黃曉華

早在1992年，哈佛商學(xué)院教授赫爾曼·西蒙就在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了經(jīng)典之作《來(lái)自德國(guó)“隱形冠軍”的啟示》，他首次提出“隱形冠軍”這一概念，將成功的中小企業(yè)定義為“隱形冠軍”。西蒙的研究表明，全球有一批中小企業(yè)，在全球擁有70%～90%的市場(chǎng)占有率，它們是真正的“王者”；同時(shí)，這些企業(yè)刻意低調(diào)，最終使得人們并沒(méi)有注意到它們。

“全球頂級(jí)女式時(shí)裝拖鞋生產(chǎn)企業(yè)”、“全球每年新增3000萬(wàn)用戶(hù)”、15萬(wàn)雙的日產(chǎn)量、“平均每10個(gè)美國(guó)人就有一人穿寶峰拖鞋”、沃爾瑪全球供應(yīng)商、迪斯尼全球合作伙伴……當(dāng)一個(gè)個(gè)榮譽(yù)紛至沓來(lái)的時(shí)候，福建寶峰企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶峰），這個(gè)中國(guó)時(shí)裝拖鞋制造行業(yè)的“隱形冠軍”，正在用自己的行動(dòng)書(shū)寫(xiě)一個(gè)中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的奇跡。

福建寶峰企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已擁有泉州寶峰鞋業(yè)有限公司、泉州寶鑫合成革有限公司、福建寶峰輕工有限公司、寶峰國(guó)內(nèi)事業(yè)部、寶峰發(fā)泡廠等企業(yè)，涉及材料、設(shè)計(jì)、制造、包裝等上下游各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了以時(shí)裝拖鞋為核心的完整產(chǎn)業(yè)鏈。寶峰具有5000萬(wàn)雙以上的生產(chǎn)能力，每天有15萬(wàn)雙拖鞋從這里源源不斷地流向全球30多個(gè)國(guó)家的鞋類(lèi)市場(chǎng)，目前在歐美主流市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)性核心地位，即使在質(zhì)量監(jiān)管十分嚴(yán)格的歐盟市場(chǎng)，寶峰的產(chǎn)品也是一路綠燈，暢通無(wú)阻。

中國(guó)市場(chǎng)受阻，卻在海外市場(chǎng)獲得了突破

但是，1989年寶峰進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)業(yè)績(jī)卻并不讓人滿(mǎn)意。當(dāng)時(shí)，寶峰剛剛轉(zhuǎn)型進(jìn)入時(shí)裝拖鞋行業(yè)，運(yùn)營(yíng)能力、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)都不是十分的成熟，而且國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)尚未成熟的商業(yè)貿(mào)易機(jī)制也制約了寶峰的發(fā)展。在其他企業(yè)風(fēng)光無(wú)限的時(shí)候，寶峰卻默默無(wú)聞。

但是，寶峰的長(zhǎng)處，就是其懂得換個(gè)視角，做一些改變。寶峰知道在經(jīng)營(yíng)不利的情況下，需要有獨(dú)特的戰(zhàn)略視角，才能突出重圍。

鄭六和是寶峰董事長(zhǎng)，對(duì)于海外市場(chǎng)，他曾經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)議上提到要“明知山有虎，偏向虎山行”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)有進(jìn)出口貿(mào)易公司和海外客商和寶峰合作的意向。

沒(méi)有研發(fā)能力，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，甚至連資金積累也近乎為零。就這樣，鄭六和帶著一個(gè)沒(méi)有海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)又沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)的企業(yè)，在外人看來(lái)簡(jiǎn)直不可能的情況下，勇敢地邁出了向海外進(jìn)軍的第一步。

沒(méi)有研發(fā)能力，寶峰在貿(mào)易過(guò)程中自己摸索，最初是完全照抄客戶(hù)的樣品，之后是仿制貿(mào)易商的樣稿，最后是自己嘗試著開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。到現(xiàn)在，寶峰已經(jīng)和全球主要市場(chǎng)的各大商業(yè)貿(mào)易公司建立了穩(wěn)固的長(zhǎng)期合作關(guān)系，雙方在進(jìn)行貿(mào)易的同時(shí)，還進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)趨勢(shì)的交流和探討。2005年，寶峰成立了中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一的拖鞋研究中心，這一中心存儲(chǔ)著全球各個(gè)人種、各個(gè)民族的近萬(wàn)種腳型和鞋楦數(shù)據(jù)，研究人員可以據(jù)此了解全球各地人們的穿著習(xí)慣和社會(huì)文化發(fā)展趨勢(shì)，以做出最適合穿著和各種功能需求的鞋樣設(shè)計(jì)。

剛剛進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)，寶峰的營(yíng)銷(xiāo)完全依賴(lài)進(jìn)出口貿(mào)易公司，甚至有時(shí)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)還需要貿(mào)易公司派人協(xié)助。沒(méi)有自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，就無(wú)法發(fā)展壯大，也無(wú)法把握自己的命運(yùn)。鄭六和要求員工虛心向海外客商學(xué)習(xí)，與此同時(shí)，他還不斷把企業(yè)的中高層管理人員送到大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)。如今的寶峰已經(jīng)擁有了一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)，在海外市場(chǎng)取得了不凡的業(yè)績(jī)。

