李曉明　汪應洛　孫林巖

摘要：本文針對國內(nèi)軟件業(yè)人才流失嚴重及軟件開發(fā)過程“不可視化”的問題，探求解決我國軟件業(yè)激勵問題的可行方法，設計了一個委托—代理模型，研究了在軟件業(yè)物質(zhì)激勵和精神激勵的組合機制。研究結(jié)果表明：在軟件企業(yè)的一個生命周期中，由于企業(yè)發(fā)展的不同階段和員工個體的職業(yè)發(fā)展特點，需要不同的激勵組合機制與之相適應，呈現(xiàn)出明顯的階段性與動態(tài)性。根據(jù)這一分析結(jié)果實證分析了我國目前軟件業(yè)激勵現(xiàn)狀，提出了我國軟件業(yè)組合激勵機制演進變化的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：我國軟件業(yè)；精神激勵；激勵模型；組合激勵

中圖分類號：F820．2

文獻標識碼：A

文章編號：1002—2848—2005(04)—0092—06