本刊編輯部

如果一棵樹長到100年仍郁郁蒼蒼，人們不自覺地就會對它嘖嘖贊嘆。

如果一個人活到100歲仍精神矍鑠，壽比南山這樣的祝詞就有了真誠依托。

如果一家企業(yè)能如寶潔般發(fā)展了168年而步履矯健如昔，那我們尊敬寶潔本身就是一個天然的答案，而不需要贅述任何理由。

一部寶潔發(fā)展史，就是一部現(xiàn)代人關愛自己靈魂、身體的歷史，因為靈魂、身體的潔凈和被滋潤，人類的處事心態(tài)完全可以變得更積極，更年輕，更“有陽光的味道”。

就“寶潔──中國”而言，中國人最初知道“專門去頭屑”的海飛絲時，未必了解它與寶潔的淵源；甚至中國人家里既用過海飛絲、飄柔或潘婷，也買過佳潔士，還稱道過碧浪和汰漬的功效，也未必弄得清它們都有著共同的出身。這就是品牌豪門寶潔的過人之處：產(chǎn)品的小雞初生時，用母雞寶潔的名號昭示眾人；一旦期限已過，堅決地將小雞趕出家門，以自己的表現(xiàn)揚名。即使小雞間相互搶食，那終究比看著別人家的小雞叼走食物要好。

同樣就“寶潔──中國”而言，有時，我們一樣迷惑：為什么洗洗漱漱之類的些許小事，我們一定要倚重“寶潔造”？我們的企業(yè)不能生產(chǎn)出比寶潔更懂得呵護中國人發(fā)質(zhì)的產(chǎn)品嗎？我們也有過蜂花、奧妮等出色的產(chǎn)品，為什么寶潔一來，我們的企業(yè)便全線失守，潰不成軍？

我們在迷惑之余尤其感到失望的是，我們的本土品牌在討論出路和對策時，竟有不少人寄希望于消費者的“愛國”情感和意識的自覺，像韓國人一樣，以決絕的姿態(tài)拒絕外國貨。

《新營銷》無意長他人志氣，滅自家威風，我們信仰思想水滴石穿的力量，也愿意積極傳導新思維、新觀念對中國人、中國企業(yè)“春風化雨”。所以，本期雜志我們竭盡心力，推出獨家專題《寶潔系：中國營銷第一部落》，目的就是借這些在寶潔中國公司歷任中高級經(jīng)理的眼睛和心，還原光環(huán)背后真實的寶潔營銷；也為了借他山之石，來幫助中國那些有志于更出色、也完全可以做得更好的本土企業(yè)攻玉。

美國人肯尼·斯通寫了一本《對陣沃爾瑪》的書，書里說：“你應該到競爭對手的店里去看的事情有很多:（1）看看對手的店里不經(jīng)營什么商品，那些商品的品牌、型號、尺寸等；（2）看看對手的價格點，特別是價格敏感型商品；（3）看看對手的陳列，特別是端架和沖動區(qū)；（4）觀察對手店商品價值、特征和價格的標識；（5）觀察對手如何處理與顧客的關系；（6）看看收銀程序；（7）研究對手商品的價格展示方法;（8）觀察對手如何退貨；（9）觀察對手如何處理顧客抱怨；（10）尋找在價格方面應對競爭者的策略?！?/p>

這本書顯然是寫給疲于應付沃爾瑪這種超級“強莊”而苦惱的中小零售商看的，然而我們相信家樂福、麥德龍也不會拒絕從這本書中借鑒智慧。

如果我們的本土企業(yè)家、營銷人士還要堅持認為本土企業(yè)比寶潔在理解中國消費者需求方面有優(yōu)勢，或者認為他們早就在學習寶潔方面下了功夫，不需要我們再提醒，我們?nèi)砸滔伦詈笠痪湓?，是那個沒事愛叼著根大雪茄的邱吉爾說的：“與你的政敵競爭，最好的方法就是活得比他長?！?/p>

本土企業(yè)，你愿意比寶潔活得長嗎？