田　力

本刊編輯部評價:如果我們將觀瀾高爾夫頂級大宅與觀瀾湖十年的體育營銷結(jié)合起來，這一長期的體育營銷戰(zhàn)略顯得更加深髓而富于遠見。

美國的班赫斯球會(8個18洞)用了整整100年才達到世界第一，而觀瀾湖高爾夫球會僅用了10年就撰寫了新的歷史?！叭绻抑皇前凑找话阈缘耐顿Y和回報定律來做，先賣球證，然后資金回籠，那我根本不可能在6年時間內(nèi)成為世界一流、亞洲第一。” 駿豪集團主席朱樹豪認為，國際賽事與國際體育文化交流是最好的宣傳方式，通過舉辦國際賽事，觀瀾湖高爾夫球會可以把硬件做得更好，并形成國際影響力。

今年觀瀾湖高爾夫球會國際重大賽事亮點不斷，最為著名的有“2005年觀瀾湖高爾夫馬拉松大賽”。自7月4日開始，有來自12個國家的500名球手參加，比賽中排名前100名的球手進入決賽。還有此前的4月15日舉行的第二屆“VISA朝王杯”高爾夫賽約有26000名觀眾到場觀看。

朱樹豪透露，觀瀾湖與美國職業(yè)高爾夫協(xié)會、歐洲高爾夫協(xié)會已經(jīng)達成意愿，將于2007年在觀瀾湖舉辦全球首次由國際排名前100位選手參加的高爾夫積分賽。

據(jù)了解，如今觀瀾湖高爾夫球會已經(jīng)成為一個國際化社區(qū)，由球場延伸出去的大衛(wèi)利百特高爾夫?qū)W院分院、五星級駿豪酒店、51個網(wǎng)球場、亞洲最大的高爾夫用品專賣店、11間中西餐廳以及健身房、桑拿、壁球和桌球等設(shè)施，相互咬合，已經(jīng)形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這其中的復(fù)合經(jīng)濟收入非常驚人。

位于觀瀾湖球場中央的高爾夫大宅，按照國際頂級人士的居住品位和生活需求進行定位和設(shè)計，體現(xiàn)了打球、居住、商務(wù)、休閑、文化的完美結(jié)合。駿豪集團意欲這一項目打造成像美國的比華利山莊、法國巴黎的16區(qū)、香港的淺水灣那樣象征一個國家和地區(qū)豪宅標桿的頂級名流社區(qū)。“在這個居住區(qū)，環(huán)境優(yōu)雅，名流匯聚，并因居住在這里的人士影響著社會眾多領(lǐng)域的發(fā)展脈搏而備受矚目?！?駿豪集團副主席朱鼎建認為，觀瀾湖定位于國際生活社圈的品牌價值就在于此。

也許，這才是朱駿豪的真實商業(yè)目的。其實如果我們將這個頂級大宅與觀瀾湖十年的體育營銷結(jié)合起來，這一長期的體育營銷戰(zhàn)略更顯遠見。