寶峰：中國(guó)企業(yè)的海外烏托邦

尋求與大型零售商合作以壯大企業(yè)自身在海外市場(chǎng)的聲勢(shì)，是寶峰慣用做法。鄭六和說(shuō)：“都是去‘求的，全都是不對(duì)等談判?！比缃竦膶毞逡呀?jīng)成為沃爾瑪?shù)娜蚝献骰锇椤２贿^(guò)當(dāng)初和沃爾瑪談判的時(shí)候，情況卻是“沃爾瑪從來(lái)不和你談采購(gòu)價(jià)格，只說(shuō)自己認(rèn)為的價(jià)格是多少”。

寶峰在確定自身的定位之前，找頂級(jí)合作伙伴合作做的都是需要付出真金白銀的買(mǎi)賣(mài)。寶峰為“迎娶”沃爾瑪，不但按照沃爾瑪?shù)囊笕娓倪M(jìn)生產(chǎn)線，不惜為此投入數(shù)千萬(wàn)元，鄭六和還在幾個(gè)月的時(shí)間里親赴美國(guó)談判。憑借誠(chéng)懇的態(tài)度以及超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)越條件，寶峰終于讓沃爾瑪放下身價(jià)與之合作。沃爾瑪中國(guó)區(qū)事務(wù)主管說(shuō):“我們的目標(biāo)是采購(gòu)既符合沃爾瑪要求又能夠盈利的產(chǎn)品，既然寶峰能夠滿(mǎn)足這些要求，那為什么不與寶峰合作？”

寶峰為了保持并快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，廣泛與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)合作，以積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資源，通過(guò)合作贏得競(jìng)爭(zhēng)。在與沃爾瑪達(dá)成全球合作伙伴關(guān)系后，寶峰還相繼與美國(guó)的Rocket dog、JCP、Meldisco、Target、Guess、Steva Madden、Nomad，歐洲的Novi、Replay，南非的Woolworths，東南亞的Planet結(jié)成伙伴合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)國(guó)際及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在寶峰的全球化市場(chǎng)布局中，一個(gè)巨大的商業(yè)發(fā)展平臺(tái)正在全面鋪開(kāi)。

寶峰的海外市場(chǎng)已經(jīng)成為其經(jīng)營(yíng)的重心。在寶峰員工的心目中，海外市場(chǎng)已經(jīng)成為了他們心中的烏托邦。

大象想坐在哪里就坐在哪里

在2005年兩會(huì)期間，僅有兩份報(bào)紙獲準(zhǔn)進(jìn)入兩會(huì)代表房間，其中之一就是《新華每日電訊》。細(xì)心的讀者也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這家報(bào)紙的頭版下方，有一條廣告：“寶峰鞋業(yè)：踏實(shí)回家路?！边@一廣告語(yǔ)可謂是鏗鏘有力。

經(jīng)過(guò)16年的海外商業(yè)之旅后，寶峰終于下定決心要返回魂?duì)繅?mèng)擾的中國(guó)市場(chǎng)。

低調(diào)是一種個(gè)性，低調(diào)也是一種涵養(yǎng)。寶峰十年磨一劍。16年來(lái)，寶峰積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)，從傳播推廣到終端銷(xiāo)售，寶峰建立了一套屬于自己的行之有效的營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)。在重返中國(guó)市場(chǎng)之前，寶峰進(jìn)行了大量深入細(xì)致的研究。2005年年初，鄭六和與國(guó)內(nèi)知名調(diào)查機(jī)構(gòu)零點(diǎn)調(diào)查合作，委托其為寶峰的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行廣泛的調(diào)查和研究。在此基礎(chǔ)上，寶峰與國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，不斷調(diào)整寶峰重返中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略、渠道策略和傳播策略。

在對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究后，寶峰為其中國(guó)戰(zhàn)略提出了一個(gè)嶄新的產(chǎn)品品類(lèi)概念：“彩妝鞋”?！安蕣y鞋”既具備了時(shí)裝鞋的優(yōu)雅和時(shí)尚元素，同時(shí)又具有拖鞋穿著的舒適感和隨意性，而其在終端的銷(xiāo)售價(jià)格又在100元以?xún)?nèi)，中國(guó)消費(fèi)者可以輕松擁有，并與歐美時(shí)尚潮流同步。業(yè)內(nèi)分析人士預(yù)測(cè)，“彩妝鞋”的推出，將在中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)上引發(fā)一場(chǎng)革命。

2005年10月，中國(guó)消費(fèi)者可以在一些媒體上看到“寶人指數(shù)”這樣的報(bào)道。其實(shí)，這也是寶峰實(shí)施中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略的一個(gè)步驟。寶人攜手國(guó)際時(shí)尚研究機(jī)構(gòu)Esomar和國(guó)內(nèi)著名市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)零點(diǎn)調(diào)查，共同完成了“2005中國(guó)明星公眾影響力指數(shù)”研究，并將此項(xiàng)指數(shù)命名為“寶人指數(shù)”。這項(xiàng)研究可以讓更多的中國(guó)企業(yè)以國(guó)際時(shí)尚為標(biāo)桿，更好地運(yùn)用明星代言人營(yíng)銷(xiāo)策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！皩毴酥笖?shù)”的研究和發(fā)布，使寶峰企業(yè)和寶人品牌聲名大振，國(guó)內(nèi)外共有600多家媒體對(duì)此進(jìn)行了深入報(bào)道。

寶峰，這個(gè)隨著海外市場(chǎng)一同成長(zhǎng)的名字，今后將為更多的國(guó)人所熟知。如果以重量來(lái)比喻分量，那么寶峰就是時(shí)裝拖鞋行業(yè)中的大象。大象會(huì)坐在哪里？答案是：想坐在哪里就坐在哪里。