魯　杰　王　悅

社會就像一個龐大的坐標系，每個坐標都記錄著每一個人的人生軌跡。多年來，大連市金州區(qū)房產(chǎn)管理處主任莊重年，以辛勤的工作、非凡的業(yè)績鑄就了自己人生軌跡上那道最亮麗的風景。自去年走馬上任房管處主任一職以來，他始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以改善居民居住環(huán)境為宗旨，按照“抓素質(zhì)、樹形象、帶隊伍、創(chuàng)一流”的工作思路，銳意改革，勵精圖治，積極投身到房產(chǎn)發(fā)展的大潮中來，在他的帶領(lǐng)下，房管處取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收，先后被評為“金州區(qū)先進單位”、“人民滿意最佳窗口”、“城建局紅旗單位”……

莊重年給紀者的印象是謙遜而富有激情的,睿智的目光中透露出自信和豁達。在我們的采訪中，他談論更多的是房管處，卻很少提及自己，甚至于對自己的成績和貢獻避而不談，并一再謙遜地表示，“金州區(qū)房管處今日的成就是全體員工共同努力的結(jié)果，自己只是做了自己該做的事……”也許正是這種務實的工作作風和腳踏實地的奉獻精神使金州區(qū)房產(chǎn)管理處舊貌換新顏，開創(chuàng)了市場經(jīng)濟條件下房地產(chǎn)管理的新局面。

起點

在新時期里，隨著城市化進程的日益加快和房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，市場對房管處職能的要求也逐漸水漲船高起來。俗話說：打鐵還須自身硬。為了更好地開拓房產(chǎn)管理工作，莊重年首先在加強內(nèi)部建設(shè)上下功夫。他認為，良好的服務得益于完善的管理，制度化往往扮演著業(yè)務催化劑的角色。為此，他帶領(lǐng)班子成員在職工中積極開展學習活動和普法教育以提高職工綜合素質(zhì)，還結(jié)合行風建設(shè)及工作實際，制定出臺了一系列強有力的規(guī)章制度。在全處范圍內(nèi)，實施加壓驅(qū)動機制，制定方案，建立目標責任體系、督查考核體系及評議獎懲體系，開展全員“學習先進找差距、抓住機遇上臺階”活動，號召大家發(fā)揚“艱苦奮斗、加壓負重、勇創(chuàng)一流”的精神，激發(fā)了干部職工“創(chuàng)大業(yè)、成大事、敢為天下先”的積極性和創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上，他們又樹立了“以實際論基礎(chǔ)、憑德才坐位置”的用人觀念，做到了“人盡其才”。這些大刀闊斧、開拓進取、與以往迥然不同的改革舉措撥動著全處每個職工、每個干部的心弦。昔日的懶散雜亂不見了，取而代之的是緊張有序的工作作風。全處上下，團結(jié)一心，群情振奮，人人勇挑重擔，個個奮勇當先，各項工作迅速、扎實地向前推進，其速度之快、力度之大、效率之高，前所未有。從無序到有序，從無章可循到有章可循，莊重年完成他在房產(chǎn)管理處的第一個創(chuàng)業(yè)歷程。但他并不滿足于已取得的成績，而且連連出招，著力開拓房地產(chǎn)管理的新篇章。一是加大物力投入，在全處增加了40多臺微機，從保障上解決問題；二是加強檢查監(jiān)督，除了規(guī)定領(lǐng)導必須定期和不定期地檢查外，還聘請了6名社會義務監(jiān)督員來監(jiān)督其行風建設(shè)。一流的服務、一流的工作作風共同構(gòu)筑了金州區(qū)房產(chǎn)管理處一流的新形象。受到了社會各界的高度評價。

務實

作好房屋開發(fā)和入住房屋維修，努力改善居民居住環(huán)境是現(xiàn)階段房管處的重要工作內(nèi)容。莊重年工作中始終以提高居民居住水平為總抓手，堅持城市建設(shè)走綜合開發(fā)之路，不斷提高社會效益，環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。特別是在去年的“古城丁區(qū)低洼老區(qū)”項目的開發(fā)中，不但以最短的時間、最快的速度、最好的效果完成了動遷住房，深受動遷戶的好評，而且在施工中，搶時間、保質(zhì)量、爭速度，提前完成了工程任務。使居民告別了危舊房屋、喜遷新居，緩解了部分居民住房緊張的矛盾。同時積極做好房屋的銷售工作。并強化服務意識，想群眾之所想，急群眾之所急，較好地完成了房屋的售后管理和服務工作。

隨著住房體制改革的不斷深入，公有住房越來越少，而房改房越來越多，如何把房改房和直管房的維修工作做好，便成了現(xiàn)階段公房管理的重要內(nèi)容。為此，在莊重年的帶領(lǐng)下，金州區(qū)房管處一方面積極籌措資金保證維修需要，一方面加強房屋的維修管理工作，并投入大量的人力和財力,在維修過程中抓一個“早”字和“好”字，即早發(fā)現(xiàn)、早維修，工程質(zhì)量好，群眾反映好。在群眾中贏得了良好的口碑。

金州區(qū)房管處以這種“面對新形勢、勇抓新機遇、開創(chuàng)新優(yōu)勢、再上新臺階、永不安于現(xiàn)狀、敢為天下先”的思想，為金州區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的繁榮興旺做出卓越的貢獻。

本色

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。金州區(qū)房管處蓬勃發(fā)展壯大的事實，既與各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持分不開，也得益于莊重年主任豐富的工作經(jīng)驗和不可多得的經(jīng)濟頭腦。在房管處主任這個崗位上，莊重年和班子成員擰成一股繩，注重發(fā)揮其他領(lǐng)導同志的作用，并給予大力支持和無私幫助。他經(jīng)常對處里的年輕同志說：“在工作中，你們盡管大膽地干，出了問題我負責”。極大的信任和支持，讓任何在他身邊工作的人都感到：在他身上有一股可親、可信、可靠的人格魅力。莊重年有一句話常掛在嘴邊，“要自我加壓，負重奮斗，爭創(chuàng)一流，加快發(fā)展，使我們的房地產(chǎn)業(yè)真正成為經(jīng)濟建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)!”

兩年來，金州區(qū)房管處在莊重年的領(lǐng)導下不但在工作上取得了輝煌的成就。而且在他的帶領(lǐng)下，全處沒有一個職工下崗，為了解除員工的后顧之憂，莊重年還為每一位職工參加了醫(yī)保社保，每逢春節(jié)，他堅持走訪慰問職工，而自己卻連續(xù)15個臘月三十晚上沒有回家團圓……

當記者問及關(guān)于其對改制的看法時，莊重年認為，總體來說國企產(chǎn)權(quán)制度改革大方向是對的。但方向?qū)σ膊荒芎鲆暡僮鞯臅r間、方法和手段。過河有多種辦法，有摸著石頭過河、游泳過河、渡船過河、架橋過河等等。改制前企業(yè)經(jīng)營好的，改制后經(jīng)營不一定好。因此，現(xiàn)階段國企改革應該是多種所有制形式并存,而不能搞一刀切！不能強行把國有企業(yè)都改成民營股份制企業(yè)! 私有制、民營化應該循序漸進，水到渠成?？傊?，改與不改，什么時候改，首先要依附于國家的大政策，還要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展實際，一切從有利于自身發(fā)展，有利于全體職工利益的角度出發(fā)。