先后取得軍品、民品和探測(cè)器生產(chǎn)線貫軍標(biāo)三個(gè)認(rèn)證。多年來(lái)，空導(dǎo)院采用了一系列先進(jìn)的管理模式，如6S、6σ、精益生產(chǎn)等，形成了既體現(xiàn)集團(tuán)文化、又有自身特色的質(zhì)量方針：“用戶至上，質(zhì)量第一，過(guò)程控制，不斷改進(jìn)”?？諏?dǎo)院將生產(chǎn)質(zhì)保延伸到型號(hào)研制、批產(chǎn)交付、售后服務(wù)的全過(guò)程，建立具有“過(guò)程控制”特色的質(zhì)保體系，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，這種具有一航導(dǎo)彈院特色的質(zhì)保體系始終了保證給用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

我們走訪了空導(dǎo)院生產(chǎn)部門(mén)的許多車(chē)間，潔凈的廠房、安靜的環(huán)境，沒(méi)有機(jī)聲隆隆，只有熟練而麻利的身影。布線、焊接、檢測(cè)……每一個(gè)環(huán)節(jié)都是那么有條不紊，這里培育出了像魯宏勛等一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。多年的生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作使榮毅超對(duì)管理工作有了獨(dú)到的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。他常常親臨生產(chǎn)第一線來(lái)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，其一絲不茍的態(tài)度令人贊嘆。正是這種二十年如一日，精益求精、一絲不茍的工作原則造就了空導(dǎo)院這支質(zhì)量過(guò)硬的生產(chǎn)隊(duì)伍。而也正是這種過(guò)硬的質(zhì)量和深入人心的企業(yè)形象給“霹靂”、“凱邁”和“CAMA”等品牌以強(qiáng)有力的支撐。

畢生奉獻(xiàn)空空導(dǎo)彈事業(yè)

榮毅超高屋建瓴地提出了空導(dǎo)院的發(fā)展思路，概括起來(lái)就是：集團(tuán)化戰(zhàn)略，開(kāi)放式規(guī)劃，啞鈴型運(yùn)作，合作式競(jìng)爭(zhēng)，跨躍式發(fā)展。這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是在當(dāng)了院長(zhǎng)之后他才開(kāi)始寫(xiě)，早在1996年底在西北工業(yè)大學(xué)接受中青年管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)時(shí)他就已經(jīng)開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題。

榮毅超接受采訪時(shí)說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)寫(xiě)了個(gè)《中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院九五發(fā)展戰(zhàn)略》，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這戰(zhàn)略非常吻合我們當(dāng)時(shí)的情況。然后在2000年上中央黨校時(shí)，又把這個(gè)東西拿出來(lái)進(jìn)行了整理，寫(xiě)了一篇題為《軍工高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)科研院所的戰(zhàn)略選擇》的論文。到2002年底我上任以后，結(jié)合院的實(shí)際情況進(jìn)行了修改?！保皯?zhàn)略不是一天兩天寫(xiě)成的，它應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，日積月累，爛熟于心。在2003年拋出這個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，班子成員進(jìn)行討論、定稿，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了充分肯定。大家認(rèn)為中國(guó)空空導(dǎo)彈院的發(fā)展戰(zhàn)略是比較現(xiàn)實(shí)的，并且也是比較宏偉的?！?/p>

在戰(zhàn)略規(guī)劃中，榮毅超遵照中國(guó)一航“航空?qǐng)?bào)國(guó)，追求第一”的使命，確定了中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院的使命，將其概括為“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)院富民”，就是要把空導(dǎo)院變成國(guó)際先進(jìn)的空空導(dǎo)彈研究院，更好地服務(wù)我們國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。榮毅超還提出了空導(dǎo)院發(fā)展的三步走戰(zhàn)略，目標(biāo)就是要在2010年建成一個(gè)象美國(guó)波音、雷錫恩等公司那樣的企業(yè)化管理集團(tuán)公司，把空導(dǎo)院建設(shè)成研制精確制導(dǎo)武器的國(guó)家隊(duì)，具備和發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡的實(shí)力，能夠研制國(guó)際先進(jìn)水平的導(dǎo)彈武器系統(tǒng)。是一個(gè)軍民結(jié)合、創(chuàng)造卓越，快速發(fā)展的高科技人才隊(duì)伍。

當(dāng)被問(wèn)及人生的目標(biāo)時(shí)，這位躊躇滿志的領(lǐng)導(dǎo)者顯得非常平靜：“我希望踏踏實(shí)實(shí)地做好院長(zhǎng)的工作，并不是這個(gè)職位對(duì)我有多么重要，而是我希望作一個(gè)開(kāi)明的院長(zhǎng)，在我的努力下帶領(lǐng)大家一起共同努力，把空導(dǎo)院變成國(guó)際一流的企業(yè)，讓所有的人都能有發(fā)揮自己能力和才干的機(jī)會(huì)。我不去當(dāng)院士，我希望我們的設(shè)計(jì)師他們當(dāng)院士。我不愿去當(dāng)政府官員，而是要把國(guó)有企業(yè)做好，做一個(gè)有為的國(guó)有企業(yè)家。我為空導(dǎo)院規(guī)劃了二十年，并不是急于建政績(jī)，而是要奠定空導(dǎo)院一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從我上任以后，為軍品、民品和三產(chǎn)以后的發(fā)展做了一個(gè)規(guī)劃，投資了很多項(xiàng)目，都是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，這樣才能吸引、穩(wěn)定人才……”

赤子之心、情真意切。望著墻上江澤民同志親筆題寫(xiě)的“鑄霹靂神劍、揚(yáng)中華國(guó)威”，不禁心生感慨：中國(guó)空空導(dǎo)彈事業(yè)的發(fā)展前途無(wú)量！中國(guó)空空導(dǎo)彈事業(yè)有如此的領(lǐng)軍人物，幸哉！